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有人说如果爱一个人就让他当老板 因为做老板就意味着可以人前显贵;如果恨一个人就让他当老板 因为做老板更多的时候其实是受罪!多数小老板都感受到经营企业真是让人一苦二累三憔悴。

小老板苦小老板累其实是他们自己喜欢受罪。小老板做企业干法独特第一事必躬亲第二没事找事。小老板多数受中国传统文化影响较深他们能精准把握生命在于运动的意义并把它活学活用在做生意上即干企业在于折腾。凡是与小老板打过交道的人下面这些情景一定不陌生吧

东一个点子西一个主意;早上搞个政策晚上出个方案;今天学习海尔 明天师从联想;本月鼓励狂飙猛进下月提倡稳扎稳打;本季度引入职业经理人下季度老板又亲自出马总之有事干事没事折腾出点事来干。

有感于小老板做企业极尽折腾之能事有人戏言小老板做企业是在进行整疯运动要把别人搞疯 自己先疯。

小老板事业小梦想大。因为不想当将军的士兵不是好士兵不想当企业家的老板也不是好老板!小老板虽生活在当下 目光却十分远大多数小老板热情而富有梦想做大做强做长的愿望十分强烈。这种热情和梦想本来让人尊敬但问题是从小老板到企业家是一个艰苦的修行过程更重要的是小老板要搞清楚自己是不是做修行家的料多数小老板其实并没为成为修行家做好充分的准备。因为没有系统的商业思维更没有战略思想他们就只好选择了试错战略力图在不断的试错中找到一种优化战略。具体来说就是采用机会主义摸着石头过河先探出一只脚试探一旦踩实了就长驱直入如果踩不实就立马撤退。

小老板多是机会论者(把企业成功归为机会把失败归为运气不好) 所以总是带着显微镜和望远镜找机会。由于市场的复杂性和自身知识技能的缺陷小老板一般没有能把市场看得清清楚楚明明白白的慧眼有的只是化繁为简而且实用的办法运用模仿和跟进从更严格意义上说叫凑热闹。小老板做生意就像找饭馆哪儿热闹往哪儿凑哪儿人多往哪儿赶。小老板最喜欢看行业分析报告只要哪个行业一热闹小老板就一定要掺和有条件要上没有条件也要上。小老板最不想看到的就是别人赚钱看到别人赚钱自己心里就不舒服而且一定认为别人比自己赚得多 自己也必须去分一杯羹。因此他们总是四处出击渴望东方亮西方也亮天上不仅要有星星还要有月亮。

机会主义的核心是主动出击试错法的关键是什么方法都敢想敢试。不过问题是在实践中摸索成本比较高犯错误的概率比较大而小老板一般都是底子薄身子软经不起折磨必须小心谨慎见势不对立即撤退。因此变就成为小老板做企业唯一的不变 由于变得太多、太快很多时候自己都搞不清东南西北了。归根结底试错法不仅是一种折腾还是折磨不仅折磨自己也折磨他人。

小老板做企业虽然经营管理粗放但却讲实用与实效。小老板也通常自我感觉良好只是一接触外在的世界就立刻会觉得自己特别原始看到别的公司的规章制度一大堆、流程规则一整套一比三分低觉得建规章定制度成了当务之急。拿来主义是小老板的生存之道他们会毫不犹豫地把海尔的日清日高、联想的战略管理、华为的群狼战法统统据为己有最后汇集成了一部三不像而且无法实施的管理大全。本来兵来将挡水来土掩运营做得好好的

偏偏听完什么专家的讲座或看完某名家的名著后就觉得自己很危险强烈的变革之心油然而生立即想进行企业再造基础管理平台还没建立就华而不实地引入矩阵管理;产品说明书还没写规范就心急火燎进行品牌管理;明天的早餐还没有着落就好高骛远地搞战略规划。总之在小老板眼里制度就是一个筐只要自己觉得是好什么都往里面装。但下属们却不这么认为张三感觉无所适从李四搞不明白王麻子感到很迷糊。结果小老板的制度要么无法执行要么经过一番折腾后又改回原样。

即使这样小老板无论再怎么丧气再怎么着急也还是要管理。站在管理角度看小老板的管理半径和管理层次随着公司的不断成长会变得相当有限建立制度是必须的但一定要记住制度只有最适合的没有最完美的而且有阶段性。不少小老板因为不明白这个道理才花费一生去寻找从此也就踏上了无休止的折腾之路一会儿实行分公司制一会儿实行事业部制一会儿实行区域管理一会儿实行提成制一会儿搞绩效考核

小老板之所以无法改变自身的命运根源在于他们始终是一个人在战斗。但小老板一般情况下也不真的是孤影一人只要度过生存期身边至少也有十来个人了。但不可否认小老板依然感到很孤独。

第一小老板用人方法很特别条件相当苛刻要求所用的人与自己是同路人。因为小老板把企业当成自己的命试想谁会精心呵护谁会轻易交给别人?人心是最难把握的小老板并不是什么心理学专家谈不上有多少读心术加之受防人之心不可无这种普遍的人际关系法则影响小老板用人时总是满腹狐疑 日子久了才能做到深信不疑。简单来说小老板用人的基本法则是患难见真情 日久见人心。

第二小老板深刻地知道市场竞争拼的是综合实力企业的实力源于员工的能力。所以小老板对员工的要求尽量追求理想化即最好是一专多能复合型人才十八般武艺样样精通。试想假如有这样的员工该有多好一个人可以干十个人的事女人可以当男人用男人可以当牲口用做大做强企业的目标也指日可待。但话说回来小老板毕竟不是伯乐知人善用从来就不是他们的强项。小老板聘用员工往往会赛马而不相马于是只能在实际工作中时不时就把员工拉出来遛一遛通过赛场的表现来判定员工到底是骡子还是马。

不少人说小老板做企业政策朝令夕改这是对小老板的误解。其实小老板经常改变的政策只有一条分钱法则。我们知道逐利是资本的本性利润最大化是每位老板的天职这无可厚非。再说赚钱是一种本领花钱是一种技术只有说到分钱才牵涉良心。也许小老板曾经太穷在金钱面前难免显得浮躁这使得他们对钱的态度很特别。在他们眼里的钱与心里的钱不一样心里盼着多赚钱利润最大化眼里盼着安全风险最小化更有点不健康的心态是只想赚钱不想花钱或者少花钱。

小老板多是三无产品一无品牌二无资金三无良好的工作环境几乎没有什么东西可以拿出来吸引人以激发人的斗志他们总是打着灯笼找人。除此之外小老板用人有一个习惯那就是降低用人风险追求先有产出后有付出。我们知道小老板自己就是特殊材料制造的善于解决别人根本无法解决的难题他们会别出心裁地打出多劳多得的旗号通过低底薪甚至无底薪(其实就是中小企业比较流行的承包制)高提成的方式来吸引人。所谓重赏之下必有勇夫总有那么一部分人胆子大天不怕地不怕抱着大不了爹妈晚生几个月的思想赌一把其中也就有那么一些幸运儿凭着一颗勇敢的心和歪打正着的运气真的做出了突出业绩

结果收入高得让老板有点眼红。是啊看到员工赚这么多钱小老板心头能舒服吗?于是小老板要么重新制订分钱法则要么找借口不兑现承诺。

如今的市场经济流行决胜终端渠道为王。小老板做企业自然就存在一个速胜法借力渠道。而在终端决定一切的时代渠道资源十分稀缺如何吸引渠道的眼球并打动他们的内心就成了小老板的必修功课。多数小老板选择了包装与忽悠经常标榜实力强、产品优、营销新、支持大。等到招商的时候小老板又表现得非常大气什么决策都敢下什么承诺都敢答应终于经销商开始云集、客户开始主推市场一下子就做得风生水起。小老板一见形势大好心想客户赚得多自己却赚得少心里多少有点不舒服这时候他们就开始打小算盘要么当初的承诺不兑现要么立即改决策减人员要么自起炉灶。

小老板通常认为市场竞争靠的只有速度越是小企业就越要超常规的增长否则就会掉队甚至淘汰。因此小老板热衷于追求高速增长经常下达诸如业绩翻番之类的任务。与此同时小老板却对如何完成任务的学问研究不多第一他们没有耐心想速胜;第二他们没有为这个任务做好准备;第三他们缺乏完成任务的保障与支持。这样下来所谓的高任务最后变成了根本不可能完成的任务。但终究小老板相信人定胜天他们大喊没有做不好的市场只有做不好市场的人在用人方面他们总是不断招聘、培训和解聘永无止境。

好折腾的企业轻易死不了 因为好折腾的老板有三个特点其一精力充沛其二精明过人其三胆子大。凭着这三大特点好折腾的老板什么都敢试什么都敢做哪怕十个项目有一个成功也觉得值了。根据投资的大拇指定律如果一项成功足以抵消九项失败的损失一般情况下并不会伤及安身立命的根本。于是精明的小老板在面对企业危机时表现得很冷静在强烈的活命愿望下竭尽所能地表现出以一当十的激情往往只管结果不管手段什么事情都敢做最后也通常能起死回生。

爱折腾的企业死不了但也做不大。这与想把企业做大的小老板的本意正好相反。为什么呢?因为小老板的折腾缺少长线战略和稳定的思路总是随机寻找机会对什么也都浅尝辄止遇到点困难就立即撤退因此对很多行业虽然都懂都并不精专。用一句话来说就是由于不聚焦不能做精做透做绝也就不可能做大做强。

折腾在经营管理上其实属于一种试错法这必然涉及到投资问题。而小企业资金不可能太充裕用在一方面的资金多了其他方面的资金就必然变少因此小老板折腾通常是在各个项目之间劫富济贫如果终于有一个项目试验成功了同时另一些项目却被洗劫一空小老板就会感悟到什么叫做生死两重天。

做企业讲究剩者为王能做到最后的企业才有资格称得上伟大。伟大的企业需要智慧需要思想更重要的是能够经得起时间的检验。

企业的竞争本质上是人才的竞争从这个意义上讲伟大的企业熬的不是时间熬的是员工谁能持续激发员工的活力与激情进而充分发挥他们的才干谁就能最终成功。

一般而言员工在心态最稳定、最平和的时候其创造力、思维能力才能达到最优潜力才能最好地发挥出来才有可能成就伟大。关于员工的心态平稳可以套用一个中心两个基本

点的说法 即以令人愉快的工作环境为中心 以稳定连续、有明确的方案为基本点。做企业想法太多并非企业之福只有把一个慎重选择的思路坚持下去才是成功之道。选择之前要谨慎选择之后要坚持。

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