郭凡生股权激励薛中行的五步股权激励法具体是什么？

股权激励能留住高管吗

根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答： 股权激励被称为留住核心人才的“金手铐”。

在控制经营业绩等因素的情况下，实施股权激励的确减少了公司高管更换的概率。

股权激励制度的设计初衷在于留住有能力的管理者，并激励其采取股东价值最大化的行为。

与一般的工资等薪酬手段相比，股权激励设置等待期，任何希望得到股权激励收益的管理者都必须在等待期内留在企业，股权激励就如一副“金手铐”将高管锁定在等待期内，留住高管是股权激励区别于其他薪酬方式的重要特征之一。

以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。

经邦咨询，17年专注股权一件事。

股权激励其实是极大利好，为什么

股权激励做得好，其实就是：空手套白狼。

分出去部分股权分红权，别人达到业绩目标就给分红，没达到就不给，反正你是稳赚不亏， 而且还能吸引人才，留住人才，对于激励对象有激励性

股权激励是什么意思

股权激励的原理 经理人和股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托经理人经营管理资产。

但事实上，在委托代理关系中，由于信息不对称，股东和经理人之间的契约并不完全，需要依赖经理人的“道德自律”。

股东和经理人追求的目标是不一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，经理人则希望自身效用最大化，因此股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。

在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况预先确定，在一定时期内相对稳定，因此与公司的业绩的关系并不非常密切。

奖金一般以财务指标的考核来确定经理人的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显，经理人有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益。

但是从股东投资角度来说，他关心的是公司长期价值的增加。

尤其是对于成长型的公司来说，经理人的价值更多地在于实现公司长期价值的增加，而不仅仅是短期财务指标的实现。

为了使经理人关心股东利益，需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。

对此，股权激励是一个较好的解决方案。

通过使经理人在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险，可以使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值。

股权激励对防止经理的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。

我国企业股权激励的机制与运用 /lunwen/jjgl/gggl/200605/14569.html

薛中行的五步股权激励法具体是什么？

包括股、人、价、量、时这样的五步，即股——选择采用何种方式来构建自己的股权管控体系；人----“激励对象甄选”；价----“股价增长机制”；量----“股权激励测算”；时----“激励周期设计”。

都是从经邦股权集团的官网上找来的，应该错不了。