模拟人脑项目失败一个项目失败的根本原因包括哪几个方面?（软件工程）

模拟人脑项目失败时间:2021-07-11 阅读:()

JAVA EE项目页面报错

首先，可能是页面缓存造成的，如一楼所说，project—>clean，清一下其次，可能是你页面编码不一致造成的，建议使用一直编码 project—>property有设置再次，你将所有出错的页面全部打开一遍，刷新一下，估计就不会有上述错误了希望对你有帮助

求助：在建工程资本化（AIAB）失败！

应该是这样的。

因为发现凡是没有打勾的，都是系统初始化时打包上载上去的。

之后新增的在建工程都没有问题。

这个问题现在还可以解决吗？谢谢！

众筹里什么叫项目成功？什么叫项目失败？

项目成功即在你设定的时间内完成了筹集资金目标；而项目失败则反之，就算差一毛钱，系统也会把所有的钱退还给支持者。

举个例子，您在轻松筹里发起一个筹款项目，设置截止日期和筹款目标之后，在规定日期内，达到筹款目标，则项目成功。

如果截止日期时，没有达到筹款目标，则项目失败。

项目为什么会失败？

我这里暂且认为无法交付成果物，或者是交付的成果物无法满足客户需求。

我曾经旁观（没有参与其中）过一个项目，这个项目可以说是完全失败了。

先说一下最终的结果：代码量：客户端、服务器端、数据库PL/SQL等，总计大约是120W行。

周期：开发大概是4个月，测试三个月。

结果：单体测试、结合测试合计发现Bug数近7000个。

这个项目由于到结合测试后期，发现Bug在不断的增多，而且每修改一个Bug，会引入至少一个的另外的Bug，于是项目宣告失败，项目组成员解散。

很优秀的程序员，天天加班，那么辛苦，换来的却是失败的结局，搞得从上到下没有人愿意再谈论那个项目。

那已经是很久之前的项目了，前不久跟一个朋友聊天的时候说起，然后那个朋友（曾经参与过）就对我发牢骚，总结起来，也不过是以下几点： 1）项目周期紧，每个过程的时间太短。

上面说过，开发过程四个月，需求分析、基本设计、详细设计、编码，每个过程大概是不到一个月，而最终的代码量是12W行，产出/时间，这个比值太大，这样就有很大的风险。

时间紧，很多的工作都不够充分，比如WT、CodeReview、项目审查等，这些工作没有做，造成这个项目的质量得不到保证。

2）需求分析阶段，没有充分理解业务，造成了业务逻辑的人为复杂化。

那个朋友负责一个画面的一部分，为什么是一部分呢？整个画面100多个控件，关联到40多个表，完成画面的雏形代码量是15K，这个只是画面部分，这个画面整个技能的代码量在30K左右，这样的代码量足够完成一个小系统了。

如果在需求分析的时候，把业务逻辑理清，就可以把大画面分割为多个小画面，这样不管从设计还是编码测试的角度来说，都会在很大程度上降低风险。

3）项目管理不善。

整个项目在每个阶段开始的时候，没有给出相应的CheckList，于是每个成员写出来的成果物风格不一，中途有项目组成员的离职，给别人理解这部分成果物带来了很大的困难。

详细设计的文档风格不统一，跟别的模块接口没有商榷，代码风格极差，测试力度不够，一个很简单的例子，那个项目组中竟然有类似的声明：ArrayList list01。

前面说过，由于周期短，CodeReview没有进行，造成了代码质量差，直接影响了测试Bug的修改。

而这些事情项目负责人没有很好的控制，本来就暗藏危机的项目更加雪上加霜。

在测试的时候，以上的危机全部爆发了，Bug越测越多，数量与日俱增，最后到了无法维护的地步，代码没有人敢去修改，更没有人敢提出在设计上修改。

于是，项目无法交付，宣告失败。

蓝脑计划失败了吗

您好，朋友。

不能说是失败的，而是截止到2019年7月，10年已经过去，模拟人脑的项目已没有了任何消息。

但这也不意味着他的计划是失败的。

原因如下可供参考。

1. 虽然质疑颇多，但HBP也不能说是毫无成就。

经历诸多质疑后，2015年，HBP终于拿下一血：其论文Reconstruction and Simulation of Neocortical Microcircuitry，登上了当年10月的《Cell》封面。

2. 此计划有利于后来学术人员研究，其对NCC的模拟将有助于理解记忆是如何存储和提取的，揭示大脑中很多激动人心的秘密，例如记忆的形式、记忆的容量以及遗忘的原理。

补充：论文地址：cell 在这篇论文中，他们首次用计算机模拟了含有207种亚型的大鼠神经网络，共包含31000个神经元和3700万个神经突触。