分销渠道案例关于nike公司的分销渠道以及营销策略？

关于nike公司的分销渠道以及营销策略？

耐克营销策略的成功，在于其手中的明星牌和大众牌。

从营销上看，以明星做广告至少有三种收效：增加销售额、提高知名度、改善形象。

早在1984年，耐克就投资100万美元来推广正在冉冉升起的新星乔丹。

1987年，乔丹在NBA联赛中以一个漂亮的飞身扣球赢得了该队进军决赛的资格。

于是，电视广告中出现了这段清晰的慢动作片子：他左躲右闪、起步飞身、空中灌篮，此瞬间满场的闪光灯如星星闪烁，乔丹足上的耐克鞋犹如火箭助推器般划出优美的弧形轨迹。

从那天起，这种运动鞋成为市场宠儿，是美国人就得拥有这种运动鞋。

飞人乔丹鞋（Air Jordan）更震动了运动鞋行业，该牌子推出当年就卖了1.3亿美元。

到1990年，乔丹牌运动服和运动鞋为耐克每年获得约2亿美元收入，而销售总额达26亿美元。

而鞋类市场分析家更认为，乔丹对消费者的吸引力，他的影响和价值所带来巨大商业收益，当为直接销售额的两倍。

　　客观地说，这些效益在时间上和影响力上都不能归结于耐克网站，它是传统广告媒体的功效所至。

但在大众层面上，网站的营销效果将与日俱增。

通过该网上建立的一对一营销模式，耐克在体育用品行业中的竞争力将极大增强。

它将以不同的规则、更灵活便捷的方式在不同层面上控制整个行业，以明星化、个性化、交互化服务培养各国、各年龄层段客户对耐克品牌的忠诚度，以保持并扩大其拥有的广大顾客群。

　　NIKE没有赞助08奥运会 　　北京奥运会的赞助计划由三级架构组成：一级为“北京2008年奥运会合作伙伴”，二级为“北京2008年奥运会赞助商”，三级为“北京2008年奥运会供应商”。

北京奥组委合作伙伴有：中国银行、中国网通、中国石化、中国石油、中国移动、大众汽车（中国）、阿迪达斯、强生、国航、人保财险和国家电网