约束理论全球最著名的生产管理理论是什么？

MES的11个功能模块

1. 资源分配和状态管理（Resource Allocation and Status）（MES系统） 管理机床、工具、人员、物料、其它设备以及其它生产实体（例如进行加工必须准备的工艺文件、数控加工程序等文档资料），用以保证生产的正常进行。

它还要提 供资源使用情况的历史记录，确保设备能够正确安装和运转，以提供实时的状态信息。

对这些资源的管理，还包括为满足作业排程计划目标对其所作的预定和调度。

2. 运作/详细调度（Operations/Detail Scheduling） 在具体生产单元的操作中，根据相关的优先级（Priorities）、属性（Attributes）、特征（Characteristics）以及配方 （Recipes），提供作业排程功能。

例如，当根据形状和其他特征对颜色顺序进行合理排序时，可最大限度减少生产过程中的准备时间。

这个调度功能的能力 有限，主要是通过识别替代性、重叠性或并行性操作来准确计算出时间、设备上下料，以做出相应调整来适应变化。

3. 生产单元分配（Dispatching Production Units） 以作业、订单、批量、成批和工作单等形式管理生产单元间工作的流动。

分配信息用于作业顺序的定制以及车间有事件发生时的实时变更。

生产单元分配功能具有变更车间已制定的生产计划的能力，对返修品和废品进行处理，用缓冲区管理的方法控制任意位置的在制品数量。

4. 文档管理（Document Control） 管理生产单元有关的记录和表格，包括工作指令、配方、工程图纸、标准工艺规程、零件的数控加工程序、批量加工记录、工程更改通知以及班次间的通讯记录，并 提供了按计划编辑信息的功能。

它将各种指令下达给操作层，包括向操作者提供操作数据或向设备控制层提供生产配方。

此外它还包括对环境、健康和安全制度信 息、以及ISO信息的管理与完整性维护，例如纠正措施控制程序。

当然，还有存储历史信息功能。

5. 数据采集（Data Collection/Acquisition） 能通过数据采集接口来获取生产单元的记录和表格上填写的各种作业生产数据和参数。

这些数据可以从车间以手工方式录入或自动从设备上获取按分钟级实时更新的数据。

6. 劳务管理（Labor Management） 提供按分钟级更新的内部人员状态，作为作业成本核算的基础。

包括出勤报告、人员的认证跟踪、以及追踪人员的辅助业务能力，如物料准备或工具间工作情况。

劳务管理与资源分配功能相互作用，共同确定最佳分配。

7. 质量管理（Quality Management） 对生产制造过程中获得的测量值进行实时分析，以保证产品质量得到良好控制，质量问题得到确切关注。

该功能还可针对质量问题推荐相关纠正措施，包括对症状、 行为和结果进行关联以确定问题原因。

质量管理还包括对统计过程控制（SPC）和统计质量控制（SQC）的跟踪，实验室信息管理系统（LIMS）的线下检修 操作和分析管理。

8. 过程管理（Process Management） 监控生产过程、自动纠错或向用户提供决策支持以纠正和改进制造过程活动。

这些活动具有内操作性，主要集中在被监控的机器和设备上，同时具有互操作性，跟踪 从一项到另外一项作业流程。

过程管理还包括报警功能，使车间人员能够及时察觉到出现了超出允许误差的过程更改。

通过数据采集接口，过程管理可以实现智能设 备与制造执行系统之间的数据交换。

9. 维护管理（Maintenance Management） 跟踪和指导作业活动，维护设备和工具以确保它们能正常运转并安排进行定期检修，以及对突发问题能够即刻响应或报警。

它还能保留以往的维护管理历史记录和问题，帮助进行问题诊断。

10. 产品跟踪和系谱（Product Tracking and Genealogy） 提供工件在任一时刻的位置和状态信息。

其状态信息可包括：进行该工作的人员信息；按供应商划分的组成物料、产品批号、序列号、当前生产情况、警告、返工或与产品相关的其它异常信息。

其在线跟踪功能也可创建一个历史记录，使得零件和每个末端产品的使用具有追溯性。

11. 性能分析(Performance Analysis) 提供按分钟级更新的实际生产运行结果的报告信息，对过去记录和预想结果进行比较。

运行性能结果包括资源利用率、资源可获取性、产品单位周期、与排程表的一 致性、与标准的一致性等指标的测量值。

性能分析包含SPC/SQC。

该功能从度量操作参数的不同功能提取信息，当前性能的评估结果以报告或在线公布的形式 呈现。

全球最著名的生产管理理论是什么？

关于生产管理理论，从有现代工业生产以来，全球就不乏企业家和理论家总结和发明各种生产管理的理论。

比如：以美国曼切斯特大学教授布莱克特为代表的管理科学学派的运筹学理论；泰罗的科学管理理论；法约尔的过程管理理论；霍桑的行为科学理论；还有日本丰田公司提出的准时制生产（JIT)及英美学者在此基础上提出的精益生产理论（LP）；美国通用公司（GE)和里海大学教授共同提出的的敏捷制造(AM）；美国国防部提出的并行工程理论（;CE）；美国Gartner公司提出协同商务（CB）以及英国人的柔性制造系统（FMS)等；这些理论也在不同时期都产生过很大的影响，但要说最著名的生产管理理论应该就是以色列戈德拉特博士提出的约束理论（TOC)。

　　约束理论（TOC）是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士在他开创的优化生产技术OPT基础上发展起来的管理哲理，该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进。

同时约束理论也是MRPⅡ和JIT 在观念和方法上的发展。

　　约束理论有一套思考的方法和持续改善的程序，称为五大核心步骤：1.找出系统中存在哪些约束。

1. 寻找突破这些约束的办法。

3.使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。

4.具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束。

5.回到步骤1，别让惰性成为约束，持续不断地改善。

　　约束理论生产作业计划制定原则：1.不要平衡生产能力，而要平衡物流。

2.非瓶颈资源的利用水平不是由自身潜力所决定，而是由系统的约束来决定。

3.资源的利用与活力不是一码事。

4.瓶颈损失1小时，相当于整个系统损失1小时。

5.非瓶颈上节约1小时，无实际意义。

6.转运批量可以不等于1，而且在大多数情况下不应该等于加工批量。

7.加工批量不是固定的，应该是随时间而变化。

8.优先权只能根据系统的约束来设定，提前期是作业计划的结果