施工【精品】永久避难硐室安装施工组织设计

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山西煤炭运销集团盖州煤业有限公司永久避难硐室施工组织设计

编制人

审核人

山西强森矿业有限公司

2013年11月5日

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施工组织设计

一. 工程概况:

1、 工程名称及性质

工程名称:永久避难硐室设备安装

建设单位:山西煤炭运销集团盖州煤业有限公司

2、 工期要求:

该工程自2013年11月10号开工至2013年11月28号完工工期18天

日历天为评价标准,以工期进行计划和组织.

3、 工程主要施工范围及内容

1永久避难硐室设备安装

2主要包括密封系统安装排气排水系统安装供水系统安装压风系统供氧装置安装气幕喷淋系统安装;监测、监控系统安装个体保护安装通讯系统安装供电照明系统安装辅助设施安装。

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二。编制依据

1. 《煤炭安全规程》

2。 GB/T 19002标准质量体系管理文件

3。 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》

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4. 《煤矿安装工程质量检验评定标准》 MT5010—95

三.施工布署

一施工目标

1.施工方针

严密组织、科学管理、 以精湛的安装技术和优质高效的服务赢的用户的满意。

2。施工总目标

创一流速度,确保总工期创一流的质量确保工程创优创一流的管理实现现场管理标准化;创一流业绩树立企业新形象。

3.施工工期目标

以煤矿招标文件确定的工期为目标严密组织、科学管理加强协调配合确保工程质量创一流安装速度。

4.质量目标

以《煤矿安装工程质量检验评定标准》 1995—04—14发布、 1996-01-01及

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5。施工安全目标

以“安全第一”

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为指导方针认真组织现场施工安全工作,加强防范措施,建立项目安全领导小组作好安全技术交底杜绝重大工伤事故发生。

6现场文明施工目标

加强施工现场标准化管理争创文明施工现场.

二 目标管理组织机构

为保证工程项目的顺利进行针对工程特点和工期要求我公司领导十分重视为确保工期、确保质量争创优良工程,公司抽调素质好,会管理具有丰富管理经验的技术人员组建该工程施工项目部,全面组织、协调和管理现场施工对该工程的进度和质量等全面负责。项目部内建立专业管理组实行分工管理做到分工明确责任落实确保施工管理工作有序进行。

施工组织机构

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三)工期及进度计划

1。施工进度计划编制

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根据建设单位对工程质量的具体要求,工程总进度以2013年11月10日开工2013年11月28 日完工进行安排确保18天完成。根据总进度和实际工程情况编制日施工进度计划进行实施 以保证工期目标如期实现.

2、保证施工进度的措施

1)层层分解、具体落实安装总进度计划在总进度计划指导下项目经理部编制周作业计划和日作业量定额并向班组下达使班组每名作业人员明确每天的工作量。

2安装进度计划的调整随施工条件变化、项目经理及时对安装进度计划进行调整并对安装进度计划进行充实和完善.

3积极与各参建单位搞好配合协作互创施工条件、合理组织平行及交叉作业和必要的抢工,做到一个单项一个单项的完工,吸收经验后进入下一个工序,尽量缩短收尾工程的工期。

4组织好施工协调,施工期间每周组织安装进度平衡会及时检查协调有关工程进度、工序搭接、物质供应、劳动力组织、施工设备使用及技术、质量、文明施工的有关问题。

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5)搞好材料设备订货、采购、设备交接、组织好物质供应按施工进度要求组织材料设备有序进场为工程顺利施工提供保证。

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