华夏华夏幸福2014-2015年度财务报告归纳分析

创新创业财务实践

本科学员课题综合评价

课题名称华夏幸福2014年-2015年财务报告分析

指导教师

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所在班级 2013级财务管理4班___________________

完成时间 2016年12月10日_________________________

课程名次

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目录

一、 华夏幸福基业股份有限公司简介. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

一公 司 简 介

4

二主 要 管 理 层

4

三企 业 文 化

5

四发 展 历 程

5

五核 心 业 务 构 成

5

六产 业 布 局

5

七运 营 模 式

6

八核 心 竞 争 力

6

二、华夏幸福基业股份有限公司财务报表分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8

一合 并 资 产 负 债 表 水 平 及 垂 直 分 析

8

二合 并 利 润 表 水 平 及 垂 直 分 析

9

三. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .合并现金流量表水平及结构分析1

0

三、华夏幸福基业股份有限公司财务比率分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10

一. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .偿债能力

分析 10

二营 运 能 力 分 析

12

三. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .盈利能力

分析 14

四、 华夏幸福基业股份有限公司综合分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16

一. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .杜邦财务分析

1 6

二. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .行业内面临的挑战 17

三公 司 面 临 的 问 题

17

四合 理 建 议

18

五、结束语. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

六、 附注. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

华夏幸福基业股份有限公司财务报告分析

房地产行业是中国重要的支柱和民生产业 其发展态势关系整个国民经济的

稳定发展和金融安全。 2014年 中国房地产市场处于调整期住宅库存量高企 对市场预期转变进一步影响新开工节奏房地产投资增速明显下滑。 2015年12月21日结束的中央经济工作会议强调要“化解房地产库存”并明确提出五大措施来消化房地产库存。该政策对房地产行业未来发展提出了指导性方向房地产行业调整将进入实质性阶段新的房地产需求将会由传统的城市存量人口转向新市民、地方政府以及投资机构。本文通过对华夏幸福基业股份有限公司的财务报表从偿债能力、盈利能力、营运能力等方面进行系统的分析并与最近几年相关的财务数据进行对比研究找出了当前该公司在财务管理的过程中存在的主要问题分析导致这些问题的最主要原因并在此基础上提出了相应的解决建议。

一、华夏幸福基业股份有限公司简介

一公司简介

华夏幸福是由王文学

一手创办的在目前产业地产1998年创立与河北廊坊 2011年在A股上市华夏

的“大佬”也暂列产业地产上市企业“老大”

幸福目前市值已超580亿人民币王文学作为公司实际控制人占股56.77%。华夏幸福旗下主要有两大业务分别是工业园区开发和房地产项目开发其中又以产业新城为核心产品。主要产业有固安工业园区、大厂潮白河经济开发区、沈水生态科技创新城、嘉善高铁新城等。

二 主要管理层

王文学董事长 男 1967年5月出生。现任华夏幸福基业控股股份公司董事长、华夏幸福基业股份有限公司董事长。

郭绍增董事 男 1963年2月出生工商管理硕士。现任华夏幸福基业控股股份公司董事、副总裁、华夏幸福基业股份有限公司董事。

三 企业文化

在短短的18年间华夏幸福成为产业地的“大佬”这与他的企业文化是密不可分的。华夏幸福一直以来以“4个坚持”为核心 即坚持以绿色生态为底板、坚持以幸福城市为载体、坚持以创新驱动为内核、坚持以产业集群集聚为抓手。 同时以“正直、激情、卓越、创新、包容、共享”为核心价值观来经营发展 因而奠定了在产业地产的大军中不可撼动的地位。

四 发展历程

华夏幸福的发展历程主要可归纳为以下几个时段 1998年7月华夏房地

产开发有限公司正式成立 2002年转型一一拓展企业事业版图 以全新的模式、机制承担综合性园区的开发、建设与运营 2011年上市一一整合优质资

产实现规模发展完成资产上市 2014年开启全球化一一秉持“美国孵化,华夏加速中国创造”的理念在美国硅谷设立了高科技孵化器迈出国际化第一步 2015年1月收购河北中基足球俱

乐部更名为华夏幸福足球俱乐部其次在2015年华夏幸福紧抓“一带一路”重大历史机遇实现了产业新城的首次“出海”。

五 核心业务构成

在前面的简介中有指出华夏幸福旗下主要有两大业务分别是工业园区开发和房地产项目开发。就详细数据分解其核心业务构成则主要有园区住宅占比59.68%;产业发展占比13.47%;城市地产占比10.3%;土地整理占比9.94% 基础设施占比5.41%;物业管理占比0.62%;综合服务占比0.27%;其他占比0.31%。

六 产业布局

华夏幸福在迈出国际化后其产业迅速发展并辐射全球主要分布在美国硅谷、德国柏林、以色列的特拉维夫、印度及印度尼西亚等地在中国更是主要集中在沈阳区域、京津冀区域、长江经济带等地段其投资运营的产业新城主要布局于环渤海和长三角区域事业版图遍布北京、河北、天津、辽宁、江苏、浙江、 湖北等地辐射全国近20个区域足以证明其实力雄厚。

七 运营模式

华夏幸福的运营模式为“PPP模式” 即Public—Private—Partnership的字母缩写是指政府与私人织之间形成一种伙伴式的合作关系政府与企业建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系最终使合作各方达到比

预期单独行动更为有利的结果。用图直观的表示如下:

设计运营/维护 服务八核心竞争力

华夏幸福一直保持产业地产行业的“大佬”究其根本在于其三大核心竞争

力 即战略规划能力、投资建设能力、招商引资能力。

而战略规划能力是指公司整合全国乃至全球的产业专家 针对每个区域的具体情况紧贴政策导向运用产业价值链分析、资源匹配性分析、产业集群分析、产业类型综合评估等研究方法为区域量身定做战略规划方案。

投资建设能力是指与政府签订园区整体的排他性协议 通过下属九通投资和

京御房地产公司为政府提供工业园区的开发、建设、招商、运营管理的园区开发一体化服务。招商引资能力是指公司拥有500余人的专业招商团队和横跨多个行业的企

业客户数据库结合工业园区开发建设实践制定精准的产业发展策略并依托

强大的招商引资和产业培育能力推动落实。

九股权结构