企业背景饿了么和美团都有怎样的企业背景呢？

中小企业的研究背景

1.1.1课题背景 截至2010年底，我国中小企业数己达到6100多万户，占全国企业总数的99.8%，中小企业创造的最终产品和服务价值、出口总额和上交税收分别占全国的58.5%、68.3%和50.2%，并提供了城镇就业人口75%以上的就业机会并吸纳了75%以上农村转移出来的劳动力，最近，国务院专门就促进中小企业的发展出台了措施，可见中小企业的健康发展对我国的经济发展及和谐社会的构建有着相当重要的作用和意义。

其实即使是在发达国家，中小企业的作用也非常突出。

自20世纪90年代以来，随着国际经济一体化及新经济革命的深入，发达国家都在积极动手扶持中小企业的发展与研究。

美国政府将中小企业称为“美国经济的脊梁”，里根总统曾指出:“中小企业是我们自由经济制度的心脏和灵魂”。

日本经济学家认为，“没有中小企业的蓬勃发展，就没有日本的繁荣”。

欧盟从1994年便开始实施大力支持中小企业研究与开发工作的《第四个科技发展研究框架计划》，当时的预算已达123亿欧洲货币单位，1997年又提出了发展中小企业新战略的政策报告。

德国把中小企业的发展看作是“国民经济的支柱”。

我国的台湾省也把中小企业当作是“台湾地区经济的中坚力量和柱石”。

以美国未来学家《大趋势》作者奈斯比特为首的革新者，更是提出了世界经济规模越大，则中小企业经济实体越有力量的理论。

然而，从世界经济发展来看，各国中小企业在发展中都暴露出一些深层次的问题，其中融资难问题是限制中小企业发展的关键问题，无论是在发达国家还是在发展中国家，各国政府官员、经济学家、管理学家都把它提升到战略高度给予重视。

与发达国家相比，我国的中小企业在融资方面需要面对的困难更多。

这是因为，我国的中小企业不仅要面对一般的融资问题，即直接融资缺口和间接融资缺口的问题，而且需要面对具有中国特色的特殊问题，即所有制歧视、社会信用文化匾乏、法制法规的不健全及公司治理结构极不完善等深层次的问题。

就直接融资而言，我国的资本市场尚不发达，目前仅有主板市场，适用于中小企业的创业板市场筹划近10年之久，却仍未出台，另外，债券市场虽己启动，但中小企业希望从债券市场上融得资金，并不容易，我国中小企业第一只集合债券—“07深中小债”于2007年11月14日甫在深圳正式发行，发行总额为10亿人民币，这是我国首只由中小企业捆绑发行的债券。

目前第二只集合债券中关村7家高新技术中小企业集合债券尚处于筹备阶段。

综上所述，我国中小企业想通过资本市场融资，实属不易。

就间接融资渠道而言，我国中小企业间接融资渠道狭窄，过渡依赖于银行。

但是，己经走上商业化道路的商业银行在向企业提供贷款时，基于贷款安全性考虑，更可能对广大中小企业实行“信贷配给”。

与经济的多层次相对应，金融机构体系也应是多层次的。

然而，这种对应在我国正处于一种断层和缺失。

在现行金融体制中，像国外那样为中小企业服务的中小企业服务中心、贷款担保组织、贷款担保基金、中小企业同业协会等中小金融机构还没有真正建立起来，给中小企业的融资造成一些障碍。

1.1.2课题意义 在我国缓解中小企业融资困境是一项综合性的社会工程。

在这项工程中，政府、银行、中小企业自身都应该积极参与。

政府应该为中小企业融资创建良好的法律环境和市场环境，构筑全方位、多层次的市场融资体系，并尽量为中小企业提供财政及税收优惠政策;银行应深化制度改革，完善金融企业制度，创新金融产品和金融服务，畅通中小企业融资渠道；而中小企业本身应努力提高自身素质，增强内在融资能力，因地制宜的选择融资途径。

综上，鉴于中小企业在我国经济中的重要地位，客观分析中小企业融资的现状与问题，深入分析问题的成因，并提出有效的解决办法，对我国渐进式改革的平稳推进具有非常重要的意义。

企业背景如何分析？

企业背景，主要挑战，市场调研与分析，国内外环境概况，企业发展状况，总体分析。

1.对于以上这主要的六方面要素进行分析，分析方法主要采用SWOT分析法，即优势、弱势、机会、威胁。

前两者是内部因素的分析，后两者是外部因素的分析。

2.通过分析从全局上分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对企业的成功有非常重要的意义。

3.市场的机会就是竞争对手没有触及的领域或是竞争对手做的不够好的方面，这些都是你应该把握住的市场机遇和竞争的切入点。

4.市场问题就是现在市场上同类行业面临的发展现状，包括发展中的问题和缺陷等，以及政治政策对于市场前景的影响。

5.通常跳槽到一家新公司，企业会对候选人进行背景调查，那么作为求职者，自然也少不了对企业的调查了解。

尤其是职场资深人士，职业选择是个大事，在事前多花点时间总比事后拍大腿要好。

海尔企业有哪些历史背景与经济转折点

企业背景： 海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。

在此之前，冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂，当时人们的质量意识还相当淡漠。

1985年4月，冰箱厂当众砸毁了有严重质量问题的76台冰箱，极大地提高了工人们的质量意识，这样做的结果是1988年荣获国家质量奖，1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖。

到1991年，连续五年被全国消费者评为"最受欢迎的轻工产品电冰箱类"第一名，这时的冰箱厂，无论是品牌的知名度还是在产品质量、服务质量上，都达到了一个空前的高度。

1991年12月份，以青岛电冰箱厂为核心企业，以空调器厂、冷柜厂为紧密层企业，经过改制，组建了海尔集团公司。

海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使集团公司迅速成长为96年在全国500强中名列30位的大型企业集团，92年到96年五年间，海尔集团销售收入从8亿元飙升至61.6亿元，97年1－8月份销售收入达66亿元。

目前海尔集团产品包括电冰箱、冷柜、空调器等13个门类5000余个规模品种，并批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。

海尔商标在96年的无形资产价值达到77亿，成为名副其实的中国家电第一名牌。

　　企业转折 1．坚持技术、质量上的高起点。

1984年成立的青岛电冰箱总厂是轻工业部最后一批电冰箱定点生产厂家，当时市场上国产冰箱已有100多个牌号，竞争非常激烈，但是没有“名牌”冰箱。

因此，在海尔刚开始生产冰箱时，就提出了“名牌战略”的口号。

“名牌战略”的核心就是产品的高质量。

　　1985年，海尔从德国引进了先进技术，生产出我国乃至亚洲第一代四星级冰箱，领先一步在国内市场形成了质量可靠和技术先进的优势。

很快海尔便以高新技术、高质量的产品赢得了广大消费者的信任。

　　2．强化全员质量意识，强化产品质量管理。

要创名牌冰箱，就要从抓质量入手。

海尔认为：人是质量中最关键的因素，第一流的产品是第一流的人干出来的，质量实质上是职工整体素质的体现，抓质量应该首先从人抓起。

　　1985年，集团总裁张瑞敏毅然决定，将76台存在一定质量问题的冰箱，由责任者亲自用大锤砸毁。

这次事件在职工中造成极大的震动，职工的质量意识从此有了质的提高。

　　3．坚持技术进步不停顿。

海尔在发展过程中十分注重技术开发，不断否定自己，加快更新换代的步伐，始终保持技术上、质量上的发展创新，确保了市场上的技术领先地位。

我们在无氟节能冰箱研制上已达到国际最高水平，成果曾代表中国和亚洲先后参加了美国“世界地球日”，维也纳“氟利昂及哈龙替代国际学术交流会”，印度新德里“国际无氟成果研讨会”等多个国际学术交流会，引起世界的轰动，被世界环保组织誉为“世界多一个海尔，地球多一份安全”。

饿了么和美团都有怎样的企业背景呢？

美团和饿了么，背后都有大公司的支持，简单来说，这背后可以说是腾讯和阿里的一场博弈。

事件分析：此前网上就有消息称，饿了么已经被阿里收购。

饿了吗目前已经成为阿里巴巴旗下的一员。

而美团是跟着腾讯混的。

所以这两家外卖巨头背后都是有大公司撑场的。

所以说两家外卖巨头掐架的原因都是不简单，都是神仙打架，不过商业竞争归竞争，为什么要把客户也拉入各自的阵营作为筹码呢，在我看来，这会影响顾客的体验感，显然不是什么明智的策略。

要我说，巨头们最好争得你死我活，普通人才能得到更多的实惠，你们打你们的，不要把客户卷进来好吧。

还是说美团和饿了么。

或许经过这么多年的发展，感觉自己已经羽翼丰满了，所以就可以这样随意拿客户开刷了吗？如果是这样，或许得意可能太早了吧。

客户哄得起你们也能踩得下你们。

客户不惯这个毛病：对于客户来说，体验感是最重要的，我们选择平台是因为平台的方便和实惠，如果要强迫顾客做选择的话，我觉得这样是会得罪顾客的，这是很不可取的，对于商家来说顾客的服务应该是第1位的，对于客户的体验也是应该放在第1位的。

美团，饿了吗这样对待客户可能会让其他平台趁势而起：美团和饿了吗，这样忽视顾客的体验，可能会让其他平台看到机会从而趁势而起，我觉得美团，饿了吗，应该慎重的考虑这个问题。

毕竟美团和饿了么，发展了多年才有今天这个体量，如果失去了这些顾客对于公司是很不明智的。

以上纯属个人看法，对于美团饿了么大战大家对此怎么看？