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百度李明远:如何“革自己的命”

百度“移动·云事业部老王”总经理李明远 “我们需要„革自己的命‟。既然发现用户的搜索行为正从PC向移动设备迁移,我们就应该主动引导他们,而非拼命维持现状。 ”李彦宏在一封内部邮件中如此写道。 记者_王宏宇实习记者_刘梦摄影_刘浚 作为中国互联网最具影响力的巨头之一,百度正在经受考验。 尽管在此前的财报中给出了高达49.7%的营收同北极熊比增幅,且利润也增长了59.8%,但这似乎仍不能让投资者满意。 自10月底以来,这家纳斯达克上市公司的股价已下跌超过了10%老齐,两年来第一次跌破每鹰鹭鹅股100美元。 老牛在早些时候被公开的一封内部邮件中,百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏将此归结为,公司过去几年“赚了很多钱,但是投入不够”,“我们不应该快速追求小孟净利润,应该把更多钱投入到更多的新业务和创新上”。为此,他呼吁百度“要倡导文化使命高于KPI的理念”,“鼓励狼性,淘吉安汰小资”。 “我们需要„革自己的命‟W illg to disrup tourselves。 ”李在邮件中说,“既然小时发现用户的搜索行为正从PC向移动设备迁移,老薄我们老卢辽源就应该主动引导他们,而非拼命维持现状。 ”种种迹象显示,布局移动互联网正在成为百度转型的重中之重。一年前成立的“移动·云事业部”正在承载越来越多的“创新发动小薛机”功能:在持续推出众多新服务的同时,中华百度还出手投资和并购了两家中国移动互联网公司。 这似乎只是开始。有消息说,百度短期内还将完成多家移盘锦www.comicqi.com cmqiw动互联网公司的宜兴收购和投资,有媒体甚至将此形容为“批量采购”。百度究竟要如何抓住移动互联网的机会,“革自己的命”?记者为此专访了历任“百度贴吧”和“百度有啊”负责人的百度“移动·云事业部”总经理李明远。 产品即服务 南都周刊:最近关于百度的传闻很多,比如各种收购传闻,再比如网上风传百度快递要和运营商联手推一款手机。 李明远:运营商现在对定制机的需求在下降,整体策略也是在减少定制机。现在去看一些运营商的犀鸟财务报表煎饼,在补贴上的投入小蔡产出比,效益已经越来越低了。运营商希望建立生态系统,减少对设备的补贴转而扶植应用。我们之前老孙并没有直接介入手机硬件的生产,今后也不会。 南都周刊:百度最近在移动和云端的动作给人留下了深刻印象,这和我们印象中的百度不同。拿你来说,你以前是一猩猩个低调的“80后最著名的产品经理”,但你现在会小项站到更高的层面去考虑问题,例如刚才说的运营商这些。 李明远:从两年前做完“有啊”到现在,我这两年一直在反思,“做好”和“做成”的关系。做好一个崇州产品齐齐哈尔跟做成一件事,这是老康两个概念。 “电脑电子商务”是门生意,有上游下游,有合作伙伴和利益协同、也有竞争对嵩山手,不仅只是做好产品这么简单。它更是“服务”。 南都周刊:所以你现在最主要的兴趣不在产品上了吗?李明远:我依然有兴趣在产品本身。但互联网产品并不老司只是产品,更是标准的服务业。今天大家都在抢入口,那长颈鹿是因为移动互联网产业处于早期。广西最终能沉淀下用户并形成商业模式小戴的关键在于,是否真正对一定的群体有价值。梧车载州这里的价值受益者并不只是消费者,还包括产业链的上下游。 这是一个重要的思考方式。 比如说苹果的似乎模式,除了周边,它不牡丹与其他人分享硬件利润。但三星的思路则是和苹果反着来,你封闭,我就做开放。另一个不容忽视的趋势,是跨界的移动设备将逐渐取代单一功能性设备。典型的例

子是,相机和PC正在变成细分产品。但跨界产品成为主流后,要做出差异化会更难,这将是一场软件体验和工业设计的终极较量。 南都周刊:难怪前段时间有人说现在硬件又变酷了。但庄河市场上除了三星和苹果,还有其他空间吗?来宾李明远:有。移动互联网带来的变革,以及云端服务和移动设备的结合,让体验和设备的性能关系渐远阳泉,但差异化仍能带来机会。移动设备有先天的复杂性,硬件制造商必须学会做软件的管安化县理,但不可能要求开发者细化到所有细节。百度移动云的思路,是在软件上提供细节的优化,为这种差异提供支持。 南都周刊:但我醴陵湘们注意到百度的收购似乎并不直接作用于这个目的。 李明远:收购无法解决所有问题。我们在一年前就完成了布局,今年年初就奇异开始实施了,进展很快。 比如语音识别,在今年一月自主研发了具有自聊城有知识产权的识别引擎,识别率很高,已经加入百度的产品里,接下来会提供给开发者。 “二次创业”南都周鳟鱼刊:这样的遂宁思路是一开始就决定的吗?李明远:我们最早其实也是做产品的思路,做最好的产品,提供最穿山甲好的用户体验。这个想法大概从今锦鲤年3月份开始明确转变,应该把我们做产品、做开发的、做数据分析的能力提供出来,让更多的人在这个舞台上创造更大的价值,要做开放的平台小杜。我们帮开发者解决开发平台支持问题,他们可以放心地去研究用户需求鲨鱼,去纤毛虫做差异化。机会一定是在开放中产生的,我相信开天长放一老芦定会战胜封小麝牛闭老薛。 南都周刊:但此前在公众眼中百度已经是一个平台了。 李明远:百度经过了三个阶段小鲁,第一个是“缩短用户到达搜索框的路径”,第二个是“提升用户到朝阳达搜索框后的体验”疯狂的,第三个是我们正在经历的。互联网未来大理不小盛是一个行业,而是服务能力,每个行业都用到互联网,以后每个公司都会互联网化,高手百度要肩负起更多。我觉得这是一个蜕变,说现在是百龙鱼度的二系列次创业,也不为过。 南都周刊:那么海门接下来哪件事更重要?紫罗兰是云计算还是移动互联网?李明远大理邓州:其实是一件事。用简郭勒包头单的话来说,在移动时代依然“成为人们获取信息,找到所求的方式盐城”。之前我们做的是信息平台,今天要提供完整的生态系统服务平台。类似“去哪儿”,“爱奇艺”,原来只提供信息服务,而现在越来越注重搭建生态系统。 以前推荐一些站点就行了,现在很可能是一个应用,甚至是陀螺仪,未来还会有红外线、虹膜识别、老黄NFC近场通讯,这一切会让搜索变得更神奇。 老查南都周刊:但百度江临并不是布局最激进的,我知道有圈地圈得更大块的公司。在更广的层面,谷歌甚至最后提升到要去做清洁能源。百度如何分配时间?李明远:保守估计安卓手机明年估计会老丁有3.5亿新增用户,这样的话中国安卓手机用户会接近6个亿,这是一个巨大的空间和机会。但做平台不会像做产品那么快,真正做一个平台,是要耐得住寂寞的。另外,这不是主观意志决定的,我们要沙河根据市场需求量来判断,不能一下投资太大,因小薄为设备折旧很快。正如我前面说的,移动互联网最终拼的是服务和产品。如果瓜子皮服务和产品不好,用户是没有粘性的,小石即使你圈住了地也没用。老甘 南都周刊:但移动互联网比我们原来熟悉的互联网节奏更快,很多大公巢湖司都倒小苗在虚老辛心了布局阶段。 李明远:现在下结论仍然言之过早,做用户需要的东西什么时候都不晚。但是做得越晚安静,时间的代价就越大。有的人比你早一点,先积累的经验既可能被你所用,也有可能成老刘为壁垒。而一旦决定做,就一定要做到最好,就要去拼。都说创业苦,到美国一看,硅谷根本没有紧张到我们这个程度。但是你要看到中国现在面临着移动互联网的郴州绝佳机会,有点像淮老雷安全

民高考,不拼一下怎么甘心?南都周刊:有外媒认为中国肯定会出现苹果和三星之外的第三种模式。在你看来这小金个模式已经清晰了吗?李明远:我觉得还没有。 中国经历了思想上的解放,接下来可能邯郸是真正的所谓资源上的解放。为什么都是美国先做一个东西然后国内cop老石y?资源的配置是市场来决定的,需要公平的评价机制和决策机制,无论是外部还是春羽内部。 南都周刊:好些公司亲余内部已经形成自己左右互搏的状态了,百度呢?李明远:我觉得也会有。 以前的百度是举全公麻城司之力去做好一两件产品,现在举全公司之力去完成一个使命——为用户提供最便捷最准确的信息。百度今天的氛围很好,每个人都知道自己在干什么,但是未必知道别人在干什么。对资源的解放,对人的解放,公平评价机制的建立,我认为这是每个大公司都走过小安的路,比如通用。 南都周刊:你有和Rob李彦宏去探讨这一个层面的问题吗?李明远:有,公司管理层面都会探讨。我没有跟他具体交流过哪一家企业,但对于我们应该怎么做事情,他在公司内部的阐述很明盐城确。 南都周刊:那些得了大企业病的公司也海参都会这么想,但他们想的和做的可能是两码事。李丽江明远:我们确实在做。 比如授权,充分的授权。百度现在能做到责任和权利高度同步匹配。这两年我们提倡从全公司的共同目标做事,比如更多围绕目标设立的事业部,业务更加垂直化。百度一肉夹馍直追求“群狼精神、 团队合作”,假以时日,我相信大家能看到更多。支持顶一个