合同直播平台演艺合作协议

合作协议

甲方

地址

法定代表人

乙方

联系地址

身份证号

鉴于乙方是具有完全民事行为能力的自然人并具有歌唱、表演等方面的才艺和经验甲方系依法注册并合法存续的以文化艺术交流活动、展示展览服务以及文化演出策划等为营业范围的公司为各展其长双方在平等自愿、互惠互利的基础上达成以下网络表演合作协议 以资共同遵守

一、合作事项和经营收入

1.1、 甲方为乙方设立网络视频直播间账号与后台为其指定网络展示平台由乙方通过视频直播的方式向观众展示自己唱歌、主持、表演等方面的才艺 以获取观众的支持和肯定

1.2、 甲乙双方合作经营 以观众对乙方的肯定和支持为前提由观众在观看视频过程中进行礼物充值刷出礼物获取收益。

二、合作期限

2.1、合作期限为年 自年月日至年月日

2.2、协议所约定的期限届满如甲乙双方有意续签应在本合

作协议期限届满之前30日内向对方发出通知经协商一致双方可重新签订合作协议继续合作。

三、培训

甲方在与乙方签订本合作协议后应当对乙方进行系统的培训和帮助直至乙方熟悉并可独立胜任视频直播该培训的费用由甲方承担。

四、收入管理和分配

4.1、合作期间内 由甲方代为收取和管理双方合作经营所获取的收益按月结算和分配

4.2、 甲乙双方协商确定对于合作期间的经营收入按照比例进行分配其中甲方占百分之 乙方占百分之。

五、 甲方的权利和义务

5.1、 甲方有权按协议约定的比例分配经营收益

5.2、协议签订时 甲方有权审查乙方的身份情况 以确认乙方具有完全民事行为能力人有权签订本协议

5.3、合作期间内 甲方有权对乙方的行为进行监督和审查一旦发现乙方不符合视频主播条件或者有其他违法、违规行为的视为乙方违约 甲方有权解除本协议并要求乙方因此造成的经济损失

5.4、合作期间内 甲方有权根据市场需要安排乙方参与相关视频活动如无特别情况 乙方必须参加

5.5、 甲方应当按照协议积极为乙方寻找视频直播的机会并将有关信息及时通知乙方

5.6、 甲方应当按照协议约定为乙方设立进入网络视频直播间的账户以及后台并对该账户以及后台享有所有权

5.7、 甲方应当根据市场需求以及业务发展之需要采取有效方式对乙方进行包装和推广宣传。

六、 乙方的权利和义务

6.1、 乙方应当按照甲方的要求在订立本协议时提供真实的身份资格证明以及其他相关资料

6.2、 乙方只能通过甲方设立并指定的账户进入网络视频直播平台不能自行申请账户或者通过其他形式进入该平台进行协议所约定的合作事项

6.3、 乙方有权按照协议约定的比例分配经营收益

6.4、 乙方在直播期间享有在甲方设立和指定的直播平台的直播大厅置顶不低于30分钟的权利

6.5、在合作期间内 甲方为乙方的唯一合作伙伴 乙方不得自行私自进行本协议第一条所约定的合作事项也不得就本协议所约定的合作事项与其他自然人、公司或者工作室进行合作

6.6、 乙方每天的直播时间不得少于7小时每月休息4天 乙方有权根据自身需求 自行安排直播时间和休息时间

6.7、合作期间内 乙方应听从甲方的安排在甲方的监督与审查下进行视频直播展示严禁在直播过程中发表任何违反国家法律规定的言论、图片和动作并保证在直播过程中不涉黄、不涉毒、不涉赌否则甲方有权单方面解除本合作协议同时有权要求乙方承担违

约责任并赔偿经济损失

6.8、 乙方应当维持视频直播间的正常直播秩序进行歌唱、表演、主持等特长演出活跃直播间气氛、满足观众需求

七、保密

乙方保证对在与甲方讨论、签订和执行本协议过程中所知悉的薪金收入来源、薪金收入分配、运营活动模式等属于甲方的且无法自公开渠道获得的信息和资料予以保密。未经甲方同意乙方不得向任何第三方泄露该信息和资料的全部和部分内容。保密期限为签订本协议后年。

八、违约责任

8.1、合作期间如乙方违反本协议第六条所确定之义务 甲方有权单方面解除合同乙方承担前期培训费用并应当向甲方承担违约金元

8.2、合作期间如乙方单方面无故解除本协议或者怠于履行本协议所约定至义务 甲方有权单方面解除合同乙方承担前期培训费用并应当向甲方承担违约金元

8.3、 乙方应当对其所知悉的商业秘密承担保密的义务并在解除或者终止本协议两年后不得从事网络视频主播业务如违反上述之内容乙方除承担由此给甲方造成的经济损失还应当返还甲方前期培训费用并支付甲方违约金元。

九、补充与附件

本协议未尽事项 甲乙双方可依据有关法律法规之规定 自行达

成书面补充协议本协议的附件和补充协议作为本协议不可分割的组成部分与本协议具有同等法律效力。

十、争议解决

甲、乙双方如因为本协议的内容和履行产生争议首先应当本着互利共赢的原则协商解决如协商解决不成均可向甲方所在地人民法院起诉。

十一、协议效力

本协议一式两份 甲乙双方各执一份 自甲乙双方签字盖章之日起生效。

甲方 乙方

年月日年月日

合同风险主要包括哪几类

风险主要分为两类一是合同本身所带来的风险二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险主要包括合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险该类型合同一般工程量相对明确或有相对明确的图纸施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。由于报价时间短承包商无法详细计算工程量尤其是二类费用通常只要按经验进行报价错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中标不敢报高价报价水平较低承包商索赔机会小亏损风险大。该类型合同阶段简单有利于业主控制投资是近阶段业主采用的主要合同形式。

合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算条款尤其是要明确结算件审核时间有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算有的业主要求结算实行三审或四审或聘请外审人为设置结算障碍故意拖延结算时间造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态到工程后期业主为实现交工一味压缩正常工期不管前期受何种因素影响都会采取强制手段倒排工期后门关死往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点并说明影响工期的条件一旦工期延

长要分清责任由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间施工图纸到图时间主要设备材料到货时间交工验收标准等以上因素是影响合同工期的主要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题垫资、带资施工的现象仍然十分普遍这些都给施工企业的良性发展带来困难同时对正常工期也受到影响也是施工单位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这部分条款不甚明确尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密不公平给施工企业造成经济纠纷和经济损失。工程变更风险。由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议经业主工程师同意可以变更。但如未经工程部同意擅自变更即使是合理的承包商也要对此赔偿损失并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽容易导致业主的反索赔。

合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。施工合同一旦生效项目的各个部门都要按照各自的职权按施工合同规定行使权利履行义务保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括安全、质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章罚款重大安全事故的发生为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险主要包括执行规范标准提高产品质量的投入或重大质量事故造成的损失。进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单位对现场隐蔽工程过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格并及时得到监理、业主的确认。索赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件并在规定时间内得到监理、业主的确认。合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果所以施工单位应加强合同风险防范措施合同风险管理主要涉及以下环节。投标报价阶段风险管理。

加强投标报价的管理工作从源头降低合同履约风险是提高投标中标率的关键也是合同管理的重要内容。招标文件的评审。购买招标文件后 由招标投标部门牵头组织各职能部门进行招标文件评审由各只能部门对相应管理职责提出评审意见主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审再由招标投标部门收集汇总评审意见组织评审组深入研究和全面分析风险因素正确理解招标文件吃透业主意图和要求制定相应投标策略尽可能在投标书中在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。投标报价策略。风险越大风险附加费越高。但是风险附加费的增加必须要有一个增加范围对于承包商来讲风险附加费不宜定得过高过高必然会提高投标价格会降低竞争力。因此。施工企业一定要结合企业的管理水平通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。

合同谈判阶段风险管理。对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》 。部分发包人提供的非标准示范文本合同书往往条款不全、不具体、无针对性缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款要尽可能地修改完善。如果不修改合同一旦签订施工单位会隐含较大风险。对于关键合同要组成合同评审小组对合同条款再次进行评审。在合同谈判过程中人员配备上施工单位合同谈判人员既要懂工程技术又要懂法律、经营、管理等方面的知识有必要时组成专业的合同谈判小组。在谈判策略上承包人应善于在合同中限制风险和转移风险达到风险在双方中合理分配这就要求承包商对于业主在何种情况下可以免除责任的条款应研究透彻做到心中有数切忌盲目接受业主的某种免责条款否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口对承包人造成的损害拒绝补偿并引用免责条款推卸法律责任使承包人蒙受严重经济损失。因此对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。

总之依据国家法律法规对施工合同管理具体规定在合同谈判过程中进行有礼有节的谈判尤为显得重要。合同履约管理。由于施工合同管理涉及到施工企业生产经营的各个环节因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作施工合同一经生效企业的各个部门都要按照各自的职权按施工合同规定行使权利履行义务保证施工合同的圆满实现。进行合同风险因素分析并制定相应的防范措施。对于可预见的风险要认真分析制定专门的防范措施落实到相关部门和责任人并下发风险控制文件随时跟踪事态的发展力争最大可能的降低风险。组织部门有针对性的进行合同交底对分析出的风险按管理部门进行交底明确各部门管理重点督促部门指导现场进行风险控制。一切生产经营活动以合同条件为依据项目在组织生产经营时一切活动以合同为依据按照合同要求办事按合同要求完善管理手续避免与合同冲突的事件发生。

定期检查合同执行情况在合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接会各部门对照合同检查执行情况对产生的偏差进行分析并采取措施纠正措施防止有大的偏差。索赔管理在充满风险的建筑安装市场中索赔是施工企业保护自身利益的一种方式。索赔不仅仅是费用上的补偿它是一种正当的权利是以法律和合同为依据的、合情合理的行为。我国建筑安装企业要想在国际建筑市场中分一杯羹就必须改变“不懂索赔、不敢索赔、不会索赔”的现状。

以上就是“合同风险主要包括哪几类”的相关知识希望大家能够多多了解如果在以后遇到合法的权益被侵犯的情况就可以通过法律武器来维护自己的合法权益。