印客网听说做照片书的个性印品B2C网站印客网出大乱子了是不是？

印客网时间:2021-01-09 阅读:()

求好的印客网站

印客网

乐猫印客网 ... /

大众印客网

印客联盟网是不是取代了印客网?

印客联盟网最新崛起的设计印刷网站，印客网之前因为信誉问题倒闭，现在不知道怎么样了。

我感觉还是印客联盟好些。

我申请了印客网怎么开不了啊`谁知道///?/

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印客网倒闭了吗？那我在他那里定的相册怎么办？已经付款了呀？烦恼！！！！

【转载的，不过也给点分数啊！】是的。

印客网已经倒闭了，之前付的钱够呛能要回来了。

遇到这种骗子网站你就自认倒霉，当喂狗了吧！印客网是国内昨早做个性印品B2C网站之意，在060-07年创业之初曾被多家天使投资和风投看中，先后累积拿到400万美金的资本。

随后印客网在市场上大举进军，曾在上海北京等地举办多次大规模免费做照片画册的活动，知名度大增。

然而，08年大手笔的烧钱推广却未能带来有效的转化率，导致主投资方BLUE RUN蓝驰创投与印客网原来4位创始人之间产生不信任与争执，最终3名创始人被资本方干掉，蓝驰的项目经理陈春博士（据说也是唐骏先生美国西太平洋大学素未谋面却相见一笑的师弟）从此全面介入印客网具体营运事务。

由于之前负责市场、技术等的创始人出局，印客网内部人心惶惶，人员不断外流。

印客网从09年中开始全面陷入停滞不前的状态，无论是网站的技术建设还是市场推广方面。

蓝驰等资本方面虽然看到这种情况，但是也是进退维谷，更何况个性印品B2C市场08年后蓬勃发展，又诞生出“缤纷乐”“印像派”等强有力的竞争对手，无论从用户感受还是市场推广各方面，都比印客网强数倍。

蓝驰一直考虑想把手上这个烂山芋扔出手，曾经找多家同业谈判出售合并事宜。

然而前期烧钱太多，蓝驰又无诚意和决心止损出局，谈判总是无疾而终。

从09年中之后，蓝驰不是削减而是彻底砍掉了所有的市场费用，砍掉了整个技术研发团队，完全依赖08年老客户的消费支撑网站。

蓝驰天真的认为，这种通过大幅削减公司开支就能实现账面盈亏平衡，却不知道这种止损根本无法维持。

虽然公司月平均开支由08年的200万缩减到了09年下半年的10万左右，然而销量也随之大幅萎缩7成以上。

客户大量流失到新兴的“印象客”“缤纷乐”等同业网站。

苦苦支撑到2010年9月，蓝驰从失望变成了绝望，只能将印客网关门大吉。

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实话说，亏不起了要关门倒闭也没什么，但是可恨是可恨在印客网关门之前还敛财，客户帐户里面的余款也不退。

客服还假惺惺欺骗客户说网站在升级维护，很快会恢复正常掩护资本抽逃。

这种做法其实应该算是涉嫌欺诈了！也可以通过法律途径解决，不过你得有足够时间啊。

劝你还是就算了，反正也不过几十、百来块钱的事情。

如果心里实在想不通呢，最简单的办法就是找实际投资人蓝驰创投的陈春博士吧！风投有的是钱的，你搬个椅子坐在他办公室，不用半小时保证会还你那点钱的，哈哈！

上海的那家印客网怎么关闭了？

上海的印客是真的关闭了。

想知道更多的就把下面的文章看完你就明白了。

论上海印客网的倒掉。

从南北印客网一个倒闭一个壮大看公司发展的动力源泉。

随笔浅议：南北印客网一个倒闭一个壮大看决定公司发展和壮大的动力源泉。

案例概述：

南北两个印客网共存了好多年了，其中南边印客网是在在上海，以提供印客通在线DIY软件和提供免费的画册出名；

北边印客网其总部是在北京，，以提供专业设计人员免费设计代做服务和过硬的印品印制能力出名。

（记得我们那会有人叫他们印客网，也有人叫他们中国印客网，好像英文是inkerwang，具体是什么没去和商家确认，反正客户愿意怎么叫就怎么叫了。

）

今天看到的结局是上海的印客网倒闭了，北京的印客网在广州、上海、南京等地开设了分店。

因为几年前先后在他们家做个个性印品，所以对他们的运营模式和各自优缺点相对比较了解，于是在看到一个倒闭之后随机发表了点个人感慨和分析，还望大方之家大方对待，不要上纲上线，如有不到或者需要改正的地方欢迎扔砖指正。

从网上看的一些所谓内幕和消费者描述我了解到：上海的印客网(inker)的确倒闭了，而且是卷着消费者的预付款和预存款倒闭的（个人觉得这个做法实在不地道），从网络上还可以看到好多315网站上的投诉结果，以及上海印客网员工的现身说法，于是在风头浪尖时刻我想起我几年前在他们家做过个性画册，于是不由自主的开始论上怎么倒掉的了。

最开始知道两家印客网的时候，就隐隐觉得上海的印客网的发展壮大有问题，上海印客网当时是开发了一个叫印客通的在线DIY软件，这个东西在当时好像风靡了一时，我也是跟风潮流了一把，试后隐隐感觉印客通软件是一时时尚，长久不了，因为这个软件属于业余的设计软件，只是满足了我们的一时冲动之需。

而我们做个性印品是要常年看常年用的，还有不少是要送给亲戚朋友的，所以设计精美制作精良的才适合我们去保留或者送人，弄一本类似粗制滥造的台历给我，我肯定不好意思放在办公室里（当时不觉得，因为周围同事还都没这个潮流心态呢，我是公司独一份）。

但是市场现状告诉我们80%甚至90%以上的消费者是不懂设计的，一个象我一样十分业余的设计人员使用一个业余的设计软件能够设计出来的是什么样的台历挂历或者画册呢，结论不言自明，所以我总感觉印客通在线DIY编辑软件仅仅提供了自己动手制作的乐趣，再加上上海印客网印出来的画册质量也十分的不敢恭维。

（我有幸是申请免费画册中收到画册的那位，比起好多申请了却收不到货的朋友幸运那么一点）

所以后来我一直不怎么看好类似上海印客网在线DIY模式的运营方式，总感觉印客通的DIY方式只是客户的博得一时乐趣，这次以在线DIY出名的上海印客网倒闭，验证了我的看法。

与上海印客网不同的是，北京的这家以专业设计和专业印制而出名的印客网inkerwang,却一直处于发展壮大的通道，上天到他们网站和淘宝店上看了一下，业务模式没有变（可喜可贺在DIY模式风靡的几年里能够坚持），他们还是一如既往由专业设计人员为客户提供免费设计服务，这个杀伤力特别大，因为消费者中绝大多数都是不懂设计的，即使懂点皮毛，但是和专业设计比起来还是相差甚远的，但是都知道设计如果不精美，那么印制的再漂亮也无济于事的，说到印刷，我暂时验证不了北京印客网的印刷质量，因为我这几年没有做过个性印品，所以没法判断，但是我想多年前就比上海印客网的好，这么些年了，应该只会进步不会退步的，因为从其在广州、上海和南京等地开设分店来看，质量和服务应该还是不错的，否则没准也和上海印客网一样萎缩掉了，不可能还去搞分店。

而且从网络上客户对他们的评价看，质量的确是很棒的，他们可能真的是处在了一年比一年好的上升通道了。

值得关注和称道的是北京印客网inkerwang开设的分店只是将设计外放，后期的印制装订和发货还是由北京总部负责，而且物流的费用还采用分点制，就是说您在本地的分店购物，享受的是北京总部的质量保证，却只需要支付同城的物流费用，这个方式值得称道，首先广布分点，可以扩大知名度也方便当地客户采购；所有商品统一由总部制作发货，这就确保了所有分店的印品质量是一样的，因为本身就是同一个地方制造出来的；物流上采用分店制，客户只需要支付同城的快递费在在当地的分店下单购物，然后总部承担异地快递费用，这个确实是站在消费者的角度做出的决策。

专业人员免费设计这个软件加上优质的印刷装订这个硬件，促使了北京印客网的发展和壮大，并最终击败风靡一时的上海印客网。

软件和硬件决定公司的实力和未来发展。

所以如果如我所分析，上海印客网是被北京印客网打败的话，那么这个小小的印客网案例也就验证了软件和硬件决定公司的实力和未来发展这个真理。

您选择什么样的软件和硬件决定了您的运营模式，不同的运营模式又决定着您到底可以运营多长时间，这也就是平常为什么有些项目适合短信操作，有些项目适合长期运营。

百年老店所以可以历经百年不倒，靠的不是单纯品牌，而且百年不倒的软件和硬件；风靡一时的小吃也曾经有过盖了百年老店风头的瞬间，但是几年下来多半以倒掉或者销声匿迹为结局，原因就在于它风靡不是因为底蕴深厚，而是因为满足了消费者的一时之需，风过之后一切还归于平静，平静中那些软件和硬件过的硬的企业仍然坚挺。

附注：

发文时，发现最近315网站上对上海印客网inker的投诉急剧上升，估计的确是出问题了。