企业的特征企业最基本的特征是什么？

什么是企业发展的四个阶段，及特征

企业发展的四个阶段 一、初创期：有数据显示，在我国，有22%的企业在这个阶段死掉。

初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。

在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。

二、成长期（快速成长阶段）：在我国，有67%企业在这个阶段死掉。

在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。

这个阶段人员也开始增长得很快。

企业进入到了一快速发展的阶段。

在这个阶段，会遇到两个问题，一个呢是企业具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理，但是很多管理的决策还需要老板的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机。

另一个问题就是，老板的战略很好，但是员工的能力却跟不在。

对于一个团队来说，发挥每个成员的特长，才能够更好地为团队完成任务。

在工作中要充分发挥所长，将个人利益和集体利益协调一致，才能使团队更具活力，也才能使我们的方向更为正确，速度更快。

企业与企业之间的竞争，既是业务的竞争，也是人的竞争，更是人与人之间能力的竞争，一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的竞争对手快多少，你是不是一个更新换代、新陈代谢非常快的学习型组织。

所以，当企业进入快速上升期之后，面临最大挑战是企业人的问题。

如何把合适的人放在合适的位置上，如何找到正确的人来做正确的事情，如何提高人的积极性，如何提高领导自身的修养，如何提高企业的核心竞争力，如何不要亲自主刀，而是指导、培养一批人，即使创业者不在的时候也依然能把企业做好。

那这个时候外部的培训是最好的方法，这个阶段的培训以管理类培训（包括通用能力、变革管理等）和全员培训为主。

三、稳定期： 基业管理基本实现规范化。

这个阶段就是企业需要找到一个蓝海，保持持续稳定发展。

在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。

四、衰退期/持续发展：精细化管理 上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性，而这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题。

这是把企业管理的粗放转变为精益化过程，包括： 1、组织的流程化运作2、精益化制造3、文化型组织4、自主化组织5、核心竞争力6、扁平化组织等7、知识管理等。

企业的三个基本属性

企业的基本属性 　　科学的企业理论源于坚实的经验基础。

所谓经验基础就是对“企业”进行直观判断，以现实的企业为标志，进行企业性质的描述、抽象、归类、定位和判断，由此得到企业本质的单称陈述。

接着将饱含经验特征的单称陈述放到更加广泛的对象集合中进行验证、检验和综合，在此基础上给出企业本质的全称陈述。

——这是科学研究方法的一般规律。

这个规律提示我们——企业研究优先关注客观对象，将对象进行精确定位，从感性层次上将“企业的基本属性、企业与周围事物的边界以及相互关系等问题搞清楚，这是企业理论研究的第一步。

企业研究只要被看作是一种科学研究，也就必须遵循上述基本的规范和路线。

观察现实中不同类型的企业，可以直观地发现企业最少具有以下四个基本特性： 　　*特征A ——生产性 　　企业作为一种社会组织，生产性是其压倒一切的重要属性，也是企业区别于其它社会组织的主要特征之一。

所谓生产性是指企业具有“将资源组织起来，依据特定需求转化成具有使用价值的消费品的过程”。

人力、土地、资源、资本这些生产要素，依靠自身都不具有单独产出产品的属性。

而要生产出产品，必须由一个企业将这些不俱生产性的单独要素组织起来从事生产。

　　在这个过程中，企业具有的资源组织性是生产的必要前提，也是企业行为与要素行为的主要区别。

这一点在它们参与市场的过程中就已经表达的也非常充分——企业出卖的是产品，而要素所有者出卖的是自身。

企业出卖产品之后，企业依然存在。

而要素出卖之后，要素就不复存在。

这种区别就可以理解为——要素只有参与生产的职能，而不具有产出产品的职能”。

比如一块土地放在那里永远不可能造出任何汽车。

只有由企业组织资源、土地、资金、技术等要素才能生产出产品。

这个生产过程中要素发挥的作用是参与作用，而不是直接的生产作用，生产职能只能由企业来完成。

　　从生产要素所能发挥的功能上看，其不仅可以参与生产，同时也可以参与消费。

比如人力可以直接从事服务业，为消费者提供咨询、培训等服务。

这些服务不是由企业生产提供的，而是要素直接投入消费的结果。

第二产业与第三产业存在区别本身就说明，由要素直接参与消费与生产提供的产品消费是不同的。

这也就是说——要素功能的多样性不能证明要素自身具有生产性。

这里强调了要素参与生产过程与企业从事生产之间的细微区别——要素参与生产过程是因为企业对要素功用的选择，被选择的要素参与生产不是生产本身。

这个问题还可以从系统论的角度描述——单独要素参与生产和企业的生产行为之间，属于系统与子项的关系。

　　*特征B——封闭性 　　作为一种社会组织，企业的自身结构与社会之间具有明确的界限。

这个界限表现在三个方面：一是具有人员边界——企业配属的人员数量是着明确的。

二是具有经济核算边界——企业作为税收对象和经济统计对象，具有法律认定的边界，在这个边界内部可以给出完整的经济核算。

三是具有产品边界——作为产品提供者，可以满足社会的一个方面的需求。

在需求主导的市场上，消费需求具有个量化（量子化）的特性，这种个量化表现在产品形式上就是每个产品都具有相对消费需求而言的完整性。

这种完整性往往成为企业投资规模、组织结构、物资供应、管理文化等多个方面的决定因素，由此导致了企业是一个要素结构齐备的独立组织（自觉力量下的小岛）。

由于存在上面三个方面的界限，相对于社会背景而言，企业无疑就是一个封闭的孤立体系。

　　除此之外，我们还可以从企业的内部定义企业的封闭性——企业是一个资金、资源、装备、管理、技术、市场六要素俱全的独立系统。

要素组合不成系统，或者不俱独立性的生产组织，就不是现代市场经济概念下的企业，或者说其不具有企业属性。

分析企业构成的六个要素可以发现——资源和市场属于企业的外在系统，分别是企业的输入和输出接口，企业通过这两个接口与外界交换物质与信息。

这里需要分辨清楚的问题是——企业构成要素中的“市场”是产品进入外部市场前的产品与市场的衔接点，是企业封闭性的边界。

而管理、技术、劳动、资本是企业的内在系统，是一个可以有效管理的稳定结构。

　　在这里我们还可以引申一个结论——企业的封闭属性同时也就是“单个要素不具有生产性”的同义语。

要素交易与产品交易存在显著的不同，比如交易目的不同——分别用于生产与消费。

比如交易数量的不同——要素交易量较大，产品交易量分散。

交易的性质不同——要素面对少数人购买的市场与产品面对多数人购买的市场。

这两种交易大概除了形式上的不同外，存在着本质上的明显区别。

混淆这种区别的经济学，就会产生错误。

而马克思一开始就将生产资料的生产与生活资料的生产严格地分开了。

　　*特征C——客观性 　　企业的发展战略规划、劳动组织管理、技术体系构建、生产流程安排、市场营销策略都是按照客观规律运行的强自然逻辑体系。

因而由这些强自然逻辑体系组织的企业运作系统就具有充分的客观属性。

运行良好的企业，也就是企业拥有的各类专业人才认识和用运这些客观规律水平和能力的体现。

由于企业的生产是对已知规律的运用，所以企业的效率就体现在它是一个可以计划控制的体系。

　　*特征D——高效性 　　通过科学的规划、组织和设计，针对任何一种产品而言，都能够建立具有最佳经济效益的一套生产体系。

这个体系之所以有效率，就是其内在的六要素结构进行了符合自然规律的优化。

比如，将人的劳动规范化和标准化，使得复杂劳动变为简单重复劳动，并且通过这种方式将人的劳动用机器替代，由此使得生产效率高级化，将人的自然属性对生产效率的限制解除。

比如，投资规模可以通过对产品市场、产品技术结构要求进行研究给出合适的封闭边界，由此形成合理分工体系，从而获得最高的生产效率和投资收益。

现代企业也正因为有了一定的规模、其内部配置了齐备的六要素结构，作为一个系统才有了对六要素进行系统优化的可能，所以，现代企业所能达到的生产效率就比其它组织模式要高得多。

　　企业是人类社会生产发展进步的结果，企业是为完成特定生产目标，由劳动、资本、装备、技术、管理、资源和市场六个要素结构而成的社会组织。

这也就是说，企业是由“生产目的”——“要素结构”——“社会组织”这样三个关键词组描述的一个系统的客观结构。

这个客观结构最少具有上述四个固有属性，任何一种企业理论如果不能涵盖、包容、衔接、融通这些具有现实意义的属性，那么，这种理论的可信程度就会大打折扣。

科斯在其《企业的性质》一文中曾经引述罗宾逊夫人的话说——任何经济理论必须具有“易处理和现实性”两个特征。

这是评价研究结果的一种方法性的标准。

易处理要求理论的描述具有符合一般语言思维的特征，应该是一种贴近事实真相的、鲜明的理性认识，就是理论与现实关系的表述清晰简洁，这也是一般科学研究的要求，比如万有引力定理可以揭示天体间复杂的作用关系，但是只有几个字母代表的几个作用量。

现实性就是成形的理论必须能够科学、有效地描述客观事物。

企业的四个属性就是一种对企业特征的系统描述。

企业管理的特点有哪些

1、企业管理具有决策性。

它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。

2、企业管理具有外向性。

它与社会、市场和用户有着密切的联系，其基本目的就是实现企业与外部环境的动态平衡。

并获得良好的经济效益和社会效益。

3、企业管理具有综合性。

它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售，也包括技术、财务和后勤，是指导企业全部生产经营活动的纲领。

扩展资料 企业管理大致包含了：对标管理、战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。

领导者是企业的灵魂，而组织则是企业的肌体。

组织战略不仅是企业内部团队的塑造和经营，更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营，因为战略是通过组织来实现的。

卓越的组织战略，首先是设定积极的战略与目标，搭建实施战略所需要的具备实施效力的卓越组织体系，并不断锤炼自身、持续发展，构建高效企业，向积极的目标持续推进。

业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。

而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励等等的管理。

企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。

如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。

参考资料来源：百度百科-企业管理

我国中小企业的特征

1、对市场变化的适应性强；机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势 中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率， 以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。

从世界各国的类似成功经验来看，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，走以专补缺、以小补大，专精致胜的成长之路，这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。

此外，随着社会生产的专业化、协作化发展，越来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而全”的组织形式。

中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系，不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展，同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。

2、经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广；成本较高，提高经济效益的任务艰巨　 一般来讲，大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势，但大批量的单一品种只能满足社会生产和人们日常生活中一些主要方面的需求，当出现某些小批量的个性化需求时，大企业往往难以满足。

因此，面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求，消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。

虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点，但从整体上看，由于量大、点多、且行业和地域分布面广，它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势，因此，利于适应多姿多态、千变万化的消费需求； 在零售商业领域，居民日常零星的、多种多样的消费需求都可以通过千家万户中小企业灵活的服务方式得到满足。

3、中小企业是成长最快的科技创新力量 现代科技在工业技术装备和产品发展方向上有着两方面的影响，一方面是向着大型化、集中化的方向发展；另一方面又向着小型化、分散化方向发展。

产品的小型化、分散化生产为中小企业的发展提供了有利条件。

在新技术革命条件下，许多中小企业的创始人往往是大企业和研究所的科技人员、或者大学教授，他们经常集治理者、所有者和发明者于一身，对新的技术发明创造可以立即付诸实践。

正因为如此，20世纪70年代以来，新技术型的中小企业像雨后春笋般出现，它们在微型电脑、信息系统、半导体部件、电子印刷和新材料等方面取得了极大的成功，有许多中小企业仅在短短几年或十几年里，迅速成长为闻名于世的大公司如惠普、微软、雅虎、索尼和施乐等。

4、抵御经营风险的能力差；资金薄弱，筹资能力差 流动资金占GDP比例较高。

在中国经济中，与世界情况相比，中国是商业银行提供流动资金比例最高的国家之一，流动资金也是有风险的，比如产品是否能够销售出去。

但是在中国形成这么一个概念，就是流动资金可以完全依靠银行，中国流动资金占GDP70%以上，有些国家只有中国的一半左右，还有的只有中国的1/3。

流动资金贷款这么大主要有两方面原因：原材料库存，中间材料库存很大；企业自有资金如公积金、保留利润等被大量用于扩大再生产、基本建设等投资，造成流动资金就在很大程度上依赖银行。

但是据不完全统计，中小企业贷款申请遭拒率达56% 扩展资料 中小企业政策主要内容 1、一般政策 　 纯粹的中小企业政策，是以全部中小企业为对象的，目的在于通过弥补中小企业在劳动力、资本、技术、信息等方面的不利条件，促进中小企业的发展。

具体包括： （1）劳动政策。

帮助中小企业进行职业培训和能力开发，协助中小企业提高人员素质。

（2）金融政策。

包括有关支持中小企业的专门金融机构贷款和信用保证制度。

（3）交易公开化政策。

对大企业运用市场支配能力加以限制，帮助中小企业组织起来，提高应变能力。

（4）诊断、指导政策。

为中小企业提供技术、市场、经营等信息，以及为中小企业提供诊断和咨询服务。

2、特定政策 　 特定政策指以特定产业为对象或以特定中小企业群为对象的政策。

以特定产业为对象的政策，实际上是结构政策在中小企业政策的延伸，包括不同产业的现代化政策，衰退产业的调整政策，主要是以对成长产业的扶植和对衰退产业的调整为目标； 对特定的中小企业群为对象的政策，实际上是规模经济政策在中小企业政策上的延伸，它包括了下面所要讲的转包制政策。

3、转包制政策 　 转包制指由中小企业承包大企业的中间产品，即由零部件供需所形成的大企业与中小企业间的相互联系、相互促进的一种制度。

为了防止大企业利用其有利地位，采取不正当手段与中小企业进行交易，要求通过政策与法令来限制其不合理的行为。

这些限制包括： （1）价格限制。

大企业购买中小企业的零、部件的价格不能过低，保证中小企业具有一定的利润率。

（2）支付贷款限制。

即限定大企业对中小企业支付贷款的最长期限。

（3）订货计划限制。

即要求大企业预先向转包企业提出订货计划，防止大企业将风险和压力转嫁给中小企业。

参考资料来源：百度百科-中小企业 参考资料来源：百度百科-中小企业政策

企业最基本的特征是什么？

“企业是以特定利益为目的的经济组织”是其基本特征。

一、含义 企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。

它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。

企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。

企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。

二、发展 现代汉语中“企业”一词源自日语。

与其它一些社会科学领域常用的基本词汇一样，它是在日本明治维新后，大规模引进西方文化与制度的过程中翻译而来的汉字词汇，而戊戌变法之后，这些汉字词汇由日语被大量引进现代汉语。

（与企业一词在用法上相关与相似的，还有“业务”一词） 在中国大陆计划经济时期，“企业”是与“事业单位”平行使用的常用词语，《辞海》1978年版[2]中，“企业”的解释为：“从事生产、流通或服务活动的独立核算经济单位”；“事业单位”的解释为：“受国家机关领导，不实行经济核算的单位”。

“企业”一词的用法有所变化。

较常见的用法指各种独立的、营利性的组织（可以是法人，也可以不是），并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙企业、个人独资企业等。

还有一种特殊的称呼，是在拍卖法当中描述的，拍卖法中的“拍卖人”指的是拍卖企业，例如：世界华商拍卖人指的是世界华商拍卖有限公司，而不是指某个“人”。

三、特征 （一）：企业是以特定利益为目的的经济组织 （二）：企业是一个独立的法人（此说法错误，企业并非一定是法人，还应包含合伙企业、个人独资企业） （三）：企业是社会经济的组成部分 （四）：企业是一个经济运行系统 四、核心 企业都非常认可执行力之重要，对于员工也进行了各种各样的执行力的培训，但总感觉有些隔靴搔痒，总是未从根本上解决问题。

企业执行力提升的问题实际是企业建设的问题。

如果企业建设问题不解决，那么执行力就永远无法解决。

那么只要认识到企业建设的核心，那么也就找到了解决执行力问题的根本核心。

这个核心就是：企业教育员工组织起来为共同利益而努力和奋斗。

要建立全员认同的文化与宗旨，根本上调动全员积极性、主动性、创造性。

建立牵引人心的理念系统，用员工认可的思想来约束自己的行为 。

参考资料 搜狗百科：/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A/707680?fr=aladdin