深圳做网站-财富500强JAT之首,如何理解京东的第四次零售革命

财富500强JAT之首,如何理解京东的第四次零售革命2017-07-2222:45来源:钱皓原标题:财富500强JAT之首,如何理解京东的第四次零售革命7月20日,《财富》杂志发布了最新一期世界500强企业榜单.
作为全球企业综合实力的评价体系之一,它一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的"终极榜单".
在其中呈现的企业更替变化中,不仅能看出企业的经营状态,预期盈利前景,甚至可以分析出国家的经济实力变化,以及全球的经济特征及走向.
因此,榜单每年一经发布便备受关注.
皓哥也仔细研究了这份新出的榜单,颇有收获,在这里简单地和大家分享几点看法.
page1/6一、最新的财富500强榜单透露哪些趋势中国企业经营业绩亮眼、国际地位攀升,呈现出中国经济影响力持续提升的良好态势.

从数量上看,今年中国上榜企业数量比2016年增加了6家,达到115家,而美国同期入榜企业为132家.

另外,据统计中国大陆109家企业(未加台湾地区)的总营业收入达到了6.
04万亿美元,占《财富》世界500强总营收的22%.
中国企业在500强中席位的增加,也就意味着中国在全球经济活动中的话语权正逐步提升.

互联网公司的地位明显上升,互联网驱动经济的特征也越来越显著.
除了阿里巴巴、腾讯迎来了首次上榜,京东也从去年的第366位上升到了第261位,攀升速度极快.
目前,全球6家互联网巨头,中国和美国各占一半.
美国是亚马逊、谷歌母公司Alphabet,以及Facebook.

中国企业在互联网领域已经与美国形成了对抗之势.
互联网驱动的经济正在中国加速崛起,以阿里、腾讯、京东为代表的互联网企业将为中国经济开辟出新的增长领域和全新的增长模式.
未来这些互联网企业在全球经济中的地位也将愈发举足轻重.
京东位居财富500强榜单中国互联网之首,这可能出乎许多人的意料.
京东排位高的原因,从表面看,跟沃尔玛自营一样,占了净营收规模大的优势.
因为财富500强榜单的排名标准不是看市值,而是依据净营收的高低.
2016年,腾讯228.
7亿美元,阿里巴巴235.
17亿美元,京东则高达391.
55亿美元.
阿里和腾讯偏平台模式,GMV虽大,但净营收只计算抽佣部分收入,自然会低一些.
但更深一层地看,如今的京东业务也很健康,具备自我造血能力.
据2017年Q1财报显示,京东首次实现了GAAP与Non-GAAP的双盈利,前者净利润3.
557亿元,后者净利润14亿元.
可见京东不仅净营收快速增长,盈利能力也开始显现.
那么,京东这背后的奥秘是什么二、十年磨一剑,京东的底气在哪京东近年优异的表现,得益于过去十年对品质电商和极致物流体验的坚持.

2007年刘强东顶着外界巨大的压力,执意将大量资源投向了物流基础设施建设.
这些当年被很多人大呼看不懂的决策、指斥为"脏活累活"的行动,支撑起了今天京东庞大的零售大厦.
并且,京东早在电商"拼价格战"时期,就坚持垂直一体化整合,走品质和极速物流的重模式.
因此京东对产业链条上的更多环节能实现深度整合与掌控,保证用户极致的体验.
而撮合交易的平台模式很容易做大规模,但缺乏扎实的地基.
垂直整合是线性增长,速度会慢一些,但垂直整合所沉淀下来的基础设施更有利未来长期的发展.
回顾京东过去6年多的发展,净营收从2010年的86亿元不到快速增长至2016年的2601亿元,年复合增长率高达76%.
尤其是达到千亿销售规模的大体量后,京东在2017年Q1仍保持40%多增速,高于行业增速近两倍.

page2/6正因为长期坚持品质电商路线,京东的毛利率从2010年仅4.
8%,提升至2017年Q1的16.
1%,这一方面得益于规模效应产生了更强的供应商采购议价,另一方面与京东扩品类有关,早期3C产品的毛利率偏低,随着品类逐步扩展到服装、百货等高毛利率后,自然会提升整体的毛利率.
(PS.
可喜的是京东的女性用户占比也随之大幅提高.
据京东披露的数据,今年618首次在京东进行消费的用户中,女性用户数量达到去年同期的近2倍,在美妆个护、食品饮料、生鲜、母婴、生活旅行等品类上,女性用户占比远超男性)#p#分页标题#e#巴菲特发现越牛逼的零售企业毛利率越低,这证明了你有极强的精细化运营能力,能控制好成本,在竞争对手亏钱的情况下,依然能实现盈利.
page3/6随着规模效应显现和扎实的基础设施兑现,京东在实现快速规模扩张的同时,整体的各项费用仍能控制得很好.

凭借品质和极速物流的清晰品牌认知,京东将市场费用占比一直维持在较低的区间.
即便物流基础设施还在持续投入,物流费用占比仍能稳定在7-8%之间.
page4/6可见京东一直遵循着以更高的效率、更低的成本,带给用户高品质体验的原则,这与刘强东最近发文畅谈的第四次零售革命的本质是相互贯通的.
零售的本质仍然是成本、效率和体验,只是创造价值和实现价值的方式一定会改变.
三、看清零售本质的京东,将为零售业提供"水与电"财富500强的榜单是动态变化的,每年都有陨落也有崛起,京东的未来取决于刘强东对零售本质的深入洞察,以及未来的战略布局.
从近期刘强东为《财经》杂志撰文《谈第四次零售革命:零售不存在新与旧,改变的是零售业基础设施》,皓哥看到了刘强东认知的升维与京东未来的战略升级:从一家电商平台升级为零售基础设施的服务商.

正如京东首席战略官廖建文所言:一个产业走向成熟的标志,就是产业基础设施的逐步完善.

京东正是有了过去十年内功的修炼,面对零售变革的大潮,才会选择向社会开放自己的零售基础设施能力,向全社会提供"零售即服务(RetailasaService,RaaS)"的解决方案.
京东将成为一个开放、赋能的平台,向全社会分享京东的基础设施能力.
本质是将原本服务京东自身体系的技术、产品、资源、能力逐渐模块化、市场化,从垂直一体化走向一体化开放.

同时,各个模块之间的组合又会极其灵活,可以像积木一样进行适应性建构,满足合作伙伴差异化的需要.
京东会与整个行业一起推动成本、效率、体验的升级,共同构建未来的零售生态.

而这背后是因为刘强东看清了未来的零售革命来自于两大驱动力:消费的改变与技术的更新.
未来,体验的升级不仅仅是"便捷",是对消费者需求的理解(比你懂你)、连接(随处随想)和实现(所见即得),最终消费者可以随时、随处地满足随心的需求.
成本和效率的升级也会更依赖智能技术,并且跨越企业的边界,在整个零售系统内实现资金、商品和信息流动的不断优化.
京东开放零售基础设施将帮助零售企业,在未来消费的需求和场景变得极为多元、分散时,拥有一整套覆盖信息、商品和资金流的全新支撑体系.
尤其是通过数据的协同,京东能全天候地覆盖每一个顾客,了解他的偏好和消费场景,用户画像就会变得非常准确,这能更有助于企业优化经营决策.
而当这套体系成为公共的基础服务时,能够更有效地实现资源的统一协调,最大化实现共享的价值.
page5/6因此京东的角色也升级成一家基于大数据的零售基础设施服务商.
借助技术赋能,实现商品、运营、物流、金融等方面与合作伙伴的无缝链接和联动,共同构建起共生、共赢、包容、开放、无界的商业新生态,携手一起向可塑化、智能化、协同化的未来零售前进.
相信,未来的京东将继续攀登财富500强,利用自身优势,不仅将推动中国经济基础变革,也将活跃在世界经济的舞台之上.
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