国外云服务云计算的先行者：亚马逊还能领跑多久？

云计算的先行者：亚马逊还能领跑多久？

如今亚马逊已经不仅仅是一个购物网站，它是一个集成了购物、生活、影音、娱乐等服务的联合体，可以满足人们的大部分消费需求。但亚马逊不仅仅是一家电子商务企业，随着云计算服务AWS的备受好评，这家电商巨头俨然成为云计算领域的领头羊。 早在一年前就有多家机构预计AWS云服务业务将在2012年成为亚马逊又一项10亿美元的业务，不过亚马逊对此三缄其口，其财报中从未披露AWS的营收情况，人们不清楚作为先行者和领跑者的亚马逊究竟获益几何--这将是回应云质疑的最好武器之一。对此摩根斯坦利本月初发布的报告对亚马逊的成本结构进行了详细分析，报告估测AWS服务在2011年为亚马逊带来19亿美元营收，纯利润约为1.08亿美元（约9%），这个数字比之前10亿美元营收预期要高出一倍。 DeepField网络研究中心最近研究发现，亚马逊云计算已经悄然发展成为互联网中的巨人，并掌控了北美1%的互联网流量，并已经是全球第四大CDN,数以百万计的云计算用户中有将近三分之一每天使用亚马逊的云计算基础设施访问网站。现在来看，通过推出AWS成功奠定全球范围内的公有云计算主导者地位，是"亚马逊帝国"面对未来赢下的最大先机。但问题是云计算发展仍处于的初级阶段，随着越来越多的IT和电信巨头甚至各国政府在云计算领域加大关注和投入，亚马逊还能"领跑"多久？ 亚马逊的转型 我们知道，"云计算"这个概念是先有其实，后有其名的。在云计算概念提出之前，一些互联网巨头已在公司内部实质上地部署了云计算系统。而2006年底云计算概念的正式提出，不过是由于谷歌定义的这个词能够比较形象地概括这套系统对外服务的特点，才得到广泛的认可，各自引用来"包装"自己的产品服务。从这个角度看，亚马逊的确是云计算的先行者。 2006年，亚马逊首度推出简单云计算服务（Simple Storage Service,S3）。与出租冗余的仓储物流能力向商家提供物流服务一样，云计算的初衷是将亚马逊闲置的IT设备和运算能力变现--由于电子商务用户流量并不是均匀分布在全球，且时间上也不具有稳定性，所以其IT架构必须按照其销售峰值建立，以保证购物高峰的客户体验，然而大部分时间里都会出现部分资源的空闲，于是亚马逊将技术上的优势和运营网站的经验打包出售给其他商家。通过不断的完善服务，它已经成为迄今为止最大的云服务提供商。亚马逊CTO Werner Vogels称，现在世界上有成千上万的公司使用AWS来运营它们的业务，按照亚马逊的说法，"它们坐落于190个国家，这也就是它们所有在地球上的分布",亚马逊已经成为实际意义上的云计算领跑者。 从现在来看，我们知道这是亚马逊又一项伟大业务的开端，是它赢在未来的重要保障。然而在当年，云计算还是完全新鲜的事物，毕竟AWS服务的推出甚至要比谷歌在2006年底提出这个概念还要早。所以当年云计算业务宣布赔钱时，亚马逊收到了华尔街的"惩罚".然而亚马逊的CEO杰夫·贝索斯从来都是一个"长期价值理论者",他多次向投资者呼吁不要在意公司几个季度的得失。"我们不排斥被误解，然后低头专注做认准的事、坚持我们的理念。我们认为，一切从客户出发是对的。"这样的理念略带偏执，但如果把握好方向很有可能带来创造性的价值--像他始终顶住质疑、大举投入的IT技术产业，现在已是亚马逊最具价值的核心竞争力之一--在他看来，亚马逊云计算服务AWS是种下的一粒希望的种子，且一定会长成一棵巨树，所以经得起等待。 此前在云计算概念还没有如此遍地开花的时候，一个关于云计算和电网的比喻曾被广泛的用于概念普及：100年前许多工厂还需要自己建立发电站才能用到电，当专门的电网成立之后，工厂可以按需购电，专心主营业务。从当前的市场格局来看，扮演了云计算诞生的前五年里互联网时代的电力公司角色的，只有亚马逊--或者说，这是亚马逊面向科技未来的一种转型。 是的，亚马逊已经掀起了转型序幕，贝索斯正试图将亚马逊从一家大型网络零售商转型为科技服务提供商。用"华尔街语言"来说，亚马逊正在向利润更高的服务领域拓展业务，正从托管网站变成联系买卖双方的在线市场，因此未来利润率将会大幅上升。美国市场分析机构Bernstein Research分析师卡洛斯·吉尔纳分析认为："这些服务在亚马逊整体业务的作用中会日趋重要，并将成为推动其未来盈利能力的力量。" 这种"亚马逊模式"是基于自身资源的再次利用基础上衍生出的服务，故而也受到了国内包括诸多传统IDC们广泛支持，这其中包括最具实力且走在前列的中国电信。