培训体系建设与年度培训计划的制定

【时间地点】2017年11月04-05日深圳|2017年12月08-09日上海【培训讲师】谢言川【参加对象】企业管理者、内部讲师、培训经理等【费用】$4200元/人(含茶点、教材、午餐)【会务组织】森涛培训网(www.
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广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)【值班手机】13378458028【在线QQ】568499978【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
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html企业培训管理的现状培训经理在企业培训体系建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求如何能产生绩效如何获得老板的认可而在培训体系建设中,普遍的困惑如下:1、培训的目的是什么2、如何让学员热爱学习3、培训后的落地怎么做4、如何应用新的方法、策略解决方案面对培训当前困惑,培训管理者都期望更好的做好培训工作,使培训为个人和团队创造更大的价值,推动绩效提升,建立完善、高效的培训体系是做好培训管理的重要保障,也是一个系统工程,高效的培训体系包括三大内容:第一,宣导培训理念,建立培训制度第二,优化培训资源,打造内部讲师第三,实施培训运作,推动培训落地培训收益对于培训管理者1、应用培训的价值链,把握培训价值链的关键环节,使培训价值最大化;2、在理念、制度、资源、运作等方面,建立、应用、完善高效的培训体系,使组织内部有培训氛围,有章法规则,有充足资源,有完善的培训运作机制;3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程;4、从培训、计划、实施、评估四大循环,导入新的方法和工具,健全培训运作系统.

对于企业组织1、培育浓厚的组织学习氛围,建立良好的学习机制,打造学习型组织;2、高效的培训体系将围绕组织战略展开,致力于减少培训资源的浪费,助力组织发展,推动人才的培育工作;3、提高人力资源管理意识,帮助企业管理者意识到培训是全员的事,是每一个管理者的管理范畴.

实施方式:实战技巧、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导、情景模拟等现场将呈现大量的工具、表格、手册,现学现用培训体系建设的策略和培训计划的工具课程大纲第一讲:培训理念与培训体系1、有效的培训价值链1.
1培训内容构成的三大要素1.
2培训的价值传播路径1.
3培训价值的递减规律2、企业培训的优秀理念2.
1好领导首先是好老师2.
2学习是组织提升的有效方法2.
3百战归来再读书2.
4学习无处不在3、企业培训体系的构成3.
1培训制度管理体系3.
2培训资源管理体系3.
3培训运营管理体系4、企业大学实践案例4.
1P&G大学的体系和平台介绍4.
2摩托罗拉大学的运营4.
3TCL领导力开发学院4.
4招银大学的基本架构4.
5美的学院的运营介绍4.
6格兰仕大学建设进程分享第二讲:培训课程开发与课程体系建立1、成人学习的四大特征1.
1有丰富的个性化工作经验1.
2晶体记忆积累,流体记忆减弱1.
3学习目标明确,工作主动性强1.
4追求学习效率和学习速度2、课程设计的理论基础2.
1布鲁纳课程教学四原则2.
2戴尔经验之塔2.
3ADDIE模型3、七步四位一体课程开发法-原创3.
1七步四位一体课程开发法的实践基础3.
2从需求到培训目标的确认3.
3大纲和内容开发的策略3.
4课程标准化的构成要素4、建立企业培训课程体系4.
1课程体系建立的4个步骤4.
2确定岗位序列4.
3根据胜任素质模型和岗位说明书提炼岗位的关键课程指标4.
4岗位聚类分析后,确定课程内容4.
5建立与完善课程体系第三讲:企业内部讲师培养和内部讲师团队建设1、外聘培训讲师与内部讲师团队的优劣对比2、企业内部讲师应具备的潜质与要求2.
1快速学习的能力2.
2课程开发能力2.
3课件设计的技巧2.
4表达呈现的能力3、企业内部讲师培养的策略和方法3.
1通过培训的方式培养3.
2通过项目管理来实践3.
3通过行动学习来应用3.
4通过有效的激励手段来推动3.
5通过持续的辅导来提升4、企业内部讲师的管理手段4.
1分级、分属性管理4.
2针对性管理4.
3周期性管理5、企业内部讲师的激励5.
1非物质激励让其精神富足5.
2物质激励令其看到收益5.
3激励实施的时间和方式第四讲:员工培训需求的调查与识别1、员工培训需求分析存在的误区员工需求分析的几大误区2、员工培训需求分析的三大层面2.
1战略层面的需求解读2.
2岗位层面的需求分析2.
3个人层面的需求识别3、企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析方法3.
1调查问卷3.
2面对面的访谈3.
3工作场所的观察3.
4绩效评估结果的分析3.
5现有工作任务的分析4、培训需求的转化4.
1培训需求到培训目标4.
2培训目标到培训课程4.
3培训课程到培训大纲第五讲:培训计划与培训管理1、企业年度培训计划与项目计划的制定1.
1什么是培训计划1.
2培训计划制定的原则1.
3培训计划制定的流程1.
4项目计划2、培训计划的分类与具体内容2.
1年度计划季度计划月度计划2.
2部门计划项目性计划3、培训预算3.
1培训投资的理念3.
2培训预算的四个层次讨论:如何设计企业的培训预算4、培训计划实施过程注意事项与控制办法4.
1对讲师的评估4.
2对员工的评估4.
3培训的准备4.
4培训现场的控制5、培训效果评估5.
1培训评估的目的和价值5.
2培训评估的分类5.
3如何开展评估5.
4培训总结报告的撰写5.
5培训档案留存和存档第六讲:组织内部学习的有效方法1、咨询、培训和行动学习的差异1.
1单向传授1.
2方案提供者1.
3方案研讨者、应用者2、组织不同层架的有效学习方法2.
1基层人员的学习技巧2.
2中层干部的学习方法2.
3高层管理者的学习模式3、培训的策划和营销3.
1培训的营销3.
2培训的策划3.
3培训的宣传与造势讲师介绍:谢言川老师行动学习专家、资深催化师、项目设计师中国企业能力建设工程特聘讲师山东省经信委职教办高级讲师中国南方行动学习联盟创始人卓越学习发展中心创始人格兰仕集团培训总监某著名集团领导力中心主任谢老师在家电行业(格兰仕)、地产行业(某知名多元化集团)和咨询行业等积累了丰富的工作经验、管理经验.
谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、深圳市人力资源开发研究会、财智名家人力资源论坛举办的中国人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲,并受到听众的一致好评.

选择谢老师的理由:谢老师专注课程价值、培训价值、客户价值.
在趋于同质化的培训市场,谢老师致力于开启新的培训模式,专注客户价值,推动培训落地,是首位研发、设计行动学习式培训课程的研究者,谢老师的课程通过"三线合一"模式实施课程训练,三线合一中的三条主线是:流程线、内容线、工具线,合一具体是指推动组织绩效、组织价值、学习目标的实现.

流程线:通过企业提出实际的问题,扮演"过程专家"的角色,针对不同类型的问题设计解决流程和步骤,帮助企业寻找出问题的解决方案,推动组织绩效的实现;内容线:针对学员专业内容的不足和欠缺,发挥"内容专家"的作用,补充和讲授相关课程领域的知识和技能,弥补学员专业的短板和不足,更好的将学习内容落地;工具线:应用具体、个性化、价值化的工具,通过激发团队智慧,寻找共识、创新范式等方式为问题找到解决措施.

谢老师的课程与服务项目:行动学习:《行动学习催化师训练》、《行动学习式问题分析与解决》、ALN+N模式项目内部讲师:《(TTT)行动学习式内部讲师训练》、《行动学习式内部讲师课程开发》管理及职业化:《行动学习式高效执行力》、《行动学习式跨部门沟通》、《六维职业化塑造》谢老师成功合作的客户:行动学习课程及项目服务的客户:中国气象局苏州中国银行淮安中国银行招商银行佛山移动移动佛山中心中山移动来宾移动广州移动北京移动苏州联通中兴移动中时讯茂名移动东莞电网淘宝大学蒙牛集团艾斯里来东莞电网山西国网立信集团珠海德豪润达大连德豪润达芜湖德豪润达莱蒙集团金地集团格兰仕集团航盛电子云南城投集团北泰显示天音通讯白云机场中国华云集团云铜集团周大福三洋电器凡拓网络惠州市政府肯发高精美的家用空调美的中央空调美的集团内部讲师训练课程及项目服务的客户:广州交通银行湖北农行广东南方电网东莞电信南方航空美的制冷美的家用空调中联重科奥园集团乔丹体育吉泰煤矿温氏集团驰宏集团可口可乐中油BP江西高速集团爱信精机德仓科技云煤能源云天化集团云金集团至润贸易云峰集团山西电力设计院东明石化熔盛重工珠江宾馆侨鑫集团亦谷服饰大全集团格兰仕集团管理及职业化类课程及项目服务的客户:移动佛山中心广东省移动韶关移动汕头移动东莞移动移动南方基地东莞移动成都招商银行茂名农行中山建行中山农行农业银行佛山分行工商银行佛山分行佛山邮政中建一局新中源集团中油BP中沙石化海王集团奥马冰箱美瑞康嘉铭工业国昌集团科顺广州快捷报关中化集团易拉得中电科技集团十所中电科技集团十一所富路车业鸿威地产集团播恩大学无线先锋宝桑园美的集团阿特维斯百思买新华制药合生元立白集团小天鹅航盛集团建华集团广百集团科顺化工格兰仕集团海关总署广东分署香港新一代文化协会西安电子科技大学中山大学大连理工大学《报名回执表》如下:报名回执表回执请发到:kcbm@163.
com或传真至:020-34071978我单位共___人确定报名参加_____年___月____日在_____举办的《培训体系建设与年度培训计划的制定》培训班.
单位名称(开票抬头)联系人电话传真部门/职务手机QQ/msnE-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计12345缴费方式转帐现金(请选择在打√)VIP会员ID住宿要求预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__月__至__日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作,如需参加请填写回传给我们,以便及时为您安排会务并发确认函,谢谢支持!