金融信息化谁知道银行信息化主要包括哪些大类

北京大学金融信息化研究中心怎么样

北京大学国家发展人才中心隶属北京城市联盟人力资源开发院。

北京大学民营经济研究院国家人才发展研究中心系北京大学民营经济研究院批准成立的正式建制机构。

中心与省直辖市级人民政府国有企业北京城市联盟人力资源开发院、上海人才服务中心合署建设，形成了培训、研究、开发、服务四位一体的运行模式 受国家外国专家局培训中心、北京教育考试院自学考试办公室授权委托，承担北京大学主考的国际人力资源本、专科招生助学任务。

经国家教育部考试中心、中国市场学会、美国市场营销协会批准授权，承担中国销售管理销售总监、销售经理本科、专科专业及资格认证工作。

同时，为建设国家人才特区、与北京语言大学出国留学主管部门签署协议，负责大学毕业生保送美国、法国、英国、加拿大、澳大利亚、韩国、马来西亚等国顶尖名校硕士留学绿色通道VIP服务，全权负责选拨、推荐、回国证明、北京落户、就业推荐、国家教育部海外归来就业报到证开具等服务。

网络金融对经济发展的促进作用

网络金融对经济发展的促进作用 网络金融服务，是金融服务商以互联网为平台提供的银行、证券、期货、保险等多种金融服务的总称。

网络经济与网络金融的关系；网上银行基本知识；银行 CALL CENTER （呼叫中心）应用；网上证券业务；网上保险业务；其他网络金融业务；电子货币；网络金融安全；网络金融法规建设；网络金融对传统金融理论的冲击。

1.狭义：包括网上银行、网上证券、网络期货、网络保险、网上支付、网上结算 2.广义：网络金融活动所涉及的所有业务和领域；网络经济对金融服务的要求：任何时间、任何地点、以任何方式提供全方位的金融服务。

网络金融是在国际互联网上实现的金融活动，是互联网环境下的金融创新的产物。

它包括网络银行、网络证券、网络保险、网上支付与结算等。

随着国际互联网商业性应用的发展，网络金融作为一种重要的电子商务活动在近五、六年来正在全球日渐展开，并呈方兴未艾之势。

可以预见，网络金融是未来金融业发展的一个重要方向。

掌握电子货币、网络银行、网上支付、网络证券、网络保险等网络金融系统的体系结构及运行机制，了解各种网络金融系统的功能目标、基本运行原理、业务处理过程，以及各系统之间的相互关系，系统风险及监管。

网络金融产生的客观基础 信息网络技术是网络金融的技术基础 1.信息网络技术推动了金融业务处理自动化； 2.信息技术的高速发展使金融机构的营业网点逐渐虚拟化； 3.信息化技术发展推动着金融业务全球化和金融组织的全球集中化； 4.信息技术的发展导致了金融监管的国际化。

一.金融业与高科技之间的密切关系 1.高科技产业的形成和崛起，需要灵活、高效及具有一定规模的金融市场予以支持； 2.金融活动更容易信息化，更适合借助于计算机网络进行。

3.高科技产业的兴起为社会资金创造了更好的投资机会，推进了金融市场规模的扩大与繁荣。

二.网络金融与金融风险的辨证关系 1.一方面增加了金融风险的因素； 2.另一方面，信息技术也为提高金融风险监管的能力提供了更为先进和有力的手段。

三.网络金融改变了经济活动方式 1.配置与调整经济资源，进行社会收入的分配与再分配中起到重要作用 2.网络金融的大发展推动了经济的国际化潮流； 3.网络金融是全球网络经济的重要组成部分。

网络金融的作用 一.极大地降低了传统金融业务的交易成本； 二.促进了向客户提供网络化服务的转型； 三.融促进了国际金融监管方式和内容的发展。

1.金融业从专业化向综合化转变； 2.适应于网络经济条件下的金融监管法规体系尚待建立和完善； 3.增加了金融监管的难度； 4.金融监管的滞后性增强； 5.增加了金融发展的无国界与金融监管的国家主权之间的冲突。

(1)信息网络技术是网络金融的技术基础； (2)金融资本的集中是网络金融的资本基础； (3)国际金融法规的一体化是网络金融的制度基础。

互联网金融方式及风险防范有哪些

防范互联网金融风险的关键在于制度建设，对互联网金融监管需要加强分工合作，实施市场化监管。

1、加强事中事后监管：可设定注册条件，提升门槛，并保证条件公开，事中事后监管主要应用技术监管，依托技术建立行业数据库、监控平台等，不能走传统金融监管。

2、加强信息披露的透明度：保证消费者充分了解互联网金融服务，包括信息公开、产品要求等信息都在合同条款上列明，使消费者具有风险识别能力，主动承担风险。

3、加强自律管理：实行严格的事后处罚、公开处罚、自然退出、公开追责。

企业信息化是什么专业，就业如何，从事什么工作

企业信息化专业在学校里是计算机专业（偏软件）方向。

主要学习数据库、编程方面的知识，原则上今后可从事编程、企业信息化建设等方面的工作。

但实际上就业前景不好，计算机专业的毕业生太多，需求不足，而且学校学的东西知识比较陈旧，学生对知识大多学了个皮毛，不精，很难直接上手。

扩展资料： 信息管理与信息系统专业培养具备现代管理学理论基础、计算机科学技术知识及应用能力，掌握系统思想和信息系统分析与设计方法以及信息管理等方面的知识与能力，能在国家各级管理部门、工商企业、金融机构、科研单位等部门从事信息管理以及信息系统分析、设计、实施管理和评价等方面的高级专门人才。

信息管理专业是一个管理学与计算机科学交叉的专业，是所学的课程一般包括管理学相关课程，信息检索相关课程和计算机相关课程。

现在一个普遍现象是：管理专业不懂技术，计算机专业不懂管理，而企业需要复合型的人才。

无疑，只要我们学的够专业，弱项很可能就成为了我们的优势。

例如信息系统的建设是个复杂性较高的系统工程。

? 参考资料来源：百度百科——企业信息化管理

郑州大学软件工程(金融信息化方向)如何?考研率怎样

你说的郑大软件工程是指的一本的还是三本的还是中澳合作的呢？ 专业肯定是好的，很有前景，现在互联网金融这么火，你这个专业肯定好就业。

如果说考研的话，郑大的学习氛围不是很好，尤其是信息工程学院的学生。

不过还是靠自己吧，自己能控制自己去学习，还是可以的，郑大信工院每年都有几个报送c9名校的。

谁知道银行信息化主要包括哪些大类

此外，随着管理变革压力的加大，各项管理需求旺盛，但均分散在各个专业部门，导致不少银行眉毛胡子一把抓，有一个需求就上个项目。

最终会导致很多系统相互独立，前后台数据不共享、信息割裂，形成信息孤岛，不但会因为重复投资造成极大的资源浪费，还会极大影响信息化的质量。

　　然而，现实中还有不少银行没有深刻领会管理变革和信息化的辨证关系，并且有些还存在着两种错误的倾向。

一种是为了信息化而信息化，即把信息化只当成科技部门和某一两个业务部门的事情，而不作相应的管理文化变革、管理流程变革准备。

另一种是畏而不前，认为管理变革阻力大，难度大而产生畏难情绪。

事实上，银行要真正成为商业银行，就要搞风险、财务、人力等管理，而要搞风险管理、财务管理，没有信息化支持事实证明是行不通的。

信息化的推进势在必行。

但是，管理变革和信息化要协调推进，只有二者的互动才能真正推动银行的革新。

　　信息化的发展方向 　　进入2005年，随着中行和建行股份制改造的推进和WTO下金融管制的完全放开，中国银行业信息化的步伐将还将加快。

　　从2004年起，各银行都相继推进和深入了从客户关系管理、商业智能，到数据仓库、数据挖掘等应用软件、平台软件系统方面的建设。

2004年，工行为配合行内的改革和管理需要，在成本管理、绩效考核、价值管理方面开发了一系列新系统，还建立了客户关系管理系统，并将这套系统和针对客户开展营销的工作结合起来。

2005年工行还启动了全行的数据仓库建设，利用信息化手段为行领导提供经营决策支持。

2004年农行已经启动了财务管理信息系统第一期的开发，计划2005午试点后推广。

同时要启动第二期基于数据仓库的财务预算、分析和考评系统建设。

建行根据科技总体规划提出一组具有战役性质的项目群，包括渠道整合、客户信息、客户关系管理、企业内部资源计划、信贷流程管理、内容管理、数据交换池、信息总线、安全、网络、灾难备份等。

2004年项目群已经基本完成了立项、采购工作，并已经下发到软件开发中心。

同时2005年还将启动了数据仓库建设和资产负债管理、客户关系管理、财务绩效管理和风险管理等四项应用主题的开发。

　　同时，各银行纷纷开展应用及管理系统的建构，表明银行信息化建设重点已由综合业务系统，逐步扩展到提高经营管理水平的管理信息系统，信息化建设的直接目标也由原来的提高业务处理效率，过渡到提高经营决策效率和综合管理水平。

因此，建立起包括财务管理、人力资源、风险和资产负债管理、客户关系管理、决策分析等功能在内的强大的银行后台管理信息系统，将成为未来几年银行信息化的发展主旋律。

　　此外，务实的战略规划也是银行信息化成功的前提。

管理信息系统的动态性和复杂性，决定了战略规划的重要地位。

事实表明，如果不能在新的系统建设之初就做好全面的规划和设计，未来修修补补的工作将永无止息，信息系统也不会有长久的生命力。

为避免此一困境，最有效的解决办法是尽快制定银行整体化的信息化发展战略规划。

　　面对改制、上市等种种严峻考验，中行和建行都启动了信息化战略规划设计。

建行在2004年从整体规划的角度就全行的科技发展进行了全面深入的思考，并将这一年的信息化建设描述为“大规模战役”之前的准备。

信息化整体规划力图对信息系统的应用体系架构、数据架构、技术体系等架构进行全面探索，并且在一些项目上有所推进。

未来两年将是从规划到任务，从蓝图到实施的攻坚阶段，建行将集中解决怎么“打好仗”的问题。

中行也启动了IT发展战略项目。

以现代商业银行的经营理念为着眼点，借鉴世界领先银行的“最佳实践”，结合汀建设的现状和实施能力，从应用架构、基础设施、安全架构和治理机制四个方面对中行汀的发展进行整体设计，为未来信息科技体系建设提供了行动指南和决策依据。

　　而从操作层面来说，管理信息系统的关键在于全行数据的标准化和规范化，核心是要按照统一的、唯一的逻辑数据模型，建立全行统一的数据仓库，实现数据的共享和唯一。

在各应用主题(财务管理、风险管理、人力管理等)的具体实施步骤上可以采取统一规划、分步实施的策略。

　　总之，管理信息化的实质是把管理中深层次的内容运用到信息化的过程。

银行要上管理信息系统，必然涉及流程的变革，而流程的变动会涉及各管理主客体利益的调整，因而会遇到巨大的阻力，这是管理信息系统相对于业务系统的最痛苦的地方。

银行业信息化要成功，关键在于银行管理变革是否协调同步。

这也是中国银行业改革能否成功的关键所在。