microstrategy什么是BI商业智能方案?

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好像是九折，具体您可以咨询一下客服。

供参考微软认证从1992年设立至2013年，在业界的影响力也越来越大，已是具备相当含金量和实用价值的高端证书。

2012年，微软认证计划进行了全面升级，以涵盖云技术相关的解决方案，并将此类技能的考评引入行业已获得高度认可和备受瞩目的认证考试体系，从而推动整个行业向云计算时代进行变革。

经过重大升级之后，微软认证计划将更加注重最前沿的技术。

微软认证能够证明持证者已经掌握了对最前沿的IT解决方案进行部署、设计以及优化的技术能力。

2012版微软认证计划结构简单明了且起点更为明确，包括3个级别：MCSA、MCSEMCSD、MCSM。

2012版微软认证级别 2012版微软认证基于产品与技术解决方案共有以下四个认证路径，无论您是IT新人还是资深专家，微软认证计划总有一条认证路径能够为您的职业发展提供一臂之力。

产品问题 优点要选型，首先要了解目前市场上主流的BI产品：数据库方面，有DB2、Oracle、SQLServer、Teradata，早先还有专门用于数据仓库的Redbrick（被IBM收编以后，退出历史舞台）。

ETL工具上，像Datastage、Powercenter都是比较主流的，此外，还有很多公司也有自己的ETL产品，例如SAS的ETLServer、BO的DataIntegrator等。

OLAP工具上，则还可以细分为MOLAP（MuiltDimensionOLAP，多维度型在线分析系统）和ROLAP（RelationalOLAP，关系型在线分析系统），前者可以选择Hyperion、Cognos、Microsoft公司的产品，而后者可供选择的余地就不多，像Microstrategy可能是目前能够看得见市场份额比较大的，以前和Redbrick一起 PC硬件上运行的程序在技术上并不一定比其所取代的大型程序要好，但它有两项无法超越的优点：它为终端用户提供了更大的自由，而且价格更低廉。

微软的成功也是个人电脑发展的序幕。

仅供参考

什么是商业智能（BI）？

目前，学术界对商业智能的定义并不统一。

商业智能通常被理解为将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策的工具。

这里所谈的数据包括来自企业业务系统的订单、库存、交易账目、客户和供应商等来自企业所处行业和竞争对手的数据以及来自企业所处的其他外部环境中的各种数据。

而商业智能能够辅助的业务经营决策，既可以是操作层的，也可以是战术层和战略层的决策。

为了将数据转化为知识，需要利用数据仓库、联机分析处理（OLAP）工具和数据挖掘等技术。

因此，从技术层面上讲，商业智能不是什么新技术，它只是数据仓库、OLAP和数据挖掘等技术的综合运用。

曾良的职业生涯

从佐治亚理工大学获得MBA学位后，曾良1999年加入全球知名的BI软件公司微策略（Microstrategy），先后担任咨询顾问及产品市场经理，为世界大型的企业（花旗银行，美洲银行、AT&T等）提供商业智能和数据仓库的整体解决方案。

在担任产品市场经理期间，他还帮助微策略设计并推广了一系列全球领先的商业智能软件产品， 帮助企业进行决策支持分析与产品的市场推广。

美国的7年历程，让曾良感受到全球IT行业的发展趋势，2003年归国之后，他抓住这一契机，加盟香港上市公司金蝶国际软件集团，先后担任高级副总裁、首席营销官、亚太区总经理等职务。

在担任分管国际业务的副总裁期间，他带领团队不断探索创新，促使金蝶成为国际市场扩张最快的中国管理软件公司，领导开拓了金蝶的新加坡、马来西亚和印尼分公司，为金蝶软件奠定和树立了国际化形象。

在担任金蝶的首席营销官时，他有效地推动金蝶从财务软件公司向管理软件公司的转型，保证了集团业务的高速发展。

2010年起，曾良担任微软(Microsoft)大中华区副总裁，作为微软大中华区的领导层成员全面参与负责微软在中国大陆、香港和台湾地区的总体战略、业务拓展和合作，并具体分管微软在大中华地区针对政府、教育、医疗等重点行业的业务运营，维护并巩固了微软和中国政府的互信的合作关系。

此外，曾良领导微软全面配合了中国政府的软件正版化工作，为推动知识产权保护及软件正版化的工作做出突出贡献，保证了中国软件持续健康发展。

这样的好成绩让他连续两年（2011，2012）获得“微软全球最佳公共事业群组总经理”称号。

2013年，曾良加入百度，投身互联网行业。

凭借丰富的营销经验，出众的创新能力和前瞻的战略思考，在搜索引擎营销和百度营销上制定战略决策，进一步推动百度平台成为品牌建设与沟通的最佳平台。

他还丰富并完善了“百度MOMENTS”营销方法论的普及和发展，提出“Branding Moments”，在探讨百度平台上如何抓住营销消费者决策的系列关键时刻，结合百度大数据技术来驱动营销的创新，帮助企业推动品牌的建设方面做出了突出贡献。

2015年，曾良出任百度糯米总经理，全面负责百度糯米业务，同时也将大数据技术驱动带入O2O营销领域，开创了技术化O2O的先河，并带领百度糯米通过大数据分析开展针对性造节营销，取得了节日GMV的螺旋式上升。

2015年6月30日，百度糯米正式发布“会员+”O2O生态战略，百度董事长兼CEO李彦宏宣布将在3年内对糯米业务追加投资200亿元人民币，释放出颠覆产业格局的强势信号。

同年9月，曾良在“会员+”基础之上建立了“糯米+”O2O生态体系，通过全面开放资源和流量，联动上下游伙伴打造两大联盟，百度糯米在第三方品类接入的数量和速度上迅速赶超竞争对手。

同年，曾良提出了业界首个“O2O蓝海论”，指出看似一片红海的O2O市场事实上处于渗透率极低的蓝海范畴，尚有极大潜力可挖。

凭借出色的成绩，曾良于2016年初在亿欧网主办的“2016年中国互联网+创新者年会暨2015年度互联网+创新奖颁奖典礼”上，荣获“年度O2O风云人物”奖项；在艾奇“全球电子商务创新人物与机构颁奖典礼暨高峰论坛”上，一举斩获“2015-2016中国年度电子商务创新O2O人物”大奖。

什么是BI商业智能方案?

展开全部 BI 是商业智能的英文缩写，你说的BI商业智能方案应该是作一个项目或者一个系统的解决方案。

第一：要弄清楚项目/系统需要实现什么功能 第二：用什么方法去实现； 第三：找到方法后该怎么操作去完成方案 等等 比如你建立了一个养猪场，现在要搞数字化养殖，你必须需要建立一个系统，这个系统需要记录整个养猪场的出入库、销售、工资发放、猪的信息管理、养殖过程数据、销售、猪场每年盈利管理等等信息，你现在就去市面上招标，看谁能帮你完成这件事。

投标企业会在了解你们需求的基础之上写一份解决方案，主要内容就是用什么方法实现你的需求，采用什么设备、什么技术、基于那些应用软件等等。

你也可以在网上百度下，仅供参考