安全体系建设如何建立现代化的安全生产管理体系

安全体系建设的好处

ISO14000环境管理体系对企业的益处 一、ISO14000：通往国际市场的绿卡 众所周知，ISO标准认证是企业走向国际市场的一张通行证。

眼下，当中国企业还在为ISO9000系列认证煞费苦心，国际标准化组织又推出了更高等级的ISO14000认证标准。

由于这个新的认证标准是以环保内容为核心，所以，环保突然间成了所有的企业必须面对的一个重要课题。

什么是ISO14000 ISO14000的全称是"系列标准环境管理体系"，它与ISO9000认证体系的区别在于， ISO9000关注的是企业的产品质量保证体系，而ISO14000则强调的是企业与环境的关系（两者的区别详见附表）。

去年九十月间，国际标准化组织相继公布了五个ISO14000系列的相关文号，从此引发了一场全球性的认证热潮，欧美澳亚30多个国家和地区迅速制定出相应的认证方案。

到目前为止，全球已有超过800家企业通过了认证，其中美国200余家，欧洲400余家，亚洲100余家。

面对这股汹涌的浪潮，中国政府也作出了快速而积极的反应，不仅成立了ISO14000国家指导委员会，国家环保局还于今年上半年确定了厦门、深圳、北京、天津、上海、重庆、苏州、大连、成都九个城市为ISO14000国家试点城市。

比政府动作更快的是企业，今年年初，国内已有四家企业首批通过了ISO14000认证，它们是厦门ABB开关有限公司、上海高桥巴斯夫分散体有限公司、海尔集团电冰箱公司和北京松下彩色显像管有限公司。

同时还有山东鲁南水泥厂等22家企业被国家列入了第二批试点企业名单。

新标准是新的贸易壁垒吗？ 坦率地说，ISO14000对企业的要求已经超过了产品本身，它更多地强调的是企业对我们共同生活的地球所应该承担的义务。

但是，由于环保早已成为人类的共识，ISO14000的推进显得迅而严厉。

早在去年公布ISO14000的同时，国际标准化组织就宣布对这一新的认证标准只给予两到三年的缓冲期。

缓冲期过后，国际市场就可能会对未获认证的企业和产品作出若干限制，一些发达国家很可能藉此对第三世界国家的产品构筑非关税贸易壁垒。

在美国，国家能源部已要求其所有合约厂家在今年9月前通过ISO14000认证，否则将 取消合约。

而一位分析家则认为，是否通过此项认证将会对银行家和保险商产生影响，他们会凭此作出借贷、债务甚至费率方面的决定。

环保认证的投入与产出 一般来说，企业从进行咨询到最终获得ISO14000认证，所需的时间约为半年到一年，所需的费用在不同国家会有所区别，在美国，认证费用在5万到10万美元之间，每年的追踪审核费约为2.5万美元。

中国的费用当然要低一些，据深圳环境管理体系认证中心主任应春豹测算，深圳的中小型企业的认证费用在10万元左右，大型企业会达到20至30万，当然，这不包括认证过程中发现问题的技改资金和添置设备资金。

而认证能给企业带来什么呢？除了克服前面提到的今后可能存在的贸易壁垒之外，它至少还有以下几个方面的作用： 第一，降低能耗物耗，节约成本，减少污染。

第二，提高企业管理水平，增强企业竞争力。

第三，改善企业形象，增加社会对企业的信任感和亲和力。

第四，广告效应非比寻常。

虽然不能承诺通过认证就一定能带来经济效益，但第一批通过认证的企业无不从中尝到甜头。

就以青岛海尔冰箱厂为例，他们为认证花了几千万，现在产品直通率由认证前的 98.2%上升到98.5%，废品率由7%降到5.4%，更为难得的是，海尔产品因此在国际市场声誉雀起。

海尔总裁张瑞敏认为，这是花多少钱都买不来的无形资产。

深圳企业关注ISO14000 深圳虽然没有诞生中国第一家获得ISO14000认证的企业，却成立了中国第一家地方认证机构--深圳环境管理体系认证中心。

据中心主任应春豹介绍，由于深圳经济的外向型特征明显，企业对ISO14000表现出了较大热情，在中心开业前，就有一些企业委托境外的机构进行咨询。

中心刚刚开业，就接受了理光（深圳）工业发展有限公司和深圳绿保汽车技术开发有限公司的委托，目前，正在进行紧张的咨询认证。

据应春豹预测，中心今年至少要完成十家

安全生产保证体系是什么？

树立“安全第一”的思想，在编制年、季、月生产计划时，应保障安全与生产工作协调一致，组织均衡生产。

对于改善劳动条件，以及为施工生产提供安全防护设施设备的工作项目，应做为正式工序，纳入生产计划优先安排。

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保在施工现场生产过程中人身和财产安全，减少事故的发生，建筑施工现场应结合工程的特点，建立安全生产保证体系。

企业的重大危险源进行统计、建档、并监控，必要时改进生产工艺，彻底消除重大危险源。

在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，应在每个环节都贯穿安全技术措施，对确定的施工方案，要检查实施过程。

遇有方案变更，应及时组织修定。

在检查施工组织设计或施工方案实施情况时，要同时检查安全技术措施的实施情况。

对施工中涉及安全方面的技术性问题，应及时提出解决办法。

怎样建立公司安全管理体系

OHSAS18001健康安全管理体系，推这个体系必须得有一个主推，一个经理级别的环安代表，工会，等还需要各部门的协助！手册、程序书、作业标准书、记录表格等软件必须完善;环评报告，消防验收，特种作业证，员工体检证等硬件必须持有；还需要全体成员的合作努力，少发生重大安全事故，安全人人有责，张贴关于健康安全的宣传标语等等！

最新安全两大体系要求

“两个体系”(安全保证体系、安全监督体系)建设。

安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强安全生产规范化建设。

如何建立现代化的安全生产管理体系

一、公司安全生产管理体系和机构运作 为了进一步加强公司的安全生产工作，认真贯彻执行“以人为本，安全发展，科学发展”的国家战略部署；以国家安全生产方针：“安全第一，预防为主，综合治理”为工作指导方针；全面推行安全生产目标管理和“五全”（即全面、全员、全方位、生产全过程、全天候）的安全管理机制。

使安全生产工作标准达到：“在思想认识上警钟长鸣，在规章制度上严密有效，在技术支撑上坚强有力，在监督检查上严格细致，在事故处理上严肃认真。

”的工作标准要求；全面落实各级安全责任，实行安全生产目标管理，层层分解指标并定期检查考核等现代安全管理；实现“本质安全型企业”和达到“QHSE综合管理体系认证企业（见注解）” 的安全生产“十二”五奋斗目标。

经公司总经理批准，组建公司、车间（部门）和班组三级安全生产管理体系和机构。

（一）公司安全生产委员会 1.公司安全生产委员会成员 主 任： 总经理（对公司的安全生产工作负总责） 副主任：生产副厂长（负责生产安全工作） 设备副厂长（负责设备、机修、机电安全工作） 安全主管（协助总经理负责公司安全生产工作） 委 员： 总工程师（负责安全生产工作中的技术工作、工艺安全和化验室安全工作）； 工会主席（代表工会组织对公司安全生产工作履行监督职责）； 生产主任（负责本分管工作范围、区域内的安全生产工作）； 调度主管（ 同上 ）； 储运主管（ 同上 ）； 设备主管（ 同上 ）； 化验室任（ 同上 ）； 后勤主管（ 同上 ）； 采购主管（ 同上 ）； 财务主管（ 同上 ）； 人事主管（ 同上 ）； 安全管理（负责安委会办公室日常业务工作）； 班长（代表公司员工对公司的安全生产工作履行监督职责）。

2.安委会下设办公室：设在安全部，负责安委会的日常工作。

办公室主任：（兼） 办公室职责：具体负责督办安委会形成决议的执行和落实情况，承办安委会召开的会议、组织的活动和有关文件的起草，收集整理安全工作信息，编发“安全情况通报”，定期总结并向安委会报告全公司安全生产情况以及安委会其它的日常工作等。

3.公司级安全监督员： 经公司总经理任命以下同志为“公司级兼职安全监督员” 并配发“安全监督员”专用标志。

安全监督员：若干名。

主要职责：协助公司安委会对车间、部门、班组级安全生产工作进行监督。

参与各单位安全生产管理基础工作的考评与指导。

业务达标：（1）必修：基层安全生产管理、通用电气安全技术、通用机械安全技术、职业健康技术。

（2）选修：车辆安全技术、焊接安全技术、起重安全技术、锅炉压力容器安全技术、防尘防爆安全技术、辐射防护技术、安全系统工程学、安全心理学、人机工程学等。

管 理：（1）兼职安全监督员在不脱产的情况下接受安委会办公室直接领导，各单位要给予大力支持。

（2）根据个人业绩，年终给予适当奖励。

（3）人员实行动态管理，对不称职者报总经理解除任命。

（4）对工作优秀的人员，优先向相应岗位推荐。

（二）安全生产委员会主要职责 1.贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实上级安委会的有关安全工作指示和部署，执行国家以及总公司颁布的劳动安全、劳动保护政策、法令有关规定及人身、设备、防火防爆安全规则。

贯彻安全生产“五同时”原则；确立工厂安全生产目标并组织实施考核与管理。

2.根据总公司安全生产的方针和政策，研究、部署、指导全公司的安全生产工作，组织编制和贯彻公司安全生产、环境保护技术各项措施计划、安全生产规章制度、安全操作规程，合理安排和使用安全生产劳动保护经费，不断改善员工安全生产条件。

3.监督检查各车间、部门贯彻落实公司安全工作部署的情况，并根据季节特点，定期组织设备、伤害、防火防爆安全大检查，研究发现不安全因素，消除隐患。

监督考核安全生产责任目标，审批安全生产奖惩方案。

4.定期召开安委会议，总结与推广安全生产的先进经验，分析诊断全公司安全生产形势及不安全因素，研究、协调和解决安全生产中的重大问题，拟定对策措施，控制规律性、惯性、倾向性、关键性、超前性问题。

不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。

定期评审或检查风险控制结果。

根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制措施，消减风险，预防事故的发生。

5. 组织调查、分析、处理事故，并对重大安全隐患、严重违章违纪等，按照“四不放过”的原则，组织拟定处理通报和整改措施。

并对所发生的事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

6.坚持不懈地对员工进行安全生产和遵章守纪的宣传教育，定期进行安全考试，对安全生产成绩显著和突出贡献者，给予表彰奖励，培育人人关注安全、人人享受安全的共同价值观。

7. 安委会负责评审各类应急救援预案的可操作性，尤其对潜在事件和突发事故发生后的评审；并对基层安全应急工作进行指导。

8.安委会负责每月组织一次各单位安全生产（包括安全目标）考评和大检查活动；每季度组织一次安全分析会；每年对各单位的安全生产工作进行一次安全评价；每年评审一次公司各项安全生产规章制度的适合性，并及时予以修订；当发生各项变更时须进行修订时可随时组织实施。

9.承担上级交办的其它安全工作事项。

（三）安全生产委员会工作制度 1、 月度安全例会制度 （1）安全例会每月26日前召开，有关车间、部门汇报上月议定事项的落实情况。

（2）总结本月生产安全情况以及设备、安全等重点工作的落实情况。

（3）根据本月生产中存在的倾向性和关键性问题，研究确定具体解决措施，明确责任，限期整改。

（4）部署下月安全重点工作。

2、 年度安全工作会议制度 每年年初召开各车间、部门安全生产领导小组以上的年度安全工作会议，全面总结上年全公司安全生产，分析存在的问题和安全奖励活动；并根据总公司有关要求研究部署新的一年安全生产工作方针和总体思路（计划）。

3、 临时安全会议制度 根据上级有关安全生产工作指示，结合公司各时期工作重点或日常生产过程中发生的较大安全问题，临时召开安全会议，研究部署有关重点工作或应对措施。

4、 自上而下参会和自下而上报告制度 公司安全生产委员会成员要参加车间部门安全例会，特别是各主管领导每月必须参加分管车间部门的安全例会，检查督导和帮助解决安全生产中的问题，提高车间部门安全例会质量。

各车间部门要将本部门月度安全例会会议议程及当月安全工作总结25日前报给主管领导和安委会办公室（安全部）汇总，由安全办负责将公司安全生产工作总结整理反馈上报总公司。

此管理体系是洗煤公司的，比较简单。

仅供借鉴参考