永基icp是什么意思

8周刊责任编辑:安沙圆园11年2月26日星期六社址:北京市海淀区中关村南一条乙猿号邮政编码:员园园19园新闻热线:010-6256930962569345广告发行:010-远圆缘远怨源缘缘愿圆远员源缘愿远广告经营许可证:京海工商广字第8037号零售价:0.
80元年价:228元解放军报社印刷厂印刷中关村民营科技创业30周年大型系列报道中关村激情燃烧的岁月当时公司上市需要有北京市政府、国家外汇管理局、国家证监委甚至时任国务院总理朱镕基的批准.
为了得到国家证监会的批准,段永基请时任北京市市长的李其炎出面与国家证监会负责人商谈,会议地点在北京饭店贵宾楼十楼,段永基不好出面,就在二楼等待消息.
李其炎市长在得到国家证监会负责人的首肯后,通知他上来参加会谈,国家证监会的负责人看到段永基兴冲冲地跑上来后,恍然大悟,指着他说:"今天的事,原来是你老段主谋的啊!
"好不容易方方面面的批准都下来后,正要上市前,突然有人进行了一个实名举报,直指四通倒卖外汇,偷税漏税———个个都是违法乱纪的大问题.
为此,段永基连夜飞到香港,接受香港交易所众多官员的"调查审问".
结果段永基在屋里关了两个小时,对举报相关的问题进行了详细的解释.
段永基在屋里,小心应对,而此时屋外的同行者,却是被惊得出了好几身冷汗.
最后,相关部门终于相信了段永基的解释,四通因此冲破最后一关,成功上市.
今天回过头来看,上市对四通,当然也包括同时期上市的方正、联想的意义非常大.
"当时有人说四通的上市,一下子搞到了几个亿,但是从历史上看,其意义并不仅仅是搞到了这些钱.
"段永基认为上市带来的更大好处是规范了公司治理结构,约束了经理人行为,打通了四通与国际资本市场对接的通道,这使四通等老牌中关村企业同那些竞争者区分开来.
据说上市前,毕马威的会计师到四通来调查资产,连一叠纸都要一张张数好了计数;四通在四季青有处房产面积几万平方米,会计师不仅亲手用皮尺量,还要段永基出示证明,"证明这是四通的房产".
而四通是集体企业,国家规定,集体企业的财产归集体所有,结果段永基费了好大的力气,才找到了相关的规定,毕马威的会计师这才认可.
四通的上市也给中关村的民营企业带来了一种新的概念:原来民营企业也可以通过一个叫上市的过程,让自己脱胎换骨,提升层次,实现资产的证券化.
段永基还提出了一个口号:"与巨人同行".
1992年邓小平同志南巡讲话后,海外对中国市场的投资意愿迅速上升,但是此时,相关企业对中国的市场环境仍然缺乏了解,需要合适的合作伙伴.
四通得以参与到众多项目中,他用"瘸子背瞎子"的理论逐个征服了这些世界公司的大佬,先后与康柏(合资生产PC)、富士通(打印机)、三菱(芯片)、欧姆龙(收款机)、TRW(系统集成)、松下(照明)和三井(综合)等企业合作,组成生产型公司.
四通大部分合作项目的回报很高,这一时期,四通一共成立了50余家独资、合资联营企业,并拥有4个海外分支机构,势能和影响获得很大提升.
虽然段永基强调自己到了四通后,"不准确的选择也有很多".
但是从1992年开始,他带领四通先后进军的激光照排、金税工程、电子政务及信息产业、照明电气、工控、票据打印机、图文、半导体芯片,以及系统集成等领域,都被后来的事实证明是一个个大有可为的领域.
而在外界看来,段永基的眼光是正确的,没有做成,原因有很多.
有媒体如是分析:"从段永基的理论上来看,可能他意识中著名的'先烈论'是个主要原因:要做企业要有超前意识,但最好只超前半步,这样容易成功,超前太多,反而容易从先驱变成先烈.
"新浪模式:互联网时代的重要贡献虽然段永基错过了很多次可能闯出一片新天地的机会,但是有一个领域,却终于让段永基看到了成功的花朵———那就是投资新浪,率先上网.
对于新浪搞互联网门户,段永基直言是"无心插柳柳成荫".
因为他当时投资王志东的时候,还是想做软件.
之前王志东先后在北大方正和新天地工作,工作内容一直围绕视窗中文环境.
1995年针对微软推出Windows95操作系统,四通利方推出RichWin,即中文外挂平台系列软件,业务开始进入轨道.
但是1996年的一个晚上12点钟的约见,却让四通利方有了一个新的尝试,成为了中国最早接触互联网的软件公司.
那个约见的主角一个是段永基,另一个是当时还在法国留学的汪延.
段永基对于汪延的印象是:年轻、帅、敢想、表达能力好,是个难得的人才.
汪延对段永基的印象是:没想到国内还有在晚上12点约见别人的老总,不简单!
见面的结果是段永基想把汪延留下来.
而当时还在法国的汪延提了个要求:如果四通利方设立一个互联网部门,他就会留下来.
因为汪延在留学期间接触了互联网,他认为这是一个大有前途的领域.
为了留住这个人才,段永基决定给汪延五万块钱,让他自己成立一个部门去做互联网,"当时四通利方90%的资源都给王志东去开发一个跨系统的平台.
"后来,一个偶然的机会,段永基从一个跳糟到微软的老四通员工那儿听说了微软的操作系统里正在组织外文内码,WindowsNT里边已经有中文的内码了,因此,当时四通利方的跨系统平台工作失去了任何意义.
回国后,段永基立即召开董事会,决定改变四通利方的发展方向,把互联网作为公司的发展重点,"1998年法国世界杯,汪延带着新浪网大出风头,于是新浪的发展方向就这样定下来了.
"在他看来,新浪的成功不仅仅是确定了以新闻内容为主的发展方向,更多的是在上市融资上,走出了一条属于中国互联网门户网站发展的"新浪小道".
"它创造了新浪神话,因为在当时中国的互联网企业还没有明确地展现自己的赢利能力的时候,只有在美国的资本市场,才有可能找到让这些摇篮中的互联网企业生存下去的营养补充.
"在当时,中国的互联网政策尚不清晰,对境内互联网公司海外上市,更是属于政策空白.
这令许多计划在美国纳斯达克上市的网络公司,都不能越雷池一步.
新浪的上市是一个一波三折的故事,其中包括了两次上市过程.
第一次是强行上市.
契机来源于某天段永基突然接到国家领导人要来新浪视察工作的通知.
这个消息让他精神一振,他当即想到的是,苦于政策限制,在上市路上左冲右突都突破无门的新浪是不是可以借用这个事件,来冲出一道口子虽然有点冒险,但也是一个不得已的法子.
在布置好一切事情之后,段永基到香港出差了去了.
没想到的是,一到香港,他就接到一个电话,被通知视察取消,原因是新浪网的论坛上发现了一个攻击政府领导人的帖子.
虽然新浪很快就删除了这个帖子,但是此事依然被海外媒体报道出去了.
强行上市之路行不通.
段永基只能采取第二条路.
从1999年9月开始,新浪开始和信息产业部沟通,段永基和汪延、王志东开始了对政府主管部门领导的"攻关"工作.
当年9月底,时任信息产业部部长的吴基传在一次讲话中认定,互联网内容服务(ICP)为电信增值服务,根据中国的政策法规,这块不许外资进入.
当时的新浪股东中已经拥有外资股东.
和信息产业部沟通的结果,认为新浪当前的股权结构是违规的,需要重组剥离,希望新浪能配合进行一些重组工作,这终于算是给新浪上市开了一道缝.
当时,汪王二人动用关系,请了当时一位极为了解电信管理政策的干部,为他们撰写了一份有关新浪网上市的重组方案,这便是后来大名鼎鼎的"协议控制"模式(也称"新浪模式").
"他们向我保证在第二天8点以前送达时任信息产业部部长的吴基传的办公桌上,接下来的工作,就是我来做了.
"段永基在第二天早上,掐准了时间,给吴基传部长打了一个电话.
一方面是新浪提供的方案符合当时中国有关互联网公司上市的政策,另一方面也是段永基巧妙借用了与吴基传的老关系紧盯不舍,新浪的上市报告最终顺利地过了信息产业部这一关,上市开始进入倒计时阶段.
但是在中国证监会那儿,段永基遇上了个槛儿:当时中国证监会拦住了新浪的上市申请.
段永基听到这个消息后,急火冲天地跑到证监会,他想不出来哪个环节会出问题.
后来才知道,原来中国证监会想的是,能不能通过拦住新浪的方式,让信息产业部多批几家后再一起上.
"但我们等不起啊,资本市场的情况瞬息万变.
"段永基急归急,但头脑依然保持着清醒,他换了个角度游说证监会:"为什么要用拦我们来换取更多的互联网公司上市呢,你放我过去,把新浪当榜样,不也是有利于其他网站照样行事吗"段永基的话最后起了作用,证监会一想有理,于是就挥手放行了.
于是,新浪迈入了资本市场,开始了它成长为国内第一门户网站的发展历程.
新浪的上市方案得到信息产业部的认可,也彻底打通了互联网企业境外上市的政策障碍.
段永基说:"如果没有新浪在中国互联网产业诞生和发展壮大的初级阶段,开避了一条'新浪小道',中国的互联网产业发展之路没有这么快.
如果说四通的上市,是在实业资本和产业资本的结合上开了一个头的话,那么新浪的上市是让人们看到了金融资本对产业资本发展壮大的巨大助推作用.
"民营企业发展之道1999年,段永基成为北京市政府的北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁.
由民企老板去担当国企老总,这在中国企业界是难得的特例之一.
在2002年,段永基又出任了中国民营科技实业家协会理事长.
对于中关村及中关村民营企业的发展,段永基显然有了更多更深远的感触与思考.
在他看来,中关村民营企业发展前景的决定性因素,还在于有没有一个更好的创业环境.
"过去,我们一直在想到底中关村应该做成一个什么样的东西中关村应该是向国家要政策,还是要其他的硬件现在看,应该要更多的政策环境.
高新技术产业很多是拿钱堆出来的,钱从哪来从资本市场上来,所以你中关村必须要有一个三板;园区一定要有软环境,一定要有金融支持,要有退出平台.
我过去是当运动员的,知道当运动员第一要素就是会吐气,要会把气吐干净了,你才有可能更多地吸入氧气.
"为了营造民营企业更好的发展环境,2007年以来,段永基利用政协委员的身份多次向中央递交提案、在会上发言,提出资源配置市场化,打破行政垄断.
他在与国家最高领导的座谈会上,还明确提出:"市场经济不单是指所有的社会产品要市场化,更重要的是各种生产资源、各种生产要素的分配,也要市场化,否则这个市场经济体制就很不完善.
"针对要素市场对民营企业的不公平待遇,他在给国务院主要领导的报告中,尖锐地提出:"在国家经济建设的战场上,如果说国营企业是'八路军',那么民营企业就应当是'新四军',而决不能把民企当成'忠义救国军',只给番号,不给弹药和粮草!
"针对政法系统处理民企经济犯罪问题,他又向中纪委领导坦诚进言:"大多数经济犯罪与刑事犯罪不同,即它对社会不会形成即时危害,所以,建议在处理经济犯罪的时候,要注意企业的正常经营,具体来说,在未定罪之前,尽量对嫌犯不采取拘捕的办法,给他一定限度的空间,让他有机会处理公司的业务,就像香港处理黄**罪案一样.
我们追求的结果,是既不让罪犯逃脱惩处,又使企业能正常经营.
"段永基是运动员出身,搞长跑的他显然知道做一个领跑者有多么难.
但他依然成为了中关村民营企业发展之路上的领跑者.
而对于失误、失利和低迷,他亦经常反思:"选择项目,抓住机遇,四通有这个能力,四通的特点就是给你搭舞台,'你能翻多大跟斗,就给你铺多大的垫子',就是不给你约束,所以在四通里,你发挥个性是没有问题的,但必然会带来另一个问题,就是执行力上可能更欠缺一些,这个东西是如影相随的,有一优点必然有一缺点.
像联想,这个公司的控制力很强,但是也有一些机会没有抓住,但他们紧紧抓住了电脑,就做大了.
"段永基很享受四通给他的那种开放和创新环境,比如他当年从621所出来参加四通,是要冒着被开除党籍的风险的.
但是当时中共海淀区委的领导说,因为加入四通而丢掉党籍,来四通后重新发展入党,党龄连续计算.
这就是一种创新意识,不拘一格.
或许是这种环境,给了段永基思想火花绽放的空间吧.
当记者拿出:企业家、战略家、思想家抑或是资本运作家等几个头衔让他自领一个时,他大笑,并坦言不管哪个都不是,"因为我哪个都不够'家'.
"在段永基看来,"你说你是企业家,真正能在规模上和国外企业相比的,都是国有企业.
民营企业的规模,都够不上世界级.
企业总得用业绩说话,有多少世界市场份额,第二个,不能全凭份额多,当加工厂啊,你在全球范围内的领先技术有什么,哪怕只有一个呢.
但是中关村的民营企业够得上这两个硬指标的几乎没有,所以我不够企业家,至于其他的家就更不算了.
"段永基最后给自己下了一个定评,一个"年纪偏大的创业者",虽然年纪偏大但热情不减———或许这个评价才是最准确的,因为我们至今依然能够看到,段永基忙碌于各类与中关村的发展、中国的民营科技企业发展有关的场合中.
工作、尝试、付出、总结,不断地探索并批判地看待自己过去的一切,可能是段永基能超脱成败、一直前行的主要动力所在,诚如他对自我的评价:"不怕事儿,不怕担责任,是事儿,我就敢承担.
同时锐意创新,不怕尝试新鲜事物,有的人是没见过的绝对不吃,没吃过的绝对不尝.
我不一样,到一个新地方,我总是愿意尝尝当地的新鲜东西.
而且我从不怕挫折和失败,挫折和失败不是末日,丧失自信放弃努力才是末日.
一个人和企业,不可能永远顺利的,如何面对失败,是一个态度的问题,这其中没什么技术含量,也不涉及什么理论修养,需要的是一种精神.
"(上接5版)1992年段永基荣获中国实业家创业金奖2002年段永基在新浪网年段永基在吉尔吉斯斯坦考察矿区年中国民协新春团拜会,中国民协理事长段永基(右二)、中国民协常务副理事长兼秘书长陈庆振(右一)、中国民协副理事长李世江(左一)和中国民协常务副理事长李勤(左二)