企业家俱乐部宜兴市今日家园企业家俱乐部是怎样的一个部门。

中国企业家联谊会

中国企业家联谊会 是由周志国联合在京知名企业家共同发起的自发性组织（以下简称企业家联谊会） 　　第二条 本会宗旨是：加强企业与企业之间的联系，团结、服务广大企业家，弘扬光彩精神，推动企业发展，坚定发展信心，共同为社会的建设和发展贡献力量。

　　第三条 本会的任务是：发挥企业家智力优势和广泛影响，联络感情，交流人生体验，拓展人脉资源；实现优势互补、资源整合。

为全体会员的事业发展、生活美满、情感交流以及精神寄托等努力创造价值并提供交流平台。

　　第四条 本会的性质是：中国企业家联谊会是由企业家自愿结成的公益性、学习型民间非正式组织。

　　第五条企业家联谊会保持与政府相关部门的沟通并报告工作；联谊会同北京市经济管理干部学院和北京市人才中心保持密切联系并接受其指导。

　　活动内容 　　第二章活动内容与方式 　　第六条企业家联谊会根据会员及其所在企业的实际需要开展各项活动，整合利用多种渠道、多种资源为成员提供信息服务体系、专家服务体系、会员自助体系： 　　1、请专家学者或著名企业家作报告, 举办各种专题讲座、论坛； 　　2、围绕企业经营与管理中的各种实际问题举办各类研讨会； 　　3、为成员单位的企业发展、融资扶持、管理提升提供咨询、诊断的服务平台； 　　4、举行各类茶话会，交流与研讨工作与生活中的各种课题与难题，开展文娱、体育和旅游活动，增进健康，愉悦身心； 　　5、在会员所在的企业间开展考察活动，交流经验，共同提高； 　　6、与北京市经济管理干部学院校友开展交流联谊活动； 　　7、与其它高层经理人社团组织进行联谊活动； 　　8、积极参与促就业、谋发展等公益活动，应会员要求开展其它有益的活动。

　　第七条联谊会每年举行5－6次较大型的专题讲座、论坛等活动；经常依照会员所在企业的不同行业与专业，有针对性地进行分组活动。

　　第八条出版会刊、建立网站 　　会员权利 　　第三章会员的权利与义务 　　第九条会员的权利 　　1、优先参加企业家联谊会的各项活动； 　　2、有享受企业家联谊会服务的优先权； 　　3、有权对企业家联谊会的活动提出批评与建议。

　　4、优先获得各会员所在单位发布的有关业务的各类信息； 　　第十条会员的义务 　　1、积极参与企业家联谊会的各项活动； 　　2、维护企业家联谊会的合法权益； 　　3、主动向企业家联谊会提供有益于开展各种活动的信息与建议； 　　4、提供所在企业人员、规模与效益等方面的基本情况和资料； 　　5、有关业务的信息优先向企业家联谊会会员提供； 　　6、主动热情地宣传会员所在的企业及产品，在可能的条件下协助经营。

搞得好的企业积极主动地指导与帮助一时还落后的企业共同发展，实施优势互补，资源共享。

　　7、 承担企业家联谊会部分活动费用。

　　8、 按时交纳会费，但数量不拘。

　　组织机构 　　第四章 组织机构 　　第十一条企业家联谊会的最高权利机构是全体会员大会。

　　第十二条全体会员大会每年召开一次，讨论与决定下一年度的活动内容与规划；企业家联谊会成立大会参会的符合资格学员将被自动登记为首届会员。

　　第十三条企业家联谊会设立理事会；理事会设理事若干，由理事会推荐代表及其它有代表性的人员组成，首届理事会理事由联谊会筹备组推荐；以后各届理事会成员由上届理事会推荐，会员大会通过产生；人数调整一般不超过上届的三分之一。

　　第十四条由理事会全体理事会议协商决定联谊会会长一名、名誉会长与副会长若干名、秘书长一名、副秘书长若干人；联谊会秘书长在会长领导下负责联谊会日常运营的组织和协调工作。

　　第十五条企业家联谊会的名誉会长、会长、副会长、秘书长、副秘书长及其他理事共同组成理事会。

理事会全体会议由会长或授权副会长召集，原则上每半年召开一次，负责人事推荐，总结半年来的活动情况，安排或调整下半年的活动计划等。

　　第十六条企业家联谊会的常设机构为秘书处，由秘书长负责日常工作。

　　第十七条企业家联谊会的经费主要来源于会费、捐赠、赞助以及相关的商务活动。

　　第十八条企业家联谊会实行财务公开，所有经费均由秘书处根据理事会议决定的原则安排使用；秘书处接受理事会安排的财务审计，并每年向全体会员大会公布一次帐目。

　　第十九条企业家联谊会成立以后的拟加入的新会员须经本人申请，秘书处审核通过。

　　第二十条企业家联谊会章程原则上每两年修订一次，修改后的章程经全体会员大会通过后生效。

　　第二十一条企业家联谊会秘书长由会员选举产生。

　　联系方式 　　北京市海淀区复兴路83号

关于企业家俱乐部应该怎样营销。请专家指点。速。谢谢

俱乐部营销论纲 -------------------------------------------------------------------------------- 《销售与市场》2000年第七期， 2000-07-20， 作者: 王金池， 访问人数: 3660 俱乐部营销是一种网络式营销方式。

这种方式无论是在国外，还是在国内都已受到日益广泛的关注与应用。

目前已有为数众多的国内企业，尤其是服务性企业，采用了俱乐部的营销方式。

一、俱乐部营销的概念及其功能、特征 所谓俱乐部，笔者认为就是由企业经营者出面组织，会员在自愿、互助、互惠的基础上自主参加，并有相应的权利和义务的自由协会或团体。

俱乐部营销即是指企业通过组建俱乐部吸收会员参加，并提供适合会员需要的服务，培养企业的忠诚顾客，以此获得经营利益的营销方式。

1.俱乐部对于顾客的功能： （1）社交功能。

比如：以运动为主要活动内容的俱乐部，就具有良好的社交功能。

许多人参加团体运动项目是为了运动中那种亲密无间的情谊及希望有一个归属。

（2）娱乐功能。

俱乐部成员的一个重要活动内容就是娱乐。

（3）心理功能。

成功的俱乐部能够起到满足安全、地位、社交这三种需求的作用。

（4）力量功能：一个人一旦成为某一俱乐部的成员，就可能树立更强的信心，感到集体力量的强大。

2.俱乐部营销的特征 （1）会员制。

采用俱乐部营销体制的企业，一般来说都实行会员制的管理体制。

其营业对象主要是加入本俱乐部的会员。

（2）资格限制。

一般来说各种各样的俱乐部都有自己独特的服务内容，其服务有一定的共性，往往对加入俱乐部的人员施加一定的限制条件。

（3）自愿性。

是否加入个一俱乐部，完全建立在自愿的基础上，而非外界强迫所致。

（4）契约性。

会员和俱乐部之间以及会员之间的关系，建立在一定的契约基础上。

（5）目的性。

它有一定的共同目的（如社交、娱乐、科学、政治、社会活动等）。

（6）结构性关系。

俱乐部成员之间以及与俱乐部组织者之间往往存在着一种相互渗透、相互支持的结构性关系。

他们之间不仅有交易关系，更有伙伴关系、心理关系、情感关系作为关系的坚实基础，因而这种营销体制不是竞争对手可以轻易染指的结构性关系。

二、俱乐部产品的特点及其适用范围 1.它的效用取决于网络的人数，生产的公共品需要以大量的使用者为前提。

2.它是公共产品。

开始创建网络时成本很高，后加入者所花成本就要低廉得多。

在一般情况下，成员不会轻易脱离。

3.俱乐部只生产适合俱乐部成员的产品。

在今日市场细分化倾向日益明显的情况下，企业（特别是服务性企业）如果能在自己的目标市场上按照俱乐部的经营方式，从多方面、多角度、全方位地满足顾客的需要，对于培养忠诚顾客、提高经营业绩将起到良好的作用。

据上分析，笔者认为适合开展俱乐部营销的企业类型主要有以下几个方面：娱乐场所、出租业务、饭店客房、浴室（包括桑拿等各种类型）、信息服务业、社交服务业、健美中心、运动场所、饮食服务、旅行服务、购物场所等。

三、俱乐部营销的现状及存在问题 很久以来，就有许多公司建立了一种围绕其产品营销的俱乐部观念，当顾客一旦参与购买或承诺按一定数量购买、或者缴纳一定的费用，就自动成为俱乐部会员。

我国近年来也出现了各种各样的俱乐部组织。

几年前，北京的长安、京城以及其他一些高档奢华的俱乐部还令普通人可望不可及，但如今俱乐部正以各种形式悄然出现在你的身边。

目前北京的俱乐部阵营颇有遍地开花之势，汽车、卡丁车、攀岩、滑翔伞、潜水、读书、收藏等各种形式的俱乐部纷纷涌现。

这些俱乐部大体分为娱乐性、健康性、文化知识性三类，无论哪类，都顺应了当前休闲生活的潮流，体现了人们生活质量上的可喜变化。

在北京、杭州、西安等还出现了诸如幼儿保健、家电维修、摩托车维修等会员制的服务机构，并吸引了相当的顾客。

南京近年来也出现了各种形式的俱乐部组织。

如保龄球俱乐部、高尔夫球俱乐部、弓箭俱乐部、健美俱乐部、乒乓球俱乐部、夕阳红中老年俱乐部等等，不一而足。

这些俱乐部尽管尚存着这样那样的问题，但都取得了一定的成效。

综观我国现有俱乐部营销组织，普遍存在以下几方面问题： 1.贵族化倾向严重。

例如北京国奥垂钓中心金卡15000元至18000元；深圳三门岛游艇会基地，首期100名会员每名15万元，团体会籍20万元。

在其他俱乐部，类似的情况比比皆是。

2.没有确实把握俱乐部经营的实质。

社交和兴趣相投的娱乐活动、定期聚会与互相交流是俱乐部的灵魂，而现有的俱乐部有些根本不重视这方面的组织活动，达不到应有的效果。

3.目标市场不明确，市场开发程度低。

俱乐部营销应有明确的目标顾客，而现有的俱乐部还往往停留在以大众为目标市场的阶段上，没有或很少根据不同顾客的需要对市场进行细分，市场开发程度很低，远远没有满足各类顾客的需要。

4.服务深度不够，没能和顾客建立起一种结构性关系。

俱乐部与会员之间应具有一种一对一的个性化结构性关系，这样才能充分满足会员的各种要求，也有利于培养企业的忠诚顾客。

现有些俱乐部在这方面未能和顾客建立起这样的一种关系。

这可能导致好不容易发展的会员被其他企业轻易挖走，给企业造成重大的损失。

5.利益组合不明确。

很多企业虽然名为俱乐部，也实行会员制销售，但除此之外再无其他，会员只不过因消费额高而得到一定的折扣而已。

提供如此原始而简单的利益组合（或者干脆说根本没有进行组合），在现在价格战越打越激烈的情况下，根本不可能真正打动顾客的心。

6.宣传、沟通不够，网络不健全。

许多俱乐部知名度较低，根本不为人所知，会员稀少，自然会失去对顾客的吸引力。

7.承诺不能兑现，顾客缺乏安全感。

许多俱乐部在招收之初，花言巧语许下了许多让人心动的承诺，但过后却没能兑现，以致招来顾客的投诉。

更有甚者，竟借俱乐部之名，行骗会员入会费。

四、俱乐部营销的前景 在西方有人提出未来的经济将是网络社会。

在这个网络社会里，市场与等级制度之间、市场与国家之间、企业与消费者之间的制度模型将是十分关键的制度。

笔者认为俱乐部有可能成为企业与消费者之间的制度模型最为重要的组织形式之一。

美国著名营销学家菲利普·科特勒指出：对未来的市场来说，首要的问题是通过帮助顾客解决实际问题、了解顾客的心理、降低管理费用并做好销售服务等措施赢得他们的信任，建立起本店的信誉。

值得注意的是在赢得新顾客的同时也不要失去老顾客。

现在拢住顾客不容易，顾客满意并不等于就是对商家的信任，只要有一批忠心耿耿的老主顾才能保证财源茂盛。

因此，无论是现在还是在将来，要想取得成功就必须建立一套完整的顾客档案资料，其中包括他的全部历史资料、简历，甚至个人爱好，以便加强与他的联系。

在这方面，俱乐部的营销体制应能发挥很好的作用。

美国著名的未来学家托夫勒在第三次浪潮理论提出，未来的社会将是生产者和消费者合一的社会，而这些人又是成群结伙的。

这一论断无疑又是俱乐部理论的又一佐证。

就我国的现实情况看，俱乐部营销方式也有着可靠的基础。

调查表明，当代中国城市居民，有交往愿望的占40.2％，很愿意交往的33.5％，两者相加达73.7％。

另一方面，无论是工作领域还是生活领域，城市社区中人际互动的情感色彩都有淡化的趋势，这直接引发或强化了人们内心孤独的心态。

据北京市的一项民意调查显示，近80％的市民长期或不同时期有过较强烈的孤独感和社会隔离感。

笔者在1999年组织学生做过一次调查。

调查以公园游客以及南京城市居民为对象，共取得有效问卷1063份。

调查表明，有14.3％的人表示自己很希望日常生活中有更多的俱乐部组织活动，有45％的人表示希望日常生活中有更多的俱乐部组织活动；接近30％的人表示如果俱乐部有活动，即使下雨天也会去参加，51.7％的人表示如果俱乐部有活动，即使严冷的冬天也会去参加。

当被问到参加俱乐部活动每个月能够承担多少费用时，1.22％的人回答说能够承受120元以上的费用；3.85％的人回答说能够承受80元～120元的费用；21.54％的人回答说能够承受30元～50元的费用；47.5％的人回答说能够承受30元以下的费用。

从调查结果来看，社会上有许多人强烈希望有更多的俱乐部活动来丰富自己的生活。

我们有理由相信，在未来的社会里，俱乐部作为一种社会组织形式和一种营销方式，完全有可能得到很好的发展。

宜兴市今日家园企业家俱乐部是怎样的一个部门。

宜兴市今日家园企业家俱乐部是由 “华利来大饭店”“华利来装饰工程有限公司”“今日家园酒店”董事长郭荣华先生的发起下集合七位来自不同行业和岗位的同志，自愿组合，共同创意拟定建立以休闲，学习提高，锻炼身体，相互交流为主要功能的平台，经过反复深讨，参观，论证，决定成立以企业家为主体的服务平台，在有关上级领导部门的关心指导下，拟定了各项章程及制度细则，并提交了报批文件，于2009年1 月29日，经工商联核准，民政局批复，正式成立。

今日家园企业家俱乐部是经过市民政局登记注册的一个以企业家为服务主体，以交流交友、学习提升、休闲娱乐和社会公益事业为宗旨的综合平台。

俱乐部将定期举办各种交流活动，与大专院校合作提供高层次培训，并积极开展以捐资助学为主的各项社会公益活动。

成立仪式上，俱乐部向宜兴外国语学校捐赠了5万元助学金，并与浙江大学就开展培训合作签约。