生产[工程科技]精益生产在设施规划分析中的应用研究

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论文题目

精益生产在设施规划分析中的应用研究

摘要

这几年来随着中国电机行业的快速发展 电机的零部件市场也在逐渐扩大。为了适应日益增大的市场需求,各大电机零部件厂商都需要采取相应的应对措施。兰州电机公司作为中国西部比较大的电机零部件供应商同样面临如何在日益增大的市场需求压力下迅速扩大自己的生产规模提升产品竞争力的问题。改善车间布置是制造企业扩大生产规模的一种简单且有效的方法。本文以IE的基础理论为先导将精益思想合理应用到兰电机加车间说明该公司如何应用精益生产来对旧的车间进行设施规划与布局确定最优布局方案从而建成高效、人性化的生产线车间。

关键词精益生产设施规划与布局

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AB S TRA C T

In the past few years,as China motor rapid development ofthe industry,motor partsmarket is driven,gradually expanded. In order to meet the increasing market demand,each b ig motor parts manufacturers have to takethe corresponding measures.Lanzhou motor company in western China as a biggermotor parts suppliers,alsoface how to increasing demand in market pressure andexpand their own production scale and mention

Rise of the competitiveness of products. Improve workshop layout is manufacturingenterprise expand the scale ofproduction

A simple and effective method.Based on the basic theory of IE as the guide,will leanthink.Want to reasonable application to Syria and motor workshop,explain thiscompany how to apply lean production to the old workshop

.Facilities planning and layout,determined the optimal layout scheme,which built thehigh e fficiency,humanized production line workshop.

Key wo rds: lean production, facility planning and layout.

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目录第一章 绪论

1.1课题背景来源及意义

1.2工业工程的起源及现状

1.2.1起源

1.2.2发展及现状

1.3本文主要工作

第二章IE基本理论

2.1工业工程概述

2.2设施规划与布局

2.3精益生产的概述

2.4生产率概述

2.5一个流生产生产系统

2.6时间分析

2.6.1时间分析

2.6.2标准时间

2.7物流分析

第三章企业及车间现状分析

3.1兰州电机厂简介

3.2车间现状分析

3.3改善目标

第四章车间详细分析及改善

4.1车间布局现状分析

4.2工作抽样

4.3生产线不平衡原因分析

4.4生产系统分析

4.5系统改进

4.6改进方法的提出

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4.7评价

第五章企业车间物流及设施规划

5.1现状分析

5.1.1物流分析

5.1.2绘制物流相关图

5.2布局改善

5.2.1改善方案一

5.2.2改善方案二

5.3车间布局图设计

第六章总结与展望

6.1工作总结

6.2展望

6.2.2工业工程的未来

6.2.3本文不足之处

参考文献

外文文献

致谢

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第一章绪论

1.1课题背景来源及意义

随着市场经济的迅猛发展我国电机行业正处于一个快速发展的时期 国内市场对电机产品的需求都有大幅度的增长与此同时国内电机行业的市场竞争随着产品同质化倾向也越来越激烈因此竞争中成本因素是决定成败的关键如何将工业工程IE方法精益生产成功地应用到生产管理中提高企业的生产效率、降低生产成本从而形成竞争优势是许多电机企业迫切需要解决的问题.

工业工程IE方法及其技术在制造业中的应用是其应用最具代表性的领域之一这是由制造工业所具有的独特特点所决定的一般来说制造业生产活动的内容包括技术和管理两个方面一是围绕材料加工(或通常说的制造技术)研究工艺与设备这是制造的硬件部分二是关于制造系统即由人、材料和设备等组成的集成系统的控制和管理这是制造业的软件部分。 IE方法及其技术正是将两者有机结合起来的原理和技术因此制造业中的生产管理的研究及其应用不仅直接促使生产率提高而且也是其他技术如设施规划与设计、生产计划与控制等的必须要求基础。 目前国内外IE方法在制造业中的应用越来越广泛例如韩国从美国引进IE经过半个世纪发展形成富有特色的I E 即把IE与管理实践紧密结合强调现场管理优化。在其推行的精益生产过程中运用基础IE方法中大量的作业研究、动作研究、时间分析技术带来了产品开发、质量控制、内外协作管理、与用户关系等一连串带根本性的企业组织体制、管理体制方面的重大变化和企业经营价值观的重大变化。丰田汽车公司生产调查部部长中山清孝认为丰田生产方式JI T就是IE在制造企业中的应用。我国企业在实施推进精益生产的过程中应该结合现场IE从基础

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IE普及推广入手进而实现拉动式准时化生产.

目前基于IE方法的精益生产在电机制造企业发展尚处在萌芽状态而系统科学的理论方法不断融入并贯穿整个电机制造系统产生新的设计、制造和管理的概念形成对制造过程物质流、能量流和信息流三个方面构成的制造系统更完整的认识将势必进一步推动IE理论和技术方法在该领域的发展促进企业完成制造、生产、经营模式的战略性转移.

随着世界经济的高速发展市场需求日益主体化、个性化和多样化生产竞争也日益全球化。因此采用科学的管理方法对工厂进行设施规划及布局努力降低成本是企业在激烈的市场竞争中取胜的重要手段之一精益生产在这个时候就先得很有必要运用了。

精益生产的意义在于利用杜绝浪费和无间断的作业流程追求效益最大化。第一追求零库存。精益生产是一种追求无库存生产或使库存达到极小的生产系统为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。第二追求快速反应即快速应对市场的变化。为了快速应对市场的变化精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法.

本文将主要研究和分析兰州电机公司的机加车间设施规划并将精益生产思想贯串其中找出最优方案。希望对我国企业在中国市场乃至国际市场上的竞争能有所启发。

1.2工业工程IE的起源及现状

1.2.1起源

IE起源于美国 它以现代工业化生产为背景在发达国家得到了广泛应用。现代工业工程是以大规模工业生产及社会经济系统为研究对象在制造工程学、管理科学等学科基础上逐步形成和发展起来的一门交叉的工程学科。它是将人、设备、物料、信息和环境等生产系统要素进行优化配置对工业工程IND US TRIALEN GINEERING简称I E起源于20世纪初工业等生产过程进行系统规划与设计、评价与创新从而提高工业生产率和社会经济效益专门技术。

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90年代里人们是凭着自己的经验去管理生产。到20世纪初工业开始在人类从事小农经济和手工业生产的进入“科学管理时代”  1908年美国宾州大学首次开设了工业工程课程后来又成立了工业工程系 1917年美国成立了工业工程师协会。此后有人主张把当时从事动作研究、时间研究等提高劳动生产率的各种研究工作从管理职能中分离出来 由懂得工程技术的人员去进行逐步形成了一批将工程技术和管理相结合的工业工程工程师。

与发达国家相比中国的起步较晚 20世纪80年代初期工业部门开始对工业工程有所认识并逐步推广 1991年召开第一次全国性学术会议。

工业工程在中国的应用前景十分广阔。 80年代。 日本能率协会专家三上展喜受日本政府委托在中国北京、大连等地推广应用工业工程技术他认为 中国许多企业不需要在硬件方面增加许多投资只要在管理方式、人员素质和工业工程等方面着力改进生产效率就可提高23倍甚至510倍。国内应用工业工程技术比较典型的企业有北京机床电器厂、一汽集团、鞍山钢铁公司等都取得了明显的经济效益。

当前中国发展工业工程的一项重要工作是是人才培养 中国最早于1993年招收工业工程专业的本科生 目前已有70余所院校设有工业工程系或专业。

工业工程在国外与国内发展及应用的实践表明这门工程与管理有机结合的综合技术对提高企业的生产率和生产系统综合效率及效益提高系统综合素质对增强企业在开放经济条件下的国际市场竞争能力和知识经济环境中的综合创新能力对赢得各类生产系统、管理系统及社会经济系统的高质量、可持续发展等具有不可替代的重要作用。

中国以企业为基础和主体的工业及产业经济系统面临着资源利用率低、质量和效益不高、产品等综合结构不合理、环境适应性较差、国际竞争力及创新能力亟待增强以及战略管理和内部管理弱化、脱节、特色化缺技术与管理乏、产品、市场、技术等方面的发展不平衡、企业与市场和政府及其他企业间关系欠规范、

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不稳定等诸多问题和困境。现代工业工程是企业和整个产业经济摆脱困境、赢得竞争优势的有效武器。

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1.2.2发展及现状

早在十八世纪亚当·斯密斯在1776年出版的《国富论》中提出的劳动分工概念作为推动当时工业化生产的一个重要里程碑。 IE的发展历程大致分为以下四个阶段

第一阶段是产业革命后生产力有很大发展 1799年美国的惠特尼提出了“互换性”概念奠定了合理化、专业化、机械化、简单化和标准化的基础 因而能向大量生产发展。 1832年英国的巴比奇在《论机器和制造业的经济》一书中论述了专业分工、工作方法、机器与工具的使用、制造的经济原则等。人们开始用新的思考方法来研究提高效率这就孕育了IE的思想为I E的诞生和发展打下基础。

当今IE的应用领域正在不断扩大。 I E的本质决定了它的应用领域不仅适用于制造业而且也适用于服务业。 80年代以来 IE工程师不断为各类服务企业、各级部门以至服务机构设计出高效的最优运作系统通过对系统中人员、设备、材料、能量、信息和资金经济合理有效的集成提高了服务系统运作与管理的效率。

从IE研究现状和未来发展趋势看现代lE吸收并运用了大量现代科学技术理论特别是计算机科学与技术充分利用了计算机系统在采集、处理和集成信息方面的强大功能实现了制造系统的集成化运行这使得现代IE的应用更广泛对制造系统的改善也从局部走向了整体作用从辅助走向了主导方法从单一走向了全面手段更先进效果更显著。正是由于现代IE的强大作用使它成为当今世界公认的、主宰企业兴衰成败的最重要的工业技术之一。

在我国 IE已形成一门独立的学科体系属于其范畴的许多知识和技术已不同程度地得到推广应用。我国工业工程技术的引进最早可追溯到民国三十五年当时贵州大定航空发动机制造厂开始建立零件制造及装配之标准工时制度利用马表测时。民国三十九年兵工署在其所属兵工厂推行工时制度颇具成效。民国四十二年军方把工作研究理论引入后由于中国生产力中心、金属工业发展中心等机构相继成立并公开介绍推广国内渐渐应用工业工程于各工厂先后推行当时仅仅局限于狭义的工作简化及传统的工时学范耐。五十年代初期当时新中国正处于恢复国民经济开展大规模工业建设时期工业布局和企业管理全面学习与采用前苏联的模式推行其生产组织与计划方法实际上包含了某些传