中小企业管理小企业怎么样管理

中小企业管理  时间:2021-09-29  阅读:()

中小企业的管理规章制度是什么?

公司规章制度   第一章总则   第一条:为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。

  第二条:规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

  第三条:本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

  第二章行政办公制度   第四条:根据公司实际运作情况,定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。

  第五条:公司每一位员工必须按公司要求参加会议。

  第六条:卫生管理制度   1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作,保持清洁整齐。

  2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。

  3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。

  4.必须服从公司统一安排,做好公司环境卫生工作,保证厂容厂貌的整洁。

  5.食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责,预防食物中毒。

  第七条:工作期间,公司内严禁个人电话的使用。

  第八条:公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。

  第九条:生产场所严禁吸烟。

  第十条:任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。

  第十一条:不说任何不利于公司和有损公司形象的话。

  第十二条:不做任何有害公司的事。

  第十三条:工作期间,严禁串岗、离岗,出入厂物品人员必须填写出入厂证,同意核准方可进出。

  第十四条:宿舍里严禁大声喧哗,以免影响他人休息,严禁打架斗殴、聚众赌博。

  第十五条:必须按公司值日规定和要求清扫宿舍,保持其清洁卫生。

  第三章考勤制度   第十六条:严格遵守公司时间,不准迟到、早退,发现迟到、早退,视时间长短作相应处罚。

  第十七条:有事请假者,必须填写请假申请单,批准同意后休假,未办理请假手续者作旷工处理。

  第十八条:任何请假以不影响公司生产为前提,由所在部门负责人批准,得到公司认可后方可休假,不可强行要假。

  第十九条:实施绩效管理,制定出考核标准,与个人利益捆绑,与个人收入挂钩,使员工的成绩与回报成正比,这是最简单而有效的办法。

中小企业怎么管理?

新上领导容易犯很多错误:1,任意克扣工资2,自以为是,不接受意见3,没有自己的主见,听人摆布4,凡事亲历亲为其实真的要讲,可以讲一本书```就想那位兄弟复制的那样,总的来说,新上任领导我认为首先应该保持低调,等你工作上手了,把手下人脾气摸透了才是高调,新官上任三把火该烧,但是要烧到时候,先了解,再分配这是用人的原则,要有自己的主见,不能别人说这个人行,你就用,另外小企业要讲究一工多能,因为人少才能节约开支,尽量挖掘潜力,讲究精而不在多,留下能力强的人,以人为本```尽量体会吧.

小企业怎么样管理

许多小企业建立之初,并没有什么针对性的企业管理制度,随着企业的运行和发展,管理中发现的问题越来越多,工作流程中出现了问题责任落实不到个人,没有清晰的奖惩制度,员工越做越疲,没有工作激情。

甚至员工们会认为公司就是老板一个人说了算,看心情办事。

小企业最忌讳人情化管理,一定要有管理章程,一切按制度办事,才有利于企业的长远发展。

做制度之前,做一个内部整合,明确组织框架,部门分工和人员分配。

根据公司的现状,需要哪些部门,常见的如销售部、市场部、人事部、行政部、财务部、售后服务部、生产部、研发部、技术部等等。

每个部门需要哪些人员,岗位分配好。

做出这么一个框架。

明确每个部门的主要职责,员工的岗位职责及各部门的工作流程。

部门主要负责的工作是大方向,然后分布到每个员工身上,根据员工的工作职责做岗位说明书,工作流程分说明和步骤制定起来。

有了以上两个基础,就可以开始制度编写了。

制度的制定人一般为各部门负责人,部门出部门的管理制度,包括了工作范围、工作内容、工作行为准则、工作流程等等;覆盖全员的制度一般由人事部制定,如考勤的管理、年假管理、薪资管理等等。

大体的制度编写出来后,为保证制度更加的公平合理性,可召集工作主要主管人员和优秀员工,进行参与讨论,改善和修正制度。

可参考的规章制度很多,但条款内容不是完全都适用于你的公司。

相信很大一部分人编写制度都是直接拷贝一家公司的相关制度,打印出来就内部发布了。

别人的规章制度,只能参考,不能完全照搬,毕竟公司发展和状况不一样,不一定适用你的公司,一旦不适用,那制度就如同一张白纸,形同虚设了,一定要根据目前自身的状况,做出符合公司发展的制度,量身定做才是正确的。

实行绩效考核制度要慎重考虑。

绩效考核制度做的好了,对企业发展有很大利处,用得不好,负面影响大于正面。

要考虑清楚企业目前的情况是否使用绩效考核,如果员工效率低下,经常怠工,工作没有动力,要分析清楚是哪里出现了问题,首先部门负责人是不是有责任?另外,制度里有没有明确的奖励和处罚机制呢?实行绩效考核会耗费很多人力物力,其中考核考评会包含一些主观因素和个人情感,部门经理能做出正确的考评吗?挑对一个部门经理和明确的奖惩制度相对于绩效考核来说更加简单,让优秀的人带领团队,让明晰的奖惩制度鞭笞员工完成工作。

所以要根据公司的状况来决定是否实施绩效考核。

完善制度不是一早一夕的事,是企业发展一直要做的事。

目前的制度适用于目前的公司状况,待企业发展了,工作流优化了,制度也会相应的做出修订完善。

另外,制度不可能一点漏洞都没有,工作中每出现一个问题没有相应的解决办法的时候,也是完善制度的时候。

制度要不断完善才有利于企业发展。

注意事项 很多企业奉行人性化管理,一不小心都变成人情化管理,制度管理是基本,只有制度才有规范规矩。

华为云年中聚惠618活动,新用户专区,云服务器低至88元/年,3年仅580.98元,热销抢购中,最后2天!

华为云怎么样?华为云用在线的方式将华为30多年在ICT基础设施领域的技术积累和产品解决方案开放给客户,致力于提供稳定可靠、安全可信、可持续创新的云服务,做智能世界的“黑土地”,推进实现“用得起、用得好、用得放心”的普惠AI。华为云作为底座,为华为全栈全场景AI战略提供强大的算力平台和更易用的开发平台。本次年终聚惠618活动相当给力,1核2G内存1m云耀云服务器仅88元/年起,送主机安全基础版套餐,...

raksmart:年中大促,美国物理机$30/月甩卖;爆款VPS仅月付$1.99;洛杉矶/日本/中国香港多IP站群$177/月

RAKsmart怎么样?RAKsmart发布了2021年中促销,促销时间,7月1日~7月31日!,具体促销优惠整理如下:1)美国西海岸的圣何塞、洛杉矶独立物理服务器低至$30/月(续费不涨价)!2)中国香港大带宽物理机,新品热卖!!!,$269.23 美元/月,3)站群服务器、香港站群、日本站群、美国站群,低至177美元/月,4)美国圣何塞,洛杉矶10G口服务器,不限流量,惊爆价:$999.00,...

香港九龙湾(27元) 2核2G 20元 香港沙田

弘速云是创建于2021年的品牌,运营该品牌的公司HOSU LIMITED(中文名称弘速科技有限公司)公司成立于2021年国内公司注册于2019年。HOSU LIMITED主要从事出售香港VPS、美国VPS、香港独立服务器、香港站群服务器等,目前在售VPS线路有CN2+BGP、CN2 GIA,该公司旗下产品均采用KVM虚拟化架构。可联系商家代安装iso系统。国庆活动 优惠码:hosu10-1产品介绍...

中小企业管理为你推荐
动易动易组件是什么意思我的工作台我的工作台进行员工自助,申请“考勤职员加班申请审批”,如何让选择职员的时候只能查看本部门职员空气污染指数api空气污染指数统一身份认证的好处统一身份管理对企业来说有必要吗?有哪些好处?皮城警备皮城警备这个区怎么样?全国大学生网络安全知识竞赛2018年全国大学生网络安全知识竞赛获奖等级有几种?湖北文理学院地址湖北文理学院教课办在哪女网管网吧女网管的工作职责有哪些?天津职业大学地址天津职业大学,怎么样,多少分能进去。动易系统动易网站管理系统的首页INDEX.ASP 修改
成都虚拟空间 美国域名 域名大全 花生壳免费域名 域名交易网 骨干网 域名商 stablehost googleapps 账号泄露 godaddy优惠券 线路工具 绍兴高防 jsp空间 股票老左 512mb 西安服务器托管 路由跟踪 114dns 免费个人网页 更多