工匠toupian

2月22日是中国的传统节日———元宵节,公司工会女工部联合物配后勤中心,在电解三个食堂为一线员工免费煮元宵、送元宵,电解一厂、电解二厂、电力管理中心也为岗位员工煮元宵、送元宵,将一份香甜的祝福送给坚持节日生产的职工,此次共计发放元宵900余份.
张勇陈小萍摄影报道图片新闻山西华泽铝电有限公司党委主管党群工作部主办总第304期(本期四版)2016年2月25日内部资料专题文艺通讯地址:山西华泽铝电有限公司办公楼211室电话:(0359)5048954电子信箱:hzbjb@126.
com邮编:0433042016年2月25日责任:顾全大局,敢于担当;忠于职守,尽职尽责;奋发有为,敢为人先.
诚信:真诚做人,以诚待人;诚实守信,实在做事;心怀感恩,敬畏规则.
友爱:以人为本,关爱员工;相互理解,互相尊重;团结协作,包容和谐.
实干:脚踏实地,埋头苦干;用心工作,注重细节;拒绝借口,业绩第一.
员工职业操守本报讯为加强质量管理,构建质量工作长效机制,不断提高产品竞争力,近日,公司出台了《山西华泽铝电有限公司质量管理办法》,制定了2016年质量工作方案.
为确保质量管理办法行之有效地推行,公司成立了质量管理委员会,细分了各部门质量管理职责.
从原材料采购、原材料质量检查和检验、原材料验收及结算、原材料质量统计分析、生产辅助材料质量管理五个方面进行明确规定,以加强原材料质量管理.
在加强生产过程产品的质量管理环节,该办法要求各单位确定重点质量工序,对重点质量指标进行监督控制;每月编报质量技术月报,加强质量指标统计分析;要求按照规定地点、时间、频次与规程进行取样分析检验,及时反馈检验结果,实现产品质量的动态控制.
在产品质量管理环节,该办法明确了产品质量检查和检验、产品入库管理、产品出厂管理、产品质量统计分析相关责任单位和具体职责.
该办法还对顾客满意与控制、质量异议及处理、质量事故及处理等方面做了明确规定,并建立了质量管理惩奖制度,引导和激励全员提高质量管理水平.
在2016年质量工作方案中,公司确定了质量管理体系审核通过率和不合格项整改率达100%,主要产品质量指标全面达标,且同比稳定优化,力争达到行业先进水平;顾客满意度达95%以上;A类质量事故为零的总目标,以及电解铝液、焙烧块、阳极碳块、铝锭、铝合金棒分别要达到的目标.
为顺利完成目标,公司制定了八项工作措施:大力加强质量培训工作,提高全员质量意识;创新质量管理工作机制,加大质量管控力度;加强质量管理体系有效运行,提高质量管理水平;完善并提高质量标准,实现质量工作标准化;全面推广质量精准管理,狠抓生产过程控制;加大技术攻关力度,确保产品质量不断优化;认真开展质量对标,深挖质量改善空间;增强市场服务意识,不断提高顾客满意度.
公司还下发了2016年质量目标分解表,要求各单位结合本单位质量工作实际,周密谋划质量工作,依据公司质量工作方案制定细化本单位的质量工作方案,依据公司2016年质量目标分解表确定本单位的质量目标,并进行层层分解,细化管理措施,从管理、技术、人员、操作等方面采取有利措施,切实将质量工作抓紧、抓细、抓实,确保产品质量稳定优化,为公司年度质量目标的全面达标提供保障.
公司加强质量管理提升产品竞争力本报讯近日,公司工会、团委联合开展以"弘扬工匠精神,创建质量品牌"为题的"工匠精神"主题活动,以加快培养公司发展急需的能工巧匠,建设一支具有一丝不苟、精益求精、追求卓越"工匠精神"的高技能人才队伍.
活动主要从学习讨论,征文大赛,岗位技能竞赛,先进操作法、创新工作法、工器具命名活动,学习实践"工匠精神"演讲比赛,以"华泽工匠"为主题的"华泽好员工"评选等六个方面开展,引导公司广大员工树立工匠意识,弘扬"工匠"精神,在工艺技术和操作方面精益求精,持续改进,助力公司实现扭亏为盈目标.
学习讨论活动要求各单位围绕"工匠精神"的实质和内涵,结合工作实际,组织职工就如何实践"工匠精神"开展讨论.
为了让工匠精神形成全员共识和行动,该公司在全体员工中开展"人人具匠心、行行出状元"征文活动,年底评选优秀征文予以奖励.
在岗位技能竞赛活动中,各二级工会和共青团组织在本单位选择合适工种,结合工人先锋号和青年文明号创建活动,开展岗位技能竞赛活动,竞赛活动与日常工作有机结合,将工匠精神"精益求精、追求卓越"的理念落到实处.
为了鼓励员工立足岗位钻研技术,激发员工创新热情,各二级工会和共青团组织结合管理创新、技术创新和小改小革工作,开展先进操作法、创新工作法、工器具命名活动,及时总结筛选出有价值、有意义、可推广的操作法、工作法和工器具创新项目,以创新集体或个人的名字对其命名表彰.
三季度,各单位将组织开展学习实践"工匠精神"演讲比赛,内容结合工作实际从学习实践"工匠精神"心得、工作体会、先进人物事迹宣传等方面,大力宣扬"工匠精神"的实质和内涵,优秀选手将于10月初参加公司团委举行的演讲赛.
四季度末,各二级工会依据全年岗位技能竞赛活动和先进操作法、创新工作法、工器具命名活动开展情况,以"华泽工匠"为主题,集中开展一次"华泽好员工"评选活动,评选对象以一线操作岗位和技术岗位的能工巧匠为主,激发一线职工钻研技术,苦练操作技能,追求精益求精.
公司要求各级工会和团组织将活动开展作为完成年度生产经营目标、促进公司可持续发展的一项重要举措,细化活动方案,认真组织实施,及时对活动中的典型做法宣传报道,并将活动开展情况作为党群工作季度检查重点内容,确保活动有效开展.
公司开展"弘扬工匠精神创建质量品牌"活动春节前夕,公司两级工会组织开展两节送温暖活动,公司领导分7个组带领党群工作部相关工作人员,向困难职工、困难党员送上慰问品和慰问金.
"……我们就是要通过密集的安全检查为节日期间生产工作贴上一道道'平安符'!
"大年初二下午14:30分,在电解二厂三通廊南口,厂安全负责人正安排安全检查工作:"……大家谨记,不光要检查现场安全隐患,还要查记录、查员工的应急反应能力……".
为保证电解生产安全平稳,在坚持做好安全值日的基础上,电解二厂又组织值班人员分4组开展这次安全大检查.
在电解二工区,安全员郭保峰等人仔细查看当班安全记录,正准备离开时,电解工陈玉柱走进待机室,郭保峰立即提问陈玉柱:"假如出现突发漏炉怎么办"陈玉柱想了想答道:"首先确认槽号、部位、电压,同时迅速给作业长电话汇报……"听着陈玉柱的回答,郭宝峰知道,应急程序已经深入职工心中.
出了待机室,郭宝峰一行人查电解槽炉帮、阴极钢棒情况、查立柱母线情况、查槽周铁器搭接情况.
每一台电解槽他们都要绕着走一圈,虽然是在寒冷的冬季,但汗水还是打湿了记录本……槽下由于密封较好,一片漆黑,给检查带来不小难度.
厂安全负责人拿着手电筒,从水泥支墩到槽体,再到上面槽道间的风格板,逐项查看是否有搭接现象.
"你看,这地方就存在搭接……"厂安全负责人用手电筒指着一处槽体与风格伴极度狭小和隐秘的地方对贺振峰说,生产设备科主管贺振峰立即用手机拍照,及时将存在问题发布在"安全家园"微信管理平台.
电解三工区作业长薛旭生看着手机微信平台发布的问题,马上带领作业组人员到槽下整改.
此时,外面传来断断续续的鞭炮声提醒大家,过年了!
节日里的"平安符"渊上接第三版冤以后都没有希望了,事物是发展变化的,每一个干部都要真正触及自己的灵魂,糊弄是糊弄不过去的,因为时间会对每一个人作出最正确的判断.
在整改的过程中我们也不允许转嫁危机,把自己的错误转给部下,然后给他戴个帽子,包装起来就辞退了,自己的错误也就送给人家了,我们不主张这种慷慨大方.
我们主张干部能看到自己不对,敢于说自己不对,我们并不因为你说了自己不对就把你怎么样,我们要看你干得对不对,你干得对了,你已经改了,这就是我们所希望的.
"苟利国家生死以,岂因祸福避趋之".
这是林则徐流放途中的一首诗.
一个封建的士大夫,能够有这样的高贵品德,我们生活在这样的新时代,难道还会因祸福来决定我们对事业的态度,对管理的责任吗公司出现一连串的管理问题,多数是干部的素养所决定的.
这个素养中,除了技能的训练、职业化之外,更多的是责任心、使命感.
为什么公司有人做了好事还心虚.
怕做的好事伤害了部门的利益、周边员工的利益,得罪了人.
因为他一做好事,就暴露了以前的管理问题.
而有些干部不怕伤害公司的核心竞争力,不是"为民请命",就是对错误不闻不问,听之由之.
先进得不到支持,认真负责的员工得不到肯定;错误得不到纠正,而且在纠正任何一项错误时,瞻前顾后的,怕涉及有关的人和事.
多年来巨额的报废、报损事件,没有触痛我们的干部,没有人为此呕心沥血到睡不着觉;合同的错误率一直居高不下,是不是每个员工都已高度投入了消错的队伍;发货的成套率一直提不高,仅感叹日本人的精细管理,自己不拼力行动.
挺身而出反对我们的员工还太少,干部中消极懈怠的行为太多.
生产系统没有形成一种很好的氛围,大家来议论问题,一起认真来解决问题.
把QCC、合理化建议取得的成就,经过充分论证,形成新的管理流程,通过对优化的流程的固化,使管理一步一步的逼近合理.
三尧作为公司的每一位员工袁都要有强烈的责任感和危机意识有人说:我是打工的,我拿这份工资,对得起我自己.
我认为这也是好员工,但是他不能当组长,不能当干部,不能管三个人以上的事情,因为他的责任心还不够.
打工,也要负责任,在生产线出现的一个很小的错误,如果当场解决后,浪费的财产可能是一块钱;当我们把这个机器装到现场时,造成的损失至少是一千块钱.
间接损失包括社会影响、包括客户对我们的不信任,这个损失绝不是一千倍可以衡量的.
这也损失了你涨工资可能的空间,因为利润已转化为费用,拿什么来提升.
公司总的来说,是希望不断地提高员工的收入,使员工的收入能够更好地进行家庭建设.
但是钱从哪儿来呢,只有从提高效益中来.
要按照公司总的增幅、总的利润的增长和降低成本目标来定出工资总额.
所以如果我们利润不能再增长,我们收入也就不能再增长.
只有大家提高自己的效益,使自己的工作有效性和质量达到一个高标准,才有可能把大家的待遇提到一个高标准.
因此我认为企业是要根据自己的效益来不断提高,去改善员工的生活.
由于市场和产品已经发生了结构上的大改变,现在有一些人员已经不能适应这种改变了,我们要把一些人裁掉,换一批人.
因此每一个员工都要调整自己,尽快适应公司的发展,使自己跟上公司的步伐,不被淘汰.
只要你是一个很勤劳、认真负责的员工,我们都会想办法帮你调整工作岗位,不让你被辞退,我们还在尽可能的情况下保护你.
但是我们认为这种保护的能力已经越来越弱了,虽然从华为公司总的形势来看还是好的,但入关的钟声已经敲响,再把公司当成天堂,我们根本就不可能活下去.
因为没有人来保护我们在市场上是常胜将军.
每一个能工巧匠要模范地遵守流程,严格按规范来操作.
任何改进必须经过周密策划,只有经过策划的尝试,失败不应受到指责.
那种盲目将助焊剂任意不经实验就大规模采用,随意将烘烤温度从100度提升到200度,不是一种认真负责的行为.
在华为公司,像谭耀飞所做的事应该是每一个员工都是可以做的,而且做完以后都是普普通通的,但是他在生产系统却受到了打击,这个打击说明我们的员工还有太平思想,认为公司幸福无边,没有必要管这件事,浪费一点又不影响我.
竞争的硝烟已经存在了,所以如果我们再姑息一切不正确的员工,我们何以能生存下去四尧要尊重尧承认尧重视能工巧匠在公司管理中的地位我们不仅在经济待遇上要提升能工巧匠的待遇,以逐步达到国际标准.
当然我们的工作标准也要国际化.
也要在政治上肯定他们,提升他们的地位,培养他们的自豪感与自信心.
通过QCC、合理化,他们也卷入了管理,也培养了他们的技能.
对他们的成绩要给以肯定,他们发明的方法,也可以用他们的名字来命名.
案例点评所谓工匠精神袁首先无非是从业者热爱所做的事袁胜过爱这些事给自己带来的收益曰第二就是精益求精袁精雕细琢遥也可理解为野将产品当成艺术袁将质量视为生命冶遥工匠并不是代表一种机械重复的工作遥它代表着一个时代的气质袁坚定尧踏实尧精益求精遥工匠不一定都能成为企业家遥但大多数成功企业家身上都有这种工匠精神遥任正非就是袁王石也能算一个遥王石曾说袁亚洲最好的工匠文化在日本袁那种精益求精的执着袁值得我们学习遥在这个浮躁的时代袁工匠精神太少了遥质量是企业的生命袁是底线袁质量就是和工匠精神联系在一起的袁没有工匠精神尧缺少工匠文化袁说严重点袁是会带来灾难的遥长久以来袁正是由于缺乏对精品的坚持尧追求和积累袁才让我们的个人成长之路崎岖坎坷袁组织发展之途充满荆棘遥这种缺乏也让持久创新变得异常艰难袁更让基业常青成为凤毛麟角袁所以袁在资源日渐匮乏的后成长时代袁重提工匠精神尧重塑工匠精神袁是生存尧发展的必经之路遥还没从热闹的春节氛围中缓过神来,正月十五元宵佳节就已悄然而至.
闲暇之际,总会不自觉地回忆起小时候过元宵节的日子,大街小巷,张灯结彩,人们逛花灯、放烟火,吃着汤圆、看着元宵晚会,一家老小聚在一起团团圆圆、和和美美.
快节奏的生活,很难让人再体会元宵节那种浓浓的过节气氛.
记忆中的元宵节,铝厂每年都有灯展,大街小巷热闹非凡,熙熙攘攘的人群中闪耀着各种各样的花灯,不论工艺技巧、装饰材料都很有寓意和技术性,和家人在花灯前的留影还在相册里,那时候一家人围坐在桌前吃着热乎乎的汤圆,香甜的滋味,记忆犹新.
或许是年龄的原因,现在的元宵节总是少了曾经的那种热闹氛围,了真是应了那句"年年岁岁花相似,岁岁年年人不同",人的不同最大的或许是心境的改变,随着时光的推移我丢掉了青涩稚嫩,遗落了率性纯真,但在年复一年的四季变化中我逐渐领会了生活的真谛,慢慢了解了亲情、友情、爱情的可贵.
老人常说,过了正月十五这年就算过完了,学生们开学了,大人们也要用心投入到工作岗位上,2016年,我会努力工作,用心过好当下的每一天.
儿时的元宵节,大人们更多的是说"过十五".
那时候没人知道元宵是什么,村子里的家家户户都会在正月十五的晚上喝"杂汤".
"杂汤"里煮的有花生、豆子、豆腐丁、粉条、肉丁、菠菜、麻花等,再滴上几滴油,放点盐.
一家子好几口人,谁家没有三四个孩子,院子中的铁锅里满满当当的一大锅,你一碗他一碗,顷刻告罄.
喝完汤,孩子们就开始举上白日里精心制作的灯笼去巷口玩了.
制作灯笼,可是个细活.
高梁杆用大头针钉出一个长方体的框来,然后用彩纸糊起来,里面插上红色的小蜡烛,上方用线穿起来,系在手提杆上.
剩下的就是装饰了,灯笼下方可以剪出各式花色,细匀的绦带,灯笼外围,贴上活灵活现,栩栩如生的剪纸.
孩子们聚在一块,互相欣赏,比谁的灯笼更漂亮.
记忆里一向勤快能干的母亲,制作灯笼却非所长,我们姐妹的灯笼,每每不及别人孩子的漂亮美观,却胜在简朴结实,总是能玩到最后,不像有些孩子因这样那样的原因早早燃了灯笼而哭鼻子.
那一夜的欢笑泪水,是童年里最珍贵的回忆.
老家坐落在晋南的一个小镇,多年前因煤炭企业的兴隆带动了家乡的富裕,也让小镇成了重要节日里组织节目汇演的中心,其中元宵节"闹热闹"时的舞狮子让我记忆犹新.
每年过完正月初五,村民们就在队长的组织下开始准备元宵节的节目.
我好奇地问母亲,为什么年年都要有舞狮子,母亲告诉我,她也是听老辈人讲,汉章帝时,西域大月氏国向汉朝进贡了一头金毛雄狮子,并扬言若有人能驯服此狮,便继续向汉朝进贡,否则断绝邦交.
在大月氏使者走后,汉章帝先后选了三人驯狮,均未成功.
后来金毛雄狮狂性发作,被宫人乱棒打死,宫人为逃避章帝降罪,于是将狮皮剥下,由宫人兄弟俩装扮成金毛狮子,一人逗引起舞,此举不但骗过了大月氏使臣,连章帝也信以为真.
此事后来传出汉宫,老百姓认为狮舞子是为国争光、吉祥的象征,于是仿造狮子,表演狮子舞,狮舞从此流行.
当时的我似懂非懂,反正觉得舞狮子是好事.
记得我们村有六七个扮演舞狮的固定人选,每年他们就盼着能在正月十五大展身手.
舞狮节目一般由一头大狮子、两头小狮子及一名或两名引狮人组成.
大狮子由双人舞,一人站立舞狮头,一人弯腰舞狮身和狮尾,小狮子由一人舞,舞狮人均全身披包狮被,下穿和狮身相同毛色的绿狮裤和金爪蹄靴,人们无法辨认舞狮人的形体,它的外形和真狮极为相似.
引狮人以古代武士装扮,手握旋转绣球,配以京锣、鼓钹、逗引瑞狮.
狮子在"狮子郎"的引导下,表演腾翻、扑跌、跳跃、登高、朝拜等技巧,当表演到走梅花桩、窜桌子、踩滚球等高难度动作时,会引发阵阵热烈的掌声和呼喊声.
在舞狮结束还未卸掉道具的时候,一些村民会让自家的小孩摸摸狮头或是象征性地骑在狮背上,祈福吉祥如意,全家安泰.
多年过去了,舞狮子的场面怎么回忆都还是那么美!
元宵节元宵节里忆儿时荫卢翠萍荫姜涛荫张彦芳舞狮子2月7日,是千家万户幸福团圆的时刻,然而对铸造厂坚守在一线岗位的干部职工来说,这天却是最为忙碌的一天.
由于外卖铝液几乎全部停止,全天必须消化105包铝液,是全年最多的一天.
晚上8点,笔者走进铸造厂生产一线,去了解与感受这个不平凡的除夕夜.
走进调度值班室,就听到调度班长高乾贵正在打电话下达调度指令:"将102号、112号抬包倒往普铝工区5号保持炉,将107号、114号抬包倒往合金工区2#熔炼炉,普铝工区3#生产线马上做好生产准备".
趁他作调度记录的时间,笔者询问:"今天能完成生产任务吗"他信心满满地说道:"没问题,两个工区目前生产节奏稳定,肯定能顺利完成公司计划的105包铝液生产任务!
"在普铝工区3号生产线,班长徐铝锋正在进行生产前的最后一遍检查确认工作.
认真测量炉内铝液温度后,炉前组长老魏朗声向班长汇报:"温度750摄氏度,满足生产条件,我的岗位我负责,保证不会掉链子!
"徐铝峰点了点头,随即走向机器人岗位.
岗位人员小李和检修人员小赵正在对机器人夹钳进行紧固调整.
徐铝峰急忙上前询问,当得知是在正常的保养维护后,他才将那颗悬着的心放下.
"机器人是生产的关键,它要是趴窝了,我们的生产节奏全都得打乱.
"说完他大步走向自己的岗位.
走出生产厂区,夜空不时有烟花绽放,鞭炮声此起彼伏,然而笔者的脑子里依然是一线职工忙碌的身影,他们以实际行动践行着华泽人的责任与担当.
今年的除夕不一般本报讯根据中铝总部要求和公司年度工作计划安排,公司审计部于1月21日至2月3日,组织公司全体风险管理工作组成员,深入开展了2016年度公司全面风险管理基础工作,编制完成了公司2016年度全面风险管理报告.
通过风险识别与评价,共确定五项重大风险,即环保风险、安全风险、能耗风险、市场价格风险、现金流风险,各风险主责单位及部门制定了重大风险分析与管理策略.
今年,公司将进一步强化全面风险管理主体责任,严格执行三道防线职责.
各职能管理部门和二级单位作为风险管理"第一道防线",要切实履行风险防控主体责任,加强对重大风险管控措施的落实,确保公司各项生产经营活动安全、稳定运行.
公司审计部将定期或不定期开展风险检查,实现对以上重大风险的动态管理和有效管控,对重大风险管控情况和风险状况定期向公司风险管理委员会汇报,并督促批示落实,为公司生产经营管理工作提供安全保障.
公司启动2016年风险管理工作图片新闻生产经营2016年2月25日2016年2月25日党建管理编者按:公司二届四次职代会暨2016年党建工作会议召开后,各二级单位纷纷行动,贯彻落实公司职代会暨党建工作会议精神,并结合实际,制定措施.
从本期起,本报将陆续刊登各二级单位具体贯彻落实会议精神的措施和做法.
公司二届四次职代会暨2016年党建会召开后,电解一厂严格按照公司设定的目标值和时间节点,全面精益生产,优化指标,深化改革,为公司实现扭亏为盈努力奋斗.
生产指标方面,电流效率提升0.
5%,主要做好四个方面的工作:调整技术条件;做好槽周绝缘的处理,减少电流空耗,提高电流效率;做好小清包工作,对流程外的铝及时回流程,提高铝液产量;做好精益生产,规范换极过程,稳定槽况,杜绝异常槽.
平均电压降低从四个方面入手:控制效应系数和闪烁效应,降低平均电压10mv;在控制好全槽卡压、立柱压接面压降、停槽短路口压降及压接器压降等无效压降基础上,继续加强炉底清洁工作,炉底压降平均降低5mv;进一步规范电解槽维护质量与换极质量,杜绝蹋壳冒火,加强电解槽保温工作,降低电压10mv;在公司统一安排下高质量地启动完目前的13台电解槽后,对4台高龄槽进行计划修理,降低电压25mv.
降低阳极毛耗从四个方面入手:加强电解槽维护质量,重点是对烟道端及下料点规整,减少阳极氧化;抓好换极质量,加大碳渣打捞力度,杜绝阳极长包;加强停、启槽残极使用管理,严禁超过一天使用高度的残极出厂房;延长阳极周期.
控制费用方面,对所有外委项目进行分类,扩大外委转内检项目,大幅降低检修费用;继续坚持开展电解非标工具自主制作,降低材料、备件消耗;坚持执行工区材料备件费用"定额承包、全额奖罚"规定,控制电解工区费用在每月9000元以下.
深化改革方面,为充分调动广大干部职工的积极性,按照公司减员目标和要求,重新定岗定员,制定人员分流方案,畅通人员退出机制,对管理人员、职能人员、辅助岗位人员进行核减,实现在工资总额减少的情况下,员工收入不减.
实行科室管理职能和辅助生产班组剥离,对槽维母提班、电工班、计测班施行独立、统一管理,充分发挥辅助班组服务生产一线作用.
充分发挥绩效分配杠杆作用,在净化工区工资总额承包的基础上,进一步在综合办公室、生产设备科、辅助生产班组推行工资总额承包.
设立"奖金池",严格执行《绩效考核办法》,月度兑现处罚,季度兑现奖励,按完成的指标拿钱;各工区、科室建立和完善绩效分配制度,每月召开绩效考评会,对分配情况、奖罚明细坚持"三公开";设置"安全专项奖"和"创新创效奖",对"一事一议"等特殊贡献奖,绩效考核办公室每季度统一讨论,确保绩效分配公正公平公开.
强化干部目标管理,兑现2015年《目标责任状》完成情况,对所有科级干部重新竞聘上岗,让能者有为,无能者丢位;对全体科级干部(含技术干部)绩效发放进行改革,按照目标责任完成情况季度兑现;重新修订《干部功劳和过错登记制度》.
面对严峻的市场形势和艰巨的扭亏为盈任务,我们电解二厂在公司下达的生产任务基础上,自加压力,提出了主要消耗指标向全国第一迈进的目标.
这是对我们的挑战,更是对我们管理水平和工作能力的考验.
为完成既定生产任务目标,我们提出了以公司二届四次职代会精神为纲,以发现和解决问题为经,以精准管理、深挖潜力为纬,编织一张以日保周,以周保月,以月保年的责任落实网,分别从安全、生产、设备、综合管理等诸多方面齐抓共管,促进生产目标全面实现.
实现全年既定目标,精准管理是关键.
通过安全生产精准管理,唤醒安全责任,坚决消除坏习惯,不折不扣执行安全管理各项规定,做到全员知责、明责、履责、尽责;生产管理方面,充分利用微信管理平台,建立健全反馈机制,快速反应,及时沟通解决,确保生产工序顺畅.
深化技术"周评判、日会诊"制度,坚持以槽状态为核心,优化技术条件,准确掌握槽工作状态,追求电解生产技术条件最佳匹配度.
强化换极等操作过程管控,做好换极后电脑曲线分析培训,追究责任,查找问题,降低操作对电解槽影响;坚持工区值班人员交叉检查,做到严检查,勤通报,让高标准操作常态化;持续完善操作质量提升会,查摆、分析问题,分享管理思路和工作方法,促进操作质量全面提升.
实现全年既定目标,创新管理是手段.
加大技术创新奖励力度,充分调动员工创新积极性.
通过开展技术攻关、小改小革等活动,彻底解决长期困扰生产和设备运行突出问题,提升设备保障生产能力,减轻员工劳动强度,提高工作效率.
开发成本管理系统,实现工区成本自主管理,成本管理责任到人,进一步促进成本核算"做细、做小",提升基层管理人员精益操作意识、成本意识和节约意识.
实现全年既定目标,员工素质是基础.
我们建立了培训管理档案,对安全、生产、设备等方面的培训全面梳理,强化各项培训过程管控.
以现场实践为主,全面开展全员达标活动,不断规范、提高员工精益操作行为;管理科室通过科室人员定期轮流讲课,集中学习,达到相互学习,技能共享,共同提高的目的,实现科室管理人员一专多能.
实现全年既定目标,班组管理是保障.
以结果为导向,将安全管理、现场管理、设备管理、操作管理、基础管理工作与班组工作相挂钩,强化班组长职责,充分发挥班组管理作用.
通过全员排名,充分发挥绩效分配杠杆作用,辅助以劳动竞赛等集体活动,增强员工集体荣誉感,激发员工工作热情,提高班组凝聚力、战斗力.
电解二厂主要消耗指标向全国第一迈进荫胡金平电解一厂荫杨仲生2016年,炭素厂将进一步深入开展市场化改革,发扬工匠精神,实施精准管理,为电解生产提供高质量的阳极,确保阳极质量和成本达到并稳居中铝第一.
为完成公司下达的目标,我们重点做好六个方面工作:一是精益安全管理,唤醒全员责任.
坚持"以人为本、立足防范、持续改进、构建和谐"的方针,树立"一切风险皆可预防、一切事故皆可避免"的理念,炭素厂围绕提质降本优化升级的目标,从思想深处扭掉"五个坏习惯",落实各级安全责任、推行安全环保精准管理,提高班组长的安全管理能力,为完成全年各项经营目标提供保障.
二是深化市场改革,提供体制保障.
进一步深化市场化改革,打破传统思维,完善内部市场运行体系,充分调动广大干部员工的积极性.
实行市场化选人用人机制,实现增人不增资,减人不减资.
在绩效分配方面,建立以价值创造为导向的绩效考核体系和市场化分配机制,把职工的个人收入与生产经营成果直接挂钩,使绩效向目标完成好的车间以及骨干、一线员工倾斜.
在原料采购方面,将成本管理与控制逐步扩大到采购、生产、检修和维护等全价值链,消除不增值的作业.
三是精准成本管理,实现成本领先.
推行全面预算管理,紧扣阳极组的成本目标,完善成本核算体系,提升车间、班组层面的成本意识.
根据全年目标,对产量、质量、指标、费用等进行分解,下发各车间预算分解表,再根据班组的作业性质及范围,进一步将预算分解至班组、岗位,形成各车间化小核算单元实施细则.
坚持全过程分析管控,全面实施精准成本管理,坚持目标节点化、措施责任化的原则,监控成本项目在整个生产流程中的发生情况,每个车间、每个班组、每道工序、每个岗位都有明确的成本构成要素和核算办法,使成本始终处于全过程可控在控状态,以周、月、季、年为节点对成本进行预测控制,及时发现问题、解决问题,切实做到以周保月,以月保季,以季保年.
四是精准工艺管控,质量持续提升.
牢固树立为电解提供高质量的阳极是炭素人使命思路的思路,以公司整体效益最大化为原则开展质量的提升工作.
实现质量走访精准化、指标对标精准化、岗位操作精准化、工艺控制精准化.
五是精密点检维护,提高设备健康水平.
强化全员自主维护工作,实现"零非停"目标.
树立设备"零故障"和以"防"为主的理念,实现设备本质安全.
提高自主检修能力,确保检修准确性、时效性,提升设备健康水平.
六是践行"三严三实"活动,凝聚发展力量.
我们将在党员干部中继续开展"三严三实"活动,充分发挥党组织的核心作用,增强党组织的凝聚力、战斗力,把从严执纪转化为全体党员干部共同遵守的纪律.
2016年是公司全面扭亏、加快发展的攻坚之年,也是铸造厂深化市场化改革,适应新常态,展示新作为,谋求新发展的关键一年.
面对公司下达的合金产品目标任务,倒逼我们转变观念,务实作风,落实责任,突出精准管理,做到精准发力,着重抓好"一个实现,两个确保,八项重点":即,实现合金棒盈亏平衡,确保合金化在中铝占得先机、确保合金完全加工成本在目标范围,要做好以下八项工作:一是强化安全环保工作.
按照党政同责、一岗双责的要求,狠抓安全环保责任制的落实,有效发挥三级安全管理人员作用;扎实开展人人都是安全员活动,查隐患查违章保安全;加强环保设施的点检、维护、保养,保证环保设施运转率,确保污染物达标排放.
二是精准组织生产.
围绕合金生产任务目标,精准计划安排,精准生产组织,确保合金工区完成9.
85万吨合金棒生产任务,普铝工区完成2.
15万吨合金锭生产任务,合金工区在目前产品的基础上,生产中铝萨帕457毫米合金棒,丰富产品结构,提高产品附加值,增强市场竞争力和创效能力.
三是强化质量管控.
制定《铸造厂全面提升产品质量竞赛方案》,加强对标,强化过程监督,深入推进精益化生产,建立质量追溯机制和质量回访制度,以质量占领市场,树立华泽良好品牌形象,合金棒合格率96%以上.
四是深化市场化改革.
充分发挥合金锭质量和服务优势,积极了解市场需求,寻找订单,确保年销售合金锭完成100%,货款回笼率100%.
五是强化设备管理.
持续开展TnPM管理活动、CBS效能模块推广及现场6S活动,杜绝设备跑、冒、滴、漏现象;进一步规范设备管理,建立责任追究制度,夯实设备基础工作.
六是循环经济加大产出.
铝灰处理系统稳定运行,月产出铝锭140吨以上;阳极保护环生产保持稳产高产,保证电解生产正常需求;再生冰晶石项目加大生产力度,月产冰晶石400吨以上;加快抬包料破碎,月返铝灰处理间铝渣50吨以上,为降低生产成本和电解物料平衡做出贡献.
七是持续深化运营转型.
深入推进运营转型到班组,持续开展员工培训工作,使班组长能够运用先进的管理方法和分析工具解决生产实际问题.
八是融入中心工作抓党建.
加强班子建设和干部队伍建设,要从严管理,启动治庸问责,认真落实"三严三实"和中铝葛董事长"讲忠诚、讲尽责、讲拼博、讲实效"和"扭掉四个坏习惯"的要求,充分发挥党员干部的带头作用;认真落实"两个责任"、"一岗双责",强化党风廉政建设,严格执行中央八项规定和中铝五项规定等要求,坚持开展廉政警示教育活动,在全厂营造风清气正良好氛围.
荫姜集进铸造厂适应新形势展示新作为炭素厂深化改革激活力荫尚慧明截至2013年,全球寿命超过200年的企业,日本有3146家,为全球最多,德国有837家,荷兰有222家,法国有196家.
为什么长寿企业扎堆这些国家,是一种偶然吗它们长寿的秘诀是什么呢答案就是:他们都在传承着一种精神———工匠精神.
很多人认为工匠是一种机械重复的工作者,但其实,"工匠"意味深远,代表着一个时代的气质,与坚定、踏实、精益求精相连.
为何日本工匠能把这样的精神体现得淋漓尽致质量不好是耻辱冈野信雄,日本神户的小工匠,30多年来只做一件事:旧书修复.
在别人看来,这件事实在枯燥无味,而冈野信雄乐此不疲,最后做出了奇迹:任何污损严重、破烂不堪的旧书,只要经过他的手即光复如新,就像施了魔法.
在日本,类似冈野信雄这样的工匠灿若繁星,竹艺、金属网编、蓝染、铁器等,许多行业都存在一批对自己的工作有着近乎神经质般追求的匠人.
他们对自己的出品几近苛刻,对自己的手艺充满骄傲甚至自负,对自己的工作从无厌倦并永远追求尽善尽美.
如果任凭质量不好的产品流通到市面上,这些日本工匠(多称"职人")会将之看成是一种耻辱,与收获多少金钱无关.
这正是当今应当推崇的工匠精神.
"工匠"在日语中被称之为Takumi,从词义上来看被赋予了更多精神层面的含义.
用一生的时间钻研、做好一件事在日本并不鲜见,有些行业还出现一个家庭十几代人只做一件事.
产品为啥无法被模仿说到工匠精神,就不得不提日本一家只有45个人的小公司.
全世界很多科技水平非常发达的国家都要向这家小公司订购小小的螺母.
这家日本公司叫哈德洛克(HardLock)工业株式会社,他们生产的螺母号称"永不松动".
按常理大家都知道,螺母松动是很平常的事,可对于一些重要项目,螺母是否松动几乎人命关天.
比如像高速行驶的列车,长期与铁轨摩擦,造成的震动非常大,一般的螺母经受不住,很容易松动脱落,那么满载乘客的列车没准会有解体的危险.
日本哈德洛克工业创始人若林克彦,当年还是公司小职员时,在大阪举行的国际工业产品展会上,看到一种防回旋的螺母,作为样品他带了一些回去研究,发现这种螺母是用不锈钢钢丝做卡子来防止松动的,结构复杂价格又高,而且还不能保证绝不会松动.
到底该怎样才能做出永远不会松动的螺母呢小小的螺母让若林克彦彻夜难眠.
他突然在脑中想到了在螺母中增加榫头的办法.
想到就干,结果非常成功,他终于做出了永不会松动的螺母.
哈德洛克螺母永不松动,结构却比市面上其他同类螺母复杂得多,成本也高,销售价格更是比其他螺母高了百分之三十,自然,他的螺母不被客户认可.
可若林克彦认死理,决不放弃.
在公司没有销售额的时候,他兼职去做其他工作来维持公司的运转.
在若林克彦苦苦坚持的时候,日本也有许多铁路公司在苦苦寻觅.
若林克彦的哈德洛克螺母获得了一家铁路公司的认可并与之展开合作,随后更多的包括日本最大的铁路公司JR最终也采用了哈德洛克螺母,并且全面用于日本新干线.
走到这一步,若林克彦花了二十年.
如今,哈德洛克螺母不仅在日本,甚至已经在全世界得到广泛应用,迄今为止,哈德洛克螺母已被澳大利亚、英国、波兰、中国、韩国的铁路所采用.
哈德洛克的网页上有非常自负的一笔注脚:本公司常年积累的独特的技术和诀窍,对不同的尺寸和材质有不同的对应偏芯量,这是哈德洛克螺母无法被模仿的关键所在.
也就是明确告诉模仿者,小小的螺母很不起眼,而且物理结构很容易解剖,但即使把图纸给你,它的加工技术和各种参数配合也并不是一般工人能实现的,只有真正的专家级的工匠才能做到.
把做的事看成有灵气的生命体在获得奥斯卡奖的日本影片《入殓师》里,一个大提琴师下岗失业到葬仪馆当一名葬仪师,通过他出神入化的化妆技艺,一具具遗体被打扮装饰得就像活着睡着了一样.
他也因此受到了人们的好评.
这名葬仪师的成功感言是:当你做某件事的时候,你就要跟它建立起一种难割难舍的情结,不要拒绝它,要把它看成是一个有生命、有灵气的生命体,要用心跟它进行交流.
我前后去过9次日本,以我的认识,还不只是工匠技术问题,我总愿意把它和精神结合起来思考.
所谓"工匠精神"其核心是:不仅仅是把工作当作赚钱的工具,而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神.
在众多的日本企业中,"工匠精神"在企业上与下之间形成了一种文化与思想上的共同价值观,并由此培育出企业的内生动力.
树研工业1998年生产出世界第一的十万分之一克的齿轮,为了完成这种齿轮的量产,他们消耗了整整6年时间;2002年树研工业又批量生产出重量为百万分之一克的超小齿轮,这种世界上最小最轻的有5个小齿、直径0.
147毫米、宽0.
08毫米的齿轮被昵称为"粉末齿轮".
这种粉末齿轮到目前为止,在任何行业都完全没有使用的机会,真正"英雄无用武之地",但树研工业为什么要投入2亿日元去开发这种没有实际用途的产品呢这其实就是一种追求完美的极致精神,既然研究一个领域,就要做到极致.
"技术高超的匠人加工的模具,手感妙不可言.
"我虽不是机械行业出身,但我对松浦元男的这个说法深为理解.
上世纪70年代的匠人,技术高超的能加工比机械更高的精度,在匠人圈被誉为"蒙骗机械".
产品精确到无需检验在今年再版的我写的《中国需要工业精神》一书中,我曾分析说:日本职场人用得最多的一个词是"本份",把手头正在做的事做透是应份的、必须的.
梅原胜彦从1970年到现在始终在做一个小玩意———弹簧夹头,是自动车床中夹住切削对象使其一边旋转一边切削的部件.
梅原胜彦的公司叫"A-one精密",位于东京西郊,2003年在大阪证券交易所上市,上市时连老板在内仅有13个人,但公司每天平均有500件订货,拥有着1.
3万家国外客户,它的超硬弹簧夹头在日本市场上的占有率高达60%.
A-one精密一直保持着不低于35%的毛利润,平均毛利润41.
5%.
"豪华的总经理办公室根本不会带来多大的利润,呆坐在豪华办公室里的人没有资格当老总.
"梅原胜彦的信条是:不做当不了第一的东西.
有一次,一批人来到A-one精密公司参观学习,有位大企业的干部问:"你们是在哪里做成品检验的呢"回答是:"我们根本没时间做这些.
"对方执拗地追问道:"不可能,你们肯定是在哪里做了的,希望能让我看看.
"最后发现,很多日本公司真的没有成品检验的流程.
渊作者汪中求为中国精细化管理研究所所长袁摘自叶解放日报曳冤编者按院近日袁公司董事长尧总经理冀树军向大家推荐了叶日本工匠精神一生专注做一事曳和叶能工巧匠是我们企业的宝贵财富曳两篇文章袁要求大家认真学习袁发扬野工匠冶精神袁把野精益求精尧精雕细琢冶作为一种价值取向袁形成共同价值观袁培养企业内生动力袁促进企业健康可持续发展遥在经济新常态下袁练内功提质量是企业的生存之道遥为此袁公司的每一名员工都要树立工匠意识袁学习工匠精神袁提高自身业务素质和操作技能水平袁把岗位之事做好做精遥根据冀总的意见袁把这两篇文章推荐给各位员工袁希望工匠精神在华泽生根尧落地尧开花尧结实遥日本工匠精神一生专注做一事我们公司也有工匠精神,我们从一个年产几百万,到年产4000亿是怎么过来的,多少辛酸泪.
我们要重视技师文化的建设,给他们合理报酬和激励,文员、支付系统的员工……,都是一种特殊的技师,我们都要关怀.
李建国是工匠第一人,他的任务是要让千万技师、技工成长起来,我们要后继有人.
我们质量要百尺竿头更进一步.
这段时期以来,生产系统无论从产值上、质量上都有了很大的进步,我们今天开这个会的宗旨就是要使这个进步更进一步.
生产制造是产品线的一个重要环节,它与研发、设计、中试同样的重要.
而我们在这方面是十分薄弱的.
将来国家在国际竞争中的主体是企业,而企业的竞争本质是技术先进、服务优秀、质量可靠.
而我们相对来讲还是比较弱的,尤其是后者.
我们对工艺与制造还没有提到象德国、日本一样重要,它的标志是我们的能工巧匠太少.
我们要培养一支精良的工人队伍.
一、要苦练基本功,强化量化管理生产系统目前的管理还处在一个很不成熟、非常幼稚的状态.
在这一点上我认为:生产系统下一阶段最重要的工作就是不断苦练基本功,从上到下每一个员工都要苦练基本功.
我曾经讲过可以把那些插件能手放在一条生产线上去,把这条生产线的定额定下来,不怕他们超定额,不怕他们高工资,要给其它人树立一个榜样.
要把一些认真负责的能工巧匠的工资提起来.
我们并不怕给你们多发一点工资,但怎么才能多发呢我认为就是你们个人的基本功要过硬.
但不要一提比武就是比速度,我认为不要忽略质量、遵守规章、处理问题的能力.
在苦练基本功的同时,还要加强同周边流程、相关工作岗位的协调,同步前进.
我相信西方国家的生产工人和我们国家的工人没有太大的距离,当然这一点仅指的是劳动强度.
中国的工人有一天也应该能拿到他们那么高的工资,也可以买房子、买车,但为什么我们做不到呢我们应该很好地去研究一下.
一个人有进步是不够的,整个周边环境都要进步.
如果只有一个人干得很快,各方面都没有实现同等进步,一个人进步很快也没有多大意义.
所以我认为在这个不断进步和优化的过程中,要特别强化周边的协调有效,我们每一个人的进步要和整个周边、整个流程共同进步放到一起.
同时,要真真正正量化考核.
我们问一个干部:这个员工好不好干部回答说他还不错.
这就说明这个干部本身就不合格.
在提拔干部上要用数据来衡量一个干部.
只有用数据说话,才不会冤枉一个人,也不会乱提拔一个人.
凭着感情说话,不是拉帮结伙,也是糊里糊涂.
评价一个干部,要看这个干部是不是会做,是不是踏踏实实认真去做.
在管理上我们还要继续深化,深化就是要用数据说话,这一点我们生产系统的人应该多向台湾人、香港人、日本人学习.
管理的深化还需要良好的环境.
生产系统要先建立起好的环境,在这个好环境里面,要进行新的方法的不断的优化和改进,我们只有提高生产效率才能活下去.
有人说我今年干了这么多活,比去年还增加了10%的贡献,为什么我的工资还是这么多但是我认为,你增加10%的贡献,你的工资可能还要降一点,因为我们的产品价格降得太快,竞争太激烈!
去年干100线,今年就要干110线,否则就没法保住现在的工资,想上升就更没有希望了.
因此生产系统不仅要有新的环境、新的条件,还要有新的气象、新的精神面貌.
跟国内企业相比,生产系统在总的方面还是好的,但如果和美国、日本、欧洲的企业相比,我们还有很大差距.
二尧要把整改贯穿到每一个系统尧每一个环节袁尤其在对干部的教育与提拔上目前我们的管理还不是很顺,我们缺乏良好的干部考核方法.
当然现在也在推行干部任职资格,但任职资格真正走向成熟,至少要三年.
这三年时间里,需要大家不断去做努力,不断地去改进.
现在可能还有提错干部的情况,提错了、提快了,我们就要赶快让他下去.
虽然我们在干部的教育上是和风细雨的,但每一个干部都要认清自己是不是真正合格.
整改干部队伍的目的,是要公司活下去.
要想活下去,只有让那些阻碍公司发展的人下去,或者说把那些不利于我们发展的作风彻底消灭,公司才能得以生存.
这也是我们整改的宗旨.
在整改中,有一些干部要下去,有一些干部要上来.
下去的干部不能自暴自弃,也要努力干,而且下去了也不意味着就不能上来,可以上来,但首先要解决自身存在的问题.
对干部的教育上不能急,我们不能期望一天就使我们的干部能达到日本信华那样的严格标准,应该给他们一个逐步认识错误、改正错误的机会,如果他们不改正,可以辞退他们.
但对干部的错误也不能只批评两句,说两句就算过去了.
相反,一下打入地狱也不应该,也没有必要把他们打到最底下.
因为人的毛病不是一天就能治好的,工资要降,职务要撤,但不能降太多.
我们要不断的加重处理的份量,每一次处理都留下机会,把我们应该做的事做完,听不听就是他自己的问题了.
干部的整改要真正触及灵魂.
比如有些干部有投机心理,他们心里根本就没有装着公司的利益,也不是为了提高核心竞争力而努力奋斗,要从消除投机的思想去整改,你只有把自己整改好了以后,将来才会是一个很好的、了不起的干部.
当然不是今天犯了错误的干部,渊下转第四版冤延伸阅读能工巧匠是我们企业的宝贵财富荫任正非贯彻落实公司职代会党建会精神全面精益生产改革催生动力