风险评估方案风险评估包括哪些内容

风险估价的基本方法有哪些？

风险投资项目的财务评估是从企业的角度出发,以企业利润最大为目标,一般考虑货币资金时间价值、机会成本、边际效益和投人产出效果等因素,从动态的角度对投资项目进行评价。

　　2.1 财务评估的基本目标 　　风险投资项目的财务评估主要是考察项目的盈利能力、清偿能力和外汇平衡能力,因此,财务评估的目标也就是这三项。

盈利能力是反映项目财务效益大小的主要标志。

项目的盈利能力主要是指建成投产后所产生的利润和税金等。

在项目财务评估中,应当考察拟建项目建成投产后是否有盈利,盈利能力又有多大。

是否可以满足项目可行的标准。

清偿能力目标主要是指项目自身能够偿还建设投资借款和清偿债务的能力。

而外汇平衡目标是指对于产品出口创汇等涉及外汇收支的项目,还应该编制外汇平衡表,把项目的外汇平衡作为财务效益分析的一个目标。

　　2.2 财务评估的程序 　　2.2.1 财务数据的估算 　　进行项目财务评估首先要求对可行性研究报告提出的数据进行分析审查,然后与评估人员所掌握的信息资料进行对比分析,如果必要,可以重新进行估算。

因此。

财务评估工作也要对项目总投资、产品成本费用等基础效据进行估算。

　　2.2.2 编制财务效益分析基本报表 　　在项目评估中,财务效益分析基本报表是在辅助评价报表基础上分析填列的,集中反映项目盈利能力、清偿能力和财务外汇平衡的主要报表的统称,主要包括利润表、现金流量表、资金来源与运用表、资产负债表及外汇平衡表。

在项目评估时,不仅要审查基本报表的格式是否符合规范要求,而且还要审查所填列的数据是否准确。

如果格式不符合要求或者数据不准确,则要根据评估人员所估算的财务数据重新编制表格。

　　2.2.3 分析财务效益指标 　　财务效益指标包括反映项目盈利能力的指标和反映项目清偿能力的指标。

反映项日盈利能力的指标包括静态指标(如投资利润率、投资利税率、资本金利润率、资本金净利润和投资回收期等)和动态指标(如财务内部收益率、财务净现值和动态投资回收期等);反映项目清偿能力的指标包括借款偿还期、资产负债率、流动比率和速动比率。

对财务效益指标进行分析和评估,一是要审查计算方法是否正确I二是要审查计算结果是否准确。

如果计算方法不正确或者计算结果有误差,则需要重新计算。

风险评估有哪几个步骤？

原发布者:pengxing105 风险评估实施步骤一风评准备1.确定风险评估的目标2.确定风险评估的范围3.组建适当的评估管理与实施团队4.进行系统调研，采取问卷调查、现场询问等方式，至少包括以下内容：?业务战略及管理制度?主要的业务功能和要求?网络结构与网络环境，包括内部链接好外部链接?系统边界?主要的硬件、软件?数据和信息?系统和数据的敏感性?支持和使用系统的人员5.制定方案，为之后的风评实施提供一个总体计划，至少包括：?确定实施评估团队成员?工作计划及时间进度安排6.获得最高管理者对风险评估工作的支持二资产识别资产的价值是按照资产在保密性、完整性和可用性上达到的程度或者其未达到时造成的影响程度来决定1.资产分类根据资产的表现形式，可将资产分为数据、软件、硬件、文档、服务、人员等类2.资产的赋值（五个等级：可忽略、低、中等、高、极高）?保密性赋值：根据资产在保密性上的不同要求，对应资产在保密性上应达成的不同程度或者密保性缺失时对整个组织的影响，划分为五个不同的等级?完整性赋值：根据资产在完整性上的不同要求，对应资产在完整性上缺失时对整个组织的影响，划分为五个不同的等级?可用性赋值：根据资产在可用性上的不同要求，对应资产在可用性上应达成的不同程度，划分为五个不同的等级?3.资产重要性等级（五个等级：很低、低、中、高、很高）资产价值应依据资产在机密性、完整性和可用性上的赋值等级，经过综合评定得出。

综合评定方法，可以根据组

如何进行风险评估

在实施的不同阶段，从开始到结束，实施方的消极态度会直 接导致项目的失败。

"诚实的自我评估、确定目标并向着目标稳步前进，所有这些构成了一个连续的 过程，而这也正是管理的趣味所在。

" 管理者成功地解决难题之后，征服感油然而生。

但在企业的管理工作中，可以抵 消这种趣味的事情似乎和趣味一样多。

接触过信息化建设的人士都知道，一个信息系统的实施不是短时间内能够完成 的，上一个比较完整的ERP系统，少则半年，多则一两年，甚至三四年。

如此漫 长的实施过程，已经足以把企业内人们对信息化最初的憧憬和热情消磨殆尽。

中 国有句俗话，叫"日久见人心"，所隐含的无非就是时间可以作为衡量事物真实性 的最好的手段。

同样的，放在信息系统实施里，一开始不成问题的事情，到了后 来都会蜕变成问题，并且有可能随着时间的推移，糟糕程度也不断地增加。

因此， 如何有效地管理实施过程，降低企业的实施风险成为保障信息化建设成功的一个 重要环节，这也就是我们在这里探讨的主题。

如何有效地降低实施过程的风险呢？首先需要了解在实施过程中我们可能碰到 哪些风险。

按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可 预知的。

既然是不可预测的风险，...在实施的不同阶段，从开始到结束，实施方的消极态度会直 接导致项目的失败。

"诚实的自我评估、确定目标并向着目标稳步前进，所有这些构成了一个连续的 过程，而这也正是管理的趣味所在。

" 管理者成功地解决难题之后，征服感油然而生。

但在企业的管理工作中，可以抵 消这种趣味的事情似乎和趣味一样多。

接触过信息化建设的人士都知道，一个信息系统的实施不是短时间内能够完成 的，上一个比较完整的ERP系统，少则半年，多则一两年，甚至三四年。

如此漫 长的实施过程，已经足以把企业内人们对信息化最初的憧憬和热情消磨殆尽。

中 国有句俗话，叫"日久见人心"，所隐含的无非就是时间可以作为衡量事物真实性 的最好的手段。

同样的，放在信息系统实施里，一开始不成问题的事情，到了后 来都会蜕变成问题，并且有可能随着时间的推移，糟糕程度也不断地增加。

因此， 如何有效地管理实施过程，降低企业的实施风险成为保障信息化建设成功的一个 重要环节，这也就是我们在这里探讨的主题。

如何有效地降低实施过程的风险呢？首先需要了解在实施过程中我们可能碰到 哪些风险。

按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可 预知的。

既然是不可预测的风险，有预防的想法，恐怕也是无从做起，只能是在 风险到来的时候直接对问题做出反应。

而这里我们主要针对的是那些能够预测的 风险，在明晰它们的基础上，想办法去控制和降低它们。

信息化项目的项目特性，注定了实施过程中的风险有综合风险，也有阶段风险。

图1 信息化项目的风险包括项目的综合性风险和阶段性风险 （资料来源：AMT－企业资源管理研究中心） 所谓综合风险，是指贯穿整个实施过程，甚至贯穿整个信息化项目过程的几大类 风险。

根据我们的研究，归纳总结出这么几种：缺乏共识、项目驱动力风险、信 息不对称/欺诈风险、财务风险、人力资源风险、业务中断风险。

接下来我们就缺乏共识和项目驱动力风险这两项来做个简单的介绍。

缺乏共识，是IT项目中最常见的风险，带来的后果各种各样。

对于IT建设来说， 项目组内部（包括企业方与实施方）、企业内部能就关键问题达到共识，显得至 关重要。

有一句话是这么概括的，在一个解决方案上达成共识比这个解决方案本 身的先进性重要得多。

为什么共识会在IT项目中扮演了如此重要的一个角色 呢？业内人士聚在一起讨论信息化建设，常常会说信息化建设风险很大，然而最 难以预测和掌握的是人的因素，技术的问题总是会有解决方案。

而达成共识其实 就是解决人的问题，减轻或者降低项目实施过程中可能出现的，由于人而引起的 不必要的阻力。

再来看看项目驱动力风险。

项目驱动力其实包含了两层意思，一 个是指项目启动的诱因，例如是否是由业务需求驱动，还是出于别的一些原因的 考虑；另一个隐含的意思是企业高层对IT项目的推动作用。

大家都知道信息化 建设是"一把手工程"，领导的支持程度直接影响到项目的成败。

对于阶段性风险，顾名思义，就是在信息化建设各阶段（如选型阶段，项目启动， 需求调研等）中出现的、带有浓厚的阶段色彩的风险。

举例来说，在项目启动阶 段，可能出现计划残缺，思维混沌的风险。

对于任何一个项目来说，有明确的项 目目标以及详细的项目计划是至关重要的。

一个明确的项目目标，决定了整个项 目的基调，一个详细的项目计划，使得后面的每项活动都易于控制和掌握。

对于 IT项目来说，更是如此，作为一个新兴的项目管理领域，IT项目的管理是不够 成熟的，而IT的本身又是极难衡量的。

在这样的情况下，在项目启动阶段就明 确了IT项目的目标和计划显得犹为重要。

"项目不是在结束时失败，而是在开始时失败。

"做过项目的人大概都会对这句话 感触良深。

在项目开始前，或者在项目的启动阶段，多做些工作并且把工作做踏 实是非常必要的，也是提前杜绝一些可预测风险发生的一个有效手段。

在进入项目实施前，项目目标明晰和项目计划落实固然非常重要，然而仅仅这些 措施是不够的。

我们提倡，在项目启动阶段，企业应该对现状做一个评估，看看 一旦启动信息化项目，各种风险发生的可能性有多大，对可能发生的困难要有预 估，并提前做好防范措施。

如何在项目启动之前对项目的潜在风险进行量化评估 对于项目启动之前的风险评估一般来说可以从两个方面来考量，一方面评估信息 化建设成功的可能性，另一方面需要评价项目实施的难易程度。

影响项目成功可能性的风险因素包括（我们通常称之为A类指标）：企业战略对 信息化的需求、决策层的态度、信息化项目的准备情况以及企业信息化建设的现 状。

信息化项目之所以可能成功，在于业务的驱动力大小。

环境风险评估的方法

评估化学物质环境风险，是安全利用化学物质的先决条件。

化学物质环境风险评估是通过分析化学物质的固有危害属性及其在生产、加工、使用和废弃处置全生命周期过程中进入生态环境及向人体暴露等方面的信息，科学确定化学物质对生态环境和人体健康的风险程度，为有针对性地制定和实施风险控制措施提供决策依据。

一、适用范围 本指南规定了化学物质环境风险评估的基本框架，明确了化学物质环境风险评估的基本要点、技术要求和报告编制要求。

本指南适用于单一化学物质正常生产使用时不同暴露途径的环境风险评估，不适用于事故泄露状况下的风险评估。

二、基本要点 （一）评估步骤 化学物质环境风险评估通常包括危害识别、剂量（浓度）-反应（效应）评估、暴露评估和风险表征四个步骤（以下简称“四步法”）。

1.危害识别 危害识别是确定化学物质具有的固有危害属性，主要包括生态毒理学和健康毒理学属性两部分。

2.剂量（浓度）-反应（效应）评估 剂量（浓度）-反应（效应）评估是确定化学物质暴露浓度/剂量与毒性效应之间的关系。

3.暴露评估 暴露评估是估算化学物质对生态环境或人体的暴露程度。

环境风险评估中，通常以环境中化学物质的浓度表示；健康风险评估中，通常以人体的化学物质总暴露量表示。

4.风险表征 风险表征是在化学物质危害识别、剂量（浓度）-反应（效应）评估及暴露评估基础上，定性或定量分析判别化学物质对生态环境和人体健康造成风险的概率和程度。

风险评估并不都需要经过上述完整的四个步骤。

如危害识别和剂量（浓度）-反应（效应）评估表明该化学物质对生态环境和人体健康的危害极低，则无需开展后续风险评估；暴露评估表明某暴露途径不存在，则该暴露途径下的后续风险评估就可终止。

此外，为提高风险评估效率和降低评估成本，开展风险评估通常首先基于现有数据，以相对保守的方式对合理最坏情形下的风险进行评估，若未发现化学物质存在不合理风险，则评估过程终止；若风险值得关注，则收集更详尽的数据信息，开展进一步的详细风险评估。

（二）评估结论 化学物质环境风险评估通常有以下三种结论： 1.未发现存在不合理风险，评估结论基于现有资料得出，在未掌握新的信息之前，暂不需要采取新的风险防控措施。

2.存在不合理风险，需要采取进一步的风险防控措施来降低风险。

3.风险无法确定，需要补充化学物质的信息（包括进一步的毒性测试），并再次进行风险评估。

（三）不确定性分析 风险评估是基于当前科学认知和有限的数据开展的，关于化学物质危害、暴露很难获得极为准确的数据，因此风险评估存在不确定性。

应进行不确定性分析，识别风险评估过程存在的所有影响评估结论的不确定性来源，必要时须进行敏感性分析。

结合风险管控目标，为降低风险评估的不确定性，可以进一步研究与收集化学物质有关毒性和暴露数据，持续反复开展风险评估，即风险评估可以是一个迭代过程。

（四）数据质量评估 在风险评估中，需要对采用的化学物质的毒性数据和暴露数据质量进行评估。

通常，毒性数据重点评估相关性、可靠性和充分性。

相关性是指数据和测试方法对危害识别或风险表征的适用程度。

可靠性是指有关毒性测试数据的内在质量，与测试方法以及对测试过程和结果描述的清晰程度、逻辑性等相关。

充分性是指毒性数据足以支撑对某些危害或风险的判断。

对于暴露数据，如果采用实测暴露数据，通常重点评估可靠性和代表性，对实测采样与分析方法、样品数量、采样点位、实测地理空间和时间尺度等进行综合评估。

如果采用模型计算数据，应当对模型适用性、模型输入参数的准确性等进行充分评估。

风险评估包括哪些内容

风险评估的主要任务包括： 1、识别评估对象面临的各种风险。

2、评估风险概率和可能带来的负面影响。

3、确定组织承受风险的能力。

4、确定风险消减和控制的优先等级。

5、推荐风险消减对策。

在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。

即风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。

扩展资料： 在风险管理的前期准备阶段，组织已经根据安全目标确定了自己的安全战略，其中就包括对风险评估战略的考虑。

所谓风险评估战略，其实就是进行风险评估的途径，也就是规定风险评估应该延续的操作过程和方式。

风险评估的主要任务包括： 1、识别评估对象面临的各种风险 2、评估风险概率和可能带来的负面影响 3、确定组织承受风险的能力 4、确定风险消减和控制的优先等级 5、推荐风险消减对策 参考资料：搜狗百科-风险评估