张瑞敏简介求海尔详细发展史

海尔公司的创始人是谁

海尔公司的创始人是张瑞敏。

张瑞敏，海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。

张瑞敏于1984年12月，出任海尔的前身青岛电冰箱总厂厂长，1988年12月，带领海尔获得了中国电冰箱史上第一枚质量金牌。

1991年12月，成立海尔集团，任总裁。

扩展资料： 诞生于1984年的海尔，是海尔集团家电主品牌。

全球设有29个制造基地、8个综合研发中心、19个海外贸易公司，产品涵盖冰箱冷柜、洗衣机、热水器、空调、电视、厨电、智慧家电和定制产品八大品类。

海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。

创业初期，只有一个产品，全厂职工不到800人，现在海尔拥有42大门类8600余规格品种的名牌产品群，职工2万多人。

海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。

参考资料来源：百度百科-张瑞敏

什么人是商人,张瑞敏能称为商人么

张瑞敏是中国你典型哲商代表，企业家也有分类，按境界可以分三种。

　　企业家三种境界：草商、儒商和哲商 　　中国的企业家虽多，但无非只有三种境界：草商、儒商和哲商，如果要用动物来比喻，那就是土狼、猎豹与大象。

　　草商，指不需要也不太喜欢动脑筋，目光不长远但富有冒险精神实干主义的“草莽英雄”，他们为生存而奋斗，凭经验管理、靠直觉做事，敏于行，纳于言，拙于思，“小脑发达，大脑不发达”。

这些人就是商业丛林中的土狼，体格强健，四处奔跑，永不疲倦，永不言败。

这些人构成了中国企业家的主体，80%以上的大小总裁们都是这样的类型。

　　企业家第二种境界是儒商：以知识武装自己、具有“士魂商才”的商人。

所谓士魂，就是这种企业家在市场大潮里沉浮多年，必然会要严格遵守商业道德，诚信为本，谋利有度；所谓商才，指的是这类企业家在商场中修炼有成，善于抓住商机、把握经营之要，圆融管理智慧，熟练运用各种管理方法和管理工具。

他们正像以敏捷和速度著称的猎豹，嗅觉敏锐，行动快捷，能够巧妙地避开陷阱，迅猛地抓住猎物，并且在复杂多变的环境中修炼出对了危险和机会特殊的直觉。

他们世事洞明、人情练达，熟悉每一种利益格局，懂得在灰色领域如何灵活自如地穿行。

在中国企业家中，儒商占的比例不会超过20%。

　　而哲商，顾名思义，就是商人和哲人的结合体，是用智慧统率知识的新商人，在他们的经营运作中体现出来的不是小聪明，而是大智慧。

他们就像草原中的大象一样，站得高、看得远，走得虽慢，却是脚踏实地、一步一个脚印，不断累积雄厚的实力。

这些人平时看起来四平八稳、不轻易出手，但随便跺跺脚，商界就要晃三晃。

在商界中，这类的哲商屈指可数。

在很多时候，他们的行事方式往往也让土狼、猎豹们难以理解、无法认同。

例如美国前总统布什上任后，宣布了1.6万亿美元的减税计划，其中包括将每年减少300亿美元的遗产税。

这对富人是个利好消息，可是比尔?盖茨、沃伦?巴菲特、索罗斯等120名富翁却联名上书，反对政府取消遗产税：不能允许我们的第二代不劳而获！他们如果不劳而获，会使他们跟同时代的年轻人处于不公平的竞争情况，这种现象会影响美国未来长久的国力！心里时刻装着国家与社会，这就是哲商们的情怀，他们以企业为平台，以财富为力量，以报效社会为己任，以利益众生为追求，在企业成功、事业有成的同时也实现生命升华和智慧圆满。

　　哲商也是商人的最高境界

为什么张瑞敏能够带领海尔成功

张瑞敏，海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官，籍贯山东莱州，毕业于中国科技大学。

1949年1月生于青岛。

“文革”中属“老三届”，接父亲班当了工人。

历任班组长、车间主任、厂长、家电公司副经理。

1984年受命，接手青岛电冰箱厂，在琴岛利勃海尔、琴岛海尔，至今海尔共17年，与员工共同缔造了今日海尔集团。

每天在公司工作12小时以上，无节假日。

出差常选在周四，充分利用双休日办事，周一准时回公司上班，擅单人出行。

有写日记的习惯，爱读书、善用书，写得一手好文章，逻辑严谨。

座右铭是：“做大事，不做大官”。

松下幸之助和杰克·韦尔奇是其推崇的人物。

[2]　1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。

他确立了“名牌战略”，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。

26年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2007年全球营业额1180亿元的中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。

2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。

海尔总裁张瑞敏的管理理念？

海尔不一直是行业顶尖的么，虽然没什么对手，但也不能一直站着不动啊。

所以张瑞敏非常有魄力和胆量，对企业进行了一次彻底性的颠覆。

他亲手将自己曾经搭建的整个海尔管理体系推倒重来，把集团内各业务线和子公司的负责人叫到办公室一一谈话，先卸职，再创业。

海尔偌大的科层制管理制度，在他的革新下，彻底扁平化管理。

同时将所有员工划归小单元，提供支持，鼓励创业。

他们彼此独立，灵活运转，血肉相连，拥有相同的目标和利益诉求，在商业世界里驰骋。

这就是传说中的“人单合一”的开始。

海尔从一家传统企业，转变成了一家面向全社会孵化创客的平台。

那是一场惊世骇俗的白电企业自我瓦解，这种从组织架、产品结构，一直到研发体系上的变革，是迄今为止，企业史上从未有过的颠覆行为。

著名的山西省民营企业总经理、山西的海尔张瑞敏-----赵庆生你现在哪里啊？？？

楼上的弟弟啊！你是错！！！啊！怎么连问题也没有闹清楚呢？ 赵庆生，男、汉族，法学研究生学历。

历任： 山西华宝（集团）公司行政副总经理。

山西峪煌煤焦化（集团）公司行总经理。

山西长江实业发展公司行副总经理。

山西........ 老陈醋公司总经理。

山西世纪光华石化（集团）公司总经理。

.......... 他本人坦诚、直率、敬业、以身作则...... 特别是具备一个总经理最重要的、把控全局的优秀素质。

良好的宏观性、前瞻性、系统性、置换性。

他原来的电话是：13111063743 前一段，好象听说赵总现在被山东省东营市的一个韩国国际外资企业不惜重金聘请走了。

但是，也有人说：赵总还是对于山西的民营企业有感情。

放弃了韩国企业的高薪聘请......现在其它具体的情况就不清楚了。

求海尔详细发展史

张瑞敏介绍 张瑞敏，1949年1月5日出生于山东省莱州市，中国科技大学工商管理硕士,高级经济师，现任海尔集团总裁、海尔集团党委书记、党的十四大、十五大代表。

96年荣获美国优质服务科学协会授予的终身荣誉“五星钻石奖”成为荣获此荣誉的第一位中国企业家。

1984年、张瑞敏先生任青岛市家用电器工业公司副经理，同年，青岛电冰箱总厂担任厂长，该厂当时是一个亏损147万元的小厂。

短短十三年时间，它把这个小厂发展在为97年销售额高达108亿元的国家特大型企业集团，成为中国家电行业的排头兵。

经理人物 海尔集团是靠名牌起家，靠“联合舰队”发展起来的。

集团制定了以中国名牌海尔冰箱带动集团的一批产品成为名牌的整体发展战略，同时，还提出了“联合舰队” 的管理模式，即海尔集团不应是一列火车，加挂的车箱越多，车头的负担越重。

海尔集团应是一支联合舰队，每一艘舰都有很强的战斗力，可以各自为战，但大方向、总目标必须服从集团旗舰的统一指挥，随时编成新的阵容，参加联合作战，发挥舰队的整体优势，战胜各种各样的困难。

谁会想到，如今的海尔“联合舰队”，以前只是一副破烂摊子。

1984年，两个濒临倒闭的集体小厂合并成立了青岛电冰箱总厂，由当时担任青岛市家电公司副经理的张瑞敏 出任厂长。

当这位1米80的山东大汉第一次踏进这家亏损147万元、几乎一半人想调走的集体企业时，印象最深的就是满车间臭气熏天的大小便，以至于他上任后制定的第一条规章制度就是“不准在车间随地大小便”。

就是在这样的条件下，张瑞敏审时度势，抓信机遇，带领全体员工无私奉献，追求卓越，创造了中国家电史上一个又一个辉煌。

要干就要干第一 刚成立的青岛电冰箱总厂，几乎是轻工业部最后一批电冰箱生产定点厂家。

当时，国内电冰箱生产企业林立，国外产品峰拥而入，各种牌号的电冰箱挤满了市场，其中不乏“省优”、“部优”产品。

在这种情况下，要寻求生路，在市场上争得一席之地，谈何容易！ 以张瑞敏为首的厂领导，分析市场形势时发现：尽管市场上的冰箱品牌不少，但并没真正意义上的“名牌冰箱”，名牌还几乎是洋货的代名词。

于是，张瑞敏果断提出：“要么不干，要干就要争第一，创名牌。

”这样，“名牌战略”和“争第一”的竞争观念便在海尔诞生了，并由此确立了走质量效益型发展的道路。

张瑞敏上任不久，发现厂里生产的76台电冰箱不合格，他让全厂职工轮流参观后当众宣布：由生产这批产品的直接责任人亲手砸毁这些冰箱。

当这76台冰箱在生产者的锤子下变成一堆废铁时，张瑞敏流泪了，职工们也流泪了。

接着张瑞敏又宣布，从他到所有的管理人员全部受罚。

从此，全厂职工悟出了一个即简单又深刻的道理：质量是企业的生命，生产劣质产品等于砸自己的饭碗。

这件新鲜事，在社会上引起了强烈的反响，人们一致称赞张瑞敏狠抓质量的决心和处理问题的气魄。

从此，“海尔张瑞敏”这个名字在全国消费者的心目中占据了相当的位置。

那么，海尔的出路在哪里？张瑞敏决定引进国外高水平的生产技术，以“起点高”的优势来弥补“起步晚”的劣势。

他们搜集了30个国外厂家的技术资料作比较，最后确定采用德国利勃海尔公司的先进技术和设备。

1985年、琴岛——利勃海尔牌、亚洲第一代四星级电冰箱投放市场，很快便以高技术，高质量赢得了广大消费者的信任。

1987年，海尔被全国48家大型商场联合推举为最受消费者欢迎产品电冰箱类第一名（直至1997年，一起稳居第一），1988年荣获中国冰箱史上的第一枚国优金牌。

此后，各项荣誉接踵而至：中国十大驰名商标（家电行业唯一）、国家质量管理奖（家电行业第一家）、全国畅销国产商品金桥奖第一名。

海尔在家电行业第一家通过ISO9001国际认证和美国UL认证、德国VDE认证、加拿大CSA认证等10余项认证，被公认为中国家电第一名牌。

由于海尔产品的质量好、信誉高、牌子响，许多消费者都以拥有海尔产品为荣。

因此，尽管海尔产品的售价要高出同类产品其它品牌许多，但消费者依然偏爱海尔产品。

如今的海尔集团，在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发、精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，已从亏空147万元的企业成长为国家特大型企业集团。

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