oa案例江西有没有房地产oa办公自动化系统？最好是有案例可以参考的。

电子行业ERP实施成功案例有哪些？

作为亚太区服务过众多企业的鼎捷软件的成功案例有很多: 星网锐捷、大富科技、西可通讯、升威电子、创荣发、飞毛腿集团、华录集团等等。

具体可以看官,网或者鼎捷智造v,信。

东营OA办公系统，有那些案例可以参考，是哪家公司实施的？

东营OA办公系统请找伟峰OA。

　　OA软件选型六步曲： 　　调研 选型 试用 沟通和实施 培训 后期维护 　　一、调研 　　在调研阶段，比产品调研更重要的是对本企业各部门重要工作流程和数据共享需求的调研。

在网络高度普及的今天，企业职员往往通过注册会员、收发邮件、网络论坛等都多少对信息系统有所了解，并且很有可能产生过通过使用一种信息化工具来摆脱手工处理那些繁琐而重复的工作的想法。

其实这就是对OA系统功能的一种最基本的需求，仔细了解他们对将来自动化办公的期望和要求，也就达到了前期功能调研的目的，并且对之后的产品选型及试用也大有裨益。

　　在产品调研方面要"广泛撒网，重点捞鱼"。

首先，要尽可能了解目前市面上的所有产品，其产品资料也是越多越好，最好有演示盘，甚至试用版。

这样，收集的产品资料才能更直观，也更方便我们了解其功能。

其次，应带有一定标准、问题去了解各产品，这个标准应从前期对本企业的调研中总结出来，也就是你们想通过OA解决些什么问题，试用前心中要有一个标准，不一定要形成书面材料，但在产品调研过程中要心中有数。

市面上的产品形形色色，数量不菲，只有这样才能省时省力地找出几个符合本企业需求的重点产品，以备详细了解和比较，为下面的选型工作打好基础。

　　目前，国内知名的OA厂商有泛微、致远、金和、伟峰OA等。

泛微、致远与金和一样都是大型OA，适全大企业，伟峰OA是针对中小企业，是中端产品。

　　OA选型要看企业的需求。

最能满足你的需求、适合你的就是最好的。

　　二、选型 　　有了前面的工作，这一步只需在上面选定的几个重点产品中选择就可以了，但并不比之前的工作轻松，因为这些产品在主要功能实现上差别很小，就好比到了企业招聘的最后一关面试，取舍更难。

以本人尚不算丰富的经验认为，应从以下几方面多加考虑： 　　①从软件结构方面考虑，应选择与单位条件相适应的，这样对软件进行修改、扩充和维护时将容易实现。

虽然现在的OA系统都是通用软件，可以随时根据用户的需要对软件模块进行增删修改，但选择不同的系统，对软件进行修改的幅度肯定是不同的，从而增加的软件成本也就高低不一了。

从这一点上说，要选择产品系统组成与企业需要比较起来最接近的。

如中小企业选择伟峰OA这种中小型的、易扩展、易维护、易用的OA系统就非常好。

但大集团可以去考查一下致远那种复杂流程的大型OA。

　　②从售后服务方面考虑，应选择能及时提供服务支持的开发代理商。

要从根本上解决服务的保证问题，应尽可能使服务本地化，这样有利于得到及时服务，而且服务费相对来说也较低，否则越来越高的服务费将成为单位的一个沉重负担。

OA系统在企业的覆盖面比较广，其涵盖的业务可多可少，没有一家企业的OA系统在正式上线后就不再进行功能添加和功能完善的；而且OA系统一旦上线，就会成为企业各部门的日常必需工具，因此，在随后的时间里，只会越来越凸显出售后服务的重要性。

中小企业千万不要选择那种大型的OA系统，大型的OA价格贵不说，主要是你没有专业的人员来维护。

所以中小企业一定选择像伟峰OA这样易维护的OA系统。

　　③从价格方面考虑，多了解，多比较，尽量选出最高的性价比。

　　三、试用 　　做出选择后，就该进入试用阶段了。

试用并不是信息部门自己的事情，尤其是关系到工作流的部分，这也是OA系统的核心应用部分，由于信息部门的职员在日常工作中对企业的工作流程接触很少，光在调研中得到的那些资料对系统中的工作流部分进行简单的流转测试，是很难发现细节上的问题的。

而经常接触企业工作流程的职员由于对流转中曾经出现的偶然事件有较切身的体会，则往往能发现在该部分存在的缺漏。

以本公司的实施过程为例，虽然我们在开始公司范围内的试运行之前对系统进行了全面细致的测试，但在随后的一个月试运行中还是出现了很多预料不到的问题。

　　四、沟通和实施 　　运行中出现了问题要解决，就涉及到了与开发商方面的沟通问题。

这就需要注意两点：一是内部问题，如果不是小型企业的话，一般实施项目的基层负责人员至少有两个，这里所说的内部问题，就是与对方实施人员沟通最频繁的几个人一定要针对目前系统存在问题达成一致意见，然后再去与对方进行沟通。

否则，就可能在一些关于对按钮的使用习惯、页面的匀称美观等非重要问题上出现分歧，有的主张改进，有的说不改也行。

这样对方肯定不会主动改进。

这些问题改不改似乎无关紧要，但却无疑会对以后的沟通造成消极影响，使己方处于被动。

二是对对方实施人员要有要求，对能够解决的问题，应提醒其在计划时间内实现，对软件不能解决的问题，要拿出相关理由，以方便我们对照查找资料，共同找出其他解决方法。

所以一定要选择服务好，有实力的OA厂商，别因为便宜选择那些没有实力的厂商。

　　五、培训 　　培训有两个方面。

一是系统管理员的培训；二是普通用户的培训。

系统管理员的培训非常重要，因为系统管理员对系统各个模块的熟悉程度、对软件所使用工具的熟练程度将对系统实施效果产生很大影响。

只有掌握了这些知识，管理员才能在系统出现问题时具备分析与处理的能力，以保证系统正常运行。

另外，培训最好采用讲解培训与解决运行中出现的问题交替进行的方式。

这样，有助于用户更快地熟悉系统。

　　六、后期维护 　　日常运行维护中只要做到一点：用户有问题时系统管理员要及时解决，解决不了的及时与开发商的实施人员联系。

系统管理员要在不断出现问题解决问题的循环中，逐步提高解决问题的能力，以保证OA系统的实施效果。

　　买软件就是买服务 　　在国外，卖软件就是卖服务的观点已经获得广泛的认同，国外的软件厂商主要以收取服务费的方式获取利润。

而在国内，想让协同软件厂商依靠服务费来生存，显然还不现实。

但是，卖软件就是卖服务这一核心是协同软件的内在本质却没有变化。

当前，服务能力是协同软件木桶中的“短板”。

许多企业为了能在激烈的市场竞争中生存下来，往往忽视对自身团队服务素质的培养，忽略企业服务能力的建设。

　　OA软件选型一方面要综合考虑自己的需求以及成本，另一方面也要考虑好OA厂商的实力、软件的易扩展性、易维护性、易用性等，能把自己和厂商综合来考虑一定可以选择到适合自己企业的OA。

大型企业一定得考查一下泛微OA、致远OA，中小企业一定要去考查一下伟峰OA，选谁的另外说，但最起码这种品牌厂商一定去考查一下，要多做对比。

这样才可以选择到性格比最高的OA软件。

　　伟峰OA专注于平台型OA10年了，让快速打造适合你们企业的OA系统。

伟峰OA是非常有名的OA厂商，有非常多的成功案例。

　　部分成功案例： 　　枫叶酒店 | 东方航空 | 联合证券 | 西部证券 　　深圳华南城 | 展辰达化工 | 珠海嘉宝华 　　时代商业 | 天方房地产 | 世都实业 | 荣超物业 　　北大深圳医院 | 深圳神视检验 | 凯鸿投资咨询 　　融通基金管理 | 科维思 | 东吴证券 | 大成基金 　　加拿大奥雅事务所 | 华林证券 | 嘉合环境工程………… 　　如果你的企业想提高工作效率或降低办公成功，提升企业的竞争力请你来找伟峰OA. 　　（伟峰OA是最强的平台型OA,能快速适应中小企业的管理变化，帮你构建一体化业务协同管理体系。

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ERP在电子行业实施，有哪些案例？

鼎捷软件ERP电子行业成功案例 　　大唐电信：让OA成为优化流程的关键字 　　事项繁杂需要OA 　　作为一家仅总部就有数百人、同时还拥有多家分公司的企业，其管理事项之繁、人事层级之多是可以想象的。

据大唐的工作人员介绍，在公司没有引入OA系统之前，企业的领导已经十分重视管理，对公司的财务制度、人力资源管理等方面都制定了严格的制度。

然而由于当时没有良好的工具来辅助进行管理，这种严格的制度反而造成了一些麻烦。

　　2005年以前，大唐已经有了自己的邮件系统，但是这显然是不够的，当时的人事、财务、资产的各方面的管理主要还是在纸面上流转。

这就造成了这么一种局面，一个员工如果要报销一些费用，必须找不同部门的领导签字，涉及的金额如果比较大，那可能还要等待公司的老总签字同意，如果一切顺利的话，每个结账日财务部门的同事就会收到厚厚一打的报销单子需要一一核对；万一这期间再碰上某个部门的领导不在工位，又或者公司的老总出差，这且不说要员工们多跑几趟腿，甚至还有可能会耽误财务的同事结算。

而公司的老总更是每次回到自己的办公桌前时，都不得不花上大量的时间来签批各种单据、文件。

这样的问题不仅令员工们头疼，更让大唐的老总感到了工作效率受到了很大的影响，因此大唐的老总曹斌正式发下话来，要求IT部门的同事尽快为公司选择一套符合公司的工作流程、功能全面、易于应用的OA系统。

为了表示他上这套系统的决心，他甚至还说以后凡是需要经过他审批的单据和文件一律都必须通过OA系统，他不再签任何纸质文件。

　　有了这样的要求，大唐的IT人员积极地开始考察当时市面上口碑比较好的几家IT公司，同时进行了招标。

最终凭借成熟的OA系统和出色的整合与服务能力，鼎捷软件脱颖而出，成为了大唐的合作伙伴。

　　用OA带动流程改革 　　作为一家有着众多成熟应用案例的IT公司，鼎捷软件的OA系统正是在流程化管理以及整合应用方面颇有擅长。

　　我们常常说信息化不仅是一种工具，更体现的是一种先进的管理思想，这一点在鼎捷软件通过OA系统帮助大唐改进其财务管理方式上就有所体现。

　　鼎捷软件的项目负责人介绍说：“我们在项目实施过程中是这样设计的：财务部门就是做最基本的核查票据真实性的工作，而数据的准确性工作由电脑来做，领导只是从业务的角度进行总体管理。

所以，原来大唐是大领导要负责签每一张单据，这其实并不十分必要，通过系统的优化后，现在大唐的员工根据自己所要处理的金额的多少分别找不同级别的领导去报销，不仅体现了财务制度的严格，也把工作量分解，减轻了领导的压力。

”到领导的审批速度大大加快了。

大唐的一位工作人员说：“以前做报销，要找自己的领导签字、找公司的大老板签字、找财务部门的经理签字，光是为了凑齐这三份签名有时候就要来回跑几趟，现在通过系统提交报销申请，领导们通过系统直接审批，我就不用再占用工作时间来回跑腿了。

” 　　系统实施所带来的效率上的提高也是显而易见的，大唐采用的是打卡方式，在人力资源管理部门，以往每个月都要做每个员工的非正常情况的考勤统计，还要统计员工的请假等再提交给财务部门以供他们计算员工的薪水。

而这几项现在也都整合在了OA系统中，人力资源部门的工作人员通过系统可以查看并统计每个员工每个月的考勤情况、请假情况，然后再直接提交给财务的同事，省却很多手工统计的时间。

　　同时不同部门间的业务整合也通过这套系统得以体现，以合同管理为例，以前的合同都是纸质的方式，合同的管理首先是一个问题，另外不同的部门，比如财务部、销售部、商务部的同事如果需要查询这份合同，都必须去查询同样一份文件，很不方便。

现在通过OA，销售人员只要签了销售合同，就可以直接把信息报给财务部门和商务管理部门。

而这两个部门的同事则可以随时跟踪该项目的财务收支进展。

　　这样，看似简单的功能模块，就把三个部门的人联系在一起，原来孤立的管理模块也通过系统整合在一起，这正体现了协同办公、系统整合的OA思想，也是鼎捷的OA系统为用户带来的最大的益处。

　　有了大唐总部的深入应用，口口相传，这种效率上的提高马上吸引了大唐下属的几家公司都来考察并纷纷引用，目前这套系统在大唐总部和4个事业部都有了很好的应用。

　　系统间整合与拓展灵活方便 　　有了比较好的应用之后，大唐电信期待把系统应用地更好。

其实在上鼎捷OA系统之前，大唐曾经试探性地购买过另外一家企业的OA系统，但是由于当时正值年底，公司的业务流程有了很大变化，这套系统由于灵活性太差被弃用。

而鼎捷OA系统正好在这方面再一次体现了它的长处，鼎捷为大唐电信开发了一个流程引擎，这个流程引擎的特点就是易于操作且方便灵活，这样在公司遇到比较大的业务调整时，相关部门的同事可以自行根据需要对系统进行一些“改造”，让它更符合自己的要求。

　　另外，随着业务的增长，大唐电信也正在着手进行SAP的ERP系统的全面上线，ERP系统上线以后，将OA系统与ERP系统进行整合，通过OA系统有效的管理ERP系统相关数据和信息的进出，大唐相信到时候这套OA系统能够发挥出更大的作用。

江西有没有房地产oa办公自动化系统？最好是有案例可以参考的。

伟峰OA软件，为企业提供一个有形的“工作过程”管理平台，同时为员工提供一个无形的工作秘书。

涵盖协同办公管理、行政公文管理、人事管理(HR)、费用报销管理、固定资产管理、为中小企业提供完整的管理解决方案，并为高层领导提供手机移动OA功能，拓展工作空间。

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伟峰OA是非常有名的OA厂商，有非常多的成功案例。

参考资料： /wenda/thread?tid=16jlfr9lo3bahej372e8lpe8cfmb3mehqoils