项目合作开发协议示范文本对方并表我方操盘版

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甲方: 公司

乙方: 公司

关于

之

合作开发协议书

对方并表我方操盘

[本版本具体使用时包括发给对方时 应删除所有批注以及根据批注提示应删除的版本内容。 ]

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本合作开发协议书以下称“本协议”  由以下双方于 年月 日在

签订

甲方 并表方

法定代表人

授权代表

联系地址

乙方旭辉操盘方

法定代表人

授权代表

联系地址

鉴于

1、 201年月 日 方以总价 元大写 元整竞得 地块国有建设用地使用权宗地号  

2、 201年月 日 方与 国土资源局签署了《国有建设用地使用权出让合同》 合同编号  根据出让合同的约定土地款按照以下时间和金额分 期支付

为发挥双方各自优势经友好协商 甲乙双方就有关合作开发 地块下称“本项目” 及其相关事宜达成如下协议 以资共同遵照执行。

第一章 项目概况

第一条本项目概况如下

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1. 1本项目地块名称

1.2本项目土地规划用途为

1.3本项目土地使用年限为

1.4本项目地块位于  四至范围

1.5本项目土地出让面积 容积率 计容积率总建筑面积 

1.6本项目土地出让金总额为 元大写 元整 。

第二章 合作方式和投资比例

第二条如 方成功竞买本项目地块则由 方设立全资子公司下称“项目公司” 专门负责本协议项下项目开发。甲乙双方按50% 50%的股权比例通过增资扩股方式实现对项目公司的持股双方按照所占项目公司股权比例共同承担本项目的土地款及建设资金按照股权比例共享利益共担风险。

第三条乙方负责项目公司的管理和运营项目公司应该按照乙方的开发流程和操作标准进行项目开发。甲方参与项目公司的管理和本项目的开发建设。

双方同意 以高周转作为本项目开发运营的基本策略根据市场原则制定销售价格并控制去化速度双方应将上述合作原则通过决策机制及经营手段贯彻落实。

第四条项目公司财务报表由甲方合并 乙方协助提供甲方合并财务报表所需材料。

第五条项目开发中涉及的重大事项均须按照本协议第四章中约定的项目公司股东会、董事会职权内容等表决机制由双方共同决议,项目公司总经理在授权范围内,负责项目公司的日常经营工作。

第三章 项目公司设立及乙方入股

第六条如 方成功竞买本项目地块则 方应于竞得土地以取得成交确认书或类似文件为准下同后30 日内出资 万元设立项目公司本项目土地使用权证书办理至项目公司名下后30 日内按甲方占股50% 出资 万元  乙方占股50% 出资 万元的约定 由甲方主导办理完成项目公司的增资手续注册资金由 万元增加至 万元  乙方予以全力配合。项目公司完成增资后股本结构为甲方出资 万元持有项目公司50%

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的股份乙方出资 万元持有项目公司50%的股份。增资按原值认缴不计溢价。

有关上述增资扩股事宜双方在本协议约定基础上另行签订增资扩股协议。第七条在 方按本协议第三十一条约定完成支付保证金 万元之日起至上述变更正式完成期间实际操作中甲乙双方的权益和项目公司管理权限按照本协议约定履行包括但不限于本协议约定的甲乙双方在董事会中所享有权利的履行 以及双方委派的董事、管理人员所享有职权的履行 不受工商等手续是否完成的限制。

第八条项目公司成立后 日内 方负责组织项目公司与 国土资源局签订国有建设用地土地使用权出让补充合同并于签订补充合同后 日内将目标地块的土地使用权证办理至项目公司名下 由项目公司全部承接目标地块开发的权利和义务。

第九条双方应按照本协议约定制定及修改项目公司的章程和相关文件若该等文件因当地工商行政主管机关的原因不能进行登记或备案的则双方同意另行制作符合登记或备案要求的章程和相关文件如登记或备案的文本约定与本协议有冲突则以本协议约定为准。

第四章项目公司的股东会、董事会、监事会

第十条股东会

10. 1股东会行使下列职权

1决定公司的经营方针和投资计划

2选举和更换董事决定有关董事的报酬事项

3选举和更换由股东代表出任的监事决定有关监事的报酬事项

4审议批准董事会或者执行董事的报告

5审议批准监事会的报告

6审议批准公司的年度财务预算方案决算方案

7审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案

8对公司增加或者减少注册资本作出决议

9对发行公司债券作出决议

10对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议

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11制定和修改公司章程

12公司章程规定的其他职权。

对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的可以不召开股东会会议直接作出决定并由全体股东在决定文件上签名、盖章。

10.2股东会表决机制

A款股东会作出的决议必须经项目公司全体股东一致同意方为有效。但是股东会对公司为公司股东或实际控制人提供担保事项作出决议的该股东或者受该实际控制人支配的股东不得参加前款规定事项的表决该项表决由其他股东所持表决权的过半数通过方为有效。

B款股东会对第10. 1条所述的第 项股东会职权经全体股东同意生效第10. 1条所述其他事项须经有二分之一及以上表决权的股东一致通过方能生效。股东会对公司为公司股东或实际控制人提供担保事项作出决议的该股东或者受该实际控制人支配的股东不得参加前款规定事项的表决。该项表决由其他股东所持表决权的过半数通过方为有效。

10.3股东会会议

股东会会议分为定期会议和临时会议。定期会议应当依照公司章程的规定按时召开。代表十分之一以上表决权的股东三分之一以上的董事监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会议的应当召开临时会议。

首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持。以后每次股东会会议由董事会召集董事长主持。董事长不能履行职务或者不履行职务的可由董事长临时授权其他董事代为行使董事长职权。召开股东会会议应当于会议召开10 日前通知全体股东股东会应当对所议事项的决定做成会议记录出席会议的股东应当在会议记录上签名。

董事会不能履行或者不履行召集股东会会议职责的 由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持监事会或者监事不召集和主持的代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

第十一条 董事会

11. 1A款项目公司设董事会董事会由五人组成董事会设董事长一名

董事长担任项目公司法定代表人 副董事长一名 甲方委派三名董事含一名董事长  乙

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方委派二名董事含一名副董事长 董事任期届满需要委派新董事的则委派原则不变。董事和董事长任期三年经委派方继续委派可以连任。

11. 1B款项目公司设董事会董事会由三人组成董事会设董事长一名

董事长担任项目公司法定代表人 副董事长一名为执行董事  方委派二名董事含一名董事长  方委派一名董事含一名副董事长 董事任期届满需要委派新董事的则委派原则不变。董事和董事长任期三年经委派方继续委派可以连任。

11.2项目公司董事会对股东会负责行使下列职权

1负责召集股东会会议并向股东会报告工作

2执行股东会的决议

3决定公司的经营计划和投资方案包括项目整体预算方案及项目总体经营计划、分期经营计划和经营目标等 

4制订公司目标成本、年度财务预算方案、决算方案、工程重大节点进度

5制订利润分配方案和弥补亏损方案

6制订增加或者减少注册资本方案

7制订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案

8决定公司内部管理机构的设置

9决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项

10制定公司的基本管理制度包括公司日常经营中资金管理制度、员工福利制度以及其他管理制度

11制订章程的修改议案

12对因公司自行开发或为了筹措项目所需开发资金而对土地使用权进行抵押作出决议

13对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议

14听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作

15审议批准与公司股东发生的关联交易

16审议公司重大收购事宜包括向其他企业的投资

17审议批准公司的担保事项公司为本项目购房者办理按揭贷款提供的担保除外归属总经理权限并由总经理决策 

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18审议批准公司的融资解决方案、融资限额和负债规模包括公司股东贷款及对外贷款计划的制定及其条款与条件的确定 

19审议批准项目的总成本预算具体到三级科目及其重大修改

20审议批准项目设计方案含总平方案、项目定位、产品类型、风格立面和户型设计等及规划技术条件的重大修改

21研究讨论公司股东方合作协议及其附件的重大修改公司转产、扩大经营范围和其他重要事项的变更及其方案

22审议批准归还股东借款方案

23审议批准产品定价

24股东会授权的其它事项。

对前款所列事项董事以书面形式一致表示同意的可以不召开董事会会议直接作出决定并由全体董事在决定文件上签名、盖章。

11.3 董事会表决机制

董事会决议的表决实行一人一票。董事会行使第11.2 条第 项职权时须经项目公司全体董事通过方能生效董事会行使第11.2 条其他职权须经项目公司全体董事二分之一及以上通过方能生效。

11.4董事会会议

项目公司董事会至少每半年召开一次任何一方股东以及董事会任何一名董事均有权书面提议召开董事会临时会议并提交供会议讨论的明确提案项目公司董事长应在收到该等书面提议后5日内发出会议通知并在发出会议通知后的10日内召开有关董事会会议。

董事会会议必须由全体董事出席方可构成法定的开会人数。董事会应当对所议事项的决定做成会议记录出席会议的董事应当在会议记录上签名。第十二条监事

12. 1项目公司设两名监事 由甲乙双方各委派一名监事负责人由 方委派监事任期三年任期结束后委派原则不变。

12.2监事行使以下职权

1检查公司财务

2对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议

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3当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时要求董事、高级管理人员予以纠正

4提议召开临时股东会列席股东会议和董事会议。

第五章 项目公司经营管理

第十三条A款项目公司总经理一名、财务副总监一名由乙方委派 副总经理一名、财务总监一名由甲方委派其余人员由乙方委派或项目公司公开招聘。第十三条B款项目公司总经理一名、财务总监系项目公司财务负责人一名由乙方委派副总经理一名由甲方委派其余人员由乙方委派或项目公司公开招聘。

第十四条项目公司日常管理工作由总经理在董事会授权下负责总经理的职责是执行董事会会议的各项决议组织领导合作公司的日常经营管理工作对董事会负责。其具体职权如下

1主持公司的生产经营管理工作组织实施董事会决议

2组织实施公司年度经营计划和投资方案

3拟订公司内部管理机构设置方案

4拟订公司的基本管理制度包括公司日常经营中资金管理制度、员工福利制度以及其他管理制度

5制定公司的具体规章

6提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人

7决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员

8组织编制公司所开发项目市场定位和营销策划等事宜

9在公司董事会确定的管理费用的控制额度和授权权限内决定公司日常管理费用的开支事宜

10在公司董事会确定的营销费用的控制额度/控制比例和授权权限内决定公司日常营销费用的开支事宜

11决定公司项目运营计划中的开工、开盘、竣工备案、入住的时间节点较原经董事会计划批准的计划发生变化不超过60日 不含本数的议案

12决定公司所开发项目的总体目标成本不含项目土地成本不超过原董事会批准的该总体目标成本5% 含本数的变化事项超过5%的报董事会批准同意后执行

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13决定公司年度销售面积、销售金额、销售回款较原董事会批准内容不超过±10% 含本数的变更事项

14董事会授予的其他职权。

总经理列席股东会会议和董事会会议。

总经理除享有上述职权外董事会同意将项目公司日常经营管理中的其他职权授予总经理决策和履行。

第十五条甲方委派的副总经理一名不常驻项目公司主要负责联系对接工作对公司运营不做决策。

第十六条项目公司董事、监事的工资由委派方各自承担 甲方委派的不常驻项目公司的副总经理的工资由甲方承担项目公司其余人员(包括与甲方、乙方或其关联公司签订劳动合同且委派至项目公司的专职工作人员 与项目公司签订劳动合同的员工 因项目开发需要而在外部聘请的人员)的工资由项目公司承担。

第十七条项目公司接受乙方所在集团和区域的统一管理项目公司具体管理制度参考乙方所在集团和区域现行的管理制度项目公司组织架构、岗位设置及人员编制配置计划经营班子的奖励制度、员工薪酬、福利及奖励等制度直接参照乙方所在集团和区域的标准。

第十八条项目公司的管理费用和营销费用

18. 1项目公司的管理费用、营销费用分别按总销售收入的 %、 %由乙方包干使用其中总销售收入的0.5%和0.5%分别作为乙方的管理后台支持费用和营销后台支持费用 由乙方按月或按季预提 如实际项目管理费用、营销费用分别低于总销售收入 %、 %则结余部分由乙方享有如分别高于总销售收入 %、 %则超出部分由乙方承担。

18. 1A项目公司的管理费用按总货值的 %由乙方包干使用如实际项目管理费用低于总货值 %则结余部分由乙方享有如高于总货值 %则超出部分由乙方承担。

项目销售部分的营销费用按销售部分总销售收入的 %由乙方包干使用如实际项目销售部分营销费用低于总销售收入 %则结余部分由乙方享有如高于总销售收入 %则超出部分由乙方承担项目持有部分营销费用按实结算。

其中总货值的0.5%和0.5%分别作为乙方的管理后台支持费用和营销后台支持费用 由乙方按月或按季预提。

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