中小企业管理小型企业如何管理？？

小公司如何管理

小型企业的定义上看，注册资金少，人员少，销售额少，产值少。

因此，直接导致的就是在员工待遇上难于和大型企业比。

主要表现在工资福利待遇相对较低，不能实现正常的上班制度。

因此，在人员招聘上，受到了局限。

而人才的短缺，又导致不少企业对职工过于迁就，严格科学的管理难于实施，一旦过于严格，许多人会因为不适应而离开企业。

小型企业多是私营企业，老板就是总经理，一人兼职，因此，很大关系上老板的个人水平直接影响企业的管理水平。

许多私企老板把个人的情绪过多的带入管理当中，高兴了，员工的一切错误都可以视而不见，不高兴了，眼里又都是不对。

因此，往往使员工不知所措，都看老板的眼色行事，制度似乎成了老板的眼色和态度。

有这样一个企业，销售主管很能干，有能力，有责任心，然而，在组织纪律性方面却相对散漫，老板在平时都是睁一只眼，闭一只眼。

这种放任，导致了销售主管更加的放任自己，直至影响到了工作。

我想，老板的心态就是只要主流好，小小不然的事情可以放过。

然而，他没有意识到，再小的企业，也是一个群体组织，俗话说：麻雀虽小，五脏俱全。

老板宠他，别人会怎么想，如果别人都像他学习，企业自然难于管理了。

实事求是的讲，许多小型企业危机意识都很强，因为他们知道，船小虽然好掉头，然而，船小也很难抗拒风浪，因此，他们往往把实现销售收入当成企业的头等大事，不管黑猫白猫，抓住耗子就是好猫，不管手段方式如何，拿到订单就是好家伙，这种意识，导致许多企业急功近利，出现短视行为。

没有了科学的经营管理，使企业的运营没有实现良性的稳定的循环，导致在人员的管理上就是一会冷，一会热，任务多，加班加点，任务少，无所事事，久而久之，使许多职工难以忍受这种工作方式，散失了企业的凝聚力。

当今人员的内心浮动。

现实的社会，人们的内心相对浮躁，主要表现在在寻找工作上好高骛远，许多人不能正确的审视自己，找工作，往往更愿意去工资待遇高，叫人体面的大型企业或机关，即使是独木桥，也是不惜一切的往上挤。

然而，这样的单位毕竟是少数，大多数人，将还是来到小型企业工作，到了小型企业，身在曹营心在汉，整天的朝思暮想，而小型企业过于严格管理，这种人就会飞往他处，不管理，很难提高工作效率，造成管理上的进退两难。

首先，老板或经理本身，要提高管理水平，从理论到实践，不断的学习进步，用科学的、先进的、有效的管理思想武装自己，加强自身的修养，戒骄戒躁。

不能独断专行，能够提取多方的忠告良言，即使话再难听，也要学会分析着理解。

在小企业的管理当中，遇到难事、急事切记要保持头脑冷静，切莫冲动。

实际上，老板或者是经理，是小型企业这条小船的舵手，也是船长，他的指挥目标，决定着是否能将企业带到成功的彼岸，他的管理技巧，决定着这个企业是否能够躲避各种各样的风浪的威胁。

其次，制定完善的企业管理制度。

小型企业的管理制度要理论联系实际，不要照抄照搬，有些东西更适合大型企业，但是对于小型企业却不见得适合。

在制度的执行上，要一视同仁，一碗水端平，做到公平合理。

尤其是在企业的奖惩方面，一定要掌握好比例。

一味的惩罚，会打消员工的积极性，一味的奖励，会助长员工的骄傲自满情绪。

在制度的执行上，一定要保证严肃性和持久性，绝不能朝令夕改，即使要修改，也要做到民主协商。

一个民主的制度，在执行起来会容易的多。

健全、完善、科学、灵活的管理制度，必将对企业的经营产生良性的影响。

企业的规章制度如同国家的法律一样，是一个企业员工行为遵循的准则，因此，它的好坏，直接决定企业的人气与生命力。

小型企业怎么管理啊！

小型企业怎么管理

一、减少材料成本、人工成本，减少办公室人员

二、小型企业的办公人员主要是以下人员：

1、技术人员；

2、销售人员；

3、生产、采购管理

4、出纳、行政、人事等综合管理一个人可以做完（会计可以找财务咨询公司做，也可打其它会计兼职做1000元左右）

三、主要是要接要订单，按时完成订单生产，保证产品质量；

四、老板注意以下几件事：

1、注意产品销售单价

2、注意材料采购单价，与材料质量

3、注意处处都要节省开支（比如工厂场地费用、水电费用、销售费用等）

中小企业管理有哪些方面呢

1、管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。

2、简单的说，管理是为了满足消费者需求为目标的实操手段。

3、所以，管理的方面通过整个产供销三个环节，不断加强其效果的过程，并适应发展而做的工作，满足其目的。

4、管理不是目的，是方法。

5、中小企业也可能所有方面都不用管理，无为而治。

无为，才能无所不为。

只要目的到达，而且不违法、不违反道德，让员工、客户有较高的认同就可以啦。

小型企业如何管理

小型企业有效管理的十七个模块 1、优秀的管理团队。

2、科学的战略决策。

3、完善的企业制度。

4、合理的薪酬制度。

5、有效的激励机制。

6、有效的沟通机制。

7、和谐的组织气氛。

8、详细的工作计划。

9、精益管理或精细管理。

10、健全的培训体制。

11、5S管理。

12、学习型组织。

13、创新型组织。

14、风险管理。

15、质量管理。

16、安全管理。

17、走动式管理。

等等。

　　有效管理六原则 　　一、注重成果 　　管理重在追求或取得成果。

检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。

当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

　　二、把握整体 　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。

管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

　　三、专注要点 　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。

许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。

倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。

要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

　　四、利用优点 　　利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。

但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。

如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

　　五、相互信任 　　怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。

其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

　　六、正面思维 　　正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。

正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。

事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。

有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

小型企业如何管理？？

人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。

这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。

但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。

比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。

那么如何进行小型公司的管理，笔者认为要做好以下几个方面： 1、公司必须制定好基本的管理制度。

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。

这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。

比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。

这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。

但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。

为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。

2、公司要极力推行人性化管理。

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。

所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。

我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的“人治”。

“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。

可以说，很多小型公司在开始时都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的“法治”阶段。

3、想方设法留住优秀的“人财”，促使公司快速发展。

人们常说企业最重要的资产是人，这话咋听起来好像没错，实则不然。

记得有一个资深人力资源总监告诉我说，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。

第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。

那么我们如何才能留住优秀的“人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的“人财”，公司也才能快速发展。

二者相辅相成，相得益彰。

4、加强职业培训，全面提升人员素质。

这个社会生存就两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。

对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是“钱途”，二是“前途”。

想要“钱途”，主要是努力工作，业绩优秀；而想要“前途”，就必须参加培训，坚持学习，不断提高自己。

所以，公司要加强员工的职业、专业培训，全面提升人员素质，给员工一个美好的“前程”。

5、为公司描绘一个美好的未来。

在小型公司，企业理念、企业文化都没有有效地形成，但是，企业理念和企业文化是公司的灵魂，非常重要，所以，在企业理念和企业文化还没有形成的时候，为公司描绘一个美好的未来就显得非常重要，它起着和企业文化一样的作用，能够团结、激励公司全体人员为实现这个美好的未来而努力奋斗。

以上方面对我触动挺大，从中也吸取了好多经验和教训。

希望也能给困惑中的和我一样初来乍到的人们一些管理方法。