医疗网站建设方案求一份“远程医疗营销方案”总纲

医疗软件的网络设计

医院信息管理系统是一个综合性的系统。

因此，在设计方案中，考虑到管理面广、部门多、信息交换要求及时等特点，同时兼顾医院的实际情况，网络采用国际标准的星型的网络拓扑结构是计算机网络系统采用的方案。

1. 综合布线 缆线是计算机网络的生命线，是传送信息的动脉，线路如因质量问题而造成损坏，将会使网络全部瘫痪，而停止工作。

因此，我们在设计中采用楼宇自动化的综合布线方案，严格按照综合布线的技术要求，以此提高线路的质量和稳定性。

同时可用于语言传输，便于用户自由选择，根据现场情况，线缆可连接于RJ-45插座于墙面上，也可用RJ-45插头直接连工作站,这样便于维护和扩充 2. 网络设备 网络设备主要是交换机（Switch　HUB） 和集线器（HUB） ，它们是连接主服务器和工作站的中间设备。

交换机（Switch）是网络中的核心设备，它提供服务器、工作站之间的交换式的快速连接，网络中还有一个硬件设备，就是网络适配器，又称网卡，用于连接每一个工作站与线缆。

因为网卡是每一个工作站与网络连接的主要设备，为了使工作站稳定的工作，兼容性好、可靠性高的网卡是一定要保证的。

3.网络管理 我们使用以上的网络方案是为了充分利用网络资源，便于管理与维护。

在规划中我们使各工作站不互相依赖， 但又互相联系。

即一个工作站的运行状态的好坏并不影响其它工作站的正常运行，提高了网络的可靠性。

【求问建立急救网络的方案！】

展开全部 供你参考 第一条 为了进一步加强我县院前急救工作，建立适应社会需求、比较完善的院前急救服务体系，保障人民群众身体健康和生命安全，根据国务院《医疗机构管理条例》及卫生部、国家信息产业部《关于加强院前急救网络建设及“120”特服号码管理的通知》的有关规定，特制定本实施方案。

第二条 本方案适用于县境内从事院前急救等诊疗活动的医院、卫生院、门诊部及诊所等医疗机构。

第三条 院前急救是指医疗机构及其医护人员在本院外，对急诊病（伤）员进行现场急救、搬运及监护运送等诊疗活动。

第四条 院前急救应当遵循就近、救急、安全、迅速、高效、先救命后治病（伤），先治重病（伤）后治轻病（伤）的急救原则，做到组织严密、反应及时、操作规范，尽量减少死亡或致残的发生。

第五条 院前急救必须遵守国家有关法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规，坚持以救死扶伤、防病治病，为公民的健康服务为宗旨。

第六条 县卫生局成立院前急救领导小组，领导小组办公室设在医政防保科，具体负责全县的院前急诊急救的组织、协调和监督管理工作。

第二章 网络构建与职责 第七条 全县建立“120”急诊急救信息平台，在县人民医院设置“120”急救调度站，负责全县院前急救医疗网络的日常调度、指挥工作。

其工作职责是： (一)受县卫生行政部门的委托，负责5人及其以下的突发公共卫生事件和灾害事故中的伤（病）员的院前急救工作的调度、指挥； （二）负责受理全县的医疗救援。

当接到灾情报告或救援呼救或救援指令后，应当根据院前急救原则，立即通知距离事故（事件）发生地最近的院前急救一级或二级医疗机构，组织现场抢救； （三）当接到突发公共卫生事件或灾害事故一次伤（病）5人及其以上医疗救援呼救后，应在5分钟内报告县卫生行政部门。

由县卫生行政部门负责组织、调度、指挥院前急救工作。

第八条 全县建立院前急救网络体系，设一、二、三级院前急救网络医疗机构。

具体设置为： 一级院前急救网络医疗机构：打通、安稳、扶欢、丁山、永城、横山、新盛、中峰、蒲河、通惠、桥河、三会等卫生院及逢春煤矿、石壕煤矿、打通二矿、松藻煤矿、重庆冶炼厂、重钢四厂、重庆铝厂等职工医院； 二级院前急救网络医疗机构：东溪、赶水、石壕、郭扶、篆塘、三江、石角、隆盛、三角、永新、古南等（中心）卫生院和县中医院、县妇幼保健院及松电总公司、綦江铁矿、綦江齿轮厂等职工医院； 三级院前急救网络医疗机构：綦江县人民医院（重庆市急救中心綦江分中心）。

第九条 各级院前急救网络医疗机构工作职责： （一）一级院前急救网络医疗机构工作职责 1、负责向县院前急救领导小组办公室和县“120”急救调度站上一级院前急救网络医疗机构报告突发公共卫生事件或灾害事故情况； 2、突发公共卫生事件或灾害事故后，快速组织医疗救护队伍，主动及时赶赴现场开展医疗救护工作； 3、负责承担一般轻伤（病）员的医疗救治工作； 4、负责本医疗机构急诊科室建设，储备医疗救援药品、器材和物资，建立医疗救护队伍，开展救护相关业务知识、技能等培训工作； 5、接受县院前急救领导小组办公室和县“120”急救调度站的指令，服从调遣。

（二）二级院前急救网络医疗机构工作职责 1、负责承担本辖（片）区突发公共卫生事件或灾害事故以及危重伤（病）员的医疗急救任务； 2、负责制定本医疗机构的院前医疗急诊急救的工作预案，并认真组织实施； 3、负责向县院前急救领导小组办公室和县“120”急救调度站报告本辖（片）区的突发公共卫生事件或灾害事故情况，并协助有关部门、有关单位对事件（事故）的调查； 4；负责建立和完善本医疗机构的急诊急救科室，储备、调配医疗救援药品、器材和物资； 5、负责组建本辖（片）区的院前急救队伍，开展对本级及下一级院前急救网络医疗机构相关专业人员的救护知识、技能的培训工作； 6、配备能正常运行的急救车辆及相关院前急救器材、药品和物资； 7、承担县院前急救领导小组办公室和县“120”急救调度站交办的其它指令性任务，服从调遣。

（三）三级院前急救网络医疗机构工作职责 1、负责县“120”院前急救信息平台建设，确保呼救与救援信息畅通； 2、承担全县突发公共卫生事件或灾害事故以及危重伤（病）员的医疗急救任务； 3、受县卫生行政部门委托，负责全县院前急救医疗卫生资源的调度、指挥，合理使用全县的院前急救医疗卫生资源； 4、承担全县院前急诊急救的培训、进修、学术等任务； 5、负责全县院前急救应急预案的制定，并认真组织实施； 6、负责全县院前急救相关药品、器材及物资的储备和调配使用； 7、承办县卫生行政主管部门交办的其它有关急诊急救任务。

第十条 实行突发公共卫生事件或灾害事故院前急救报告制度。

凡发生一次伤（病）在6人及其以上的突发公共卫生事件或灾害事故，发生地就近的医疗机构及其有关人员均应当在最短时间内向县院前急救领导小组办公室和县“120”急救调度站报告。

其报告内容是： 1、事件（事故）发生的时间、地点、伤亡人数及事件（事故）性质； 2、伤（病）员的主要伤（病）情，已经采取的医疗救治措施，以及投入的医疗资源等情况； 3、救治伤（病）员基本情况（转归），急需解决的医疗救援等问题； 4、事件或事故受损情况评估； 5、相关部门、单位及人员参与事件（事故）调查处理情况。

第三章 院前医疗救护 第十一条 突发公共卫生事件或灾害事故发生后，事发地的院前一、二级网络医疗机构接到呼救报告或上级指令，应当在5分钟内调集完毕本院的医护人员、车辆、抢救器材和药品，由院长或分管院长带队，迅速及时赶赴事发现场，并积极开展医疗救护工作 。

第十二条 突发公共卫生事件或灾害事故一次伤（病）6人或死亡1人以上时，参加医疗救护的各级各类医疗机构及其医护人员 必须服从县院前急救领导小组及“120”急救调度站的统一指挥和调遣，并 无条件承担指派的各项救护任务。

第十三条 突发公共卫生事件或重大灾害事故发生时，应当设立事件（事故）现场医疗救护指挥部，全权负责指挥现场的医疗救护工作。

其指挥系统的设置是： （一）事件或事故发生后，由最先到达现场的医院院长（或职务最高的医生）任抢救小组组长，在县院前急救领导小组有关人员未到达前，统一指挥医疗救护工作，并随时向赶赴事发现场的领导报告现场医疗救护情况； （二）现场医疗救护指挥部由县院前急救领导小组派遣的最高行政首长任组长，到达现场的各级院前急救网络医疗机构的负责人为成员，其工作任务为： 1、视伤（病）情况设置伤病员分检处； 2、对现场伤病情况和事态作出快速、准确评估； 3、指挥、调遣现场及事发地的医疗卫生救护资源； 4、向县院前急救领导小组汇报有关情况并接受指令。

第十四条 严格实行伤病员分诊与转运制度。

一般灾害事故实行就近就急分诊和转运伤病员；凡突发公共卫生事件或灾害事故一次伤（病）6人（或死亡1人）及其以上的，由现场医疗救护指挥部决定是否转诊，并按具体情况，进行合理分流。

第十五条 伤（病）员现场检查分类、处置后，根据伤（病）情向就近的医疗急救机构分流。

其原则是： 1、由现场医疗救护指挥部或县院前急救领导小组指定有关院前急救医疗机构转送（途中必须有医护的监护）到就近有能力救治的医疗机构； 2、伤（病）员的现场经治医生应当填写医疗文书一式二份，及时交现场指挥部汇总，并向接纳转运伤（病）员的的医疗机构提交一份随行； 3、尊重伤（病）员及其家属对救治医疗机构的选择权； 4、转送途中的监护人员，由到达现场接受救治任务的院前急救医疗机构指派医护人员护送； 5、严禁院前急救医疗机构争抢、推诿、拒诊伤（病）员。

第四章 “120”设置与急诊科室建设 第十六条 各级院前急救医疗机构应当切实加强本单位的急诊科室建设，严格按照《急诊科室建设规范》的要求，完善和配备相应的急诊急救设施和抢救设备、药品，随时备用。

第十七条 各级院前急救医疗机构应当建立和完善院前急救领导小组，组建院前急救应急队伍，并切实加强急诊急救卫生知识、基本技能的培训，不断提高医护人员的业务素质，增强急救水平和能力。

第十八条 各级院前急救医疗机构必须建立24小时值班制度，设立院前呼救值班电话，并向本行政区域内公布，有专人值班，专人负责院前急救工作； 第十九条 加强院前急救“120”特服号码管理，全县在县人民医院只建立一个急救中心，受理“120”医疗救援呼救任务。

其它院前急救网络医疗机构设置的院前呼救值班电话，未经卫生行政部门批准，严禁设置“120”或与“120”相似的（如：96120、999或995等）其它形式的急救电话。

求一份“远程医疗营销方案”总纲

【目录】 第一部分　远程医疗项目总论 　　总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

　　一、远程医疗项目概况 　　　　（一）项目名称 　　　　（二）项目承办单位介绍 　　　　（三）项目可行性研究工作承担单位介绍 　　　　（四）项目主管部门介绍 　　　　（五）项目建设内容、规模、目标 　　　　（六）项目建设地点 　　二、项目可行性研究主要结论 　　在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括： 　　　　（一）项目产品市场前景 　　　　（二）项目原料供应问题 　　　　（三）项目政策保障问题 　　　　（四）项目资金保障问题 　　　　（五）项目组织保障问题 　　　　（六）项目技术保障问题 　　　　（七）项目人力保障问题 　　　　（八）项目风险控制问题 　　　　（九）项目财务效益结论 　　　　（十）项目社会效益结论 　　　　（十一）项目可行性综合评价 　　三、主要技术经济指标表 　　在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。

　　四、存在问题及建议 　　对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

第二部分　远程医疗项目建设背景、必要性、可行性 　　这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。

　　一、远程医疗项目建设背景 　　　　（一）“十二五”规划对医疗信息化的大力扶持 　　　　（二）远程医疗市场前景广阔 　　二、远程医疗项目建设必要性 　　　　（一）进一步推进我国远程医疗行业发展 　　　　（二）进一步提升我国远程医疗工业技术水平 　　　　（三）…… 　　三、远程医疗项目建设可行性 　　　　（一）经济可行性 　　　　（二）政策可行性 　　　　（三）技术可行性 　　　　（四）模式可行性 　　　　（五）组织和人力资源可行性 第三部分　远程医疗项目产品市场分析 　　市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。

而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。

在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。

　　一、远程医疗项目产品市场调查 　　　　（一）远程医疗国际市场调查 　　　　（二）远程医疗国内市场调查 　　　　（三）远程医疗价格调查 　　　　（四）远程医疗上游原料市场调查 　　　　（五）远程医疗下游消费市场调查 　　　　（六）远程医疗市场竞争调查 　　二、远程医疗市场预测 　　市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。

在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模所必须的依据。

　　　　（一）远程医疗国际市场预测 　　　　（二）远程医疗国内市场预测 　　　　（三）远程医疗价格预测 　　　　（四）远程医疗上游原料市场预测 　　　　（五）远程医疗下游消费市场预测 　　　　（六）远程医疗项目发展前景综述 第四部分　远程医疗项目产品规划方案 　　一、远程医疗项目产品产能规划方案 　　二、远程医疗项目产品工艺规划方案 　　　　（一）工艺设备选型 　　　　（二）工艺说明 　　　　（三）工艺流程 　　三、远程医疗项目产品营销规划方案 　　　　（一）营销战略规划 　　　　（二）营销模式 　　在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。

因此，在可行性研究中，要对市场营销模式进行研究。

　　　　　　1．投资者分成 　　　　　　2．企业自销 　　　　　　3．国家部分收购 　　　　　　4．经销人代销及代销人情况分析 　　　　（三）促销策略 　　　　…… 第五部分　远程医疗项目建设地与土建总规 　　一、远程医疗项目建设地 　　　　（一）远程医疗项目建设地地理位置 　　　　（二）远程医疗项目建设地自然情况 　　　　（三）远程医疗项目建设地资源情况 　　　　（四）远程医疗项目建设地经济情况 　　　　（五）远程医疗项目建设地人口情况 　　二、远程医疗项目土建总规 　　　　（一）项目厂址及厂房建设 　　　　　　1．厂址 　　　　　　2．厂房建设内容 　　　　　　3．厂房建设造价 　　　　（二）土建规划总平面布置图 　　　　（三）场内外运输 　　　　　　1．场外运输量及运输方式 　　　　　　2．场内运输量及运输方式 　　　　　　3．场内运输设施及设备 　　　　（四）项目土建及配套工程 　　　　　　1．项目占地 　　　　　　2．项目土建及配套工程内容 　　　　（五）项目土建及配套工程造价 　　　　（六）项目其他辅助工程 　　　　　　1．供水工程 　　　　　　2．供电工程 　　　　　　3．供暖工程 　　　　　　4．通信工程 　　　　　　5．其他 第六部分　远程医疗项目环保、节能与劳动安全方案 　　在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全卫生方面的法规、法律，对项目可能对环境造成的近期和远期影响，对影响劳动者健康和安全的因素，都要在可行性研究阶段进行分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境的有害影响较小的最佳方案。

按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。

　　一、远程医疗项目环境保护方案 　　　　（一）项目环境保护设计依据 　　　　（二）项目环境保护措施 　　　　（三）项目环境保护评价 　　二、远程医疗项目资源利用及能耗分析 　　　　（一）项目资源利用及能耗标准 　　　　（二）项目资源利用及能耗分析 　　三、远程医疗项目节能方案 　　　　（一）项目节能设计依据 　　　　（二）项目节能分析 　　四、远程医疗项目消防方案 　　　　（一）项目消防设计依据 　　　　（二）项目消防措施 　　　　（三）火灾报警系统 　　　　（四）灭火系统 　　　　（五）消防知识教育 　　五、远程医疗项目劳动安全卫生方案 　　　　（一）项目劳动安全设计依据 　　　　（二）项目劳动安全保护措施 第七部分　远程医疗项目组织计划和人员安排 　　在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。

　　一、远程医疗项目组织计划 　　　　（一）组织形式 　　　　（二）工作制度 　　二、远程医疗项目劳动定员和人员培训 　　　　（一）劳动定员 　　　　（二）年总工资和职工年平均工资估算 　　　　（三）人员培训及费用估算 第八部分　远程医疗项目实施进度安排 　　项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。

所谓项目实施时期亦可称为投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间。

这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段。

这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有些是同时开展，相互交叉进行的。

因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。

　　一、远程医疗项目实施的各阶段 　　　　（一）建立项目实施管理机构 　　　　（二）资金筹集安排 　　　　（三）技术获得与转让 　　　　（四）勘察设计和设备订货 　　　　（五）施工准备 　　　　（六）施工和生产准备 　　　　（七）竣工验收 　　二、远程医疗项目实施进度表 　　三、远程医疗项目实施费用 　　　　（一）建设单位管理费 　　　　（二）生产筹备费 　　　　（三）生产职工培训费 　　　　（四）办公和生活家具购置费 　　　　（五）其他应支出的费用 第九部分　远程医疗项目财务评价分析 　　一、远程医疗项目总投资估算 　　二、远程医疗项目资金筹措 　　一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。

项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。

可行性研究报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。

并附有必要的计算表格和附件。

可行性研究中，应对下列内容加以说明： 　　　　（一）资金来源 　　　　（二）项目筹资方案 　　三、远程医疗项目投资使用计划 　　　　（一）投资使用计划 　　　　（二）借款偿还计划 　　四、项目财务评价说明&财务测算假定 　　　　（一）计算依据及相关说明 　　　　（二）项目测算基本设定 　　五、远程医疗项目总成本费用估算 　　　　（一）直接成本 　　　　（二）工资及福利费用 　　　　（三）折旧及摊销 　　　　（四）工资及福利费用 　　　　（五）修理费 　　　　（六）财务费用 　　　　（七）其他费用 　　　　（八）财务费用 　　　　（九）总成本费用 　　六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算 　　　　（一）销售收入 　　　　（二）销售税金及附加 　　　　（三）增值税 　　　　（四）销售收入、销售税金及附加和增值税估算 　　七、损益及利润分配估算 　　八、现金流估算 　　　　（一）项目投资现金流估算 　　　　（二）项目资本金现金流估算 第十部分　远程医疗项目不确定性分析 　　在对建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。

由于资料和信息的有限性，将来的实际情况可能与此有出入，这对项目投资决策会带来风险。

为避免或尽可能减少风险，就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的可靠性，这就是不确定性分析。

　　根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。

在可行性研究中，一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可视项目情况而定。

　　（一）盈亏平衡分析 　　（二）敏感性分析 第十一部分　远程医疗项目财务效益、经济和社会效益评价 　　在建设项目的技术路线确定以后，必须对不同的方案进行财务、经济效益评价，判断项目在经济上是否可行，并比选出优秀方案。

本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一，也是对建设项目进行投资决策的重要依据。

本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明 　　一、财务评价 　　财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况，以判断建设项目在财务上的可行性。

财务评价多用静态分析与动态分析相结合，以动态为主的办法进行。

并用财务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判断项目在财务上是否可行。

　　（一）财务净现值 　　财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量，按照一个设定的标准折现率（基准收益率）折算到建设期初（项目计算期第一年年初）的现值之和。

财务净现值是考察项目在其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。

　　如果项目财务净现值等于或大于零，表明项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平，项目财务上可行。

　　（二）财务内部收益率（FIRR） 　　财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率，也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率。

　　财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标，该指标越大越好。

　　一般情况下，财务内部收益率大于等于基准收益率时，项目可行。

　　（三）投资回收期Pt 　　投资回收期按照是否考虑资金时间价值可以分为静态投资回收期和动态投资回收期。

以动态回收期为例： 　　（1）计算公式 　　动态投资回收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表，用下列近似公式计算： 　　Pt＝（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值 　　（2）评价准则 　　1）Pt≤Pc（基准投资回收期）时，说明项目（或方案）能在要求的时间内收回投资，是可行的； 　　2）Pt＞Pc时，则项目（或方案）不可行，应予拒绝。

　　（四）项目投资收益率ROI 　　项目投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的年息税前利润或营运期内年平均息税前利润（EBIT)与项目总投资（TI）的比率。

总投资收益率高于同行业的收益率参考值，表明用总投资收益率表示的盈利能力满足要求。

　　ROI≥部门（行业）平均投资利润率（或基准投资利润率）时，项目在财务上可考虑接受。

　　（五）项目投资利税率 　　项目投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或平均年利润总额与销售税金及附加与项目总投资的比率，计算公式为： 　　投资利税率=年利税总额或年平均利税总额/总投资×100% 　　投资利税率≥部门（行业）平均投资利税率（或基准投资利税率）时，项目在财务上可考虑接受。

　　（六）项目资本金净利润率（ROE） 　　项目资本金净利润率是指项目达到设计能力后正常年份的年净利润或运营期内平均净利润(NP)与项目资本金(EC)的比率。

　　项目资本金净利润率高于同行业的净利润率参考值，表明用项目资本金净利润率表示的盈利能力满足要求。

　　（七）项目测算核心指标汇总表 　　二、国民经济评价 　　国民经济评价是项目经济评价的核心部分，是决策部门考虑项目取舍的重要依据。

建设项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法，运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数，计算项目对国民经济的净贡献，评价项目在经济上的合理性。

国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析，以经济内部收益率（EIRR）作为主要的评价指标。

根据项目的具体特点和实际需要，也可计算经济净现值（ENPV）指标，涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目，要计算经济外汇净现值（ENPV），经济换汇成本或经济节汇成本。

　　三、社会效益和社会影响分析 　　在可行性研究中，除对以上各项指标进行计算和分析以外，还应对项目的社会效益和社会影响进行分析，也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。

第十二部分　远程医疗项目风险分析及风险防控 　　一、建设风险分析及防控措施 　　二、法律政策风险及防控措施 　　三、市场风险及防控措施 　　四、筹资风险及防控措施 　　五、其他相关风险及防控措施 第十三部分　远程医疗项目可行性研究结论与建议 　　一、结论与建议 　　根据前面各节的研究分析结果，对项目在技术上、经济上进行全面的评价，对建设方案进行总结，提出结论性意见和建议。

主要内容有： 　　　　1．对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见 　　　　2．对主要的对比方案进行说明 　　　　3．对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议 　　　　4．对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见 　　　　5．对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见 　　　　6．可行性研究中主要争议问题的结论 　　二、附件 　　凡属于项目可行性研究范围，但在研究报告以外单独成册的文件，均需列为可行性研究报告的附件，所列附件应注明名称、日期、编号。

　　　　1．项目建议书（初步可行性报告） 　　　　2．项目立项批文 　　　　3．厂址选择报告书 　　　　4．资源勘探报告 　　　　5．贷款意向书 　　　　6．环境影响报告 　　　　7．需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告 　　　　8．需要的市场预测报告 　　　　9．引进技术项目的考察报告 　　　　10．引进外资的名类协议文件 　　　　11．其他主要对比方案说明 　　　　12．其他 　　三、附图 　　　　1．厂址地形或位置图（设有等高线） 　　　　2．总平面布置方案图（设有标高） 　　　　3．工艺流程图 　　　　4．主要车间布置方案简图 　　　　5．其它