软件开发项目管理制度软件开发的项目质量管理计划怎么写。

开发软件的项目管理方法

开发软件的项目管理方法，也离不开九大范畴：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理。

只是要强调一下范围管理中的需求管理，要认真做需求调研和分析，要有一流的工程师建模。

要特别注意团队之间的分工与协作。

软件项目管理的基本原则有哪些?

平衡原则（需求、资源、工期、质量 ）高效原则（产品早上市，追求开发效率）分解原则（分解小项目，分解几个阶段）实时控制原则（将项目的进展情况完全的实时的置于你的控制之下）分类管理原则（根据项目的特点，制订不同的项目管理的方针政策）简单有效原则规模控制原则（该原则和其他原则相配合）

软件工程中的项目管理

我认为： 软件工程的项目管理同样具有项目管理普遍特性，项目启动时，项目管理也就开始了。

项目结束，项目管理才终止。

而不是具体在软件工程的软件生存周期（需求（可行性分析）-概要设计-详细设计-编码-测试……）之间才开始进行的。

项目管理的时间包括了整个软件生存周期。

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我们公司就是做软件开发的，当初为了管理软件工程师，因为他们不爱语言表达，执行会有偏差，同时也是为了更好的科学管理项目，找了一些软件，发现都不理想，后来老板自己开发一套项目管理系统 领度 企业执行及绩效评估系统，发现在知识密集型企业里用都比较理想 ，你不妨 看一下 linkwedo .

编制软件开发项目管理规范的依据？

软件开发项目管理手册是根据公司各项要求和软件项目的具体情况，对软件项目在整个生产活动中的各个方面所做的具体要求。

编制依据：总公司手册，总公司软件项目管理规范，公司管理制度手册，公司项目管理部制度手册。

编制原则：将软件项目生产管理活动分解，使所规定的各项管理制度具有针对性、可操作性和可追朔性。

编制目的：有效控制软件项目施工成本，提高软件项目经济效益，确保软件项目质量、安全、工期、成本等各项指标顺利完成，最终实现公司规定的质量目标和成本指标。

软件项目管理：是指企业运用系统的观点、理论和方法对项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。

软件项目管理制度：是施工项目经理部为实现施工项目管理目标，完成施工任务而制订的内部责任制度和规章制度。

责任制度：是以部门单位岗位为主体制订的制度。

就拿日事清的销售部来说，责任制规定了该部门各类人员应该承担的责任对谁负责负什麽责，考核标准以及相应的权利和相互协作要求等内容。

责任制是根据岗位划分的，其重要程度不同，责任大小也各不相同，责任制强调创造性地完成各项任务，其衡量标准是多层次的，可以评定等级。

软件开发的项目质量管理计划怎么写。

原发布者:微力试卷 软件项目质量管理计划书篇一：项目管理-软件质量计划书_模板及实例实战XX系统质量计划书拟制：日期：审核：日期：20XX/5/101.介绍1.1.文档目的为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。

1.2.文档范围本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施，涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。

本质量管理计划由以下几个部分组成：介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。

项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。

项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。

质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量问题的级别和处理流程等。

项目生命周期各阶段的量化质量目标。

1.3缩写Pm–项目经理Qa–质量保证Sa–系统分析工程师a&d–系统设计员Ra–需求分析员Pc–流程审核员Scm–软件配置管理员2.项目概述一个现代化医院的综合管理是否先进是直接通过其信息化水平来体现的，“XXX系统”是国内先进的信息化管理系统，该系统包含住院登记、病房护士站、医生站、价格管理、成本核算、药库管理等40多个子系统，可以满足各个部门的业务信息处理和信息共享。

“XXX系统”还可开发制作触摸屏，以供患者了解医院信息，查找专