疑似“疑似”安全险于“确诊”(新编版)

“疑似”安全险于“确诊” (新

编版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process

(安全管理)

单 位_________________________

姓 名_________________________

日 期_________________________

精品文档/ Word文档/文字可改

实用文本| DOCUMENT TEMPLATE

“疑似”安全险于“确诊” (新编版)

备注说明安全管理是生产管理的重要组成部分安全与生产在实施过程两

在抗击“非典”期间用了“疑似病例”概念。 “非典”过后

“疑似”在生活中存留下来。 “疑似”就是似是非是这在安全工作中尤其值得高度重视。

比如某些单位的领导对上级布置的安全工作采取敷衍了事的做法要求落实整改的隐患只在职工安全学习会上、班组安全活动会上 照抄、照搬、照念做表面文章玩花架子。看上去搞得轰轰烈烈却无半点落实到行动上不过是为了应付上级检查所做的“疑似”落实。

打开设备台账运行的未运行的台台设备完好率达百分之百到现场一看也果真整齐且油漆一新。可打开设备“内脏”一瞧毛病就出来了不是轴承损坏就是润滑系统存在问题显然设备完好

第2页

实用文本| DOCUMENT TEMPLATE

率又成了“疑似”。

时针刚指午夜12点巡检牌已经到了凌晨5点这种“疑似”巡检的做法不知瞒过了多少不知情的查岗人。再看看运行记录字里行间写满了一些明明没有做不过是为了应付检查为了不被扣钱而搞的“疑似”记录其工作方案、活动内容、会议记载、隐患整改措施一应俱全全是闭门造车造出来的。

已经确诊的安全隐患明摆在那里我们总有办法治理而这些

“疑似”安全形成的隐患都十分隐蔽难以确诊其危险性和危害性更大。一是它让安全管理者真假难辨雾里看花责任难以落实。二是玩花架子做表面文章败坏了安全管理严、细、实的作风。三是让人们放松对预防事故的警惕性助长了“三违”行为屡屡发生。在一定程度上阻碍了企业安全管理各项制度措施的实施成了安全工作中最大的隐患之一。

治“疑似”隐患必须像抗击“非典”一样从各级领导干部抓起层层落实责任人人求真务实全员共同参与群策群力一旦发现“疑似”现象就严格清查严厉查处防止其传播蔓延形

第3页