阿里巴巴产品经理为什么这么多人想当产品经理？

互联网行业产品经理的月薪一般多少啊？

产品经理这个岗位的输入它是跟城市、工作年限、级别等等有很大的关系，总体来说，随着产品经理工作年限的变化以及自身能力的增强，大致会经历三个阶段：产品专员，工作年限大概1-2年，工资待遇在8-15K之间，产品经理年限3-5年，工资待遇在15-30K之间，高级产品经理，工作年限5年以上，工资至少30K,，当然，能够拿到这么高的薪资，肯定也是具备这份能力，想试试自己深浅的可以看看传智教育的产品经理课程，系统的学一段时间，相信自己，做一次突破。

阿里巴巴产品经理面试需要做哪些方面的准备

面试中的着装就是给自己形象提升的机会，也是给面试官一个慎重选择你的机会。

为了提高面试的成功率，要做的第一件事就是着装要大方得体，富有朝气和干劲，从而得到面试官在3秒钟内对你的肯定，所以每一位面试者，不管是初出茅庐的青年还是经验丰富跳槽的白领，是中国人，还是外国人都在追求正装。

因此拥有一套合身得体的正装极为重要。

产品经理的入职难怎么办？

产品经理的入职从以下两个方面入手准备： 【1】能力考核期【第一个月到第四个月】。

招聘成功的产品经理【这是第二选择，最好的办法是直接从企业内部的推广经理中选拔产品经理】在头三个月里要做的事情中最重要的应该包含三部分：一是学习企业的产品知识【学习能力】；二是提供自己过去多年积累的课程大纲，分阶段展示【基础能力】。

这两项可以每周或10天为单元进行考核；三是建立所负责产品的战略规划模板【创新能力】，这项内容每月评估一次。

这三部分能力评价的需求提出后，该员工自己分解每日工作计划，并在规定的时间参加考核。

学习能力的考核安排医学部、推广总监等评分；基础能力评分可以是部门所有人员；创新能力评分主要由上级评价。

通过三个月的考核期，产品经理的能力基本上得到一个总体的评价，并且在整个过程中也与相关人员建立了合作关系。

产品经理的核心目标是制定年度产品营销计划。

为了完成这项核心工作，产品经理首先需要有产品战略规划模板。

因为产品经理之前服务的公司不同，接受的训练差异化很大，所以市场总监必须让产品经理接受企业认可的战略模板。

因此，在三个月考核期后，市场总监必须安排时间辅导产品经理掌握企业产品策划的模板。

该项任务的时间周期以一个月为限。

以上是新到岗产品经理需要经历的四个月时间，按照工作性质，每年3月和4月是最佳招聘产品经理的时间段。

【2】产品贡献期【第五个月至第九个月】 通过了上述的考核期和学习期后，下面就开始了产品经理对产品的贡献期了。

产品经理根据模板进行资料收集与整理。

资料来源一部分是专业书籍文献、学术会议的讲课幻灯片、咨询公司的数据等；另外有些内容从文献中查找不到的就必须请教专家。

所以这个阶段拜访专家的目的是寻找战略规划中的信息点，产品经理必须先写出问题，以及期望的答案，拜访专家。

同时，产品经理还必须分析出产品过去数年间的销售数据。

该时间周期为1-2个月，在每年的8月和9月进行。

产品经理根据市场调研的情况做产品营销的SWOT分析，并确定成功关键因素（KSF）。

这就是未来推广需要达成的核心目标。

再根据推广目标制定客户目标行为、营销杠杆点、产品关键信息等。

这些内容完成后，产品经理需要再次深入市场，拜访专家以确定这些信息的可接受度。

同时，也需要拜访临床医生以判断信息传递的难易程度。

这段时间需要一个月，在每年的10月进行。

在完成了这些内容后，产品经理开始制作产品整体战略方案、策略执行计划与业绩跟踪计划，并完整地确定下年度的学术活动安排。

完成了这些规划后，再制作针对医生的宣传资料和业务员学习的培训材料。

这部分的时间通常2个月，在每年的11月和12月进行。

对于产品经理行业，百度、阿里、腾讯哪家公司更好

我比较推荐腾讯，简单的说，腾讯里边一种是产品岗，一种是非产品岗。

国内，互联网产品经理最早出现的时候也是在腾讯。

腾讯有一系列好的培训可让应届生快速成长 而且，应届生也是招的，前提是你有很好的产品经理方面的基础 最起码，人人都是产品经理、神一般的产品经理、产品经理手册、产品经理的第二本书这四本书你是读过的吧 另外，上学期间有过完整产品的设计经验，包括用户研究，需求分析，生命周期管理，营销推广等 还需要有一定的经济学基础，心理学基础 另外抗压能力是必须的 还有要求的其他能力，比如工具软件使用能力等

阿里巴巴产品经理技术平台笔试是做什么题目

阿里巴巴2017年的校招的平台产品经理技术类刚结束，而我有幸参与了一下，它的笔试分两部分一个常规题还有产品附加题，常规题里包含一些代码操作和逻辑、概率题，而产品附加题是针对饿了么、钉钉还有手机淘宝产品针对不同的需求，给出产品设计，比如比较高德地图，将饿了么送餐人员与高德地图相结合，考虑需求，让做一个产品设计（前后端都要考虑），考虑需要哪些数据接口～

为什么这么多人想当产品经理？

产品经理，本身毫无感情色彩可言，只是近几年被提的多，其中不乏滥竽充数者；且不同行业、不同企业标准不一导致浑水摸鱼者众多，才会让人们觉得好像谁都能当产品经理，且经理二字听起来着实光鲜。

1、工程师或设计师被产品经理折磨惯了； 2、产品经理不用当经理也有个“经理”的title； 3、产品经理并不硬性要求某种专业能力或知识，看起来容易上手； 4、有很多人以为有想法/能给产品挑毛病/喜欢上网/看了两本书就能够做产品经理； 5、认为经常逛豆瓣，去过什么产品沙龙，能写几篇酸楚的充满了“需求”、“用户”、“产品设计”等字眼的博客就可以当产品经理了； 6、经常被一些自称产品经理的人（比如说周鸿祎、马化腾神马的）蛊惑，觉得当了产品经理，以后必然直升CEO； 7、被一些不靠谱媒体忽悠，这些媒体无一例外地把一些各行各业的牛逼人硬捧成产品经理，于是就形成了一种产品经理拯救世界论，于是很多无知少年就再次从了； 8、很多烂公司（其中不乏很多大公司）自身专业程度不够，对产品经理岗位职责不清晰，导致对产品经理们的基本技能要求太低，考核不严谨，从而造成了很多烂大街的产品经理。

有些人在公司技术干不下去了，于是转岗为产品经理了，从事运营不想背KPI了，就舒舒服服地做起了产品经理，市场、销售、客服觉得自己职业发展有瓶颈，也转岗为产品经理了…… 其实产品经理是一个很重要很核心的岗位，造成国内产品经理几乎泛滥的根源有几点： 1、产品经理职责不清晰，大部分干的都不是产品经理的工作； 2、产品经理没有经过严格的筛选、培训和授权； 3、产品经理的待遇绝大多数比技术工程师底（真正的产品经理应该比技术高而且高很多）； 4、产品经理没有较为规范的组织级别和规范。

很多刚毕业的就想做产品经理，其实没有三五年以上的产品积累，真的敢叫自己是产品经理？很多公司三五年后，都是高级产品经理，资深产品经理和产品总监了，看看传统行业，三十多岁，四十多岁还是产品经理，人家也没总监，产品经理就是产品经理，还高级，还资深，还总监…… 产品经理一词，在不同行业的定义是不同的。

·传统行业尤其是有型产品行业，产品经理都是要求有相当多的专业知识、相关经验和沉淀才能到达的位置；其职责大多是管理与其产品/服务线相关的所有大小事务。

·在互联网行业，产品经理似乎是个新提法，即使在互联网行业里，产品经理在不同的企业中的定义也是不同的，例如百度的产品经理要求颇高的，把控一个甚至一系列产品的业务及方向。

在阿里巴巴，产品经理是产品助理、 产品策划 、产品规划师等职位的另一种称谓，不同p级别的能力要求是不同的，可能是功能级别的、产品级别的、产品线级别的等等。

与其他任何职业一样，想做好产品经理不容易，需要知识、头脑、敏锐、感觉、口才、沉淀……从其他职位转过去的产品经理不一定做不好，人各有志罢了，有谁在人生的前1/4就给自己定了性呢，那人生岂不是太无悬念和生趣？！