权重计算方法确定绩效指标权重的方法有哪些

目标值100%,权重分20,每低于目标值1%扣1分，结果要知道权重剩余多少分，这样的公式怎么算？

作为理解，先举个例子，假如实际值是85%，那么权重占比由100%扣掉30%，即最终权重占比70% 目标值 实际值 权重占比 100% 85% 70% 假设：A2=100%（目标值），B2=85%（实际值），那么C2=1+(B2-A2)*2 （权重占比）

确定绩效指标权重的方法有哪些

不同的企业确定的权重内容和系数都不一样。

主要有： 1）通过模糊评价来确定权重。

先确定企业KPI（关键绩效指标）中与考核相关的指标，如销售收入、经营利润、成本、费用等，然后利用评价的办法（可以设定很好、好、一般、差、很差几个档），然后利用模糊数学（线性代数矩阵）计算各指标的权重。

2）通过专家打分的办法确定权重。

在设计的表内划勾，例如： 项目名称 程度 结果 80% 60% 40% 20% 销售额 资金投入 成本消耗 。

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3）利用问卷调查方式确定权重。

把问卷结果进行统计，排除顺序，确定权重。

无论用哪种方法确定的权重，系数合计必须等于1. 各项费用