李艾科用甲骨文造句？

联想,惠普,ibm的经营与管理有哪些异同

尽管惠普和IBM有着诸多相似之处，但这两个巨头的理念却全然不同。

乍一看，惠普和IBM有诸多共同之处。

两家公司都大名鼎鼎，各自丰富的技术左右了高科技行业的格局。

两者都与大大小小的公司合作，推进商业运作和技术发展。

两者都在云计算和大数据这些发展前景大好的市场竞相分得一杯羹。

这两家公司还迎来了新的首席执行官：一年前，梅格?惠特曼就任惠普首席执行官;而弗吉尼亚?罗梅蒂在今年1月份执掌IBM大权。

两家公司都有着相似的成功愿景。

两者在抵达成功的道路上面临着相似的挑战：萧条的全球经济形势和不断涌现的颠覆性新技术。

尽管有着这种惊人的相似，但惠普和IBM沿着不同的道路前进。

惠普正处于历时多年的转型期，而IBM在执行一项多年前描绘的长远计划。

这两家公司的发展道路在很大程度上都不是由现任掌门人制定的。

原因何在?首先是它们对于硬件和软件在IT未来中扮演的角色抱有不同的见解，其次是它们对于企业并购持有不同的看法。

IBM在过去十年的发展特点是，稳定的领导层致力于实现长远计划。

IBM曾是一家知名的大型机生产商，为了摆脱这个形象、力求发展，该公司进军IT咨询服务和软件领域。

2004年进一步远离硬件业务：把PC部门作价17.5亿美元卖给了联想。

与IBM一样，惠普多年前就发现，科技巨头的未来并不在于将大型机卖给公司企业，而是应对越来越复杂的任务：管理大型机以及所有之前的技术。

但与 IBM不一样，惠普坚持认为，硬件会继续在其技术外包业务中扮演重要角色——它在2002年斥资250亿美元收购康柏就是这方面的一个大手笔。

惠普收购康柏后持续增长。

这家公司的收入从2002年的570亿美元增长至去年的1270亿美元。

相比之下，IBM的增长速度较为缓慢：收入从2002年的810亿美元增长至去年的1070亿美元。

在过去的十年，惠普通过积极收购，在收入增长方面超过了IBM。

在马克?赫德掌权时期，2006到2010年，惠普投入巨资收购了多家知名科技公司，比如EDS(139亿美元)、3Com(27亿美元)、Palm(12亿美元)和3Par(24亿美元)。

注定走霉运的李艾科接替赫德后，惠普分别耗资16亿美元和110亿美元收购了ArcSight和Autonomy这两家软件公司。

相比之下，IBM自从剥离PC部门后并购了多家公司，但在这期间只有一次金额超过20亿美元——2008年以50亿美元收购了商业软件开发商 Cognos。

IBM而是在此期间进行了数起10多亿美元的收购： Security Systems(16亿美元)、数据分析公司Netezza(17亿美元)和Sterling Commerce(14亿美元)及其他公司。

但是另一方面值得注意。

自从刘易斯?普拉特在1999年辞去惠普首席执行官后，这家公司先后迎来了七位领导人，包括两位临时首席执行官。

而IBM自1971年小托马斯?沃森退休后到现在，总共也就只有七位首席执行官。

首席执行官的更迭速度影响重大：那边厢，IBM有机会制定和实施五年计划;这边厢，惠普充满了变数，掌门人先是硬件高管菲奥莉娜和赫德，后改为软件高管李艾科，再到现在的电子商务资深人士惠特曼。

惠普频繁变动(或者说IBM保持不动)对各自的战略产生了巨大影响。

换句话说，惠普过去十年的并购举动如实记录了这家科技巨头硬件软件双管齐下的战略，显然看好未来需要软硬件。

相比之下，IBM觉得软件在未来比硬件更大有作为。

惠普不惜血本看好硬件，认为硬件最终会获得成功。

与此同时，IBM把许多比较小的赌注押在了软件上;事实证明，软件方面的启动成本比硬件方面来得少。

这并不意味着IBM不愿斥资收购：该公司表示，从现在一直到2015年，将斥资200亿美元用于收购——比过去10年的收购总额还多。

这意味着，IBM认为自己的大笔资金会投入到刚开始出成果的软件公司上。

当然，惠普也会寻找合适的软件公司来进行投资，不过它希望以此平衡一下自己在过去几年收购的几家硬件公司。

这是纯软件与软硬件相结合两大战略的区别。

惠普的赌注风险很大，因为科技行业越来越由软件推动。

硬件现在是、将来也一直是技术领域的重要部分，不过在个人电脑、服务器、交换机和路由器等诸多领域，推动效率和创新的是软件。

硬件虽然也在不断进步，但日益被认为是一种利润很低的大路货业务。

当然，软件长期以来是利润很高的业务。

尽管惠普经过多年的并购，收入增长速度超过了IBM，但是IBM的利润更丰厚。

去年，IBM的运营利润占收入的27%，而惠普只占收入的8%。

这就是IBM和惠普现在的处境。

两家公司新任首席执行官面临的更大问题是，这两家公司将何去何从?领导层能够把公司带往何方? 罗梅蒂表示，她会继续执行前任制定的战略，不过愿意在必要时作出大胆举措。

惠特曼对惠普面临的挑战直言不讳，但愿意面对公司未来作出艰难的决定。

惠特曼曾反对投资者分拆惠普PC业务的要求。

近日她再次重申，渴望让这家公司进军方兴未艾的智能手机市场。

无论全球经济何时好转，这两家公司都有发展的空间。

IBM会告诉公司企业，自己拥有它们迈向全新科技时代所需要的咨询、基础设施和软件等专长。

惠普也会表示，它可以提供同样的专长，还有从咨询、应用程序、PC到智能手机的一整套解决方案，比IBM的还要来得全面。

两家公司都会与该领域的其他巨头展开竞争，比如甲骨文和戴尔。

两家公司前景如何?金融市场给出了不一样的分数。

今年到目前为止，IBM股价上涨了13%，惠普却下跌了29%。

IBM市值为2360亿美元，惠普市值仅为360亿美元，不到对手的六分之一。

不过在考虑任何这些统计数字之前，不妨考虑许多人认为最能表明科技巨头未来前景的一个衡量指标。

在过去的三年，IBM在研发上面投入了180亿美元，占同期收入的6.0%。

惠普同期厨研发投入却只有90亿美元，占收入的2.5%。

着眼于未来作规划意味着，减少大宗并购开支、增加研发开支。

随着两家公司都迈向更光明的未来，这个战略似乎完全值得为之赌一把。

了解计算机网络现在的市场，互联网产业现在的形势，云计算的相关东西、现在的盈利模式和困难。发展方向？

你的问题比较杂，看看下面这篇文章，估计能给你一个对云计算的感性认识。

这是一段关于云计算概念的标准傻瓜解释。

1960年代IBM的科学家约翰·麦肯锡，在创造“人工智能”这个词时讲过；2006年谷歌27岁的工程师比希利亚，在创造“云计算”这个词时讲过；2007年《哈佛商业评论》的尼古拉斯·卡尔，在为云计算舌战群儒的《IT不再重要》一书中也讲过；今天，怀揣各种云概念的商人们，仍然这么说。

但业界的大佬，无论是微软的盖茨、英特尔的贝瑞特，还是通用的伊梅尔特，都一度对此不置可否。

李彦宏去年初谈到的观点颇具代表性：“这是新瓶装旧酒，没有新东西。

”马化腾则干脆说，这可能要过几百年、一千年后，“到阿凡达那个时候确实有可能。

” 他们现在都闭嘴了—因为云计算赚钱突然不累了。

去年下半年起，韩、日、英、德、美、中等国陆续发布了云计算发展大计。

IDC预测，在2009年至2013年间，云计算服务可为全球带来8000亿美元的新增收入，其中中国可达11050亿元人民币——前者足够让美国人打一场10年的反恐战争，后者足够让中国人免费用一年的石油。

国家层面的加入让全球股市上的云计算板块应声而涨，股价一度普遍飙升1/3。

今年5月，就连从未看走眼的巴菲特都一反常态，说以前忽视了科技行业，“如果能再活50年，我一定会选择投资科技界将出现的‘庞大的赢家’。

”没错，股神说的是云。

中国对云的热情甚至让云的“故乡”美国都感到汗颜。

一个典型的例子是，仅仅在9月前后的一周内，就有超过20家政府产业园区和厂商宣布了云计算平台战略。

中国机会 “只要接上键盘鼠标，就可以玩大型视频游戏，画质比X—box360一点都不会差。

”云联软件的员工方原（化名）说。

他指的是公司今年即将在杭州华数机顶盒上推出的云游戏栏目。

云联此前在PC上推出的云游戏客户端提供《孤岛危机2》、《极品飞车14》、《实况足球2011》等大型游戏，8月底推出7天免费测试卡时，被众多游戏迷追捧。

单伦性价比，云联的确令售价超过2000元的微软X—box360和索尼PS3等高端游戏机汗颜。

云联并非国内唯一一家进军云游戏市场的公司，它的竞争者有金山的快快游戏、专注苹果云游戏的超闪软件、宝德的开开游戏云，以及点击科技的Lava游戏等，它们在业务上与云联并无太多重合，但方原还是很不安。

“理论上要有4M带宽可以保证画质，2M带宽可以保证流畅度，但国内的网络环境太复杂了。

事实上这也是我们最焦虑的问题。

”方原说。

因为国内并没有符合要求的基础硬件和平台服务商（IAAS和PAAS），云联从下到上都是自己一手包办，但网络问题却无法靠自己解决。

尽管云联在美国技术和模式类似的两个竞争对手—Onlive和Gaikai，同样选择了自建云，但差距就摆在那里：成立两年的云联去年获得了软银200万美元的投资，目前正在考虑第二轮融资，但业务覆盖全美并将于9月22日登陆英国的Onlive，今年拿到的风投是4000万美元；Gaikai今年同样拿到了4000万美元的两轮投资，已经登陆12个国家。

这看起来是钱的问题，但又不完全是钱的问题。

云联创始人，30岁的邓迪偶尔会在微博上哀叹，“Onlive又增加新功能了，得加快速度了。

” 同样面对激烈竞争的坚果铺子网盘创始人之一的韩竹，相比之下却乐观得多。

这个2007年毕业的上海交大电子系硕士，今年4月与两个好友运营这个云存储项目时，同样面对没有本地云服务可用的窘境，只能全部自己来。

坚果铺子在大洋彼岸的模板—Dropbox，则轻轻松松用着亚马逊的云计算平台，在过去一年里用户数飙升了5倍，目前公司估值60亿美元。

坚果铺子，以及它在国内的数十家同类服务竞争者，没有任何一家使用亚马逊的云服务。

其实并没有什么壁垒，唯一的原因是中美之间的网速差距太大了，用户体验不够好，亚马逊也并未在国内提供云计算服务。

目前为止，中国并没有对云计算服务设立牌照准入制度，但对硬件的服务器服务无疑是有限制的。

“理论上，云计算是无国界的。

尽管亚马逊在全球范围内开展业务，但这里没有。

目前为止我还没有看到任何一家外商在中国内地做，唯一的一家Rasebas，在香港。

”趋势科技全球研发长暨大中华区执行副总裁张伟钦说。

韩竹仍然觉得坚果铺子有机会。

“目前国内的网盘用户大约在数百万，我估计这个市场的容量可以高达5000万用户。

只要提供有特色和优秀体验的服务，空间总是有的。

” 这并不夸张。

Springboard Research去年发布的《中国云存储服务报告》显示，中国云存储服务市场将由2009年的605万美元快速增长至2014年的2.1亿美元。

而舆论也普遍认为，中国的资源价格、地价，尤其是高性价比的人力资源，将是云计算时代得天独厚的自然条件。

“这对中国来说，是一波难得的机会。

”张伟钦说，“圈内去年开始就取得了共识：PC普及的时代，中国刚刚改革开放，老百姓没有钱；互联网时代，美国铺完了光缆，中国才开始铺第一条；在产业*****的层面上的云计算时代，我们才第一次和世界同步。

” 这样的论调是否似曾相识？没错，几年前的新能源车热潮时，中国的汽车界也这么说过。

如果上面提及的这些云游戏、云存储你觉得还有点距离，你一定对一个月前媒体大肆报道的“云手机”有所耳闻，华为、阿里、小米三家中国公司几乎同时推出了各自的“云手机”，尽管研究过这些手机后也没发现与其他智能手机有什么大不同—除了那个几百G的网上存储空间（也即网盘）和一些定制服务，但“云手机”的概念还是着实引起了消费者的好奇和业界的骚动。

或许，半年之后，中国神奇的山寨大军又会多了一个营销品—低价的各类“云手机”，这并不是什么高科技，如果“云手机”仅仅是多了一个云存储功能的话。

云端滋味 尽管在无国界的激烈竞争下，与诸多业内巨头的成熟服务相比，中国的云计算基础服务看起来乏善可陈，但产业链上下游的服务商们，日子过得似乎并不那么糟糕。

9月8日，惠普在上海面向全球超过1000万台的网络打印机，发布了以云计算为核心的全新移动打印解决方案和内容服务，同时宣布，已研发半年的“惠普云计算”和“惠普云对象服务”两项云服务正式开始内测。

在此之前，惠普总裁兼首席执行官李艾科表示，惠普计划在中国开发云计算产品，并向全球出售。

这对惠普在中国的最大对手联想来说，似乎还无须过虑。

相比于惠普和戴尔，联想早在去年即推出了以“一云四屏”为核心的全面云计算产品和解决方案；4年前上线的网络存储和数据管理解决方案，甚至在2009年即已转型收费。

像联想这样先行一步的服务商，只是特殊情况。

在多数情况下，中国云服务商更喜欢采用一些特别的手段。

例如地处两江交汇之地的重庆，特别开辟了“国际离岸云计算特别管理区”，外商在此可获电信和数据营业执照，以及对电信业务完全控股，甚至可开展离案数据业务，区内数据中心与国内互联网物理隔离，不经国家关口局数据监察。

这吸引了包括新加坡太平洋电信在内的很多大宗云计算投资的兴趣—在此之前，业内一度传出欧盟将封杀美国云服务的消息，理由是依据美国《爱国法案》，包括微软在内的美国公司，在特定情况下需要将欧洲用户云端的数据提交给美国相关部门。

“坦白说，这次云变革，我们企业界的步调相比国外还是略晚一些。

但是这一轮很奇怪，在政府层面我们做得很好。

”张伟钦认为，一般而言政府本身也有很多的云计算需求，而且本身有行业领头羊的作用，这对云计算发展很重要—尤其在中国体系下。

“每个地方政府都在推，这是很重要的。

难得的是，这次政府力度很大，在国外甚至都很少看到。

” 不仅如此。

自去年10月工信部和发改委启动京沪深等5个城市发展试点到现在，几乎每个省的重点城市都规划了自己的云基地。

几年前开始转型做云计算和云安全服务的趋势科技，前不久还与北京市政府等共同投资了北京的云基地。

但各地纷纷上马云计算，尤其是数据中心，确实也造成了一些现实问题。

例如，相当数量的云计算基地都建在华南，但当地能源紧缺和气温较高的现状，其实并不适合发展云基地。

于是，最近业内又在讨论鄂尔多斯，这里每年温度低于20摄氏度以下的超过300天，风力发电的电费不到北京的三分之一，热门的还有黑龙江和云南，因为云南的水电费非常便宜。

张伟钦并不觉得中国的云计算有过热的问题。

“每个地方政府都在搞云计算，听起来很壮观，其实规模并没有那么大，顶多一两百台机器，要想在中国看到谷歌三四个足球场那么大的云基地，很难。

”张不否认这可能是形象工程，就像没多少车也要修八条车道的马路一样，但他觉得随着中国的进步，这么多的中小企业，长期一定是有需求的。

事实上，这个需求确实存在，而且很旺盛。

一直推销云服务的IBM，近日发布的《CIO的智胜之道》显示，在受访的全球3000名CIO（首席信息官）中，有60%的CIO表示未来5年中将应用云计算技术以增强企业的竞争力，这个数字与2009年的调研相比，几乎增长了一倍。

这其中，参与受访的中国69位CIO对云计算应用甚至比全球同行更积极。

参考资料：阳光云论坛《云计算时代的生意：中国和世界同步》

500强企业CEO有百分之几是业务出身

CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。

CEO是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。

在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。

严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它是英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。

但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。

CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。

从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。

由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。

CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。

所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。

CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。

人们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。

CTO: Technology 首席技术官国外的CTO主要职责是设计公司的未来，其更多的工作应该是前瞻性的，也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作，属于技术战略的重要执行者。

CTO还是高级市场人员，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。

因此，在大型用户会议上CTO会阐述产品下一代的走向和功能，这也是重要的市场策略。

国外CTO的职能，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联。

硅谷很多公司创始人都是技术出身，但公司做大之后并不想转为技术团队管理者，所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外，还有可能聘请专门负责研发管理的VP，这样创始人就可以把自己定为CTO角色，以便脱离管理中的琐事，专心研究技术走向。

例如，Google的创始人之一Sergey Brin现在就专门负责研究技术的走向。

国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。

另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。

首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，又常称为运营官或营运总监）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。

COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。

在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。

用甲骨文造句？

答：用甲骨文造句 1 这是甲骨文的"丁"字？啊！我果然是目不识丁了。

2 甲骨文有能力将迄今迥然不同的技术融合在一起，并借此为其他公司提供便利，这进一步印证了这次并购的合理性。

3 国家刚从文革劫难中解脱出来,百废侍兴,你的甲骨文研究成果,一定会有出头之日的。

4 这需要时间。

过去二三十年间出土了一些比甲骨文更古老的文字。

破译这些文字之后，许多历史之谜将涣然冰释。

5 最终，股东们将不得不决定是要甲骨文的现金还是相信仁科和J。

6 他是‘甲骨文’想对他提出质疑？你何德何能! 7 甲骨文“新大星并火”可以解释为新大星“合并”入大火星，可能也是心宿二伴皇的一次爆发。

8 在甲骨文与SAP的商业间谍诉讼案中，李艾科将作为证人出庭作证，他曾在SAP效力超过20年。

9 最早的汉字人们都说是甲骨文、金文……甚至是陶文。

10 清末，学者孙诒让精研经学和甲骨文，被誉为“有清三百年朴学之殿”、甲骨文研究的开山鼻祖。

11 祖国语言历史久，四千年文化有传承。

甲骨文字是源头，小篆楷书是正统。

行草飘逸形体美，世人学习永无休。

世界母语日，说好中国话，写好中国字，让中华文化永远流传！ 12 “IBM和甲骨文只是在对消费者行为变化做出了反应，”他强调道。

13 五千年，华夏史；甲骨文，文明起；唐宋诗，婉约词；国学道，仁孝礼；琴棋画，墨砚笔；梅兰菊，丹心志；修身行，信中义；动动手，相传递！ 14 殷墟甲骨文之前存在着一种起码由夏初延续到殷商后期的，以毛笔主要书于简牍的更古老的字体，王城岗遗址和丁公遗址陶文从属于该文字系别。

15 在殷墟甲骨文字中，保留了一些关于上古结绳记事的信息。

16 这个字是人，是我最喜欢的古字，在甲骨文里，人就像是一个人，把手伸出来的样子，他想去牵另外一个人，这个字是一种友善的表示. 17 希拉尔先生表示，赫德先生大概被禁止在甲骨文作出基于惠普商业机密的决定，如其收购计划。

18 拓片之主要名称、与其他名称,例如甲骨文拓片. 19 河南学人在甲骨文的发掘、整理、刊布、研究等方面都卓有成效，是甲骨学和殷商文化研究界的一支重要的学术力量。

20 甲骨文又称契文、龟甲文或龟甲兽骨文，是清朝在河南安阳发现的一种刻在龟甲和兽骨上的文字。