软件开发项目管理工具请推荐几款软件项目管理工具，商业的、免费都可以。要简洁有效的

项目管理软件都有哪些？哪些比较好？

这个没法直接给你介绍，一、不知道你公司的承受价位是多少；二、不知道哪款更适合你。

好与不好这个太主观对你没有什么帮助意义。

有一些心得和你分享一下希望对你有帮助： 首先，看软件的容量，考虑系统能否处理你预计进行的项目数量、预计需要的资源数以及预计同时管理的项目数量。

其次，注意文件编制和联机帮助功能，主要考虑用户手册的可读性、概念的逻辑表达、手册和联机帮助的详细程度，举例说明的数量、质量、对高级性能的说明水平。

然后，看看可利用的功能，考虑系统是否具备项目组织所需要的各种功能。

除此以外，还有注意几点，软件与其他系统的兼容能力、安装要求、报表功能、安全性能、经销商的支持、操作简易性。

市面上一般常用的国外的有Oracle 公司的Primavera P6、Artemis 公司Artemis Viewer、NIKU 公司的Open WorkBench、 公司的OpenPlan；国内的公司有禅道项目管理软件、智邦国际项目管理软件等。

国外的一般比较贵，你参考下

开发团队都用哪些项目管理工具？

开发团队用wisagetech的项目管理工具应该不错。

因为这套项目管理软件是专用于智力管理的，它的功能都是根据研发团队的工作遇到的问题以及需求有针对性地开发的，实施能力很强，口碑也很好。

项目管理软件有哪些分类

项目管理软件分类比较多 按企业发展 1.成品套装的项目管理软件 这类系统是定型的项目管理软件，通过软件的参数设置，对软件做功能调整。

此类软件小巧灵活，但系统更新速度比较慢，成本较低，应用速度较快，类似于伙伴协同办公平台。

2.在开发型平台上研发的项目管理软件 此类项目管理软件是在某开发平台上按用户需求来设计开发。

其质量受制于研发人员的业务理解能力和业务经验，企业亦可组建研发团队研发适合自己的项目管理软件。

3.应用设计平台下的项目管理软件 此类系统按照用户需求进行个性化设计，包括管理表单、管理功能、业务流程、数据查询、业务报表、用户界面风格等。

可应对管理需求的变化，动态调整业务应用和管理流程，解决因二次开发周期过长而带来的管理系统不能与业务变更同步完成的问题。

按企业所属行业 1.工程类项目管理软件。

主要指应用在诸如建筑工程、装饰工程、水利电力工程等工程类型中的项目管理软件，项目管理软件的应用价值为，在工程前期、过程中、后期分别对物料、设备、成本、工期等方面进行预估、分配、把控、调整等操作，以达到工程能在预期内完美落地的效果。

2.非工程类项目管理软件。

是针对工程项目管理之外的企业中涉及对人员、跨部门项目类事务的管理，例如研发项目管理、销售项目管理、市场项目管理等。

因此，工程类项目管理软件与非工程类项目管理软件在软件功能上有本质差异。

开发团队都用哪些项目管理工具？

建议使用企业协作管理软件Worktile。

Worktile 作为一款以项目协作为核心的软件，其在项目管理上的应用主要有以下几点： 1）看板式项目管理：跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，具体特征如下： ?????????? 流程可视化：将工作拆分成小块，一张卡片写一项任务，再把卡片放到墙上，每一列都起一个名字，显示每件任务在流程中处于什么位置。

?????????? 限制WIP（work in progress）：明确限制流程中每个状态上最多同时进行的任务数。

?????????? 度量生产周期：对流程进行调优，尽可能缩短生产周期，让所有人都参与进来，了解工作进度，负责人等信息。

既有利于项目经理对整体的把控，也有助于每个参与者明确自己的职责。

2）任务管理：所有成员均可在工作台规划安排自己负责的任务，待办事项清晰可见，井井有条。

在任务详情中，可以设置负责人、项目开始/结束时间等基本信息，还可进行子任务创建、任务分享等操作，日常事务管理简洁方便。

3）项目统计：实时数据展现，支持项目内统计和任务全局统计，通过多维度统计图表清晰展示任务情况，企业、项目及成员进度一目了然。

?????????? 项目内任务统计：统计项目任务完成情况/工时/进度信息，快速掌握该项目完成进度及延误率、成员任务量及完成度。

?????????? 全局统计：系统内置多个统计图表，分别从企业、项目、成员等多维度进行统计数据展示；此外，还可自定义任务统计图，按企业、项目、成员不同级别，对任务情况进行更加细节的展现。

软件工程项目管理软件哪个好？

对于软件开发而言，最具影响力的方面是技术可行性，已存在的目标市场以及可完成研发任务的业务资源。

因为技术、市场及业务不断变化，研发项目的本质是不可预测的。

因此，项目管理软件绝非取代人们的判断而是尽最大可能提供最有效的实时一体化信息以帮助人们做出及时有效的决策。

8Manage PPM让软件开发项目启动前做出准备的选择，项目启动后能有效地监控所有动态的进展与变更，并且在有限的市场资讯及业务资源下快速采取高效的行动应对项目的所有问题及其影响。

另外，对软件开发过程中的需求、客户成为项目成员、人才、时间与进度、业务资源、质量、沟通、问题、文档管理与服务等管理。

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相信楼主所需要的不仅仅只是一套项目管理软件。

也是一套完全的信息化解决方案。

好的项目管理软件应该能满足公司业务方方面面的需求。

8thManagePM项目管理软件为研发项目的企业提供一整套的信息化解决方案。

承诺管理，需求和迭代管理，风险管理帮助您更加细致妥善地完成项目。

8thManagePM项目管理软件能够促进规范化的互动，提高公司的沟通效率。

产品还提供补丁功能，使您毫无后顾之忧。

还有其他相关的内置功能，如产品和许可证管理功能，文档管理系统等等。

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