企业安全管理平台有哪些安全生产软件？

如何做安全生产管理机构

安全生产管理机构就是为了企业的安全而设立的一个机构，企业可以利用企业的资源，将大家的智慧充分的发挥出来。

想要达到安全生产的目标就需要大家齐心协力，共同完成安全生产的目标。

安全生产管理机构指出，企业想要达到安全生产需要做到以下几点： 1、企业的领导要带好头，树立安全意识，紧抓安全教育，带领着自己的员工不断的向企业的生产目标前进，共同实现企业的生产目标。

一个企业里，领导是一个企业的核心，领导要做好表率的同时，还要做好监管，严把安全关，将安全进行到底，维护大家的利益。

2、企业可以尽自己所能进行宣传教育，让大家树立一种安全生产的思想，在员工的心里，谁也不想让事故发生，都想在保证自身安全的前提下快乐的工作。

但是事故是不可避免的，所以我们要树立一个良好的思想，尽量避免事故的发生，保证人身的安全。

3、企业要有一套适合企业发展的方案，让安全意识能够实施。

安全生产管理需要的是合理的理论和有效的方法，拥有了这套方案，就可以提升员工的素质，提升设备的安全和管理方面的不足，对不良的因素进行有效的控制，最终达到我们想要的目的。

4、此外还要加强设备的管理，优良的设备也可以减少事故的发生，企业要不定期的对设备进行检修，确保设备能正常的运行，提高设备的利用率和安全性。

定期的对设备进行维护，让设备始终处于最佳时期，提高企业的生产效率。

安全生产管理很重要，企业一定要严把安全关，确保员工的安全，健健康康的去工作。

如何构建企业安全生产管理体系，确保企业安全生产长效机制

在市场经济环境下，控全局企业咨询管理认为企业必须遵循利益最大化的原则来组织生产，这类利益不仅是涉及企业整体经济效益，也是涉及到职工个人的经济利益，更重要的是涉及确保广大职工生命财产安全和身体健康，推进全面小康社会的大问题，要达到按制事故的目的，特别是杜绝重特大事故的发生，需要积极推进思想观念的创新、事故防范机制的创新，监管手段的创新，以构建企业安全生产监督管理的长效机制。

　　《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和《人民日报》“建立安全生产长效机制”的社论中都要求，要努力构建“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的安全生产工作新格局，建立长效机制。

那么，何谓企业安全生产的长效机制？结合工业企业实际，笔者认为，企业安全生产的长效机制指企业通过安全生产的制度化、安全文化建设，规范化管理等措施，使企业长时期少发生或不发生安全生产事故，有效地遏制重大事故的发生，使企业安全生产处于可控状态。

企业建立安全生产长效机制的措施（2） 1.各级领导应高度重视安全生产工作 　　建立安全生产长效管理机制，是实现安全生产“全面负责”的重要基础性工作。

各级领导、各级管理干部，特别是企业领导，必须充分认识到安全生产的长期性、复杂性、艰巨性和极端重要性，以保证职工身体健康和生命财产安全为己任，在安全生产工作上要以身作则，自觉依法办事，按照规章制度进行管理，明确责任。

但极端重要的安全工作单靠企业领导的自觉性是不行的，必须从机制上加以约束，政府在任命、考核企业领导时，应把安全目标任务完成情况作为重要的指标，真正做到“政府统一领导”。

除安全监察部门的依法严格监察外，企业内部必须形成对领导，特别是第一把手履行安全生产职责的监管制度，利用工会监督网络依法进行实时监督，确保其认真履行安全职责，确保“三同时”制度的贯彻落实，依法保证本单位安全生产所必须的资金投入。

　　2.建立健全企业安全生产规章制度，做到安全监管有章可循 　　国家已颁布实施了《安全生产法》等法律法规，走上依法开展安全生产之路。

在良好的大气候下，企业应根据各自实际情况，建立以安全生产责任为基础的，完善且切实可行的安全生产规章制度，确保安全监管有章可循、有章必循、违章必究。

　　（1）确保设置安全管理机构，配备安全管理人员 　　企业必须按规定设置安全管理机构，并配备注册安全主任，另外，还可通过实施安全督导员制度，加强安全督导等形式，培养建设一支责任心强、技术水平高，懂安全知识和规范，掌握安全技能，有比较丰富的管理经验和较强的单兵作战能力的基层骨干队伍，从而能及时发现、整改事故隐患。

　　（2）落实企业各级领导和企业全员安全生产责任制 　　作为生产经营单位，企业必须依法加强安全生产基础工作，明确制定各级领导的安全管理职责和所有从业人员的安全生产职责，实行安全生产目标管理，要层层落实安全生产责任，层层签订安全生产责任书，确保各项工作措施落实到位。

　　（3）建立、完善宣传教育体系，增强全员安全生产意识 　　要将安全生产教育作为重要的基础工作来抓，严格遵照国家和省市关于安全生产教育工作的各项规定，在坚持三级安全教育的基础上，强化对职工的教育培训，并形成制度。

对各级安全生产责任人，要通过认真学习《安全生产法》和《职业病防治法》等法律法规，进行安全责任教育；对各级管理干部进行安全责任教育；对广大员工进行安全责任教育。

各级领导不仅要自己具备安全生产意识，还必须懂得且主动采用多种形式，深入、持久地对职工进行安全意识教育，培养全员安全生产意识，使广大职工知其任、明其责、尽其职，提高职工的安全生产素质，提高防范事故和应急救援的能力。

　　（4）安全检查要有针对性，要求实效 　　要着重于事故的防范，系统的、有效的检查是发现事故隐患、控制事故发生的有效途径。

企业要形成规范的安全检查制度，在落实上级规定的安全检查内容和频次等要求的基础上，要积极创新安全检查模式，理论和检查形式均要创新，检查的内容更要创新，不但要查一些明显存在的隐患，还要查各单位的安全管理制度、操作规程缺陷等潜在的安全隐患。

对检查中发现的问题和隐患，实行“三定”，即：定责任、定时间、定措施，限期把存在问题和隐患进行全部整改。

　　（5）健全、完善安全责任考核、激励机制 　　在市场经济条件下，企业要搞好安全工作，离不开经济杠杆的调节作用。

为此，要进一步健全和完善安全责任奖罚机制，健全和完善安全生产责任考核机制时，要从本单位实际出发，制定安全生产责任制考核方案，并尽量做到量化、细化、具体化。

　　（6）健全、完善安全责任追究机制 　　发生各类事故时，要认真组织调查分析，对于连续发生事故或发生重大事故的单位要给予重罚，按“四不放过”原则追究领导和责任人的责任，首先从各级领导责任查起，把安全工作的好坏直接与各级领导的利益挂钩，在此基础上，对各类事故的责任人也要进行责任追究，把安全指标完成情况纳入干部考核机制中。

　　（7）加强班组安全管理，树立群体安全意识 　　班组是企业最基层的组织，其安全管理的水平关系到企业安全生产工作的全局，如何坚持不懈地开展班组安全工作建设，将班组安全生产工作纳入经常化、标准化、规范化的轨道，是安全生产管理长期努力的一个目标。

要建立起一种“群体安全意识”，必须加强对班组长这个集体核心的教育培训，增强其安全管理技能。

加强班组安全管理，使班组安全管理逐步达到标准化、规范化，生产一线职工严格遵守安全操作规程是预防事故发生和扩大的关键因素。

　　3.积极推进“以人为本”的企业安全文化建设 　　建立安全生产长效机制最主要的目的就是要避免重大事故的发生，安全文化建设是预防企业事故的基础性工程，安全文化作为企业文化的重要一环，是企业安全建设的灵魂，对保障安全生产具有战略性意义，培养和增强安全文化意识，对提高企业从业人员的安全防范意识，减少安全生产事故，尤其是重大、特大事故具有重要意义。

企业安全管理只有形成自己独特的有效的一种文化，才能长久维持。

　　（1）企业要通过宣传、教育，特别是本单位以往典型事故案例教育，条件允许时可让事故的当事人现身说法，使职工在心灵深处受到震撼，加深对遵章守纪重要性的认识；通过创建群体安全意识，结合适当的奖惩等手段，开展讨论交流等活动，提高企业职工的安全修养，增强安全意识。

　　要抓好反习惯性违章行为工作。

习惯性违章行为有两类，一类是个人习惯性违章，另一类是群体习惯性违章，个人习惯性违章如不及时加以控制，就会蔓延成群体习惯性违章。

因此，要从制度上、职工心理等方面分析习惯性违章行为形成的原因，采取教育、奖惩、教化等办法进行治理，不能让习惯违章成为风气。

　　在加强职工遵章守纪的教育基础上，在执行上要求要严，使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变为自觉做到“三不伤害”，实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，使“人人事事保安全”在企业内部蔚然成风。

　　（2）鼓励理论探索和应用，结合信息化管理，促进安全文化发展。

企业虽然不是开展理论研究的单位，但通过理论的学习探讨和应用，可以开拓安全管理人员的视野，提高其思考问题的深度，从而使企业安全管理能做到与时俱进，不断发展创新。

因此，企业要搭建方便　交流、沟通的平台，从资金、时间和精神上提供有力支持，鼓励企业安全管理学术交流，结合信息化管理，利用先进的理论指导安全生产实践，使其成为安全生产不竭的动力。

　　安全文化是企业安全生产中对安全技术施和安全管理措施的补充，但企业安全文化建设应该建立在良好的安全管理基础上，必须在确保基本的安全技术措施和管理措施得到落实的基础上，做好规划，制定切实可行的、便于操作的措施，将安全文化融合于企业的各项工作中，这样，才能真正创造安全生产的良好氛围，更好地促进企业发展，达到良性循环，达到长期有效的目的。

　　4.积极推行职业健康安全管理体系，实现安全生产的持续改进 　　OHSMS18001（职业安全健康管理体系）是一种安全管理先进模式，其最重的特点是贯彻一切事故都可以预防的思想，按照PDCA（规划一实施一验证一改进）模式进行事前风险分析，确定其活动、生产及服务过程可能发生的危害及后果，通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故隐患，以便最大限度地减少事故和职业病的发生，从而持续改善企业职业安全健康业绩。

企业建立和实施管理体系，就是实现向系统化、规范化的职业安全健康管理的过度，也是企业员工树立“以人为本”的理念，贯彻“安全第一，预防为主”方针的过程，通过推行OHSMS18001，实施全员、全过程、全方位的安全管理，可以使企业达到最佳的状态，实现持续有效改进和规范化管理。

　　5. 要通地大力发展生产经营来推动安全工作 　　安全工作要常抓不懈，但安全措施的落实离不开企业的经济实力的支持，如果企业没有认真抓好生产经营活动，导致经济滑坡，如果企业没有认真抓好生产经营活动，导致经济滑坡，无法保证资金的有效投入，无法进行隐患的整改，无法为职工提供必须的职业安全健康保护用品，必然容易发生事故，根本无从谈安全。

因此，在确保安全的前提下，企业必须大力搞好生产经营工作，以搞好生产经营来促进安全管理。

只有以强大的经济实力作后盾，才能确保安全管理持续有效地实施。

　 结束语（3） 　　　当前，建立安全生产的“长效机制”已经有了很好的法律基础，作为安全生产主体的企业，要将自己置身于安全生产的法律法规框架之下，研究安全技术和管理方法，研究安全本身的效益效应，通过各方共同努力，建立安全生产长效机制的目标一定可以实现，企业安全生产事故定能真正得到控制。

企业安全管理

搞好企业安全管理，需要企业甚至全社会配合，综合治理，建立健全企业安全管理法律法规，采取必要的安全管理措施。

下面仅从企业的角度来谈企业安全管理的主要对策。

(一)建立有效的安全管理体制 以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，建立企业安全管理体制。

主要包括企业安全管理领导责任制，企业安全生产责任制及责任追究制度，企业安全生产规范化制度，企业生产设备安全、环境安全等管理制度，企业经营安全管理制度，企业信息安全管理制度，企业人力资源安全管理制度等。

1．建章立制，把安全管理列入企业日常管理之中。

建立企业安全管理组织，层层分解责任，做到横要到边，竖要到底，人人讲安全，事事讲安全。

建立企业安全文化，做到人人具有安全意识，人人对企业安全负责，把各种安全隐患消灭在萌芽状态中。

建立定期安全制度检查，实行专人负责，落实安全责任制，切实做到安全生产、安全经营。

2．加强企业保卫队伍建设。

企业保卫工作不只是企业领导的事，也是每一个企业员工的事。

要全面发动群众群防群治，做好企业安全保卫工作。

要抓好三支队伍，即治保会、值班警卫人员和保卫干部的建设，确保企业财产的安全。

3．加强劳动保护、改善劳动条件，维护职工的切身利益，确保国家和人民生命财产的安全，促进企业的发展。

要进一步加强对劳动保护工作的领导。

企业领导要加强员工政治思想工作，教育员工遵章守纪，尊重科学，严格按客观规律办事，坚决制止违章指挥、违章作业。

加大投入，切实改善劳动条件，保障职工在生产劳动中的安全卫生和健康。

加强工作时间、休息休假劳动保护的管理监督。

4．安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行经理(法定代表人)负责制。

各级领导要坚持管生产必须管安全的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

(二)建立激励机制和长效机制 目前多数企业在安全管理方面缺乏激励机制，突出表现是安全奖吃大锅饭，或有罚无奖。

安全管理最重要的是预防，而不是事后处理。

有罚无奖，常常使受罚人只认倒霉不认错，其他人袖手旁观，觉得事不关己。

因此，安全管理的激励机制应当克服上述两项缺点，重奖预防事故的有功人员，通过精神鼓励和物质奖励，使有功者成为企业英雄，成为广大职工学习的榜样。

安全生产有突出贡献的集体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关处理。

要采取一切可能的措施，全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作，防止安全事故的发生。

尤其在企业每年的各项先进评比活动中，要实行安全生产一票否决，突出安全生产奖励优先，奖励额度也应体现优先，促使员工自觉养成安全行为的习惯。

建立企业安全管理长效机制，是当前企业安全管理的一件大事。

一是要创新安全理念。

必须树立安全生产人人、事事、时时、处处第一的理念。

安全生产需要全员参与，齐抓共管，恒久坚持。

二是要加强安全技术创新。

安全技术创新就是在现有应用技术的基础上，始终不断地在现代技术领域增大智力和资金投入，通过开发新技术、投入新设备以及运用先进科学的管控手段，实现最为安全、经济、快捷的生产过程，保证人、设备、系统始终处于安全状态。

三是要创新监管手段。

要通过组织安全监管人员学习培训，强化源头管理；要充分发挥安全生产领导小组的桥梁和纽带作用，综合调动一切可以利用的资源，使企业党政工青都来关注、参与和监督安全生产过程。

四是要创新监督方式。

积极探索新形势下安全监督工作的新思路、新做法，强化对安全生产工作的监督。

要以安全保障体系和安全监督体系为基础，建立职责明确、相互协调、高度统一的科学体系。

要大力推广应用先进的方法和手段，建立持续改进与创新的机制。

(三)强化企业安全管理教育体系 据统计，近几年全国发生的生产安全事故，90％以上是由于人的不安全行为造成的，80％以上发生在农民工比较集中的小企业；每年职业伤害、职业病新发病例和死亡人员中，大多数是农民工。

究其原因主要是大多数农民工文化水平和专业技能较低，往往都只能在矿山、建筑等劳动强度较大、危险性较高的行业从事工作，本来危险系数就较高，加上他们中的大多数人安全意识淡薄，自我防护能力较差，致使安全事故频发。

强化企业安全管理教育体系，首先是抓好岗前培训教育，把安全管理列为其中重要内容。

特别是生动的案例教育，能给职工留下很深刻的印象。

岗前培训的重点放在怎样当好一个企业员工的价值观教育上，而不是放在具体技术方面，这样对以后的工作效果更好。

上岗后再定期进行安全教育，每逢晋级提职，安全管理都列为考核的主要内容。

在大企业中，有专职从事安全管理教育的培训人员。

企业针对自身特点，编好安全管理的口诀或格言，有自己的案例。

这样就能形成比较完整的安全管理教育体系。

(四)建立安全道德运行机制 安全道德运行机制就是运用经济的、法律的、教育的、道德的、行政的综合手段，对企业职工的安全道德行为进行指导、规范、约束和监督。

1．建立健全安全道德规范。

安全生产的各项规章制度是衡量职工安全道德的一把尺子。

企业必须从完善各项安全规章制度人手，建立健全岗位责任安全道德、企业安全生产决策道德等行之有效的道德规范，推动企业安全道德建设逐步达到制度化、规范化。

2．实行安全道德目标管理。

实行安全道德目标管理就是要把企业安全生产中的道德规范建设有机地融入企业目标管理之中，做到与生产工作同步要求，与安全工作同步管理，与经济成果同步考核。

3．建立安全道德激励机制。

要使企业安全道德在安全生产中充分发挥作用，必须把安全道德与安全责任制结合起来，在考核职工安全生产工作时，把安全道德评价结合进去。

4．加强安全道德法规建设。

国家应尽快建立健全劳动保护法规体系，为企业的安全道德建设提供有效的保障。

作为企业，要系统地宣传、贯彻、落实各项劳动保护法规，运用法律手段提高广大职工安全道德水准，并通过劳动保护监督机构对违反企业安全道德的行为进行监督。

企业管理系统包括哪些内容

一、 企业管理系统包括有管理基础：1、、现代企业制度；2、 现代企业组织；3、现代企业经营目标； 企业经营计划、决策等。

二 企业战略管理 三、 市场营销管理 四、 生产管理 五、技术管理 六、安全管理 七、环境保护管理 八、能源及节材管理 九、设备管理 十、 质量管理（包括计量管理） 十一、 物流管理 十二、财务管理 十三、成本管理（有单独设立也有纳入财务管理的） 十四、信息化 管理 十五、 人力资源管理 十六、 基建管理 十七、企业国际化经营 十八、企业文化

安全员证书怎么查

安全员证书的查询可以登录报考省份建设工程人力资源网查询平台即可查询。

　　安全员，负责安全生产的日常监督与管理工作，做好定期与不定期的安全检查，控制安全事故的发生。

　　主要职责 　　一、明确本部门安全防范职责，在思想上高度重视安全责任，认真落实公司各项安全规章管理制度，确保本部门顺利实行安全生产工作。

　　二、加强日常安全管理，建立、完善公司突发性事故制度，参与编制事故应急救援和演练工作，特别在重大节日、重大假期进行中。

　　三、检查，消除安全隐患，做到责任、组织、制度、防范措施四落实。

　　四、加强对部门人员工有关安全教育，全面履行安全职责，确保员工无违法犯罪。

　　五、积极开展创建“文明施工”活动的宣传，使人人知晓创建活动和积极参加。

　　六、加强有毒有害危险品管理，实验室要对化学物品严格管理，做到“五双”严格手续，定期检查，账物相符。

　　七、对由于安全防范工作不重视、不及时报告发生事故的部门和个人，有权越权上报有关主管部门。

　　八、负责跟班中的安全生产隐患的排查治理，落实现场管理中存在各项不安全因素的及时整改。

　　九、带动全员参与安全工作，充分发挥群众安全员（群安员）的作用，积极开展群安员活动。

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