什么是项目管理什么是项目？？

项目管理包括哪些内容，你是怎样理解的

业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，日，事，请经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。

首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。

在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。

在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。

监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。

此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。

什么是项目？？

所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。

一般来说，项目具有如下的基本特征： 1、 明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。

2、 独特的性质 每一个项目都是唯一的。

3、 资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。

4、 项目实施的一次性 项目不能重复。

5、 项目的不确定性 在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。

6、 特定的委托人 它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。

7、 结果的不可逆转性 不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。