进度施工进度计划的主要内容是什么？

建设工程进度控制的措施包括哪些？

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

1.进度控制的组织措施主要包括 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2.进度控制的技术措施主要包括。

1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3.进度控制的经济措施主要包括 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。

3)对工期提前给予奖励。

4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

4。

合同措施。

进度控制的合同措施主要包括以下几种。

1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

转自项目管理者联盟 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

进度安排怎么写

进度安排 在制定项目进度安排时，主要依据是合同书和项目计划。

通常的做法是把复杂的整体项目分解成许多可以准确描述、度量、可独立操作的相对简单的任务，然后安排这些任务的执行顺序，确定每个任务的完成期限、开始时间和结束时间。

开始需要考虑的主要问题是： –项目可以支配的人力及资源 –项目的关键路径 –生存周期各个阶段工作量的划分 –工程进展如何度量 –各个阶段任务完成标志 –如何自然过渡到下一阶段的任务等。

施工进度计划的主要内容是什么？

1、划分工程项目并确定其施工顺序 首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。

由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。

确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一。

它对于工程是否能按期优质和成套地投人生产和交付使用，充分利用人力、物力，减少不必要的消耗，降低工程成本都有极其重要的作用。

排定施工顺序时，一般是先进行准备工程，再进行全场性工程，最后安排单项工程的施工，并注意妥善安排分期分批工程的施工顺序。

在具体安排各项目的施工顺序时，可按上述施工部署中确定施工程序的要求进行。

2、估算各项目的工程量并确定其施工工期 各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依据各种定额手册确定。

各项工程(包括准备工程)的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等，查找有关工期定额确定。

3、搭接各施工项目并编制初步进度计划 为了把各项工程合理地连接起来，组织全场性的流水作业，以保持均衡施工，一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水作业。

一般工业企业建筑的施工，土建部分可分别组成几条流水线，如挖土、桩基、构配件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。

厂区地下工程可组织平整场地、管道敷设、通路等工程的流水线，依次流水作业。

民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊装等以砌砖为主导工程组织流水施工。

它们的工程量可根据扩大指标计算出来，然后根据工期确定每季(或月、旬)应完成的工程量，并使依次施工的各项目的主要工程量的总和大致与每季(或月、旬)应完成的工程量相符。

这样，工程的流水施工就可以组织起来了，各项目之间的搭接关系也可以相应地确定下来。

据此可以初步确定施工总进度计划。

总进度计划可用横道图或网络图表示。

4、调整初步进度计划并最终确定总进度计划 初步施工总进度计划排定后，还得经过检查、调整，最后才能确定较合理的施工总进度计划。

一般的检查方法是观察劳动力和物资需要量的变动曲线。

这些动态曲线如果有较大的高峰出现时，则可用适当的移动穿插项目的时间或调整某些项目的工期等方法逐步加以改进，最终使施工趋于均衡。

扩展资料 在实践工作中施工进度计划的细化一般把握三个原则。

一是作业工期要短，如一般要求15天以内，这样有利于控制作业进展； 二是尽量符合施工工艺的自然流程； 三是工作量的大小决定是否细化，如果工作量大、工期长，则可细分为多个作业，反之，则划分为一个作业即可。

在实际现场执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的各种因素，导致工程项目进度难以按预定计划执行。

工程现场管理人员在执行进度计划的过程中，要运用动态控制原理，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因。

在找出导致计划偏差的主要原因后，采取纠偏措施。

首先要考虑通过采取措施来维持原进度计划的正常实施，若偏差影响较大，要结合现场的实际情况，对原进度计划进行综合调整或修正后，再按新的进度计划执行。

参考资料来源：百度百科-施工进度计划 参考资料来源：百度百科-施工总进度计划