决策天地决策的起点是什么 管理学的

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名词解释 决策

决策，读作jué cè。

指决定的策略或办法。

是人们为各种事件出主意、做决定的过程。

它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。

语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。

”白话文：“明智的决策在愚蠢的人，贤能之士程行于无能，那么贤士感到羞耻而君主的论断糊涂了。

” 扩展资料： 一、基本含义 决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为；决策是管理中经常发生的一种活动；决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性。

在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。

从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。

没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。

因 而决策既是人们的一个心理活动过程，又是人们的行动方案。

二、分类 1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策； 2、按决策性质分为程序化决策和非程序化决策； 3、按决策主体分为个人决策和群体决策； 4、按决策问题的可控程度分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。

参考资料： 百度百科-决策

《决策》是怎么一回事，讲的是什么？作者是谁？

作者是清华客座教授“穆兆曦”院长，经过284个决策案例苦心钻研，3年的潜心研究，悉心洞察政商两界，凝练决策智慧、从商界看政界，从政界看商界，推出惊世之作——决策三部曲，分别为：第一部《决策之穿越时空》，第二部《决策之商业模式》，第三部《决策之点帅选将》。

主要讲的是政界、商界身居高位要职者，为重大决策而困扰的政商领导者的决策之术、决策之道，决策陷阱。

以及如何做好一个优秀的决策者。

简述决策的基本程序？

一般决策过程包括： 1、问题识别 认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。

2、问题诊断 研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。

3、行动选择 从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。

从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。

没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。

因而决策既是人们的一个心理活动过程，又是人们的行动方案。

扩展资料： 决策的主要特征有： 1、科学决策是现代管理的核心。

2、决策是决定管理工作成败的关键。

不同层次的决策有大小不同的影响。

3、科学决策是现代管理者主要职责。

4、决策活动频率快。

5、决策主体的构成一直在变化。

参考资料来源：百度百科-决策

决策的起点是什么 管理学的

决策的起点是SWOT分析。

SWOT分析方法是根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。