全了,如何承接PPP项目
以照明公私合营模式(PPP)为例,这是针对城市市政照明设施亮化项目、由政府与社会资本合作经过一体化能效升级改造,实现智慧城市照明并负责一定年限的经营而达到共赢的一种新模式,即智慧城市照明PPP合作运营模式。
在基于简能(SECOING)高压HID氙气路灯智慧照明系统为载体的智慧城市照明PPP合作运营模式中,运营管理公司对合同约定区域已有的市政照明设施进行日常运营维护,并进行智慧城市照明升级改造,将原有市政照明基础设施(光源、电器、灯具、灯杆、变压器、线缆及配电箱等)逐步进行更换,从而实现辖区内整体市政照明效果的全面提升,城市照明实现智慧化管理,并确保整体市政道路照明设施的稳定运行,道路照明效果达到《城市道路照明设计标准》要求。
政府出让公共照明资源特许经营权,监管、购买照明服务;由社会资本投资,以运营管理公司为主体进行一体化系统升级改造,长效运营、服从监管、科学管理、盈亏自负。
私营部门以本公司的切身利益为追求,公共部门则致力于公共福利和职能职责的实现。
只有两者都朝向一致的目标,才可能有合作的基础,进而实现互利共赢。
几年前我和合伙人承接了一个项目,目前该项目需要大量资金投入,但合伙人一直不露面,我该怎么办?
1.利用个人积蓄 一人公司或一个小店都需要一笔不小的开办经费和周转资金,这笔资金越充分越好,以免在开办初期因各种不可预测的原因造成周转不灵,落和前功尽弃。
这笔资金可能是你多年的辛苦积蓄或是亲朋好友凑集的,资金越充足越好的道理在于使你开店时游刃有余,但并不是要求你全部投入。
如果你是一位工薪者,你积累的资金最好不要全部投入,以免小店破产让你蒙受巨大损失。
这跟在股市炒股的道理是一样的。
因此,初开店时不要盲目贪求规模,以免投资过大而生意又不景气。
小店资金收入相对较少,风险生也较小,你可以在开小店的过程中逐渐摸索经验和规律,为日后的发展作准备。
小店虽赢利不大,但把生意做活了,日积月累,资金也逐渐积累起来了。
勤俭持家不仅使你丰衣足食了,而且可以帮你完成发家致富的原始积累。
在日常生活中,注意节约每一度电、每一滴水固然重要,更重要的在于学会和掌握一些勤俭持家的经验,养成一个好习惯,比如: (1)避免盲目开支。
无目的地赶时髦、凑热闹、盲目抢购目前家庭不需要的商品,是储蓄的首要敌人。
因此,花钱应该深思熟虑,精筹划。
不是家庭需要的开支,不能轻易花费。
(2)杜绝在害开支。
有些开支不仅无益反而有害,这对于家庭消费是最不值得的。
例如吸烟、嗜酒,一个月的烟酒钱少则几十元,多达上百元,几年下来,成千上万无开销就在吞云吐雾和酒肉桌上付之东流。
此外,还损害了自己的身体健康。
(3)减少浪费开支。
家庭中经营性的浪费开支最易被忽视,累积起来数量是很大的。
例如开灯睡觉,外出不关灯,水烧开了不关煤气。
在吃的方面浪费可能更多,食不厌精,只吃肉不吃蔬菜,只吃精粮不吃粗粮,喜好补品而不注意锻炼身体。
这些,既不利于营养与健康,在开支上也是一种浪费。
(4)限制积压开支。
家庭开支要有计划,如果购买商品只凭兴趣,超量购买,就会造成积压。
随着时间推移,存放几年之后的商品,老化变质,变得不值钱了,或者因为商品更新换代,存放的商品就会无形贬值,这都会带来很大的浪费。
因此,一般非耐用的商品,最好现买现用,不要造成积压。
(5)延迟损耗开支。
有些商品的使用寿命是可以人为延续的。
例如家电合理使用,可以延长寿命,达到节约开支的目的。
去旧货店买物美价廉的必需品,也是节省开支的好办法。
2.利用合伙集资 有时开设某一类店铺,前期投入的资金较大,而你又无法通过滚动利润来周转,故你选择一两个可靠的合伙人来共同经营,便可解决资金方面的问题。
但合伙经营往往容易产生各种各样的纠纷,故选择合伙人应慎重。
首先,合伙人能否同你达成经营共识。
如果达不成共识,投资再多的钱也无用。
其次,合伙者能否与你甘共苦。
做生意肯定会很辛苦,甚至还会遇到数不清的挫折和困难,遇到既伤身又伤心的事更是家常便饭。
合伙者是否具备能吃苦和坚忍不拔的意志,也是你要考虑的。
如果具备这些良好的素质,那你们的合作会成功,经营也会成功。
再次,与人合伙,还必须在合伙前签订“合伙协议书”,明确划分责、权,谈定利润分配的比例。
不然,合伙者之间必然产生矛盾和纠葛,经营也就无法维持下去了。
在签订“合伙协议书”时应明确规定以下几方面条款: (1)每个合伙人的管理权限和范畴。
(2)合伙的期限。
不允许某个合伙人提前脱离合伙制,如果发生这种情况,该如何处理,也应明确规定。
(3)每个合伙者的投资额,所占投份的比例。
(4)怎样分配利润。
(5)吸引新的合伙者的办法。
(6)每个合伙者的责任及不负责任造成的后果该如何处理等。
3.开业初期精打细算 做生意要精打细算,这是再明了不过的事情。
由于小店利润有限,人员工资费用就必须精简。
有些小店在开业初期,老板经常身兼数职,从招呼客人到进货卖货,从商品陈列到清洁打扫等,样样都自己一人动手。
而有些行业的小店,在开业初,老板一个人是无论如何也完成不了的,如餐饮店、美发店等。
那么,老板如何雇人、如何充分利用每个人就显得尤为重要了。
即使以后你的小店规模大了,人员增多了,也要尽量做到人尽其才,让每个人最大限度地发挥其特长和作用,这是降低成本、增加利润的好办法。
4.向银行贷款 个人从银行获得贷款的形式主要有五种:信用贷款、保证贷款、抵押贷款、质押贷款和票据贴现。
目前各银行对个人一般只开展特种消费(如汽车、住房按揭等)和小额抵押贷款(个人定期储蓄存单小额抵押贷款)。
小额抵押贷款,是指借款人可以用未到期的整存整取、存本取息、大额可转让定期存单(记名)和外币定期储蓄存款存单作抵押,向所开户的储蓄所或其介绍的储蓄所申请贷款。
小额抵押贷款起点为人民币1000元,每笔贷款额不得超过存单面额的80%(外币存款按当日公布的外汇买入价折成人民币计算),贷款最高限额不超过人民币10万元。
借款期限不得超过抵押存单的到期日,若为多张存单抵押,以距离到期日最近的时间确定贷款期限,且最长不超过1年。
贷款利率按同档次流动资金贷款利率,只设半年期和三年期两档利率,贷款期限不满6个月的按半年期贷款利率计算,超过6个月的按1年期贷款利率计算,提前归还货款按原定利率和实际贷款天数计算,如遇到利率调整,在贷款期限内利率不变。
小额抵押贷款应按期归还,借款人无法按期归还时,逾期三个月以内(含1个月)的,将自逾期之日起在原利率的基础上加收20%的利息;逾期1个月,借款人仍无法尝还的,贷款机构有权将抵押存单做抵还贷款处理。
如果没有以上不动产做抵押,也不是绝对贷不到款的。
投资前景和投资项目是影响贷款决策的首要因素。
银行要对贷款项目进行技术、经济等方面的可行性论证。
为此,你需大量收集信息,考虑各种可能性,选择最优的投资方案,增加银行贷款的信心。
越了解越熟悉的人之间,信任度就越高,也就更容易被说服。
因此要与银行保持良好的关系,这对商人来说是至关重要的。
初次向银行贷款,数额不宜过大,否则,是很难成功的。
首先贷一笔小数额的款项,每次都按期还贷,逐渐取得银行的信任,才有可能得到较大数额的贷款。
需要提醒的一点是,在取得资金时你需要以利息、股息以及其他形式付出一定的代价,这也称为筹资成本。
当然,你可以根据不同资金来源的成本率在时间、空间、行业间的差别选取较低成本的资金,以降低筹资成本。
例如,如果你需要在2005年购进一台设备,主要是通过银行贷款解决资金来源。
据分析,利率在2005年中期将下调,因此,你可以选择在6月贷款,假如月利率是9.1‰,而2005年年初贷款的月利率是10.8‰,这就是降低筹资成本的一种方法。
举个例子,某纺织厂建厂房需要一笔50万元的资金,其中有这样几条途径:一种是当地银行以月利率10.8‰给予贷款;一种是向职工集资,年利率25‰;一种是向外地某信用社借款,月利率10.1‰。
经过比较分析,小老板选择了向外地某信用社借款解决,这同样可以达到降低成本的目的。
还有一种就是民间贷款,听说过地下钱庄吗?现在已经合法化了利率高出银行4倍以上是无效的所以不用怕高利率如果以上方法不行此计也不失为良策
二级建造师承接工程有什么限制?
二级建造师可以承接单体建筑面积在3万平米以下、建筑群建筑面积在10万平米以下、单项工程合同额3千万元以下。
拓展资料:
二级建造师:二级建造师,是一种建筑类执业资格,是担任项目经理的前提条件。
二级建造师执业资格考试合格者,由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。
取得建造师执业资格证书经过注册登记后,即获得二级建造师注册证书,注册后的建造师方可受聘执业。
自2009年起二级建造师实行地方管理和地方命题制度。
证书由来:二级建造师资格证书建造师执业资格制度起源于英国,迄今已有150余年历史。
世界上许多发达国家已经建立了该项制度。
具有执业资格的建造师已有了国际性的组织--国际建造师协会。
法律依据:《中华人民共和国建筑法》第14条规定:"从事建筑活动的专业技术人员,应当依法取得相应的执业资格证书,并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。
" 2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发〔2003〕5号)规定:"取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期"。
承接工程流程是怎么样的
这个问题比较笼统,承接工程你要先看是招投标工程还是你直接指定你做这个工程,
如果是招投标工程你必须经过资格预审合格后拿到招标文件投标,这就需要根据甲方提供的图纸计算工程量,报价,编制施工组织设计等招标文件规定的和投标有关的文件,然后如果中标了就根据你的中标价签定施工合同,就承接到这个工程了,
如果甲方直接指定你做这个工程,那么你也要根据设计图纸做预算,然后报价给甲方,甲方同意就可以签定合同了,一些重要事项可以在合同中注明。
工程承接需要注意那些方面
主要注意事项:
1.所承接的工程是否符合当地政府要求建设的,有没有相关的批文。
2.合同条款是否合理,预算承接的价格有多大的利润.
3.工程款项支付方式与支付是否保障,一般工程款支付都是分三期:入场,中期,和验收合格.