仓库监控仓库工作怎样的安排和监控

我想在仓库装监控，办公室和家里电脑都能看到，需要些什么设备，小弟谢啦。

硬盘录像机（支持远程监控）+监控摄像机+视频线+电源线+支架等等。

深圳市凯特科技有限公司2002年进入传统安防，2006年设立工厂。

2009年组建研发团队，开发手机视频远程监控，3G视频远程监控，移动视频远程监控等，至力于民用市场的安防领域。

深圳凯特推出的KT-530，能够兼容市面的315报警频率的无线报警设备，同时具有外接设备，可以接受红外栅栏的报警信号，并反馈KT-530主机，第一时间发送短信和拨打电话给用户的。

深圳市凯特科技有限公司-专注手机视频远程监控，自主开发手机视频远程监控，3G视频远程监控，移动视频远程监控等，领衔民用安防市场十周年，谢谢支持

小型库房监控方案

12个探头，每个探头需要连接一根网线和一根电源线，需要一台网络硬盘录像机（12路以上）+一个硬盘（3T的应该够用，不过主要看你需要储存多久）。

枪机可以用Viewka1600S的，镜头可选2.8-12MM的探头的网线连接到路由或交换机，电源线可以就近去电，也可以统一连接到配电箱处。

然后硬盘录像机也用一根网线连接到路由或交换机，电源线同上，如果需要连接显示器的话，需要显示器的外置线连接到硬盘录像机。

基本就这样。

探头——路由或交换机——硬盘录像机——电源 ——电源 ——显示器 希望能帮上你。

本人想在库房装个摄像头监控，大概得多少钱？

一整套下来，最便宜的需要300多块，上不封顶 这最便宜的效果当然也就是最烂的东西，图像效果差，设备质量差。

按实用来讲，一套可行的建议选用价格在500-1000之间的设备，摄像机选用200元以上的，DVR选用400元以上的，加上一个小硬盘，价格也就800元上下 摄像机的价格主要决定因素在二点：1、像素 2、CCD 。

目前厂家在摄像机上标识的像素大部分是骗人的，并不是有效像素，看着标识的挺高，实际根本达不到，因为摄像机像素与CCD的大小有决定性关系。

CCD目前有1/2 1/3 1/4四种，1/2的最好，相应接受的像素最多，1/4最差，相应接受的像素就最少。

举个例子：一台摄像机标识像素540TVL，但CCD却是1/4的，那么实际有效像素最多也就400不到，这也是为什么正规产品中1/4CCD的摄像机像素都不超过420TVL的原因。

同样540TVL的摄像机，用的CCD是1/2的话，那么这也是浪费的，因为1/2CCD所能通过的像素至少在650TVL以上，你用540TVL的就是在浪费资源。

所以目前可以这么说，1/4CCD的标识像素应该在420TVL以下 1/3CCD的标识像素应该在420-650TVL之间，而1/2CCD则是在650TVL以上，当然这个不是标准数据～！ 另外，摄像机价格的高低还受CCD品牌影响，SONY的一般比SHARP的要高出1/3的价位，还有其他一些杂牌CCD。

所以选择摄像机的时候要看清了，别听商家说他的摄像机像素如何如何高，那都是没用的，要相配合使用有效才行。

仓库工作怎样的安排和监控

1． 直接对财务主管负责。

2． 制订仓库工作计划。

3． 核实仓库员递交的仓库库存报告。

4． 按计划搞好各时段的盘点工作。

5． 负责下属员工的教育培训及月考勤，考核和绩效的评定。

6． 协调仓库与各部门的工作关系。

7． 监控物资的发放及使用情况 8． 所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免仓库库存的损失。

9． 指导商品的保管存放。

10．处理仓库的大小事宜。

仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购与配送以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带的作用。

仓库主管全面负责本部门的工作，对配送中心经理负责。

仓库主管主要履行以下职责： 1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据商场销售进度以及业务部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性。

2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查； 3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。

4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈； 5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理； 6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。

7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。

8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行务； 9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字； 10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议； 11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作； 12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。

发扬团队精神，发挥团队力量。

带领下属员工做好仓库的工作； 13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理； 14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防工作； 16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见； 17、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩； 18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准； 19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通； 20、认真、仔细、负责做好配送中心的出样、送货提成统计明细