软件项目管理流程IT项目如何做好项目流程管理

如何做好研发项目管理流程？

项目开发管理过程中，不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标，还必须协调整个项目过程，以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。

严谨的研发项目开发控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差，识别项目的风险甚至果断中止项目，而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小。

要进行有效的过程控制，必须明确软件项目管理流程。

流程第一阶段：项目的启动。

流程第二阶段：项目的计划。

流程第三阶段：项目的实施及控制。

流程第四阶段：项目的收尾。

流程第五阶段：项目的维护期。

我们公司使用日事清进行研发项目的流程管理，实现了项目制定、分解、跟踪、反馈的全程透明管理。

软件项目管理的基本信息

书 名: 软件项目管理 作　者：覃征 出版社： 清华大学出版社 出版时间： 2009-10-1 ISBN: 9787302209485 开本： 16开 定价: 39.00元 软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用。

本书分为基础篇、管理篇和实践篇。

基础篇介绍了软件产业和软件项目管理导论，使读者从整体上了解软件项目管理的产生背景和概貌。

管理篇以项目管理知识体系(PMBOK)为核心，围绕着软件项目的开发全过程，从软件项目需求管理、软件项目成本管理、软件项目进度管理、软件项目风险管理、软件项目配置管理、软件项目资源管理、软件项目质量管理等方面对软件项目中的管理问题进行探讨。

实践篇将需求管理、成本管理、进度管理、风险管理、配置管理、资源管理和质量管理等相对独立的领域融合在软件过程框架中，介绍了在软件项目实践中如何集中使用相关理论和技术。

其中包括Rational统一过程、敏捷软件开发和6σ软件开发。

本书可作为高等学校信息、软件、计算机科学与技术等专业的学生的教材，也可供从事软件项目管理工作的人员参考。

信息之二 书 名: 软件项目管理 开本： 16开 定价: 32.00元 《软件项目管理》系统介绍了软件项目管理的理论、方法与案例，全书共分15章，内容包括软件项目管理、组织平台、软件项目立项、软件开发过程、软件估算、软件项目计划、软件配置管理、软件质量管理、软件度量、风险管理、软件外包管理、人力资源管理与团队建设、软件知识产权管理、项目经理面临的政治、项目管理技巧。

《软件项目管理》适合软件工程及计算机相关专业的研究生使用，也可作为软件领域开发人员的参考书。

第1章 软件项目管理导论 1.1 软件项目管理概述 1.1.1 项目管理的发展 1.1.2 什么是项目 1.1.3 什么是项目管理 1.1.4 项目管理环境 1.1.5 软件工程与项目管理 1.2 软件项目分类 1.3 企业愿景 1.4 项目成功需要的关键投入 1.5 软件项目开发过程 1.6 软件项目管理的重要性 1.6.1 失控项目定义 1.6.2 失控项目特征 1.6.3 技术问题 1.7 CMM模型 1.7.1 CMM概述 1.7.2 CMM的内部结构 1.7.3 CMM的5个等级 1.7.4 CMM中5级的发展关系 第2章 组织平台 2.1 组织机构与决策机制 2.1.1 组织的定义 2.1.2 组织平台与项目决策 2.2 常见软件组织形式 2.2.1 简单的软件开发组织 2.2.2 普通的软件开发组织 2.2.3 较成熟的软件开发组织 2.2.4 开发组织的选择与设定 2.3 CMM中的组织 2.3.1 CMM中的关键工作组 2.3.2 物理组与逻辑组 2.3.3 组织的完善与独立性 2.3.4 关键角色 第3章 软件项目立项 3.1 识别潜在项目 3.2 产品立项 3.2.1 商业目标 3.2.2 产品战略 3.2.3 产品的5个层次 3.2.4 产品定位战略 3.2.5 产品开发立项 3.2.6 产品立项报告 3.3 定制项目立项 3.3.1 项目选择 3.3.2 合同签定要注意的问题 3.3.3 定制项目立项报告 3.4 立项评审 3.5 技术人员在立项中的责任 第4章 软件开发过程 4.1 需求确定 4.1.1 把握系统需求 4.1.2 需求管理的实施过程 4.1.3 需求变更管理 4.1.4 需求分析提交的结果 4.1.5 角色划分 4.2 软件设计 4.2.1 概要设计 4.2.2 详细设计 4.3 编码 4.3.1 编码标准 4.3.2 编码风格 4.3.3 命名规则 4.4 测试 4.4.1 测试目标 4.4.2 测试原则 4.4.3 软件测试过程管理 4.5 发布、部署和维护 4.5.1 发布 4.5.2 部署 4.5.3 维护 第5章 软件估算 5.1 软件估算概述 5.2 估算步骤 5.2.1 确定软件范围 5.2.2 确定工作所需资源 5.2.3 确定估算内容 5.2.4 估算改进 5.3 估算方法 5.3.1 FP功能点估算法 5.3.2 LOC估算法 5.3.3 COCOMO估算法 5.3.4 软件方程式估算法 5.3.5 类比估算法 5.3.6 wBS估算法 5.3.7 Delphi估算法 5.3.8 PERT方法 5.3.9 估算方法的综合应用 5.4 估算的表达 5.5 估算的原则与技巧 第6章 软件项目计划 6.1 软件项目计划的层次 6.2 软件项目计划编制的方针 6.3 软件项目计划的内容 6.3.1 项目介绍 6.3.2 技术方案概述 6.3.3 过程计划 6.3.4 测试计划 6.3.5 组织计划 6.3.6 资源计划 6.3.7 软件估算与预算 6.3.8 进度表 6.3.9 质量计划 6.3.10 风险计划 6.3.11 变更管理计划 6.3.12 文档计划 6.3.13 培训计划 6.3.14 发布与实施计划 6.4 软件项目计划成功的关键要素 6.5 软件项目计划模板 第7章 软件配置管理 7.1 软件配置管理概述 7.1.1 术语与概念 7.1.2 软件配置管理定义 7.1.3 软件配置管理的基础 7.2 软件配置管理的活动 7.2.1 制定SCM计划 7.2.2 软件配置标识与维护 7.2.3 软件配置控制与变更管理 7.2.4 版本管理 7.2.5 软件配置状态发布 7.2.6 软件配置审计 7.2.7 软件发布管理 7.3 配置管理工具 7.3.1 几种配置管理工具介绍 7.3.2 配置管理工具选择 7.3.3 配置管理工具实施 7.4 成功的关键 7.5 职责分配与角色 第8章 软件质量管理 8.1 软件质量管理基础 8.1 一软件质量 8.1.2 软件质量需求与质量特征 8.1.3 软件质量管理 8.2 软件质量保证 …… 第9章 软件度量 第10章 风险管理 第11章 软件外包管理 第12章 人力资源管理与团队建设 第13章 软件知识产权管理 第14章 项目经理面临的政治 第15章 项目管理技巧 参考文献

项目管理工作过程是怎样的,谢谢！

项目管理流程 　　项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。

项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。

　　项目的启动 　　在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。

启动项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。

启动项目的理由很多，但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的运行平台，而不是展示先进的IT技术。

　　每个项目在一个阶段完成后，进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制。

要将本阶段的关口控制文件或关口控制审批做好。

随着项目不断地向前推进，项目的投入将越来越多。

因此，每个阶段都要进行阶段性的审核或检查。

上一阶段控制关口提供的文件将是下一阶段的启动文件。

　　一般意义上的项目启动是在招投标结束了，合同签订之后。

　　项目的计划 　　在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。

在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。

计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。

今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。

也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。

　　项目的实施及控制 　　在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。

在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。

在项目开始之前，项目经理向参加项目的成员发送《任务书》。

《任务书》中规定了要完成的工作内容、工程的进度、工程的质量标准、项目的范围等与项目有关的内容，《任务书》还含有项目使用方负责主要人的联系方式及地址等内容。

　　项目的收尾 　　项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系人对项目产品的正式接收。

使项目井然有序地结束。

这期间包含所有可交付成果的完成，如项目各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。

同时通过项目审计。

　　在项目的收尾阶段中的主要活动是，整理所有产生出的文档提交给项目建设单位。

收尾阶段的结束标志将是《项目总结报告》，收尾阶段完成后项目将进入维护期。

　　项目的收尾阶段是一个项目很重要的阶段，如果一个项目前期及实施阶段都作的比较好，但是在项目的收尾阶段没有重识，那么这个项目给人的感觉就象虎头蛇尾的工程一样，即使项目的目标已达到，但项目好像总没有完结一样。

所以一个项目的收尾是非常重要的，项目的收尾做的好，会给项目的所有干系人一个安全的感觉。

项目的收尾还有一个重要的事情，就是要对本项目有一个全面的总结，这个总结不仅对本次项目是一个全面的总结。

同时，也是为今后的项目提供一个成功或是有失败经验的案例。

　　项目的维护期 　　在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。

项目的后续维护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段。

在项目的维护期内，整个项目的产品都在运转，特别是时间较长后，系统中的软件或硬件有可能出现损坏，这时需要维护期的工程师对系统进行正常的日常维护。

维护期的工作是长久的，他将一直持续到整个项目的结束。

IT项目如何做好项目流程管理

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。

软件项目开发管理过程中，不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标，还必须协调整个项目过程，以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望；随着软件规模和所涉及的领域不断地扩大，软件项目的管理越来越困难。

纵观所有失败的软件项目，基本原因是不能管理其软件过程，在无纪律的、混乱的项目状态下，组织不可能从较好的方法和工具中获益。

严谨的软件过程控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差，识别软件项目的风险甚至果断中止项目，而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小。

要进行有效的过程控制，必须明确软件项目管理流程。

1、流程第一阶段：项目的启动 在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。

启动信息技术（IT）的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。

启动信息技术（IT）的项目的理由很多，但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的运行平台，而不是展示先进的IT技术。

2、流程第二阶段：项目的计划 在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。

在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。

计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。

今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。

也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。

3、流程第三阶段：项目的实施及控制 在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。

在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。

在项目开始之前，项目经理向参加项目的成员发送《任务书》。

4、流程第四阶段：项目的收尾 在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。

在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。

计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。

今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。

也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。

5、流程第五阶段：项目的维护期 在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。

项目的后续维护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段。

在项目的维护期内，整个项目的产品都在运转，特别是时间较长后，系统中的软件或硬件有可能出现损坏，这时需要维护期的工程师对系统进行正常的日常维护。

维护期的工作是长久的，将一直持续到整个这个信息技术（IT）项目的结束。