品牌培育管理体系第二部分-评价指南17182字投稿莫羺羻
品牌培育管理体系
第二部分评价指南
第一版
工业和信息化部科技司
目 录
1范围. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1
2引用和参考文件. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1
3术语和定义. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1
4品牌培育管理体系. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1
4.1总要求. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1
4.2管理职责. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1
4.3组织的环境. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2
4.4相关方需求和期望. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2
5品牌战略和方针. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2
5.1总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2
5.2战略和方针的制定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2
5.3战略和方针的部署. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2
5.4战略和方针的沟通. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
6资源. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
6.1总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
6.2财务资源. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
6.3人力资源. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
6.4供方和伙伴. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
6.5 自然资源. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
6.6知识、信息和技术. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
7过程管理. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
7.1总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
7.2过程的策划和控制. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
7.3过程的职责和授权. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
7.4品牌培育的关键过程. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
8监视、测量、分析、评审和改进. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
8.1总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
8.2监视. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
8.3测量. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
8.4数据信息分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
8.5管理评审. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
8.6改进. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
附录A自我评价工具. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
附录B分值分配. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
附录C成熟度评价分级原则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20
附录D评价等级. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20
引言
建立和实施品牌培育管理体系持续增强组织的品牌培育能力,提升品牌价值是组织的一项战略性决策。品牌培育的成功取决于品牌培育过程与组织管理的其他方面如质量、财
务、风险、环境、职业健康安全等的协调一致。
品牌培育是组织的系统过程过程的成熟程度影响品牌培育的有效性和效率。本指南的目的是指导组织建立科学的品牌培育评价系统对品牌培育过程的成熟度及其结果进行评价帮助组织持续改进品牌培育活动。
建立以国际通用的成熟度模型为基础的品牌培育评价系统基于以下几点考虑
1.品牌培育是组织通过系统地管理各相关过程来实现的。不同成熟度的过程在实现预期结果方面表现出不同的能力对这些过程的成熟度进行系统性评价可以反映组织品牌培育的能力。 同时将过程所实现结果的水平作为评价过程成熟度的因素加以考虑使这种评价反映了组织品牌培育的绩效水平。
2.组织及其相关方需要了解组织的品牌培育能力、绩效和改进方向。品牌培育能力评价为满足这种需要提供了一种科学的、可操作的方法。
3.在评价中将国际、国家和行业的品牌培育最佳实践水
平以及竞争对手的品牌培育表现作为对比的标杆有助于组织理解竞争环境识别改进方向。
4.评价得出的量化的、非货币化的评价结果使不同规模和提供不同产品的组织在品牌培育的能力上具有可比性。为建立行业性和区域性品牌培育能力评价制度推动品牌建设创造了条件。
鉴于不同组织的品牌培育过程具有差异性在本指南的正文部分只对评价中应重点考虑的内容给出了提示性的指南不意味着这些提示是评价中需要考虑的全部内容。
本指南由工业和信息化部科技司提出并解释。
起草单位 中国航空综合技术研究所、赛宝认证中心、 中国质量协会。
1范围
本指南为组织评价品牌培育能力和绩效提供指导。
本指南适用于不同性质、不同规模和提供不同产品的工业
企业。对其他类别组织评价品牌培育能力和绩效也具有指导作用。
本指南可用于组织品牌培育的内部评价也适用于推进品牌建设的外部评价。
2引用和参考文件
本指南参考了以下文件和标准
《关于加快我国工业企业品牌建设的指导意见》 工信部联科[2011]347号 ISO9004:2009 《组织持续成功管理—一种质量管理方法》
GB/T 19580—2004 《卓越绩效评价准则》
GB/T19000—2008 ISO 9000:2005 IDT 《质量管理体系基础和术语》 ISO10668:2010 《品牌评价—货币化品牌评价要求》
3术语和定义
4品牌培育管理体系
4.1总要求
组织应对文件化的品牌培育管理体系进行说明。重点说明品牌培育管理体系与其它管理体系的整合情况 以及在落实品牌战略和方针、持续改进品牌培育过程有效性和效率等方面的作用。
4.2管理职责
组织应说明最高管理者在确定品牌发展方向、营造环境、提供资源、实施管理等方面的作用。
组织应提供证据说明过去几年品牌培育持续改进的绩效和对未来持续改进的策划。
昨天有在"盘点2021年主流云服务器商家618年中大促活动"文章中整理到当前年中大促618活动期间的一些国内国外的云服务商的促销活动,相对来说每年年中和年末的活动力度还是蛮大的,唯独就是活动太过于密集,而且商家比较多,导致我们很多新人不懂如何选择,当然对于我们这些老油条还是会选择的,估计没有比我们更聪明的进行薅爆款新人活动。有网友提到,是否可以整理一篇当前的这些活动商家中的促销产品。哪些商家哪款产...
BuyVM测评,BuyVM怎么样?BuyVM好不好?BuyVM,2010年成立的国外老牌稳定商家,Frantech Solutions旗下,主要提供基于KVM的VPS服务器,数据中心有拉斯维加斯、纽约、卢森堡,付费可选强大的DDOS防护(月付3美金),特色是1Gbps不限流量,稳定商家,而且卢森堡不限版权。1G或以上内存可以安装Windows 2012 64bit,无需任何费用,所有型号包括免费的...
2022年春节假期陆续结束,根据惯例在春节之后各大云服务商会继续开始一年的促销活动。今年二月中旬会开启新春采购季的活动,我们已经看到腾讯云商家在春节期间已经有预告活动。当时已经看到有抢先优惠促销活动,目前我们企业和个人可以领取腾讯云代金券满减活动,以及企业用户可以领取域名优惠低至.COM域名1元。 直达链接 - 腾讯云新春采购活动抢先看活动时间:2022年1月20日至2022年2月15日我们可以在...