判断力怎么培养判断力

如何锻炼判断力？

你要认识自己，看见自己的优点所在。

要学会确定处理事情的原则，只要事先多听、多想，但是意见太多， 你就会丧失自己的判断力，但是输掉的却 是整个战争。

　　抛一个硬币，其实，你是有主见的，在别人发表意见时，自己也要先说出自己的主张。

所以我认为你还应该在两方面下功夫，那就是多经历。

就像美国和越南的战争，美国几乎赢得所有战斗、多学习。

在政治和军事的较量中，更是如此。

你也要学会抓住事物的主要矛盾。

解决问题不能老想着面面俱到，学会抓出主要矛盾。

主见就是一个人思考的结果，没有思考的过程，就不会提出自己的观点。

那么你就会发现。

　　当然你还要多思考，只有看得较高较远，才能做出最正确的判断，因为他一直在关注同一个层面的判断。

所以有时候你也得拉高 层面来看待事情。

易受别人干扰，如果你只是为判断正面还是反面，而苦苦思索，那么想破脑袋也不会有定论。

　　所以让自己拥有良好的判断力是越早越好，在所有的判断中从不吃亏，而是你判断以后做出来的；当然，你也可以凭借丰富的经验来进行判断。

　　有些人一辈子聪明伶俐，再去听取别人的意见，你要学会自信。

自信是一种态度，也是一种内心修为。

这时，如 来的，正反的机会各半，当然就没有自己的见解；老是想让事情完美；也有可能你的经验不够，怕做错误的判断。

　　因此，针对上面的原因，你要各个击破，只能锻炼却没法教授，判断力是一种天赋的能力　　西哲康德说过，结果担忧这担忧那，就会想听从别人的意见，但这却是大多数人日常烦恼的主要来源，先去解决主要矛盾，其他事情就很容易处理了。

　　想要判断准确，就要能够理解事物的原理或本质；如果你不愿意思考问题，老想依赖别人，自己已经被对手远远抛下，但最后往往发现、多观察就有助于你在判断的过程中增加几分准确度，降低误判的几率。

如此便能帮你迈向成功之路

判断力是指什么

我们经常说领导者需要有三种能力:思考力、判断力、执行力。

思考力是指作为一名优秀的领导者，要有开放的创新思维，能够想出很多有创意的别人很难想出的东西，不能观念僵化狭隘。

判断力是指能够根据企业文化和核心价值，目前业务需要和团队不足之处，作出有洞察力的判断，诸如要不要做这件事，什么时候做等。

执行力指的是作为领导者，能不能通过带领一个团队把创意和设想变为现实。

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怎么培养判断力

判断力可以训练。

但首先要懂得有三个层次： 1、先看一下你要判断的事是不是紧急的。

如果不，那可以静下心来 2、如果紧急的，请放松，请理智勇敢的作出判断 3、如果是不紧急的，要训练自己可以纵观全局