重庆气象局如何当好一名县气象局局长求答案

重庆市环保局和气象局的下属单位有哪些？

气象局的下属单位好像没有公司性质的！就是重庆市的所有气象站和气象台，以及气象局里面的各个处和科室，除了办公室、财务处之类的一般单位都有的科室外，还有人工影响天气办公室（有些地市这一块承包出去了，有可能是公司性质）、气候中心、科技服务中心（也有叫专业气象台的）、影视中心（也有承包出去的，个别地方有公司性质的）、业务处等。

至于环保局，部太清楚，不过应该无外乎各个区县的环保局和环境监测站吧，至于下属公司，不应该有！

为什么重庆今年这么热?

新华社重庆9月2日专电(记者郭立)重庆市气象局局长王银民介绍说，今年重庆等地的干旱高温是在全球变暖背景下出现的一次极端气候事件。

100多年来，尤其是上世纪80年代以来，全球气温上升趋势明显，近20年增温0.4℃～0.5℃。

根据重庆市气象局初步分析，造成百年一遇的重庆特大干旱天气，一是入夏以来西太平洋副热带高压强度异常偏强，脊点偏西，脊线位置偏北。

本市受副高系统影响，盛行下沉气流，降水少，易出现持续干旱。

二是中高纬度大气环场表现为乌拉尔山地和东北亚区域无明显阻塞高压形势，冷空气活动比常年弱，影响不到本市，易出现持续性少雨天气。

三是高原积雪偏少，热状况偏强。

自2005年冬到今年春天，青藏高原积雪偏少，造成高原热力作用显著，从而有利于夏季风偏强，雨带位置偏北。

重庆市气象局的开放日是什么时候

市局总值班室
	电话：023-89116178

没有查到相关信息，建议打电话去问一下，这个是重庆市气象局值班电话：023-89116178。

如何当好一名县气象局局长求答案

黄磊（山西晋中市介休气象局）“没有一无是处的职工，关键是用人所长”。

基层台站人员少，作为领导用人选择余地少，如何能使仅有的10 多个人发挥出最强的战斗力，这是一个极具探讨的课题。

我在工作中深信，没有一无是处的职工，主要是看如何去发现各人的长处。

我局有一个成绩平平的职工对摄影有极大的喜好，单位为其配置了相机，结果仅2009 年他就在中国气象报等媒体独立完成9 篇报道。

所以发现人才，重用人才，舍得放权，适当扩大下级自主权，调动大家的积极性是促进气象事业全面快速发展的重要保证。

陈明秀（湖北省十堰市郧西县气象局）“以业绩论英雄，凭德才坐位置”。

没有一个好班子事业就不能快速健康发展，要把政治素质高、作风正派、廉洁自律、业务能力强、群众威信高、组织领导能力强的优秀人员选拔到班子中来。

加强班子建设，首先是要选好人，其次是要用好人。

我是地方来的干部，在用好班子成员方面做到通盘考虑，统筹兼顾，发挥整体效能。

对副职要放职放权，使他们感受到自己在班子中的地位和作用。

作为一个县局长，必须把工作重心放在发展环境的营造上，争取上级主管部门和地方政府对气象事业发展的领导、重视和支持，妥善处理好与县直部门、乡镇和主管部门职能科室的关系，搞好沟通和协调，注重宣传推介，把握正确的舆论导向，履行好公共服务职能，塑造良好的部门形象。

程林（安徽省桐城市气象局）“用激情去鼓舞和感染职工一道工作”。

人是有精神的，物质的财富容易得到和满足，而精神的财富却难以得到和满足。

基层气象局工作千头万绪，作为县局局长在统揽全局、搞好决策的基础上，强化队伍建设，提升团队的执行力，做到凝聚人心干事业。

要不断完善激励机制，努力为干部职工打造展示自己才能的工作平台，鼓励他们多出成绩，创造性地开展工作，真正让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，真正让人心思上、人心思进成为主旋律。

首先是抓好全员学习，努力提高全体职工的整体素质。

其次，抓好能力培训。

再次，抓好岗位练兵，以练促学。

通过这些培养，不少市县气象骨干从我们县局走出去，走上了地市级气象部门的领导工作岗位和关键业务岗位。

李艳（重庆市酉阳县气象局）“走出大山意识，冲破峡谷思维”。

解放思想，注重改革创新是中西部台站必须坚持的发展道路。

路在人走，业在人创，事在人为，对于我们这种山区的气象台站，虽然大山在一定程度上制约了我们地区经济的发展，但它挡不住我们发展的步伐，作为局长，更要具备走出大山意识、冲破峡谷思维的勇气，要有“精气神”，因为你的一言一行时刻影响着你身边的同志。

我县是土家族为主的少数民族地区，又是八百年州府所在地，具有浓郁的土家文化。

我局建站于1937 年，有悠久的台站历史，要把气象事业发展与当地历史文化有机结合，打造具有特色的酉州气象文化。

熊学彬（四川安县气象局）“公生廉，廉生威”。

安县气象局过去历史遗留问题多、内部思想混乱、在地方工作中一直难于打开局面，新一届领导班子以科学发展观统领全局，立足根本，大处着眼，小处着手，按照“有为才有位”的工作思路，从加强汇报、加强公共气象服务入手，积极争取县委﹑县政府对气象工作的重视和支持，逐步创造有利于安县气象事业健康发展的外部环境，理顺单位内部的工作关系，形成了风清气正﹑政通人和的局面，经受住了低温雨雪冰冻灾害 和抗震救灾、灾后重建等重大事件的考验。

在这些事件中涌现出了一批先进个人，气象局也先后被市局、省局和中国局评为“抗震救灾气象服务先进集体”，领导有威信，干群关系和谐，发展势头良好。

张鹏（江苏如皋气象局）“要让领导围着事业转，职工围着领导转”。

作为县局长，要管的事情很多，要讲究领导艺术。

过去我习惯于自己亲自做很多事，结果一天到晚忙得团团转，后来觉得应该让职工围着我来转才对。

作为一把手要把更多的精力放在谋划大事上，经常学习领会上级的决策部署，看看周围的兄弟市县局在干些什么，结合本地的实际，按照“需要牵引、服务引领”的思路认真谋划本县的气象事业的发展，做好各项气象服务工作，真正把公共气象服务落到实处。

顾士龙（上海崇明气象局）“服务跟着需求走”。

崇明岛原先是以农业为主的县，近年来随着上海的不断开发建设，一些产业重新布局，如船舶修造业挪到了崇明，一些大型的供水设施和交通遂道相继在崇明落户或经过崇明，地方经济社会的发展，对气象服务提出了新的需求，也为公共气象服务的发展提供了良好的发展机遇，我们要大力提升气象服务能力，以满足地方经济社会发展的需求。

张智勇（江西宁都县气象局）“‘保一方平安，促一方发展’是县气象局长的重要责任”。

（供稿单位：中国气象局培训中心干部培训部）