风险识别常见的风险识别方式有哪些?

风险识别的基本原则

单位、家庭、个人面临的风险是一个复杂的系统，其中包括不同类型、不同性质、不同损失程度的各种风险。

由于复杂风险系统的存在，使得某一种独立的分析方法难以对全部风险奏效，因此必须综合使用多种分析方法，根据风险清单列举可知，单位、家庭、个人面临的风险损失一般分为三类: 一是直接损失。

识别直接财产损失的方法很多，例如，询问经验丰富的生产经营人员和资金借贷经营人员，查看财务报表等。

二是间接损失。

它是指企业受损之后，在修复前因无法进行生产而影响增值和获取利润所造成的经济损失，或是指资金借贷与经营者受损之后，在追加投资前因无法 继续经营和借贷而影响金融资产增值和获取收益所带来的经济损失。

间接损失有时候在量上要大于直接损失。

间接损失可以用投人产出、分解分析等方法来识别。

三是责任损失。

它是因受害方对过失方的胜诉而产生的。

只有既具备了熟练的业务知识，又具备了充分的法律知识，才能识别和衡量责任损失。

另外，企业或单位各部门关键人员的意外伤亡或伤残所造成的损失，一般是由特殊的检测方法来进行识别的。

对风险进行识别的过程，同时就是对单位、家庭、个人的生产经营(包括资金借贷与 经营)状况及其所处环境进行量化核算的具体过程。

风险的识别和衡量要以严格的数学理论作为分析工具，在普遍估计的基础上，进行统计和计算，以得出比较科学合理的分析结果。

系统化、制度化、经常化的原则 风险的识别是风险管理的前提和基础，识别的准确与否在很大程度上决定风险管理效果的好坏。

为了保证最初分析的准确程度，就应该进行全面系统的调查分析，将风险进行综合归类，揭示其性质、类型及后果。

如果没有科学系统的方法来识别和衡量，就不可能对风险有一个总体的综合认识，就难以确定哪种风险是可能发生的，也不可能较合理地选择控制和处置的方法。

这就是风险的系统化原则。

此外，由于风险随时存在于单位的生产经营(包 括资金的借贷与经营)活动之中，所以，风险的识别和衡量也必须是一个连续不断的、制度化的过程。

这就是风险识别的制度化、经常化原则。

项目中，风险的识别是如何进行识别的？

再补充一点：风险与问题是不同的，问题是当前就存在的，而风险是将来可能要发生的一种状况。

风险一般是由当前的问题导致的一种情况，是这种问题不能解决而导致一种可能结果。

风险发生以后，就演变为问题了。

这就是问题与风险的相互转化。

举个例子：如项目组成员大部分是新员工，技能不足，对当前项目了解有限，那么这是一个现状，也是一个问题；这个问题会导致什么结果呢？ 可能会影响产品质量，使项目质量目标无法达到、可能会延期等。

再举一个例子：如项目需要的某个测试工具，公司没有，这当然是一个问题；这个问题如果不能在测试阶段前解决，项目可能要挂起，这就是一个风险。

要清晰地描述一个风险，需要说明三个方面：风险的上下文（当前的某个现状，也是一个问题），风险的诱发因素（问题不能及时解决），风险的影响（导致的结果）。

一些项目的约束也会导致风险，如领导或客户强加的一个进度，或某个性能需求，等这些也可能会给项目带来风险。

一些项目的假设可能也会导致风险，如领导答应在项目编码阶段增加人手，你可能假设这些新加的人是编程熟手，但是如果这个假设不成立（如增加了一个实习员工，没有编程经验），那么这就会导致风险。

建议一定要读《与熊共舞》，这是一本专门讲软件项目风险管理的书，里面讲的比较透彻。

常见的风险识别方式有哪些?

1.头脑风暴法 形式：团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。

要点：会议气氛要融洽与热情； 不对他人的发言作任何点评与回应。

2.德尔菲法 形式：由项目风险组选定相关专家，采用匿名函询的方式收集专家意见，综合整理后再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。

如此反复多轮直至专家意见趋于一致。

要点：提供给专家的信息要尽可能充分； 挑选的专家应该具有权威性、代表性； 保持匿名，确保专家独立地给出意见。

3.情景分析法 形式：根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。

要点：明确影响主题的影响因素； 分析过程中可采用PEST分析法与SWOT分析矩阵。

4.核对表法 形式：对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。

地点：核对表的内容可包括：以前项目成功或失败的原因；项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况；项目产品或服务说明书；项目管理成员技能；项目可用资源等。

5.流程图法 形式：建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，分析各环节的潜在风险，及工程行进过称中随时对照项目进度。

要点：可采用WBS法（Work Breakdown Structure）。