公司市场总监岗位职责

1东莞勤上光电股份有限公司总经理团队工作制度第一章总则第一条为促进东莞勤上光电股份有限公司(简称"公司")经营管理的制度化和规范化,提高公司科学决策和经营管理水平,根据《公司法》及公司《章程》的规定,制定本工作制度.
第二条公司设立以总经理为核心的总经理工作团队负责公司的日常经营管理,总经理工作团队人员包括公司总经理、其他高级管理人员和公司总监.
公司副总经理、财务总监、董事会秘书为公司其他高级管理人员,对公司董事会负责,在总经理领导下履行各自的职责,并以总经理工作报告的形式集中向董事会报告工作.
公司营销总监、人力资源总监、技术总监、市场总监和各职能部门、分支机构负责人(合称"公司总监")对总经理负责并向总经理报告工作.
第三条总经理工作团队成员应以公司利益为出发点,忠实勤勉地履行职责,具体为:(1)保证公司的商业行为符合国家法律和法规的要求,不得从事违法违规的商业活动;(2)在各自职责范围和授权范围内行使权利,不得超越权限;(3)除经公司《章程》规定或者董事会在知情的情况下批准,不得同公司订立合同或者进行交易;(4)不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益;(5)不得自营或者为他人经营与公司同类的业务或者从事损害公司利益的活动;(6)不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占公司的财产;(7)不得挪用资金或者将公司的资金借贷给他人;(8)不得利用职务便利为自己或他人侵占或者接受本应属于公司的商业机会;2(9)不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储;(10)不得以公司资产为公司的股东或者其他个人债务提供担保;(11)不得泄露在任职期间所获得的涉及公司的商业秘密和未经公开的重大信息;但在法律有规定、公众利益有要求时向法院或者其他政府主管机关披露该信息的除外;(12)保证提供给公司信息披露管理部门的信息真实、准确、完整;(13)如实向监事会和公司内部审计部门提供有关情况和资料,不得妨碍监事和内部审计人员行使职权.
第二章聘任第四条公司设总经理1名.
根据经营管理需要,可设立若干副总经理职位.
公司高级管理人员由董事会聘任或解聘,每届任期三年,连聘可以连任;其他总经理工作团队的成员由总经理聘任或解聘.
第五条有下列情况之一的,不得聘用为公司高级管理人员或公司总监:(1)无民事行为能力或者限制民事行为能力;(2)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序,被判处刑罚,执行期满未逾5年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾5年;(3)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年;(4)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年;(5)个人所负数额较大的债务到期未清偿;(6)被中国证监会处以证券市场禁入处罚,期限未满的;(7)被证券交易所公开认定不适合担任上市公司高级管理人员未满两年;(8)有最近三年被中国证监会、证券交易所处罚和惩戒的其他情况;(9)法律、行政法规或部门规章规定的其他内容.
第六条公司应和本制度第二条所述人员签订聘任合同,明确双方的权利义务关系.
第三章职责与分工3第七条公司总经理负责主持公司日常经营管理工作,副总经理和总监协助总经理工作,各司其职、分工负责.
第八条总经理负责行使下列职权:(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作;(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(3)拟订公司内部管理机构设置方案;(4)拟订公司的基本管理制度;(5)制定公司的具体规章;(6)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;(7)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;(8)公司《章程》或董事会授予的其他职权.
第九条副总经理、公司总监负责行使下列职责:(1)协助总经理组织实施董事会的各项决议;执行总经理办公会议的各项决定;(2)制定并组织实施分管部门年度、季度和月度工作计划,负责分管部门工作计划目标的分解、落实和跟踪考核;(3)组织拟订分管部门的机构设置、人员编制方案和岗位职责;(4)组织拟订与分管工作相关的规章制度和工作流程;(5)指导、检查分管部门重要合同的签订及执行情况;(6)负责分管部门的资产管理;(7)总经理授予的其他职权.
第十条财务总监作为主管会计工作的公司负责人和公司会计机构负责人,负责行使如下岗位职责:(1)负责公司的会计核算和报表工作,建立健全公司内部核算的组织和数据管理体系;(2)负责公司的财务管理,组织制订公司各项财务管理的规章制度,并监督执行;4(3)负责编制公司的财务预算和决算草案,在董事会和股东大会通过后监督检查预算的执行;(4)组织建立内部财务报告制度和流程,保证对外财务报告信息的真实、准确、可靠;(5)组织制订公司的成本管理制度,在合理进行成本预测的基础上确定成本目标,编制成本计划,加强成本控制;(6)负责制订公司的银行融资计划并组织实施,负责公司的资金管理工作;(7)负责公司的税务管理工作;(8)负责新项目的财务可行性预审和投资效果分析;(9)定期组织对公司的经营状况和财务状况进行分析,对公司的经营管理提出建议;(10)监督公司遵守国家财经法律、法规和规章.
第四章总经理办公会议第十一条公司在研究解决下列问题时,应通过总经理办公会议的形式,在充分听取与会其他人员的意见后由总经理决策:(1)拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划的方案;(2)拟订公司年度财务预决算方案,对公司税后利润分配方案、弥补亏损方案给予建议;(3)对公司增加或减少注册资本和发行公司股票、债券的建议;(4)拟订公司内部经营管理机构设置方案;(5)制定公司员工薪资和绩效考核方案,制定年度人力资源计划;(6)拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章;(7)根据董事会审定的年度经营计划、投资计划和财务预决算方案,在董事会授权的额度计划内,制定具体执行方案;(8)研究决定公司主任级以上人员的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退;(9)其它需要提交总经理办公会议讨论的议题.
第十二条总经理办公会议由总经理主持,总经理因故不能出席会议的,应当由公司总经理指定的其他副总经理代其召集并主持会议.
第十三条总经理办公会议分为例会和临时会议,临时会议可随时通知召开.
5第十四条公司高级管理人员和公司总监应当参加总经理办公会议,根据会议需要也可通知其他相关人员参加.
第十五条总经理办公会议在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律、以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或重大事项时,应当事先听取工会或职代会的意见.
第十六条总经理办公会议做出决定后,需要提请董事会审议的事项,由总经理提交董事会审议.
总经理职权范围内决定的事项由总经理指定分管相关工作的副总经理、公司总监具体执行.
第十七条总经理办公会议的决定事项以会议纪要的形式做出,经主持人审定签署后决定是否下发及发放范围,会议纪要内容主要包括:会议名称、会议时间、会议地点、出席会议人员、会议议程、会议发言要点和会议决定.
总经理办公会议纪要应妥善保管.
需要保密的文件,应注明秘密等级,按照公司档案管理规定执行.
第五章决策权限和报告制度第十八条总经理的决策权由公司董事长在自身的授权范围内决定.
副总经理和公司总监的决策权限由总经理拟定后报董事长审批.
总经理可以对与公司日常经营相关的重大资金使用提出建议,由董事长在职权范围内批准实施.
第十九条总经理应当定期如实向董事会和监事会报告公司生产经营情况,包括但不限于报告期内公司的经营成果、公司经营的内外环境、公司产品研发、公司国内外市场营销、公司重大合同执行、公司管理提升、公司面临的主要问题和挑战等方面的情况和管理层执行董事会决议的情况.
总经理应当分别于每年一季度和三季度结束的15日内制作并提交第一季度报告和第三季度报告;于上半年结束的30日内制作并提交中期报告;于每个会计年度结束的60日内提交年度总经理工作报告和新年度工作计划.
公司副总经理和公司总监应当按照总经理的要求及时、如实地向总经理提交分管内工作执行和进展情况的报告.
第二十条公司财务总监应当定期如实向总经理、董事会、董事会审计委员6会和监事会提交财务报告,包括但不限于公司的整体盈利状况和利润构成、公司的资产负债状况、公司的风险管理和内部控制状况等.
财务总监应当分别于每年一季度和三季度结束的15日内制作并提交第一季度财务报告和第三季度财务报告;于上半年结束的30日内制作并提交中期财务报告;于每个会计年度结束的45日内提交年度决算报告和新年度预算报告,并于会计年度结束的60日内提交年度财务报告.
以上财务报告均应附以报告期的资产负债表、利润表和现金流量表.
财务总监如果在上述期限内不能向总经理、董事会、董事会审计委员会、监事会提交财务报告的,需及时与董事长、总经理、董事会审计委员会和董事会秘书协商确定报告提交时间.
第二十一条公司发生下列情形之一的,各相关部门的副总经理、总监应当第一时间向总经理汇报,总经理在核实后应当立即向董事会报告:(1)生产经营情况、外部条件或生产环境发生重大变化;(2)订立重要合同,可能对公司的资产、负债、权益和经营成果产生重大影响;(3)变更办公地址和联系电话等;(4)发生重大亏损或者遭受重大损失;(5)发生重大债务、未清偿到期重大债务或重大债权到期未获清偿;(6)可能依法承担的重大违约责任或大额赔偿责任;(7)公司预计出现资不抵债(一般指净资产为负值);(8)主要债务人出现资不抵债或进入破产程序,公司对相应债权未提取足额坏账准备;(9)主要资产被查封、扣押、冻结或被抵押、质押;(10)主要或全部业务陷入停顿;(11)公司因涉嫌违法违规被有权机关调查或受到重大行政、刑事处罚;(12)公司高级管理人员提出辞职或发生变动;(13)发生重大安全事故及其他对公司经营、发展产生重大影响的事件;(14)新颁布的法律、行政法规、部门规章、政策可能对公司经营产生重大影响;7(15)获得大额政府补贴等额外收益,转回大额资产减值准备或者发生可能对公司的资产、负债、权益或经营成果产生重大影响的其他事项.
第六章绩效评价与激励约束机制第二十二条总经理及其他高级管理人员的绩效评价由董事会薪酬考核委员会负责组织考核.
高级管理人员以外的公司其他管理人员的绩效考核由总经理负责组织.
第二十三条总经理及其他高级管理人员发生调离、解聘或到期离任等情形时,必须进行离任审计.
第二十四条总经理及其他高级管理人员违反法律、行政法规,致使公司遭受损失,应根据情节给予处分,直至追究法律责任.
第七章保密义务第二十五条在可能影响公司股票价格的敏感信息在公司指定的信息披露媒体正式对外披露之前,总经理团队的每一成员对所获知的信息负有保密义务,并不得以此获得不正当利益.
如果不确定所获知的信息是否为可能影响公司股票价格的敏感信息时,应当主动向公司董事会秘书征询.
第八章附则第二十六条本制度未尽事宜,依照国家有关法律、法规、公司《章程》及其他内部管理制度执行.
第二十七条本制度经董事会审议通过后生效.
东莞勤上光电股份有限公司二〇一三年六月