雅虎没落雅虎:搜索王冠“禅让”谷歌(本科范文)

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没落雅虎:搜索王冠“禅让”谷歌

“我们如果是个软件工具公司将无法生

接到网景抛来的大馅饼

“这项工作很艰苦但充满了乐趣.有时我有一种从悬崖上跳下的感觉不知结局怎样.我们想用网络做一切也许什么也做不成.但我们不在乎我们不会失去任何东西. ”杨致远这样回忆自己梦开始的时候。

1994年杨致远还只是加州斯坦福大学电机工程系博士班的研究生 当时网络已小荷初露尖尖角面对日益兴旺的网站杨致远在查询资料时深感不便他想应该像图书馆一样把各网站分门别类并提供链接服务.杨致远找到了时任斯坦福大学助教的一位好友大卫菲罗

DavidFilo 他们一起在学校的计算机实验室里穷首皓经手工排出一种索引列表这可以看作一种搜索引擎雏形。

起初的索引数据库存放在杨致远的计算机上而搜索引擎则位于学校的服务器上.不仅仅是校内同学外界的网民也纷纷访问过载的访问流量差点使斯坦福大学网络瘫痪.校方于是把他们的网站扫地出门杨致远此时看到了搜寻引擎的潜力干脆放弃了斯坦福博士班未完成的学业募集资金与大卫正式创办了雅虎Yahoo 公司。

有人称 Yahoo源自 《格列佛游记》中野人的名字.而杨致远则说 “我们是在一本旅游手册中找到了这个名字我们觉得Yahoo代表了那些既无经验又没有接受过培训的外来游客与我们这群电脑人非常相近所以我们就用它来作为这个软件的名称了. ”由于当时Yahoo已经被人注册为烤肉酱、刀具、人力船 因此为了取得商标权费罗和杨致远在Yahoo后面加上了感叹号。

随后天上掉下了第一块大馅饼.当时网景公司创始人马克安德森非常喜欢雅虎的索引列表 1995年1月他很“随意”地把网景浏览器一个重要的按钮―――网上搜索指向了Yaho o .当网景浏览器的用户点击这个按钮就会被自动地引导到雅虎的网站.而当年的网景浏览器如日中天几乎把持了互联网的入口路径.雅虎的知名度很快超过当时的其他搜索引擎公司Infoseek、 Lycos和Excite.这种美妙的时光整整持续了一年安德森才意识到自己在为他人做嫁衣于是他下令修改了网络搜索按钮 当人们按下这个网络搜索键时将不再是雅虎独擅其美而是5家搜索引擎公司平分秋色.而且每家搜索引擎公司需向网景缴纳500万美元的年费。

此时已进入1996年雅虎在网景的哺育下羽翼益丰.接着又有人给它抛来了第二块大饼。

孙正义眼中的藏宝路线图

“当时我们大多数人都认为孙正义疯了. 1996年3月在一个新兴公司投资100万美元都是具有相当风险的. ”杨致远这样说 当年风

险投资大王孙正义主导下的软银向雅虎投入了1亿美元从而拥有了雅虎33%的股份.孙正义的这项投资让所有人目瞪口呆让人目不暇接的是孙正义又多次追加投资总投资额达亿美元。

孙正义认为杨致远他们掌握了藏宝路线图他们是“非常年轻的一个团队有一些疯狂的想法有很大的 他们为此废寝忘食我喜欢这种态度.我对自己的预测非常有信心.

孙正义的信心显然感染了资本市场 1996年4月12日雅虎股票正式上市交易.当日整个华尔街沸腾了股票起始定价为13美元开盘后迅速飙升至43美元 当天最后以33美元收盘.杨致远和大卫两位创始人每人拥有价值亿多美元的股份。

一位分析家说 “雅虎在很多方面都已经领先同行把它与其他的搜索引擎相提并论是不恰当的. ”其余的搜索引擎公司可以争的只是第二把交椅.这是个残酷的竞争参战者包括Infoseek、 Lycos和Excite而谷歌是未来的故事此时江湖上尚无此名号.这三家公司都力图要把自己跟竞争对手区分开来但却在服务上越来越相似互相缠斗着进入一个混沌的泥潭这使得雅虎一骑绝尘。

杨致远认为要“让用户有足够多的理由来访问你的网站使用你提供的服务要不顾一切地宣传自己的品牌” .雅虎投入500万美元做电视广告.雅虎还搞了许多常规和非常规的市场营销如让公司标志不断地出现在体育比赛、摇滚歌星演唱会等大众场合公司还别出心裁

提供经费为员工油漆汽车条件是要喷上公司的标志.在这样狂热的推广氛围中有一个员工甚至把雅虎标志当做刺身图案纹到了屁股上。

此时的杨致远充满着  “人生最大的快乐不是金钱最让人感觉良好的是你每天都在改变着世界.每天早晨起来问 ‘我起来干什么?’然后你就觉得如果你不去工作雅虎可能就会出问题.我们当年建立的小小网站现在每天都有千百万人使用每当看到这情形我们就会说一声 ‘哇! ’甚至打个寒战.这真是一种非常奇妙的感觉.

然而充满 的杨致远很快遭遇到冰冷资本的碰撞并被资本“挟持”和“洗脑” 在走向巅峰时埋下了隐患。

把搜索机遇当“鸡肋”扔给谷歌

“如果我们是为了钱那我们可能早早就将雅虎卖掉了.可以告诉你一个秘密我每天都会在收盘时看一次股市行情但我却不知道自己有多少股票.我还不满30岁我还不需要钱也不想钱.

公司上市后的杨致远多次表示自己不看重钱可是投资雅虎的资本力量却不这样想它们需要盈利 以刺激股价飙升从中套现。

因此雅虎上市后的首要任务就是获得收益当时搜索引擎市场的竞争虽然很热闹但盈利模式不清晰.为此雅虎开始图谋转型原来公司仅仅提供其他站点的内容索引随后雅虎开始直接在自己的站点上提供资讯内容这样就有了收入的来源 因为每个页面上都可以投放广告而且广告版面是按页来计算的.雅虎还跟一些传统的出版物合

作甚至自己开办了一份叫《Yahoo!因特网生活》的印刷版杂志建设了一个叫《Yahoo!计算》的提供电脑信息的网站雅虎还进军电视领域.在增加新闻内容后雅虎开设了天气预报、股票信息等系列服务项目涵盖了用户的日常生活成为一种信息服务的综合门户网站.雅虎提供的海量信息方便实用吸引了大量的用户而且对于当年的用户来说有着很强的黏度。

当时雅虎的总裁提姆库构非常佩服杨致远和大卫费罗的转型“这两个人知道怎样把他们创建的东西转化为一个真正的商业性企业懂得消费者需要什么. ”一切看起来很完美此时正是互联网泡沫的“醉美”时段雅虎通过网站内容服务得到了充沛的广告收入大发利市而搜索引擎对雅虎收入的直接贡献并不明显.雅虎认为 网页广告才是盈利的主流模式点击量最重要 因此认为没有必要做大量投入来开发自己的搜索引擎.于是雅虎对搜索引擎技术投入的精力逐渐减少。

当然其余的早期搜索引擎公司在这段时间也忙着将自己变为门户网站他们和雅虎一样认为搜索技术不需要改进.然而两个不知天高地厚的小子拉里佩奇和塞吉布林在斯坦福大学攻读计算机理学博士学位期间于1998年年底创办了谷歌公司玩起了4年前师哥杨致远和大卫玩过的搜索引擎游戏.拉里佩奇认为如果要挖掘互联网潜能搜索引擎就要进化以更方便地寻找到正确的信息。

《连线》创始执行主编凯文凯利曾说有一个著名生物学家曾写过一本书他通过基因视角观察生命指出生命的不断繁衍某种程度上

是基因不断繁衍的自我需要. “而我从技术角度去看待生命得到的结果同样如此技术有自己的生命.

1999年1月谷歌公司还委身于一个公寓的厨房和车库里 门口挂着手写的招牌“谷歌世界总部” 谷歌创始人拉里佩奇的商务名片上印着他是“Google!”的首席执行官这个感叹号体现了对Yahoo的敬意涉世未深的谷歌小子显然把师哥杨致远当做了自己的偶像.而师哥杨致远也随后给谷歌小子扔来了一块大馅饼 当然师哥自己认为那是块鸡肋.2000年雅虎开始把搜索引擎业务外包给谷歌并宣称谷歌为“互联网上最好用的搜索引擎” 雅虎按年向谷歌支付720万美元的搜索技术服务费这笔资金无疑是雪中送炭让嗷嗷待哺的谷歌有了宝贵的第一桶金。

如何写互联网论文

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我虽不杀伯仁伯仁因我而死

“塞吉走出会议室并开始喊叫 以至于里面所有人都能听到 ‘给我一罐汽油我要 我要摆脱这些败类. ’ ”美国在线AOL的一位前高管曾这样描述2000年6月和拉里、塞吉会面后发生的这一幕。

当时这两位谷歌创始人和美国在线谈商业合作美国在线这位高管称谷歌“愚蠢”地拒绝通过接受付费广告来赚钱拉里、塞吉认为

把广告偷偷塞入搜索结果里是不道德的这体现了早年谷歌秉持的“不作恶”的原则。

当年的谷歌认为广告必须是有益的而不能惹人讨厌.塞吉说“这里的关键在于要发布对网民真正有用的广告 同时不能影响我们的网站速度.这样的话就不会把他们推出我们的网站而我们还会有些赚头.

在谷歌的持续探索下搜索引擎公司的盈利模式逐渐清晰起来. “拉里、塞吉提出了精准广告模式. ”谷歌CEO施密特说 “这种模式和搜索相结合成就了一座金矿. ” 2002年1月谷歌开始采用基于竞拍的AdWords广告系统系统可以让广告客户在网上竞价其广告自动与搜索词条相匹配。

在此前后有人曾把这种类似的构想推介给了雅虎但此时的雅虎显然对搜索引擎技术已丧失了应有的敏感他们拒绝了。

2002年谷歌推出AdWords系统后 Overture公司起诉谷歌侵犯其专利该公司发言人威廉泰尔称 “我们不会允许大牌程序员扎堆的某个公司剽窃我们最好的构思. ”但后来雅虎收购了Overture公司雅虎给了谷歌使用这些专利的永久许可而谷歌则投桃报李地支付给雅虎270万股谷歌股票约为公司股份的1%.雅虎再次为谷歌扮演了守护天使的角色。

有人说谷歌则扮演了雅虎终结者的角色――这是一种神似而形不似的比喻.表面上看谷歌似乎未涉足雅虎痴迷其中的网页广告市场但

实质上谷歌的广告模式分流了投入网页广告市场的资金.从2000年互联网泡沫爆裂开始在谷歌高歌猛进的同时雅虎则进入了全面的衰退期。

专栏作家尼古拉斯卡尔森曾评价 “雅虎有意创新但由于对现有的网页广告业务恋恋不舍面临两难境地.

2002年之后雅虎扩张成拥有上万员工的巨型企业过多的管理人员让雅虎变成“官僚型”企业.一位在雅虎工作过的技术主管称“人人都忙于开会经常会有20多个高管同时参加结果什么事情都无法决策.

此时的雅虎手上还有大量的资金于是开始了一系列的并购和投资虽然有过投资阿里巴巴的成功但更多的是失败案例包括没在合适的时机、 以合理的价格完成收购谷歌的要约.当雅虎迈着沉重的步伐迈入2008年时它已从收购者沦落为被收购的对象微软准备向它下手了而当年的“小弟”谷歌则准备拉“大哥”一把。

谷歌徒劳的救赎

“我们的生活、业务甚至是我们的社交都在不断转向网络雅虎在这里面扮演了一个先驱者的角色.与雅虎合并后我们将为用户带来更多的新体验而这些都是我们之前无法独自完成的. ” 2008年初时任微软首席技术官雷奥兹这样评价收购雅虎的计划。

当时的谷歌怎样看待和应对微软与雅虎的合并计划呢?