激励中国联通混改加码！员工绩效分配、岗位晋升及多元化激励

中国联通混改加码员工绩效分配、 岗位晋升及多元化激励根据集团公司《中国联通党组关于加强职工队伍建设的若干意见的通知》 中国联通党组

〔2019〕 97号及《关于扎实推进职工队伍建设20条措施落地工作的通知》 中国联通党建办〔2019〕 8号文件要求院人力资源部党委组织部在职工双通道发展、绩效分配机制、 岗位晋升及多元化激励方面持续加强重点建设通过体系化制度落实各项激励措施。01促进职工双通道发展

研究院按照《关于中国联通人才管理体系及战略人才队伍建设的指导意见》 中国联通集团

【2016】 128号文件要求 自2016年底起率先落实集团战略人才四级人才队伍建设工作选拔出第一批自主研发专业专家人才之后每年分批次开展了不同级别人才选拔并不断完善管理体系拓宽覆盖面。

截止2020年7月底研究院各类战略人才总数达到95人其中专家人才8人骨干人才44人新锐人才43人。人才遴选工作每年常态化进行。人才队伍建设的扎实开展为推动研究院研发及支撑工作的提质增效发挥出越来越重要的作用。同时强化人才使用效能每年组织人才制定《专业线任务清单》 明确目标。制定人才培训计划设置人才专属课程强化专业能力补齐能力短板加速人才能力转型。采用人才积分制客观量化人才贡献严格年审规则落实年审10%退出率为实现人才动态管理充分激发人才活力真正实现人才“能上能下”。研究院不断探索将人才使用落在实处使人才在全面数字化转型中切实发挥作用。

02优化职工工资分配机制实现绩效分配能多能少

以价值创造为核心盘活存量工资加大激励分配比重全年工资总额的70%挂钩业绩增量薪酬100%挂钩业绩。应用客观量化“价值量考核”工具落实差异化分配分配向研发倾斜设置强制分配系数差异规则设置具有研发特点的专项激励资源引导研究重心聚焦。

持续优化绩效考核体系。量化统一价值量核算实现了不同研发专业员工之间的业绩横向比较价值量差异倍数达6倍以上在引导研发员工关注自身业绩提升的同时促进研究院科技成果在三年内数量增长一倍。强化价值量动态调整建立快速迭代机制根据行业新技术发展动态、集团公司发展新战略及研究院研发新导向快速调整通过价值量指标及系数的优化将导向思路直接快速的传导至研发员工划小考核单元鼓励各中心以研究领域或项目为基础灵活划小为多个小分队作为基础单元进行考核。强化绩效过程管理关注结果沟通和反馈。组织中层、室主任参加专项培训提升绩效管理能力和水平。

持续强化差异化分配机制绩效分配薪酬能多能少。绩效薪酬分配与职级完全脱钩绩效薪酬的多少由考核结果及实际获得价值量决定完全与职级等因素脱钩打破平均主义充分激发团队和员工积极性打破了绩效分配方面的论资排辈。进一步拉开薪酬分配差距实现强激励差异化分配绩效薪酬40%的分配权赋予各内设中心通过制定分配系数差异规则

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拉开差距 60%为价值量薪酬包在全体研发员工中依据获得的实际客观价值量直接分配至个人利用价值量核算产生的客观差距实现绩效薪酬能高能低。设置具有研发特点的专项奖励激励研发成果持续创新。

03落实职工岗位正常晋升

每年常态化开展职工晋升工作实现员工岗位工资正常增长坚持透明公开持续加强晋升政策的宣贯力度、规则透明晋升结果一对一反馈至每位员工晋升规则、晋升路径、积分使用情况清晰传达。常态化晋升实施5年来平均年晋档率达70%、晋级率达16%。丰富晋升路径对核心优秀人员提高晋升速度。基于研究院专业技术人员多、学历层次高的特点优化晋升路径适度提高晋升速度满足高技术人才晋升诉求。加强引导入选人才队伍快速晋级强化年审结果应用。设置党建积分奖励党建评优奖励积分累计用于晋升拓展积分获取渠道。

04实施多元化激励方式

完善全面激励体系用足用好工资、其他人工成本等物质激励及荣誉等精神激励资源为职工一对一推送全面激励报告显现职工从企业获得的全部价值。

截止到2019年底研究院人力资源部已严格根据集团公司要求健全完善全面激励及七个子体系。在晋升激励方面实现了员工职级薪档的常态化晋升相较于集团采用了更为快速的晋升方式在绩效激励方面研究院近年来以“深化激励改革持续优化薪酬内部分配”为目标、价值创造为核心构建起基于研发价值量模式的绩效管理体系和薪酬分配制度实现“绩效分类考、指标客观定、薪酬差异分”有效激发了研发人员工作积极性和创新活力在长期激励方面为核心人才配置了限制性股票并完成了第一期解锁遵循自愿原则为绝大多数员工缴纳了企业年金并于2019年根据适时根据政策调整了缴纳比例在培训激励方面以研究院培训体系为基础增加授予培训激励积点在荣誉激励方面建立起符合研究院特点的荣誉项目以精神激励为主每年对设立的荣誉奖项进行评选在认可激励方面为正向引导员工常态化组织员工自主申报认可行为通过认定后授予认可星兑换激励积点在福利激励方面力求用好各类激励资源在符合福利费使用规范的前提下使用弹性福利模式从计划及项目设置、提供方式、供应商选择等方面丰富福利项目的内涵为员工提供更自由灵活的选择。

在2020年7月底前跟随集团公司统一的工作安排进度在近两个月的数据准备后为全体员工一对一推送了2019年全面激励报告显性化地展现了员工2019年全年的回报增强了员工的切实获得感。

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