华为李一男李一男的人物评价

李一男的人物履历

1985年，考入原华中理工大学（即现华中科技大学）少年班。

1992年，研究生第二年的时候李一男在华为实习。

1993年6月，毕业后即加入了华为。

两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。

2000年，李一男带着从华为拿到的价值1000万元的设备北上创建港湾网络。

公司迅速发展后，成为华为对手。

2006年6月，华为收购港湾网络，李一男回到华为，任首席电信科学家、副总裁。

2007年12月，华为内部公告任命李一男为华为终端公司副总裁。

2008年10月，百度任命李一男为该公司首席技术官（CTO）。

2010年1月18日，百度正式宣布CTO李一男离职，加盟中国移动，任12580 CEO 2011年7月21日，李一男宣布辞去无限讯奇CEO一职。

2011年8月18日，李一男即日起以合伙人身份加盟金沙江创投。

2015年4月，李一男公布了新的创业项目——电动自行车。

为什么李一男两天提升为工程师

其实我是这么理解的，首先，目前华为的研发部门占所有部门人数大概百分子46左右（我没记错的话，现在华为有86000人），况且李一男是1992年加入的华为，当时的华为还不算是什么知名企业，人也少，能到92年的华为的人也不都是现在985或211级别的高校毕业生，李一男一个华中科技大学少年班的研究生，当然会比别人受到重视了，其实很简单，当时的华为跟现在不一样就对了。

或者你可以把他理解为华为的开国元勋就对了

求前华为公司副总裁李一男的间介，他今年几岁了

出生年月：1970年 籍贯：湖南 毕业院校：华中理工大学 经历：1992年，研究生第二年的时候李一男在华为实习。

1993年6月，毕业后即加入了华为。

两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。

2000年，李一男带着从华为拿到的价值1000万元的设备北上创建港湾网络。

公司迅速发展后，成为华为对手。

2006年6月，华为收购港湾网络，李一男回到华为，任首席电信科学家、副总裁。

2007年12月，华为内部公告任命李一男为华为终端公司副总裁。

2008年10月，百度任命李一男为该公司首席技术官（CTO）。

编辑本段李一男印象 在很多华为人的记忆里，1998年前的李一男是个集科学天才和处世弱智于一体的大男孩形象。

当时，27岁的李一男已经是华为主管技术开发的副总裁。

高强度的工作，加上长期缺乏体育锻炼，李一男又黑又瘦，戴着一副高度近视镜。

技术出身的他说话总是直来直去，书生气十足，没有什么为人处世的概念。

曾在华为研究院工作的一位员工说，李一男少年得志，很少对人假以颜色，对其他副总也是态度粗暴，和任正非很相像。

这可能源于他的单纯，不知道去了解如何做人，或许压根是不屑于了解。

但是，李一男对技术发展趋势，对产品走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力。

这是任正非曾经想将李一男作为接班人的重要原因。

华为给李一男的舞台不可谓不大，李一男在华为不可谓不得志，不可谓不风光，可谓前景光明，前途无限。

但是，李一男毅然决然辞职北上创业了。

这里面固然有他想摆脱任正非的影子，自立门户的诱因。

但是，也有一些业内人士敏感地觉得，李一男的离开或许有更深层的原因。

比如，人事关系原因。

编辑本段出走华为 李一男的出走，任正非痛心不已。

据知情人士描述，当年任与李之间已经不仅仅是一种上下级关系，而类似于师生或者父子的亲情，提起李时，任正非常感慨不已。

另外，华为某高层证实，任正非由于自身脾气的关系，对已经担任常务副总裁的李一男非常粗暴。

一旦做错什么事情，任正非说骂就骂，说踹就踹。

情形就像一位脾气暴躁的父亲惩罚性格倔强的儿子，或者像过去的老司机训练学徒，由于师傅在旁而过于紧张，该向左打轮的时候打反了方向，老师傅不出声抬腿就是一脚。

这种方式现在在驾校已经基本不存在了。

但是，老师傅的心理却很有意思。

他们由于技术好对人要求高，看得上的人才要求严，所谓“爱之深，责之切”。

而对于看不上的人，“根本懒得理他。

”一位老师傅说。

编辑本段自主创业 李一男和华为的股权结算是价值1000多万元的设备。

李就靠着这1000多万的设备2000年在北京创办了港湾网络公司。

创业时，李一男带走了不少顶尖的研发和销售人员，这种暗渡陈仓的手段让华为损失惨重。

任正非的心情从痛惜又转变为恼火。

李一男创业后根本不见记者，遇人只谈对行业的看法，没再提过华为一个字。

但是李一男丝毫不领任正非过去的“情谊”。

他很清楚华为的优势，也更清楚华为的劣势。

港湾公司由最初代理华为的产品到生产类似的产品，由代理商发展为华为的竞争对手。

目前，在宽带IP产品领域，港湾网络市场占有率在7%-8%，而华为也不过10%-15%。

二者已形成全面竞争。

有人认为，李一男在技术开发上的眼光和任正非的“压强原则”早就存在深刻分歧。

华为在移动通信领域犯过两个错误。

一个是基于PHS技术的小灵通（无线市话）。

第二个是被人称为“华为豪赌”的3G（第三代移动通信系统）。

但任正非并不后悔，始终在瑟瑟的“寒风”中咬牙等待3G牌照的发放。

但是，李一男似乎更加重视第二代移动通信技术。

例如1998年，他（李一男当时尚在华为——作者注）接受《人民邮电报》记者采访。

记者问：现在大家都在谈第三代的问题，从市场的角度看，第三代对于国内厂商来说，机会是不是更大一些？ 李一男的回答是这样的：我们对移动通信看的最关键的问题是品牌问题，品牌首先要体现在销售上。

可以坦率地讲，如果中国的通信企业在第二代移动通信上不能有所作为，很难想象他们在第三代上会有什么大的作为。

从市场的角度说，没有第二代的销售，你就不可能对移动通信有非常深刻的认识，没有这样的销售渠道和售后服务渠道，第三代的产品又靠什么推向市场。

用户对你一点认识都没有，你怎样证明你的实力？所以我认为，国内企业没有第二代的发展，在第三代市场上是不会有大的进展的。

从公司的发展讲，没有第二代产品产生的利润，怎么支撑第三代产品的开发？第三代开发的投资要远大于第二代。

除资金外，最重要的是人才珐叮粹顾诔该达双惮晶的积累。

没有第二代的开发怎么会凭空产生第三代的开发力量。

任何一项技术都是一步步走过来的，要想跳过去是困难的。

我们通过ETS积累了大量的开局经验，也积累了终端生产的经验，这些经验用在GSM的开发上，给我们带来莫大的好处，使得我们拥有更多的训练有素的工程师。

任何人才的培养都不是一蹴而就的，要遵从循序渐进的规律。

李一男在华为期间，对技术开发的思路和策略未必符合任正非的压强原则，也未必认可《华为基本法》中的所有内容。

他出走时的行为，以及港湾与华为的竞争，都多少显示出他的“无情”。

编辑本段回归华为 2006年6月6日，港湾网络与华为联合宣布，就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员给华为达成意向协议书并签署谅解备忘录。

业内估计，随后的整合中，华为支付了近5000万美元的现金，及调拨了大量资产。

之后，任正非在杭州会见了李一男等港湾管理层：我是受董事长委托而来的，是真诚欢迎你们回来的，如果我们都是真诚地对待这次握手，未来是能合作起来做大一点的事情的。

不要看眼前，不要背负太多沉重的过去，要看未来、看发展。

任正非将他们之间的矛盾归咎于风险投资，“当然真正始作俑者是西方的基金，这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为积累的无形财富，来摆脱他们的困境。

” 任正非甚至于表示了歉意：这两年我们对你们的竞争力度是大了一些，对你们打击重了一些，这几年在这种情况下，为了我们自己活下去，不竞争也无路可走，这就对不起你们了，为此表达歉意，希望你们谅解。

任正非同时强调，“如果华为容不下你们，何以容天下，何以容得下其他小公司。

” 2006年9月，李一男重新回到深圳坂田华为公司总部，出任“华为副总裁兼首席电信科学家”，工号：59056。

2007年年末再次传出传闻，李一男将再度离开华为创业，创业的方向不再与华为主业有冲突，是电信设备测试仪器仪表领域。

不过，12月末，华为公司发出内部公告，任命李一男为华为终端公司副总裁。

编辑本段加盟百度 2008年10月6日，百度任命前华为公司副总裁、首席电信科学家李一男为该公司首席技术官(CTO)，任命从即日起开始生效。

百度董事会主席兼CEO李彦宏表示，李一男是中国自主创新科学技术领域的顶尖专家，在全球领先的技术公司拥有杰出管理经验，相信他的加盟将带领百度的产品技术团队攀上新的高峰。

有接近华为与李一男的人士认为，作为技术天才的李一男，对通讯和IT行业有着非常敏锐的技术前瞻性。

李一男离职华为加入百度，是华为收购港湾的一个很理想的结局。

李一男的加盟也意味着，百度CTO职务在空缺一年多时间后有了新人选。

曾有业内传闻称，百度董事长兼CEO李彦宏的老朋友威廉-张可能接替刘建国出任CTO职务，不过百度随后给予否认。

后来，百度任命威廉-张为首席科学家。

李一男为何离开华为

李一男一旦做错什么事情，任正非说骂就骂，说踹就踹。

李一男想要自己的事业，李一男年轻气盛，自诩天下无敌，希望有一天可以独成一派。

他从华为挖走了100多人的核心力量，把能抢的客户全从华为抢走了，且公司内部的组织结构和企业文化也都是从华为照搬过来的，就连作息时间也和华为毫无二致。

李一男的人物评价

在很多华为人的记忆里，1998年前的李一男是个集科学天才和处世弱智于一体的大男孩形象。

当时，27岁的李一男已经是华为主管技术开发的副总裁。

高强度的工作，加上长期缺乏体育锻炼，李一男又黑又瘦，戴着一副高度近视镜。

技术出身的他说话总是直来直去，书生气十足，没有什么为人处世的概念。

华为同事 曾在华为研究院工作的一位员工说，李一男少年得志，为人较张狂，“给面子”，“留余地”等词在他的字典里是不存在的，他对其他副总也是态度粗暴，和任正非很相像。

这可能源于他的单纯，不知道去了解如何做人，或许压根是不屑于了解。

业内人士 李一男对技术发展趋势，对产品走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力。

这是任正非曾经想将李一男作为接班人的重要原因。

华为给李一男的舞台不可谓不大，李一男在华为不可谓不得志，不可谓不风光，可谓前景光明，前途无限。

但是，李一男毅然决然辞职北上创业了。

这里面固然有他想摆脱任正非的影子，自立门户的诱因。

但是，也有一些业内人士敏感地觉得，李一男的离开或许有更深层的原因。

比如，人事关系。

华为无线研究部的总工——唐东风 唐东风满怀敬重地评价过李一男的聪明。

有一次唐要向客户搞一个技术汇报，邀请李一男出席。

由于李一男太忙，事先没有就技术进行沟通，在去会议室的楼梯上，李一男说：你给我把主要的东西讲讲吧。

就是从1楼到2楼的距离，李一男到会场上竟然能滔滔不绝地把精华阐述得非常透彻，连唐本人都难以置信李一男领悟、掌握得如此之快。

这是一项新技术，而且可以看出他事先不知这项技术的细节，因为他说的很多语言是唐的介绍，但如此专业的技术，在如此短的时间里全部掌握，理解丝毫没有偏差，而且发挥得如此淋漓尽致。

真是令人难以置信。